Projekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab
|
|
- Sara Lauridsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab 1
2 Projekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab 2
3 Projekt nr. 2: Understøtning af aktiviteter i tilflytterservice, et evt. internationalt hus og internationale studerende Hermed fremsendes fælles ansøgning fra Byrådssekretariatet og Borger og Arbejdsmarked om midler fra Vision 2020 og Vækststrategimidlerne til at understøtte aktiviteter i tilflytterservice for at nå indbyggere i I Vækststrategi 2020 er det foreslået, at der oprettes et internationalt hus. Der er udfærdiget et budgetforslag til hvor i det fremgår at formålet med oprettelsen af et internationalt hus er at styrke tiltrækningen, modtagelsen og fastholdelsen af internationale arbejdstagere og deres eventuelle partnere. Etableringen af internationalt hus vil skabe faste rammer, der giver mulighed for at udvide aktiviteterne for internationale tilflyttere. Herunder ikke mindst at udvide de aktiviteter som internationale tilflyttere selv initierer og driver. Dette vil styrke de internationale tilflytteres sociale netværk, og derved styrker det muligheden for at fastholde dem i kommunen. Etableringen af et internationalt hus vil i høj grad styrke indsatsen i forhold til partnerjobs og jobsøgning for nytilflyttere, da det vil lette koordineringen af denne indsats. Et internationalt hus vil medvirke til at lette kommunikationen for derigennem at øge kendskabet til de aktiviteter, der finder sted for tilflyttere, for i sidste ende at øge tilstrømningen til aktiviteterne Et internationalt hus vil gennem aktiviteter kunne skabe rammer der styrker mødet mellem de internationale tilflyttere og Esbjerg Kommunes øvrige borgere. Esbjerg Kommune har gennem de seneste år aktivt forsøgt at få etableret et International Citizen Service center (ICS) i kommunen. Etableringen af et internationalt hus vurderes at forbedre muligheden for dette. Et fremtidigt ICS skal fungere som en one stop shop for internationale tilflyttere, der kun behøver henvende sig ét sted for at få klaret formalia i forbindelse med indrejse og etablering i det formelle Danmark. Borgerservices ydelser for internationale tilflyttere er en del af dette tilbud. Der er gennemført en behovsanalyse, hvor hhv. virksomheder /interessenter og potentielle brugere har besvaret hvert sit spørgeskema. Virksomhederne er udvalgt på baggrund af, at de ansætter mange internationale medarbejdere. Virksomhederne er enstemmigt enige om: At det vil forbedre rammerne for internationale tilflyttere, hvis tilbuddene samles ét sted. At et internationalt hus vil forbedre modtagelsen og fastholdelsen af internationale tilflyttere. Helt konkret foreslås huset placeret centralt i Esbjerg i dele af Østergade 3, som Ungdomsskolen er rykket ud af. Det foreslås, at det internationale hus etableres i bagbygningerne (fløj med gymnastiksal og fløj med pedelfaciliteter) til Østergade 3. Den foreslåede del af Ungdomsskolen udgør 485 m2. Østergade 3 har en optimal placering i forhold til offentlig transport og nærhed til bymidten. 3
4 Projekt nr. 2: Understøtning af aktiviteter i tilflytterservice, et evt. internationalt hus og internationale studerende Medarbejderne i Tilflytterservice foreslås flyttet til det internationale hus, ligesom en medarbejder fra Jobcentret skal have en fleksibel arbejdsplads i huset. Dvs., at arbejdspladsen kan anvendes i det antal timer i løbet af ugen, det er nødvendigt for at udføre opgaverne. Udover aktiviteterne i et evt. internationalt hus er der et ønske om at der gøres en indsats for Internationale studerende, der udgør en potentiel vigtig arbejdskraft for erhvervslivet efter endt uddannelse. Der eksisterer i dag ingen kendte initiativer, som er målrettet mod fastholdelse af Internationale studerende, der bør derfor sættes fokus på området under temaerne internationalisering og bosætning. Udfordringerne i forhold til at fastholde internationale studerende er blandt andet problemer med at finde engelsksprogede studiejobs som dels kan være med til at integrere de studerende, give dem en forbindelse til erhvervslivet og forøge deres chancer for job efter endt uddannelse. Derudover er det en udfordring, at mange af de studerende ikke tager imod tilbud om danskundervisning ved ankomst, da de vælger at fokusere på deres uddannelse det første år eller to. Dermed har de ikke længere et tilbud om gratis dansk, når de et par år senere ønsker at lære dansk. Derudover ligner de udfordringer de Internationale studerende har dem som vi