Karriere i Syddanmark

Transkript

1 Vejle, den 24. februar 2016 Ansøgning til Syddansk Vækstforum Karriere i Syddanmark Når statslige arbejdspladser flyttes, og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked 1

2 Indhold Motivation for ansøgningen... 4 Involvering af interessenter... 5 Subregional tilvækst... 6 Projektets form og indhold... 6 Projektets indsatser... 8 Effekter Samarbejdspartnere

3 Karriere i Syddanmark Na r statslige arbejdspladser flyttes, og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked Regeringen besluttede i oktober 2015 at udflytte godt arbejdspladser til Region Syddanmark. Dette sker som led i planen om at sikre et Danmark i bedre balance, hvor også statens aktiviteter skal flyttes tættere på borgerne og rent arbejdsmarkedsmæssigt sikre et Danmark i bedre balance. Processen om at sikre en god og faglig velfunderet udflytning forventes at pågå i årene Og der er, allerede her kort efter at planen er offentliggjort, sket tiltag for at sikre en sammenhæng mellem kvalifikationer og nye arbejdspladser i flere lokalområder, da nogle udflytninger forventes at ske snarest. Dette projekt har fokus på, hvordan den statslige udflytning af jobs kan bidrage til væksten i private virksomheder i Syddanmark, ved at sætte særligt ind overfor de potentielle ægtefæller og partnere der følger med, samt ved at skabe en øget viden om og synlighed for hvilket potentiale der er for kvalificerede jobkandidater i det syddanske erhvervsliv. Projektet fokuserer primært på den private sektor, men hele det syddanske arbejdsmarked skal indtænkes for tiltrækning af højtuddannede partnere, idet den offentlige sektor også kan være attraktiv for nogle af kandidaterne og der i det samlede billede kan ske jobskifte imellem de to sektorer. Den officielle forventning til antallet af medarbejdere, der ønsker at flytte med de udflyttede stillinger ud i landet, der er meldt ud fra de berørte styrelser, er på blot ca. 10 %. work live stay southern denmark har i siden regeringens udmelding været i tæt samarbejde med nationale faglige aktører som blandt andet Akademikerne og Ingeniørforeningen IDA, der organiserer en stor del af de berørte stillinger. Herfra ved vi, at der på nuværende tidspunkt er sket en del ny rekrutteringer i de berørte styrelser og at disse nye medarbejdere, der kender deres kommende arbejdsplacering, forventer et kortere ophold i Syddanmark. Projektet skal derfor også adressere udfordringen med at få flere af disse medarbejdere til at trives og holde fast i et arbejdsliv i Syddanmark. Udflytningen af de statslige arbejdspladser er en oplagt anledning at udnytte til at løfte det syddanske arbejdsmarked kritisk, ikke kun således, at der finde job til de partnere, der måtte følge med, men ved at øge antallet af jobsøgere til de syddanske jobs generelt. Det er vigtigt, at der fokuseres på hele livssituationen for de individer, par og familier, der flytter til regionen. Det skal synliggøres, at der er et job til den medfølgende partner og det skal også være tydeligt, at der er yderligere karrieremuligheder i regionen i form af et karrierejob nummer to. Udflytningen og den deraf afledte store opnormering af arbejdspladser indenfor den statslige sektor i Syddanmark kræver en særlig indsats i en afgrænset periode således produktivitetstabet og kompetencegabet, der potentielt kan opstå, når så mange arbejdspladser flyttes, mindskes mest muligt. Dette kræver det, at der sikres en effektfuld tiltrækning af medarbejdere, både fra de afgivende instanser og fra det øvrige arbejdskraftopland, dels kræver det en synliggørelse og et match med det syddanske 3

