Karrieredestination Syddanmark

Transkript

1 Udkast til ansøgning til Syddansk Vækstforum: Karrieredestination Syddanmark Når statslige arbejdspladser flyttes og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked Regeringen har i oktober 2015 besluttet at udflytte knap arbejdspladser til Region Syddanmark. Dette sker som led i planen om at sikre et Danmark i bedre balance, hvor også statens aktiviteter skal flyttes tættere på borgerne og rent arbejdsmarkedsmæssigt sikre et Danmark i bedre balance. Processen om at sikre en god og faglig velfunderet udflytning forventes at pågå i årene Og der er allerede her kort efter at planen er offentliggjort sket tiltag for at sikre en sammenhæng mellem kvalifikationer og nye arbejdspladser i flere lokalområder, da nogle udflytninger forventes at ske snarest. Projektet har i sin form fokus på job i private virksomheder. Det bør dog være hele det syddanske arbejdsmarked, der indtænkes som potentielle jobplaceringer for tiltrækning af højtuddannede partnere. Særligt da alle analyser viser, at gruppen af ingeniører ofte har partnere, der arbejder inden for sundhedssektoren. Den officielle forventning til antallet af medarbejdere, der ønsker at flytte med de udflyttede stillinger ud i landet, der er meldt ud fra de berørte styrelser, er på blot 10%. Udflytningen af de statslige arbejdspladser er en oplagt anledning at udnytte til at løfte det syddanske arbejdsmarked kritisk, ikke kun således, at der finde job til de partnere, der måtte følge med, men ved at øge antallet af jobsøgere til de syddanske jobs generelt. Det er vigtigt, at der fokuseres på hele livssituationen for de individer, par og familier, der flytter til regionen. Det skal synliggøres, at der er et job til den medfølgende partner og det skal også være tydeligt, at der er yderligere karrieremuligheder i regionen i form af et karrierejob nummer to. Udflytningen og den deraf afledte store opnormering af arbejdspladser indenfor den statslige sektor i Syddanmark kræver en særlig indsats i en afgrænset periode således produktivitetstabet og kompetencegabet, der potentielt kan opstå, når så mange arbejdspladser flyttes, mindskes mest muligt. Dette kræver det, at der sikres en effektfuld tiltrækning af medarbejdere, både fra de afgivende instanser og fra det øvrige arbejdskraftopland, dels kræver det en synliggørelse og et match med det syddanske private arbejdsmarkeds øvrige job-, karriere-, og bosætningsmuligheder overfor de ægtefæller og partnere, der er en del af tiltrækningspotentialet. Motivation for ansøgningen work-live-stay southern denmark (WLS) ønsker på baggrund af foreningens rolle som regionalt dækkende aktør, der arbejder for at tiltrække højtuddannet arbejdskraft til Syddanmark på tværs af hele regionen, at ansøge om Syddansk Vækstforums pulje af regionale erhvervsudviklingsmidler til et regionalt dækkende 1