kender fra Internationale arbejdstagere og omhandler modtagelse, partnerjob & netværk. Såfremt budgetforslaget vedrørende etablering af et Internationalt hus ikke fremmes antages det, at der fortsat skal være særligt fokus på indsatser, der kan understøtte tiltrækning og fastholdelse af internationale borgere i Esbjerg Kommune. Som det fremgår af vedlagte bilag har Work Live Stay (WLS) bevilliget 14 timer ugentligt i 2 år for at understøtte og videreudvikle aktiviteterne i Tilflytterservice og et evt. internationalt hus foreslås det, at Vision 2020 midlerne finansiere lønmidler, så timetallet kan opnormeres med 10 timer/uge til en 24 timers stilling i en toårig periode svarende til ca kr. i 2016, kr. i 2017 og kr. i i alt kr. Venlig hilsen Søren Abildtrup Sekretariatschef Fællesforvaltning Byrådssekretariat Torvegade Esbjerg Tlf Mobil srabi@esbjergkommune.dk
5 Projekt nr. 2: Understøtning af aktiviteter i tilflytterservice, et evt. internationalt hus og internationale studerende Notat vedr. tilflytterservice, sekretariatet i Borger & Arbejdsmarked I budget 2015 blev tilflytterservice gjort permanent med et budget på 1 mio. kr., som dækker udgifterne til 1 bosætningskoordinator, ½ projektleder ansat i kommunikation og kr. til drift. WLS har desuden tildelt kommunen to tidsbegrænsede projekter, hvor den faktiske lønudgift dækkes efter timeforbrug, dog med et maksimum på 250 kr.pr. time. - De 2o timer til Destination Talent projektet kører i perioden 1. januar december Nicole Hogan er ansat i projektperioden. - De 14 timer til Karriere i Syddanmark kører i perioden 1. juni 2016 til 31. maj Stillingen skal besættes. Der er mange aktiviteter i tilflytterservice og det er en stor fordel, at der tilføres ekstra timer til indsatsen. Med den nuværende bemanding er det desværre ikke muligt dække det nye projekt karriere i Syddanmark, hvilket betyder, at der skal ansættes en ekstra person på 14 timer/uge. I forhold til driften og personalemæssige forhold vurderes en 14 timers stilling vanskelig at besætte i en toårig periode. Erfaring fra tidligere ansættelsesproces er, at der vil være flere kvalificerede kandidater til en 20 timers stilling. Samtidig viser erfaringen fra dagligdagen, at en 24 timers stilling giver bedre fleksibilitet i forhold til deltagelse i diverse arrangementer i tilflytterservice. Opnormeringen med 10 timer kan med stor fordel anvendes som del af de igangværende aktiviteter i tilflytterservice. Samtidig vil der være mulighed for at gøre en ny indsats i forhold til f.eks. modtagelse af studerende. Endelig vil opnormeringen virke mere fastholdende, hvilket vil være en stor fordel for projektets gennemførelse og endelig en fordel såfremt det besluttes at etablerede et internationalt hus i Esbjerg. Det foreslås derfor, at kommunen finder lønmidler, så timetallet kan opnormeres med 10 timer/uge til en 24 timers stilling i en toårig periode svarende til ca kr. i 2016, kr. i 2017 og kr. i Budget for tilflytterservice: Kr Driftsudgifter: Bosætningskoordinator Pia 37 t/uge Nicole 4 t/uge 0,5 projektleder Driftsudgifter
6 Borger & Arbejdsmarked BA-Stab Projektmedarbejder 20 t/uge (Nicole) Projektmedarbejder 14 t/uge (Ny) Evt. opnormering 10 t/uge
7 Projekt nr. 3: Online-strategi Konsulentstøtte til udvikling af Online webstrategi Esbjerg Kommune har 182 hjemmesider, 30 profiler på Facebook, LinkedIn, Instagram og Twitter og 6 apps. Der er behov for at optimere Esbjerg Kommunes brug af disse online medier, så de bedst muligt understøtter de mål og indsatsområder, der er fastsat i Vision 2020 og Vækststrategi Den tværgående Kommunikationsstrategigruppe anbefaler derfor, at der skal udvikles en webstrategi, der sætter rammerne og retningen for brugen af online medier ud mod borgerne. Strategien skal efterfølgende kunne anvendes som værktøj for tilpasning af online medierne, så de alle medvirker til at indfri målene i Vision 2020 og Vækststrategi I webstrategien skal såvel den fælleskommunale digitaliseringsstrategi for , borger.dk og kommunens egen digitaliseringsstrategi indarbejdes. For at give strategien det helt rigtige afsæt, er der behov for at engagere et eksternt bureau med kompetencer inden for udvikling af online medier og strategiudvikling, som kan medvirke til at styre processen frem mod færdiggørelse af strategien. På baggrund af et estimat fra et konsulentfirma vurderes det, at det vil koste kr. at engagere et konsulent firma til at bistå med udarbejdelsen af strategien. På denne baggrund søges der om kr. fra puljen til implementering af Vision 2020 og Vækststrategi 2020.