4 private arbejdsmarkeds øvrige job, karriere, og bosætningsmuligheder overfor de ægtefæller og partnere, der er en del af tiltrækningspotentialet. Motivation for ansøgningen work live stay southern denmark (WLS) ønsker på baggrund af foreningens rolle som regionalt dækkende aktør, der arbejder for at tiltrække højtuddannet arbejdskraft til Syddanmark på tværs af hele regionen, at ansøge om Syddansk Vækstforums pulje af regionale erhvervsudviklingsmidler til et regionalt dækkende initiativ, der skal understøtte mulighederne for at tiltrække arbejdskraft til Syddanmark, særligt i form af ægtefællejob i regionens private virksomheder, i forbindelse med flytningen af statsarbejdspladser. WLS har en mission som regional aktør om at sikre de optimale rammer for tiltrækning og fastholdelse højtuddannet arbejdskraft, således at den nødvendige ressource er til stede for de private virksomheder, der er Syddanmarks vækstmotor. Når arbejdspladser tilflyder Syddanmark, er der dermed også et stort potentiale for at sikre match mellem de medfølgende ægtefæller og regionens private virksomheder, der grundet deres vækst søger medarbejdere med mange forskellige kompetenceprofiler. WLS har desuden et stort netværk bestående af regionens kommuner, virksomheder og offentlige og private aktører, samt metoder og initiativer der kan tilvejebringe en helhedsindsats i forbindelse med dette store tillæg af arbejdspladser på det syddanske arbejdsmarked. I WLS igangværende projekt Destination Talent, som Syddansk Vækstforum indstillede til bevilling den 22. september, indgår en indsats omkring tiltrækning via de sociale medier og gennem place branding, der vil pågå frem til medio Projektet indbefatter også en indsats, der retter sig konkret mod de medfølgende partnere og deres job og livssituation for at sikre fastholdelse af højtuddannede arbejdstagere, der er flyttet til regionen. Endelig er der i projektet et mindre fokus på at øge den indenlandske mobilitet blandt de danske højtuddannede arbejdstagere. Alle disse indsatser i Destination Talent vil blive sat i anvendelse i forbindelse med denne projektansøgning. Således vil den udviklingsproces, som Syddansk Vækstforum med bevillingen til Destination Talentprojektet har iværksat blive anvendt direkte som grundlag for denne projektansøgning. Projektansøgningen er koordineret med igangværende kommunale og regionale indsatser for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til Syddanmark, idet WLS allerede er dybt involveret og engageret i disse med fokus på vækst i de private syddanske virksomheder. Dette imødekommer således det krav fra Syddansk Vækstforum om, at kun aktiviteter der supplerer igangværende regionale og kommunale indsatser og giver effekt i private virksomheder, vil kunne støttes. Der vil dermed blive indarbejdet en koordinering mellem de to projekter, hvilket økonomisk vil sikre en stærk anvendelse af midlerne. Projektet Destination Talent udvikler og iværksætter både tiltræknings og fastholdelsesindsatser, som kan indgå som metodiske tilgange og indsatser også i denne projektansøgning. Projektansøgningen her vedrører dermed kun de nye tiltag og indsatser, der er påkrævet for at målrette projektet mod ægtefælles jobs i den private sektor samt de opnormeringer af allerede eksisterende indsatser, der er nødvendige for at kunne skabe de ønskede resultater. 4