2 initiativ, der skal understøtte mulighederne for at tiltrække arbejdskraft til Syddanmark, særligt i form af ægtefællejob i regionens private virksomheder, i forbindelse med flytningen af statsarbejdspladser. WLS har en mission som regional aktør om at sikre de optimale rammer for tiltrækning og fastholdelse højtuddannet arbejdskraft, således at den nødvendige ressource er til stede for de private virksomheder, der er Syddanmarks vækstmotor. Når arbejdspladser tilflyder Syddanmark, er der dermed også et stort potentiale for at sikre match mellem de medfølgende ægtefæller og regionens private virksomheder, der grundet deres vækst søger medarbejdere med mange kompetenceprofiler. WLS har desuden et stort netværk bestående af regionens kommuner, virksomheder og offentlige og private aktører, samt metoder og initiativer der kan tilvejebringe en helhedsindsats i forbindelse med dette store tillæg af arbejdspladser på det syddanske arbejdsmarked. I WLS igangværende projekt Destination Talent, som Syddansk Vækstforum indstillede til bevilling den 22. september, indgår en indsats omkring tiltrækning via de sociale medier og gennem place branding, der vil pågå frem til medio Projektet indbefatter også en indsats, der retter sig konkret mod de medfølgende partnere og deres job og livssituation for at sikre fastholdelse af højtuddannede arbejdstagere, der er flyttet til regionen. Endelig er der i projektet et mindre fokus på at øge den indenlandske mobilitet blandt de danske højtuddannede arbejdstagere. Alle disse indsatser i Destination Talent vil blive sat i anvendelse i forbindelse med denne projektansøgning. Således vil den udviklingsproces som Syddansk Vækstforum med bevillingen til Destination Talent-projektet har iværksat, blive anvendt direkte som grundlag for denne projektansøgning. Projektansøgningen er koordineret med igangværende kommunale og regionale indsatser for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til Syddanmark, idet WLS allerede er dybt involveret og engageret i disse med fokus på vækst i de private syddanske virksomheder. Dette imødekommer således det krav fra Syddansk Vækstforum om, at kun aktiviteter der supplerer igangværende regionale og kommunale indsatser og giver effekt i private virksomheder vil kunne støttes. Der vil dermed blive indarbejdet en koordinering mellem de to projekter, hvilket økonomisk vil sikre en stærk anvendelse af midlerne. Projektet Destination Talent udvikler og iværksætter både tiltræknings- og fastholdelsesindsatser, som kan indgå som metodiske tilgange og indsatser også i denne projektansøgning. Projektansøgningen her vedrører dermed kun de nye tiltag og indsatser, der er påkrævet for at målrette projektet mod ægtefælles jobs i den private sektor samt de opnormeringer af allerede eksisterende indsatser, der er nødvendige for at kunne skabe de ønskede resultater. Der vil ligeledes i projektet være stor fokus på at inddrage og bygge videre på eksisterende systemer og tilbud til de jobsøgende partnere, der flytter til regionen. Det gælder i høj grad de kommunale jobcentre, der med deres driftsopgave overfor jobsøgende og i forhold til den store viden og metode i rette match mellem jobsøger og virksomheds behov, de besidder, er særligt vigtige. Derudover er lokale erhvervsråd, de private rekrutteringsbureauer og virksomhedsnetværk også vigtige spillere, der kan give værdi til projektet. Der vil ligeledes blive arbejdet med at finde den rette job-platform og CV-database blandt eksisterende tilbud, f.eks. i samarbejde med AMK Syd. 2

3 WLS ønsker sammen med vores mange samarbejdspartnere i dette projekt at vise resten af Danmark, at det er yderst attraktivt at arbejde, bo og leve i Syddanmark for danskere over hele landet. Vi ønsker at vise, at Syddanmark er attraktivt, fordi vi kan tilbyde noget til hele familien. Den generelt negative offentlige retorik omkring udflytningen af arbejdspladserne skal vendes, og vi ønsker gennem dette projekt trække de gode historier frem i lyset. Dette er en unik mulighed for vores område for at øge kompetenceniveauet på lang sigt. Den akademisering af jobmarkedet, som denne udflytning medfører, har en positiv effekt på det syddanske jobmarked. Det er særlig vigtigt, at projektet henvender sig til de medarbejdere, der er mobile og klar til at flytte, og det er uanset om de er i et udflyttet job eller ej. I Syddanmark skal vi have fat i de danskere over hele landet der er mobile og gerne vil flytte efter det gode job. En vigtig del af projektet er at etablere dialog på flere niveauer med de styrelser, der udflytter stillinger om, hvad de kan gøre for at sikre, at så mange medarbejdere som muligt flytter med ud. De rette personer, der arbejder med motivation af ægtefæller samt rekruttering af nyansatte skal klædes på til at kunne fortælle, hvad de enkelte områder i Syddanmark kan byde på, hvis man vælger at flytte med. Subregional tilvækst Tilvæksten af statslige arbejdspladser med tilhørende behov for tiltrækningsindsatser og partnerjobs, placeres i de fire subregioner (Fyn, Trekantområdet, Sydvestjylland og Sønderjylland). For at løse opgaven med tiltrækning og jobmatch for medfølgende ægtefæller, ønsker vi med projektet at arbejde ud fra en forudsætning om ét regionalt arbejdsmarked, da det udflyttede job og et ægtefællejob ikke nødvendigvis behøver at have kommunal eller subregional sammenhæng. Tilvæksten af statslige arbejdspladser: Fyn modtager 286 arbejdspladser der alle placeres i Odense kommune. Trekantområdet modtager 144 samt et antal udvidelser i Middelfart. Disse placeres i Randbøl/Vejle, Billund og Fredericia kommuner. Sydvestjylland modtager 190 nye arbejdspladser i henholdsvis Esbjerg og Ribe. Sønderjylland modtager minimum 412 nye arbejdspladser der placeres i henholdsvis Tønder, Haderslev og en massiv mængde i Sønderborg kommune. Ved kontakt med ATP skønnes der at være tale om ca. 100 arbejdspladser der flyttes til Haderslev. WLS ønsker at tage udgangspunkt i de fire subregionale arbejdsmarkedsregioner og her udvikle initiativer i lokale samarbejder, der understøtter tiltrækning, bosætning og fastholdelse af den nødvendige arbejdskraft. Der vil blandt andet tages udgangspunkt i udvidelser af allerede initierede indsatser så disse kan skaleres op i forhold til det nyopståede behov. Udover den meget lokale indsats omkring de berørte kommuner, ønskes også en tværgående indsats særligt omkring tiltrækning, bosætning og partnerjob, da det er anerkendt, at de berørte kommuner muligvis ikke selv kan løfte opgaven med at sikre jobs til partnere og den ønskede bosætningsform for den tilflyttende familie. Projektets form og indhold 3