8 Projekt nr. 4: Film om Esbjerg Strand til markedsføring Film Esbjerg Strand Som et led i at markedsføre Esbjerg Kommunes nye bydel Esbjerg Strand foreslås det at lave en film. Filmen vil indeholde følgende elementer: 1. Rundflyvning omkring hele Esbjerg Strand, hvor Fanø og havet i baggrunden er synlig. 2. Indflyvning fra øst. Indflyvning ender i stillbillede af parkeringsgaden. 3. Kamera fortsætter mod vest og ender med udsigt over Kanalhavnen. Udsigten illustreres med stillbillede. 4. Indflyvning fra nordvest. Indflyvning ender i stillbillede af Kanalhavnen. 5. Indflyvning fra sydvest mod Havnetorvet. Indflyvning ender i stillbillede af Havnetorvet. 6. Kamera fortsætter forbi inderhavn, lystbåde og ender med stillbillede af kanalen ved Esbjerg Brygge. Filmen understøttes af musik og ledsagetekster, der kan give fakta eller beskrive målsætninger mv. Pris ca kr. 8
9 Projekt nr. 5: Stengårdsvej Stengårdsvej en strategisk helhedsindsats for et udsat boligområde i Esbjerg. Kommunens andel af den samlede udgift på 2 mio. kr. til udarbejdelse af strategiplanen er kr. Realdania betaler 1 mio. kr. mens Ungdomsbo betaler kr. 9
work-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereGrænseflader. Nationalt. Workindenmark Expat in Denmark. Lokalt. Regionalt Work-live-stay. Best Brains. Esbjerg Welcome to Esbjerg.
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 20. december 2012 Sagsbehandler Lærke Østergaard Støchkel Telefon direkte 76 16 10 18 Sagsid 2012-24438 Grænseflader Lokalt, regionalt og nationalt samarbejde Der arbejdes
Læs mereNOTAT. Bosætningskoordinator i Vejen Kommune?
UDVIKLING & ERHVERV Kommunikation & udvikling Dato: 15-1-2015 Kontaktperson: Hanna Kretzschmar Dir. tlf.: 79966027 E-mail: hk@vejenkom.dk NOTAT Bosætningskoordinator i Vejen Kommune? Foreningen work-live-stay
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereDestination. talent. Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18
Destination talent Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18 FORMÅL Destination Talent er en fokuseret indsats, der skal bidrage til at tiltrække, modtage og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft i
Læs mereDESTINATION SUCCESFULDE TALENTS REJSE
TALENTS SUCCESFULDE DESTINATION REJSE PROJEKTETS RESULTATER 2016-2018 Destination Talents succesfulde rejse Med Destination Talent har work-live-stay southern denmark (WLS) sat målrettet ind på at tiltrække,
Læs mereKarriere i Syddanmark
Vejle, den 24. februar 2016 Ansøgning til Syddansk Vækstforum Karriere i Syddanmark Når statslige arbejdspladser flyttes, og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked 1 Indhold Motivation
Læs mereNOTAT. Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland
NOTAT Dato: Juli 2019 Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland Baggrund For tiden er der økonomisk opsving i Danmark. Der er stigende vækst, ledigheden falder, og eksporten vokser. Udviklingen trues
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereKarrieredestination Syddanmark
Udkast til ansøgning til Syddansk Vækstforum: Karrieredestination Syddanmark Når statslige arbejdspladser flyttes og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked Regeringen har i oktober 2015
Læs mereKarrieredestination Syddanmark
Udkast til ansøgning til Syddansk Vækstforum: Karrieredestination Syddanmark Når statslige arbejdspladser flyttes og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked Regeringen har i oktober 2015
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016 Dokk1 International Udmøntning af budgetmidler afsat til etablering af international
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereVi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:
Et godt sted at leve I den nye politik er visionen for profilering og bosætning: Vi vil i samarbejde med borgere og virksomheder gøre Ringkøbing-Skjern Kommune, Naturens Rige, kendt som et godt sted at
Læs mereDestination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i
1 Destination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning... 3 1. Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i Syddanmark... 4 Delprojekt I: Tiltrækning via de sociale medier
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereUDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd
UDKAST Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 8 7 Kontrakt 8 7.1 Ny kontrakt
Læs mereIntegrationsrådet. Referat
Integrationsrådet Referat Dato: 10. august 2009 Lokale: 219, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: Kl. 19:00-20:15 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01 Godkendelse af dagsorden... 55 02 Godkendelse
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen
Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre
Læs mereDigital Score. - få temperaturen på din virksomheds digitale tilstedeværelse. - Sammen kan vi det hele!