5 Der vil ligeledes i projektet være stor fokus på at inddrage og bygge videre på eksisterende systemer og tilbud til de jobsøgende partnere, der flytter til regionen. Det gælder i høj grad de kommunale jobcentre, der med deres driftsopgave overfor jobsøgende og deres store viden og metode i at skabe de rette match mellem jobsøger og virksomhedsbehov, reer særligt vigtige samarbejdspartnere. Derudover er lokale erhvervsråd, de private rekrutteringsbureauer og virksomhedsnetværk også vigtige spillere, der kan give værdi til projektet. Der vil blive arbejdet med at finde eller udvikle den rette job platform og CV database. Der vil i samarbejde med partnere og interessenter blive søgt viden om eksisterende tilbud og platforme i forhold til de konkrete behov, virksomhederne og jobsøgerne har. Der vil ud fra dette søges en løsning, der tilgodeser disse ønsker og kan implementeres uden for store økonomiske omkostninger. WLS ønsker sammen med vores mange samarbejdspartnere i dette projekt at vise resten af Danmark, at det er yderst attraktivt at arbejde, bo og leve i Syddanmark for danskere over hele landet. Vi ønsker at vise, at Syddanmark er attraktivt, fordi vi kan tilbyde noget til hele familien. Den relativt negative offentlige retorik omkring udflytningen af arbejdspladserne ønskes vendt, og vi ønsker gennem dette projekt at trække de gode historier frem i lyset. Dette er en unik mulighed for at øge kompetenceniveauet i Syddanmark på lang sigt. Den akademisering af jobmarkedet, som denne udflytning medfører, tror vi på, vil have en positiv effekt på det syddanske jobmarked generelt. Det er særlig vigtigt, at projektet henvender sig til de medarbejdere og deres familier, der er mobile og klar til at flytte, uanset om de er i et udflyttet job eller ej. I Syddanmark skal vi appellere til de danskere over hele landet der er mobile og gerne vil flytte efter det gode job. En vigtig del af projektet er at etablere dialog på flere niveauer med de styrelser, der udflytter stillinger om, hvad de kan gøre for at sikre, at så mange medarbejdere som muligt flytter med ud. De rette personer, der arbejder med motivation af ægtefæller samt rekruttering af nyansatte skal klædes på til at kunne fortælle, hvad de enkelte områder i Syddanmark kan byde på, hvis man vælger at flytte med. Involvering af interessenter Tilblivelsen af denne projektansøgning er sket i tæt samarbejde med de interessenter, der ønsker at være aktive i processen med at løfte opgaven. Således er der afholdt mange bilaterale møder med organisationer, kommuner, virksomheder og øvrige aktører både regionalt og nationalt. For at kvalificere projektets indhold afholdt WLS i starten af januar en projektudviklingsworkshop med 21 eksterne deltagere fra kommuner, erhvervsfremmeorganisationer, IDA, Akademikerne og private virksomheder. Vi ønsker at fortsætte den stærke involvering og anvende arbejdsgrupper på tværs af partnere og interessenter i arbejdet med at udvikle dette projekts delelementer for derved at sikre en høj grad af anvendelighed, implementering og forankring i drift og praksis. 5

6 Subregional tilvækst Tilvæksten af statslige arbejdspladser med tilhørende behov for tiltrækningsindsatser og partnerjobs, placeres i de fire subregioner (Fyn, Trekantområdet, Sydvestjylland og Sønderjylland). For at løse opgaven med tiltrækning og jobmatch for medfølgende ægtefæller, ønsker vi med projektet at arbejde ud fra en forudsætning om ét regionalt arbejdsmarked, da det udflyttede job og et ægtefællejob ikke nødvendigvis behøver at have kommunal eller subregional sammenhæng. Tilvæksten af statslige arbejdspladser: Fyn modtager 286 arbejdspladser der alle placeres i Odense kommune. Trekantområdet modtager 144 samt et antal udvidelser i Middelfart. Disse placeres i Randbøl/Vejle, Billund og Fredericia kommuner. Sydvestjylland modtager 190 nye arbejdspladser i henholdsvis Esbjerg og Ribe. Sønderjylland modtager minimum 412 nye arbejdspladser der placeres i henholdsvis Tønder, Haderslev og en massiv mængde i Sønderborg kommune. Ved kontakt med ATP skønnes der at være tale om ca. 100 arbejdspladser der flyttes til Haderslev. WLS ønsker at tage udgangspunkt i de fire subregionale arbejdsmarkedsregioner og her udvikle initiativer i lokale samarbejder, der understøtter tiltrækning, bosætning og fastholdelse af den nødvendige arbejdskraft. Der vil blandt andet tages udgangspunkt i udvidelser af allerede initierede indsatser så disse kan skaleres op i forhold til det nyopståede behov, ligesom WLS i samarbejde med de fire sønderjyske kommuner vil sætte fokus på at styrke og konkretisere det tværkommunale og tværsektorielle samspil til gavn for virksomhedernes muligheder for at få de bedste talenter. Udover den meget lokale indsats omkring de berørte kommuner, ønskes også en tværgående indsats særligt omkring tiltrækning, bosætning og partnerjob, da det er anerkendt, at de berørte kommuner muligvis ikke selv kan løfte opgaven med at sikre jobs til partnere og den ønskede bosætningsform for den tilflyttende familie. Derudover er det tydeligt, at regionens virksomheder har behov for at der sættes ind med tværkommunale indsatser, da deres kandidattilførsel ikke er kommunalt betinget. Projektets form og indhold Den nærværende ansøgning omhandler et samarbejdsprojekt, hvor især de modtagende kommuner og det omkringliggende private arbejdsmarked er væsentlige samarbejdspartnere. Projektet er en koordineret indsats, der tager afsæt i de kommunale indsatser og sikrer at de indsatser der allerede er igangsat i forbindelse med udflytningen understøtter den kommunale og statslige indsats. En del af projektet er dermed også at WLS stiller sig aktivt til rådighed for de kommunalt oprettede task force grupper, der lokalt arbejder med den statslige udflytning og sikrer sammenhæng til det private erhvervslivs behov for arbejdskraft. Gennem vores dialog med virksomheder i regionen det sidste år, har vi i WLS erfaret, at de medfølgende partneres trivsel er en af de allerstørste udfordringer, når det kommer til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Sådan lyder det fra både store og små virksomheder i forskellige brancher, overalt i regionen. 6