4 Den nærværende ansøgning omhandler et samarbejdsprojekt, hvor især de modtagende kommuner og det omkringliggende private arbejdsmarked er væsentlige samarbejdspartnere. Projektet er en koordineret indsats, der tager afsæt i de kommunale indsatser og sikrer at de indsatser der allerede er igangsat i forbindelse med udflytningen understøtter den kommunale og statslige indsats. En del af projektet er dermed også at WLS stiller sig aktivt til rådighed for de kommunalt oprettede task-force-grupper, der lokalt arbejder med den statslige udflytning og sikrer sammenhæng til det private erhvervslivs behov for arbejdskraft. Gennem vores dialog med virksomheder i regionen det sidste år, har vi i WLS erfaret, at de medfølgende partneres trivsel er en af de allerstørste udfordringer, når det kommer til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Sådan lyder det fra både store og små virksomheder i forskellige brancher, overalt i regionen. Der er mange aktører rundt omkring i Danmark, der har forsøgt at løse denne udfordring med større eller mindre succes. I Syddanmark findes der forskellige initiativer lokalt, men der er intet samarbejde mellem offentlige og private virksomheder og andre aktører på tværs af regionen. Der er flere analyser og rapporter, der beskriver udfordringens omfang og vigtigheden af initiativer for medfølgende partnere. Blandt andet Expat Study der er en detaljeret undersøgelse af udenlandske talenters oplevelser af at bo og arbejde i Danmark. Undersøgelsen viser, at en af de vigtigste parametre for fastholdelse af expats er at sikre job og trivsel hos de medfølgende partnere. På baggrund af vores research kan vi konkludere, at der ingen simple eller entydige løsninger findes, når det handler om at sikre tilgang til job og netværk for de tilflyttende partnere. Den væsentligste opgave synes at være, at hjælpe partnerne med at afklare deres individuelle behov og adressere disse behov gennem en palette at tilbud. Altså en håndholdt indsats overfor den enkelte partner, der tager udgangspunkt i partnerens individuelle behov, og hvor denne præsenteres for relevante tilbud og muligheder. Konkret betyder det, at der i projektet vil arbejdes for at skabe synergi mellem de offentlige og private aktører, der arbejder for at skabe jobs i regionen, således at de initiativer, der allerede findes lokalt, bliver bragt i spil også på tværs af regionen. Helt centralt her er de kommunale jobcentre, som er en vigtig og hel naturlig aktør i indsatsen for at skabe job til de medfølgende partnere. Der eksisterer dog i dag ikke i alle jobcentre en naturlig indsats for at skabe job til (højtuddannede) medfølgende ægtefæller, og derfor er det vigtigt, at der i projektet arbejdes tæt sammen med de lokale jobcentre om at skabe et setup, der giver mulighed for at arbejde målrettet med de medfølgende ægtefæller. Erfaringer fra bl.a. Esbjerg Kommune viser, at et dedikeret samarbejde mellem jobcenter og tilflytterservice har en positiv jobeffekt for de medfølgende ægtefæller, der er bosat i kommunen. 1 Se listen over anvendte rapporter og analyser bagerst i ansøgningen. 4