7 Der er mange aktører rundt omkring i Danmark, der har forsøgt at løse denne udfordring med større eller mindre succes. I Syddanmark findes der forskellige initiativer lokalt, men der er intet samarbejde mellem offentlige og private virksomheder og andre aktører på tværs af regionen. Der er flere analyser og rapporter, der beskriver udfordringens omfang og vigtigheden af initiativer for medfølgende partnere. Blandt andet Expat Study 2014 der er en detaljeret undersøgelse af udenlandske talenters oplevelser af at bo og arbejde i Danmark. Undersøgelsen viser, at en af de vigtigste parametre for fastholdelse af expats er at sikre job og trivsel hos de medfølgende partnere. På baggrund af vores research kan vi konkludere, at der ingen simple eller entydige løsninger findes, når det handler om at sikre tilgang til job og netværk for de tilflyttende partnere. Den væsentligste opgave synes at være, at hjælpe partnerne med at afklare deres individuelle behov og adressere disse behov gennem en palette at tilbud. Altså en håndholdt indsats overfor den enkelte partner, der tager udgangspunkt i partnerens individuelle behov, og hvor denne præsenteres for relevante tilbud og muligheder. Konkret betyder det, at der i projektet vil arbejdes for at skabe synergi mellem de offentlige og private aktører, der arbejder for at skabe jobs i regionen, således at de initiativer, der allerede findes lokalt, bliver bragt i spil også på tværs af regionen. Helt centralt her er de kommunale jobcentre, som er en vigtig og hel naturlig aktør i indsatsen for at skabe job til de medfølgende partnere. Der eksisterer dog i dag ikke i alle jobcentre en naturlig indsats for at skabe job til (højtuddannede) medfølgende ægtefæller, og derfor er det vigtigt, at der i projektet arbejdes tæt sammen med de lokale jobcentre om at skabe et setup, der giver mulighed for at arbejde målrettet med de medfølgende ægtefæller. Dette gælder også på tværs af de kommunale enheder, så der skabes en større grad af servicering på tværs af kommunegrænser. Erfaringer fra bl.a. Esbjerg Kommune viser, at et dedikeret samarbejde mellem jobcenter og tilflytterservice har en positiv jobeffekt for de medfølgende ægtefæller, der er bosat i kommunen. Som led i projektudviklingen har de fire sønderjyske kommuner (Haderslev, Aabenraa, Tønder og Sønderborg) ønsket at afprøve en anden model for at skærpe indsatsen overfor de medfølgende ægtefæller med fokus på det private erhvervsliv. Derfor opdeles projektindsatsen omkring partnerjob således, at den håndholdte indsats via partnerlivskonsulenterne udvikles i de tre subregioner Trekantområdet, Sydvestjylland og Fyn. De fire sønderjyske kommuner i subregionen Sønderjylland stiller sig i spidsen for et forløb, der har fokus på at styrke det tværkommunale samarbejde til gavn for de private virksomheders adgang til kvalificerede kandidater. Delprojektet skal sikre og facilitere et udvidet samarbejde på tværs af kommunegrænser, erhvervsfremmeorganisationer og andre aktører. Formålet er at få skabt en tydelig, konkret og meget synlig vej for ægtefæller og andre, der ønsker et arbejdsliv i Sønderjylland. Alle kommunerne i Sønderjylland har i dag en selvstændig og velfungerende håndtering og modtagelse af potentielle kandidater. Aktørerne løser opgaverne med høj kvalitet i forhold til netop deres 7

8 spidskompetence, men der er behov for en større og mere gennemsigtig koordinering og styring af indsatserne, så de enkelte indsatser kan sættes i anvendelse på tværs af kommunegrænserne. Samarbejdsmodellen i Sønderjylland ønskes derfor iværksat for at få klarlagt landskabet og de muligheder, den enkelte har i forhold til erhvervsønsker, ligesom en høj grad af koordinering og styring kan være med til at styrke samarbejdet med virksomhederne. Projektet ønsker at udvikle en klar samarbejdsmodel, der kan styrke samarbejdet mellem sønderjyske private virksomheder og de aktører, der kan håndtere potentielle ægtefællekandidater i forbindelse med udflytningen af statslige arbejdspladser. Forventningen er, at vejen fra beslutning om en karriere i Syddanmark til et job i en sønderjysk virksomhed således bliver lettere og medvirker til, at virksomhederne oplever at kandidatmassen øges. Samarbejdsmodellen vil være generisk og kan efterfølgende anvendes til at udrede den succesfulde vej i alle de øvrige syddanske subregioner. Samarbejdsmodellen i de sønderjyske kommuner vil arbejde i fire hovedspor: Hvor og hvordan ser indgangene til de kommunale erhvervsaktører ud? Gennemsigtighed og øget fokus på det tværkommunale samspil Hvordan sikres kvaliteten til virksomhederne, og hvordan skal der reageres i virksomhederne? Afklaring og iværksættelse af indsatser, der kan understøtte eventuelle mangler Region Syddanmark har en vision om Det gode liv hvor Attraktiv, Aktiv og Produktiv er væsentlige mål. WLS vil gerne med dette tiltag tale ind i disse mål ved at tage aktive skridt til, i samarbejde med de syddanske kommuner og erhvervsliv, at de medarbejdere der skal rekrutteres til det syddanske arbejdsmarked oplever, at de netop deltager, falder til, er med til at udvikle lokalområder og bliver stærke ressourcer på det syddanske arbejdsmarked til gavn for den regionale vækst. Dette gælder både for de medarbejdere der flytter med eller skal rekrutteres til de statslige arbejdspladser til regionen, men ikke mindst også de partnere der følger med og skal finde karrieremuligheder på de øvrige offentlige og private virksomheder i Syddanmark. Projektets indsatser 1. Partnerjob indsats i de fire subregioner Partnerlivskonsulenter: Opnormering af de tre subregionale partnerlivskonsulenter i Sydvestjylland, Trekantsområdet og Fyn i to år. Partnerlivskonsulenterne etableres i forbindelse med projekt Destination Talent som Syddansk Vækstforum indstillede til bevilling den 22. september Projektet her vil altså ikke skulle pålægges udgifter til den meget ressourcekrævende opstart af disse, men udelukkende skulle varetage opnormering samt den merressource et særligt fokusområde og yderligere projektstøtte det kræver. Partnerlivskonsulenterne har fokus på job til den medfølgende partner med hele livet tænkt ind i indsatsen og opnormeringen forventes at se således ud: o 14 timers opnormering i Trekantområdet o 14 timers opnormering i Sydvestjylland o 14 timers opnormering på Fyn 8