5 Region Syddanmark har en vision om Det gode liv hvor Attraktiv, Aktiv og Produktiv er væsentlige mål. WLS vil gerne med dette tiltag tale ind i disse mål ved at tage aktive skridt til, i samarbejde med de syddanske kommuner og erhvervsliv, at de medarbejdere der skal rekrutteres til det syddanske arbejdsmarked oplever, at de netop deltager, falder til, er med til at udvikle lokalområder og bliver stærke ressourcer på det syddanske arbejdsmarked til gavn for den regionale vækst. Dette gælder både for de medarbejdere der flytter med eller skal rekrutteres til de statslige arbejdspladser til regionen, men ikke mindst også de partnere der følger med og skal finde karrieremuligheder på de øvrige offentlige og private virksomheder i Syddanmark. Projektets indsatser National mobilitet - Desk research omkring mobilitetstendenser og motivationsmønstre blandt danskerne. Fokusering på, hvad der er de væsentligste motivationsfaktorer og parametre for at højtuddannede flytter til Syddanmark. - Samarbejde med de relevante faglige organisationer og styrelser om mobilitetsmotivation og familiens betydning for valget af destination. - Deltagelse i strategiske task-force-grupper i lokalområderne for at sikre høj synergi og sammenhæng i indsatserne. - Aktivt samarbejde med de faglige organisationers karrierevejledere for at sikre viden om hvilke karriere og bosætningsmuligheder der er i Syddanmark. Herunder deltagelse i temaarrangementer sammen med aktører fra den syddanske indsats. Tiltrækningsaktiviteter - Koordinering og samspil mellem kommunerne, så der sker branding og fortælling af gode historier på tværs af kommunegrænser. - Samarbejde med de berørte organisationer og interessenter. - Tiltrækningsevent jobfair afholdes i København o Rettet mod potentielle medfølgende ægtefæller. o Deltagelse fra syddanske private virksomheder, der har ledige jobs eller generelt gerne vil rekruttere højtuddannede. o Formålet er at lave konkrete jobmatch, men også at vise bredden i jobmulighederne hos de syddanske virksomheder. Derfor ønskes en bred repræsentation of både store og små virksomheder inden for forskellige brancher. o Eventen skal også bruges til at fortælle om det hele liv i Syddanmark, dvs. bosætningsmuligheder og fritidstilbud skal præsenteres. - Særligt seminar om udflytningens potentiale for det private erhvervsliv o Deltagelse fra syddanske bosætningskoordinatorer, partnerlivskonsulenter og andre nøglepersoner, der arbejder med tilflyttere o Seminaret skal understøtte et bedre match mellem de medfølgende partnere og virksomhederne i Syddanmark o Seminaret skal understøtte og videreudvikle vores evne til at vise det gode liv i Syddanmark og gøre alle aktører skarpere på de stærke budskaber, der skal sendes til de udflyttende familier 5

6 o Fokus på det individuelle blik på den enkelte familie - Kampagner om Syddanmark som karrieredestination med særligt fokus på at motivere partnere og familier o Kampagnen skal signalere budskabet Kom og vær en del af det syddanske job- og fritidsliv formålet er at bringe mulige kandidater tættere på. o Vigtigt budskab: Jylland er ikke en blindgyde; fokus på bredden i jobtilbuddene og mulighed for et job nr. to i regionen o AC Akademikernes + IDA m.fl. har platforme, som man med fordel kunne bruge, ift. at komme i gennem med vigtige budskaber til potentielle kandidater - Koordinering af kommunernes formidling af viden og materialer om karrieremuligheder og faglige styrker i Syddanmark. o F.eks. visuelle/grafiske fremstillinger der kan danne baggrund for en forøget viden om jobmarkedet, brancheklynger, bosætning, jobskifte, lokale styrker etc. - Fokus på at få relationelle historier i pressen, den gode historie som synliggør regionen overfor resten af Danmark. - Samarbejde med syddanske vækstvirksomheder om aktivt og synligt at promovere jobåbninger, karrierepotentiale og kompetencebehov i virksomhederne. Partnerjob-indsats i de fire subregioner - Opnormering af de fire subregionale partnerlivskonsulenter i to år. Partnerlivskonsulenterne etableres i forbindelse med projekt Destination Talent som Syddansk Vækstforum indstillede til bevilling den 22. september Projektet her vil altså ikke skulle pålægges udgifter til den meget ressourcekrævende opstart af disse, men udelukkende skulle varetage opnormering samt den merressource et særligt fokusområde og yderligere projektstøtte det kræver. - Fokus på job til den medfølgende partner med hele livet tænkt ind i indsatsen - Med baggrund i tanken om ét syddansk arbejdsmarked ønskes der en ligelig opnormering i de fire subregioner: o 14 timers opnormering i Sønderjylland o 14 timers opnormering i Trekantområdet o 14 timers opnormering i Sydvestjylland o 14 timers opnormering på Fyn - Jobmatch-platform o Præsentation af åbne eller kommende stillinger i subregioner og på tværs af regionen, som er synlige og tilgængelige for potentielle kandidaters medfølgende partnere baseret på eksisterende platforme, evt. i samarbejde med AMK Syd. o Platformen skal vise variationen og bredden i jobbene o Præsentation af kandidaternes kompetencer og jobønsker over for virksomhederne o Opsøgende samarbejde med de syddanske virksomheder om både nuværende og kommende stillinger. o Samarbejde med jobcentre i Hovedstadsområdet om potentielle match - Tværgående erhvervssamarbejder i hele regionen med fokus på erhvervsfremmeorganisationerne. o Herunder partnerskaber med virksomhedsfora, der vil stå sammen om at sikre jobs og karriereskiftemuligheder 6