9 Særlig samarbejdsmodel i de fire sønderjyske kommuner: Et særligt delprojekt i Sønderjylland (Haderslev, Aabenraa, Tønder og Sønderborg kommuner) har fokus på etablering af en gennemsigtig og generisk model kommunalt og tværkommunalt omkring aktører indenfor erhvervsplacering. Formålet er at skabe en tydelig, konkret og meget synlig vej for ægtefæller og andre der ønsker et arbejdsliv i Sønderjylland, samt pege på hvilke nye aktiviteter der skal iværksættes for at understøtte indsatsen overfor de medfølgende ægtefæller. Samarbejdsmodellen i de sønderjyske kommuner vil arbejde i følgende fire hovedspor: o Hvor og hvordan ser indgangene til de kommunale erhvervsaktører ud? o Gennemsigtighed og øget fokus på det tværkommunale samspil o Hvordan sikres kvaliteten til virksomhederne og hvordan skal der reageres i virksomhederne? o Afklaring og iværksættelse af indsatser, der kan understøtte eventuelle mangler Jobmatch platform: Præsentation af åbne eller kommende stillinger i subregioner og på tværs af regionen, som er synlige og tilgængelige for potentielle kandidaters medfølgende partnere baseret på eksisterende platforme. Evt. i samarbejde med AMK Syd. o Platformen skal vise variationen og bredden i jobbene o Præsentation af kandidaternes kompetencer og jobønsker over for virksomhederne o Opsøgende samarbejde med de syddanske virksomheder om både nuværende og kommende stillinger. o Samarbejde med jobcentre i Hovedstadsområdet om potentielle match Tværgående erhvervssamarbejder i hele regionen med fokus på erhvervsfremmeorganisationerne. Herunder partnerskaber med virksomhedsfora, der vil stå sammen om at sikre jobs og karriereskiftemuligheder. Bosætningsmuligheder: Præsentation af lokalsamfundenes tilbud og muligheder i samarbejde med kommuner og fritidslivsorganisationer (opnormering på Destination Talent). 2. Tiltrækningsaktiviteter Tiltrækningsevent jobfair i København Jobfair rettet mod potentielle medfølgende ægtefæller med deltagelse fra syddanske private virksomheder, der har ledige jobs eller generelt gerne vil rekruttere højtuddannede. o Formålet er at lave konkrete jobmatch, men også at vise bredden i jobmulighederne hos de syddanske virksomheder. Derfor ønskes en bred repræsentation of både store og små virksomheder inden for forskellige brancher. o Eventen skal også bruges til at fortælle om det hele liv i Syddanmark, dvs. bosætningsmuligheder og fritidstilbud skal præsenteres. Samarbejde og koordinering med syddanske vækstvirksomheder om aktivt og synligt at promovere deres jobåbninger, karrierepotentiale og kompetencebehov 9

10 Særligt seminar om udflytningens potentiale for det private erhvervsliv med deltagelse fra syddanske bosætningskoordinatorer, partnerlivskonsulenter og andre nøglepersoner, der arbejder med tilflyttere: o Seminaret skal understøtte et bedre match mellem de medfølgende partnere og virksomhederne i Syddanmark o Seminaret skal understøtte og videreudvikle vores evne til at vise det gode liv i Syddanmark og gøre alle aktører skarpere på de stærke budskaber, der skal sendes til de udflyttende familier o Fokus på det individuelle blik på den enkelte familie Kampagner om Syddanmark som karrieredestination med særligt fokus på at motivere partnere og familier o Budskab: Kom og vær en del af det syddanske job og fritidsliv, Jylland ikke er en blindgyde, der er mange karrieremuligheder således fokus er på bredden i jobtilbuddene og mulighed for et job nr. to i regionen o Formålet er at bringe mulige kandidater tættere på. o AC Akademikernes + IDA m.fl. har platforme, som med fordel vil kunne bruges i forhold til at komme i gennem med vigtige budskaber til de rette målgrupper af potentielle kandidater Koordinering og samspil mellem kommunerne om formidling af viden og materialer om karrieremuligheder og faglige styrker i Syddanmark. Herunder koordinering af fælles branding og fortælling af gode historier på tværs af kommunegrænser. o F.eks. visuelle/grafiske fremstillinger der kan danne baggrund for en forøget viden om jobmarkedet, brancheklynger, bosætning, jobskifte, lokale styrker etc. Pressedækning. Fokus på at få relationelle historier i pressen, den gode historie som synliggør regionen overfor resten af Danmark. Samarbejde og koordinering med de berørte organisationer og interessenter. 3. Øget national mobilitet Deltagelse i debat på Folkemødet 2016 Debat om danskernes mobilitet i samarbejde med bl.a. AC Akademikerne. Desk research omkring mobilitetstendenser og motivationsmønstre blandt danskerne. Fokusering på, hvad der er de væsentligste motivationsfaktorer og parametre for at højtuddannede flytter til Syddanmark. Samarbejde med de relevante faglige organisationer og styrelser om mobilitetsmotivation og familiens betydning for valget af destination. 10

11 Deltagelse i strategiske task force grupper i lokalområderne for at sikre høj synergi og sammenhæng i indsatserne. Oprettelse af et landsdækkende netværk af modtagerkommuner til gavn for videndeling og optimering af aktiviteter i samarbejde med REG LAB. Aktivt samarbejde med de faglige organisationers karrierevejledere for at sikre viden om hvilke karriere og bosætningsmuligheder der er i Syddanmark. Herunder deltagelse i temaarrangementer sammen med aktører fra den syddanske indsats. Bl.a. i samarbejde med IDA, Djøf og AC Akademikerne. 4. Projektledelse og samarbejde WLS forestår den overordnede projektledelse, og er ansvarlig for samarbejdsrelationer på tværs af kommuner, virksomheder og øvrige interessenter. WLS har det overordnede ansvar for projektet og samarbejdet med de enkelte aktører og herunder særligt det tværgående samarbejde både regionalt og nationalt. Som en særlig del af projektledelsen vil WLS i dette projekt styrke den sammenhængskraft mellem udvikling og iværksættelse, der er essentiel for at opnå de opsatte mål for de medfølgende ægtefæller og partnere. Dette vil vi udover den daglige projekt og netværksledelse gøre ved at anvende arbejdende netværksgrupper til udvikling og eksekvering af projektets delelementer. I projektudviklingsfasen har vi set, at der er stor villighed fra alle aktører til at indgå aktivt i kvalificeringen, og dette vil vi derfor anvende løbende i udviklingen af f.eks. Jobplatform, jobfair event og markedsføring af det syddanske arbejdsliv. Effekter 1. Partnerjob indsatser: 120 medfølgende ægtefæller får rådgivning, vejledning eller konkret jobmatch i kontakten med projektets indsatser. Minimum 50 syddanske virksomheder deltager aktivt i projektet med formål om at skabe jobs til ægtefæller og synliggøre karriereskridt for begge parter. Der promoveres minimum 250 jobs på den syddanske jobplatform målrettet de medfølgende ægtefæller. Der udarbejdes en generisk model for det tværkommunale samarbejde omkring medfølgende ægtefæller i de sønderjyske kommuner, som giver gennemsigtighed overfor både kandidater og private virksomheder. De statsligt udflyttede jobs i Syddanmark besættes, uden at de syddanske virksomheder oplever en nedgang i antallet af ansøgende kandidater. Dvs. at antallet af ansøgere på det syddanske jobmarked øges generelt. De deltagende virksomheder modtager konkrete henvendelser/ansøgninger fra medfølgende ægtefæller og får derved et større udbud af kvalificeret arbejdskraft. 11

12 Syddanske virksomheder oplever, at behovet for arbejdskraft og løsningen heraf er bragt sammen på tværs af kommunale indsatser. 2. Tiltrækningsindsatser: Øget positiv opfattelse af Syddanmark som karrieredestination (omtaler på sociale medier og i pressen) Syddanmark får et omdømme som en region med fagligt stærke klynger med attraktive karrieremuligheder Alle berørte styrelser kender til de syddanske indsatser for bosætning og karrieremuligheder for medfølgende partner. 75% af alle berørte kandidater har hørt om karriere og bosætningsmuligheder i Syddanmark. Øget kendskab til bredden af virksomhedstyper i Syddanmark, både ift. brancher, størrelse og struktur Varig effekt for det syddanske arbejdsmarked således der etableres et øget positivt kendskab til karrieremuligheder samt bosætnings og oplevelsesmuligheder i regionen 3. Mobilitetsindsatser: Indsatserne fører tilsammen til at flere end de forventede 10% ønsker at følge deres job til Syddanmark. Forventningen er, at tallet øges til 25%, og at der dermed sker en potentiel øgning af antallet af medfølgende ægtefæller, der kan bidrage til jobvækst på de syddanske virksomheder. Samarbejdspartnere Projektet er et samarbejdsprojekt og i forbindelse med udviklingen har work live stay inviteret og afholdt et projektudviklingsmøde med 22 eksterne deltager fra organisationer, virksomheder, kommuner og erhvervsfremmeorganisationer. 12