7 - Bosætningsmuligheder, præsentation af lokalsamfundenes tilbud og muligheder i samarbejde med kommuner og fritidslivsorganisationer (opnormering på Destination Talent). Projektledelse og samarbejde Effekter Mobilitetsindsatser: Indsatserne fører tilsammen til at flere end de forventede 10% ønsker at følge deres job til Syddanmark. Forventningen er, at tallet øget til 25% og at der dermed sker en potentiel øgning af antallet af medfølgende ægtefæller, der kan bidrage til jobvækst på de syddanske virksomheder. Tiltrækningsindsatser: Øget positiv opfattelse af Syddanmark som karrieredestination (omtaler på sociale medier og i pressen) Sikre at Syddanmark får et omdømme som en region med fagligt stærke klynger med attraktive karrieremuligheder Alle berørte styrelser kender til de syddanske indsatser for bosætning og karrieremuligheder for medfølgende partner. 75% af alle berørte kandidater har hørt om karriere og bosætningsmuligheder i Syddanmark. Øget kendskab til bredden af virksomhedstyper i Syddanmark, både ift. brancher, størrelse og struktur Varig effekt for det syddanske arbejdsmarked således der etableres et øget positivt kendskab til karrieremuligheder samt bosætnings- og oplevelsesmuligheder i regionen Partnerjob-indsatser: 300 medfølgende ægtefæller får rådgivning, vejledning eller konkret jobmatch i kontakten med projektets indsatser. Minimum 50 syddanske virksomheder deltager aktivt i projektet med formål om at skabe jobs til ægtefæller og synliggøre karriereskridt for begge parter. Der promoveres minimum 500 jobs på den syddanske jobplatform målrettet de medfølgende ægtefæller. At de statsligt udflyttede jobs besættes, uden at de syddanske virksomheder oplever en nedgang i antallet af ansøgende kandidater. Dvs. at antallet af ansøgere på det syddanske jobmarked øges generelt. De deltagende virksomheder modtager konkrete henvendelser/ansøgninger fra medfølgende ægtefæller og får derved et større udbud af kvalificeret arbejdskraft. Syddanske virksomheder oplever, at behovet for arbejdskraft og løsningen heraf er bragt sammen på tværs af kommunale indsatser. Samarbejdspartnere 7

8 Projektet er et samarbejdsprojekt og i forbindelse med udviklingen har work-live-stay inviteret og afholdt et projektudviklingsmøde med 22 eksterne deltager fra organisationer, virksomheder, kommuner og erhvervsfremmeorganisationer. Syddanske virksomheder Erhvervsfremmeorganisationer i Syddanmark De syddanske kommuner IDA AC Akademikerne Djøf HK AMK Syd Udflyttende styrelser: o Færdselsstyrelsen, SKAT, Energistyrelsen, Energinet.dk, Erhvervsstyrelsen, Naturstyrelsen, Børnerådet, NaturErhvervsstyrelsen, Styrelsen for vand- og naturforvaltning, Banedanmark, Socialstyrelsen, Spillemyndigheden, Styrelsen for Forskning og Innovation, ATP-Udbetaling Danmark ATP Tidsplan Projektperioden forventes at være på 2 år. Detailtidsplan følger Baggrund Analyser og rapporter om medfølgende ægtefæller a. Expat Study 2014, Oxford Research b. Accompanying Spouse in a welfare state, DEA og Spouse Care, 2013 c. Danmarks evne til at tiltrække højt kvalificeret udenlandsk arbejdskraft og investeringer, Oxford Research for IDA, 2013 d. Copenhagen Talent Bridge Analyse af internationale talenter i Region Hovedstaden, DEA, 2013 e. Fællesnordisk indsats for mere udenlandsk arbejdskraft, Marie Preisler for Arbejdsliv i Norden, 2010 f. Kvalitativ undersøgelse vedr. partnerjob gennemført af WLS 8