Digital Score - få temperaturen på din virksomheds digitale tilstedeværelse - Sammen kan vi det hele! Er din virksomhed online? Vil du gerne have en vurdering af, hvor godt din digitale markedsføring fungerer?
Læs mereDen fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder:
Webstrategi Rammen Dette er Faaborg-Midtfyn Kommunes første udgave af en webstrategi, version 1.0, der gælder for 2013 og har fokus på den umiddelbare opgave at understøtte kerneydelser på nettet. Webstrategien
Læs mereFRITIDSJOB I ESBJERG KOMMUNE
FRITIDSJOB I ESBJERG KOMMUNE ENDNU ET GODT ÅR ER GÅET. ÅRET 2017 Siden sidst. Det er efterhånden ved at være længe siden, der sidst er lavet et overblik over hvordan projektet Fritidsjob i Esbjerg Kommune
Læs mereTAG PULSEN PÅ ESBJERG DET GODE LIV SOM LÆGE I ESBJERG
TAG PULSEN PÅ ESBJERG DET GODE LIV SOM LÆGE I ESBJERG 2 PRAKTISERENDE LÆGE I ESBJERG Der er gode muligheder for at slå sig ned som praktiserende læge i Esbjerg Kommune. I Esbjerg by findes mange af byens
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereProjektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi
Dato: 22-11-16 Rettet af: AM Version: nov. Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: Branding og bosætning Stamdata Projektnavn Projektejer Direktørområde Projektleder
Læs mereAalborg som Danmarks bedste uddannelsesby. hvad gør Aalborg?
Aalborg som Danmarks bedste uddannelsesby hvad gør Aalborg? NVF FORÅRSMØDE MARTS 2015 Uddannelsesstrategien 2012-14 Vision Aalborg skal være Danmarks bedste uddannelsesby Uddannelsesmiljøet skal være attraktivt
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereNotat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland
Notat om etablering af Læringscenter Holbæk som en del af Uddannelses- og Læringscenter Nordvestsjælland Den store vision Udflytningen af statslige arbejdspladser til Holbæk Kommune har skabt et åbent
Læs mereBeskæftigelsesplanen er årlig og skal fremsendes til Beskæftigelsesregionen/Arbejdsmarkedsstyrelsen
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 14. december 2011 Sagsbehandler Birgit Søtrup Telefon direkte 76 16 73 22 Sagsid 2011-22236 Notat om Beskæftigelsespolitikken i Esbjerg
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs mereDirektionens strategiplan
Direktionens strategiplan 2019-2020 Hermed foreligger Direktionens strategiplan for 2019 og 2020. Strategiplanen indeholder fire temaer: 1. Ombejlet arbejdsplads 2. Vækst og bosætning 3. Fintuning af kommunen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereIndstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:20 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
Læs mereProjektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune
Dato 07.05.14 Dok.nr. 46908-14 v2 Sagsnr. 14-3053 Ref. lcor Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Titel Baggrund Faglært til fremtiden Varde Kommune (der kan findes et nyt navn) I marts måned 2014
Læs mereFokusområde UDKAST. Bosætningsstrategi Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi
Fokusområde 2019-2020 Bosætningsstrategi 2019-2023 Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi 2019-2023 UDKAST Tiltrækning af unge voksne til vores byer For at indfri
Læs mere55+ fastholdelse og udvikling i Greve Kommune
55+ fastholdelse og udvikling i Greve Kommune Greve Kommune ARBEJDSMARKED BAGGRUND EFTERLØN PENSION I Danmark har både offentlige og private virksomheder en stor udfordring med at fastholde og udvikle
Læs mereNyuddannede djøferes kompetencer
Nyuddannede djøferes kompetencer Indhold Ref. KAB/- 04.07.2014 Om undersøgelsen...1 Erhvervserfaring og anden praktisk erfaring inden det første job...2 Det første job...3 Forberedelsen til arbejdsmarkedet...4
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereHartmanns Research: Offentliggørelse af undersøgelse af jobmarkedet og de sociale medier
Offentliggjort 13.11.2013 Hartmanns Research: Offentliggørelse af undersøgelse af jobmarkedet og de sociale medier Ny rundspørge foretaget af konsulenthuset Hartmanns viser, at ni ud af ti danske medarbejdere
Læs mereStatus på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar
Punkt 6. Status på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar 2013.. 2013-14582. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender, at at status på fleksjobordningen
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereat bestyrelsen bemyndiger administrationen til at videreudvikle Movias strategi for anvendelse af sociale media baseret på facebook.
Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 2. februar 2012 Stine Bay Michelsen 13 Bemyndigelse vedrørende Movias brug af sociale media Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen
Læs mereKarriere i Syddanmark
Tillægsansøgning Karriere i Syddanmark Vejle, 6. april 2018 Ansøgning til Syddansk Vækstforum Indhold Indledning... 3 Motivation for ansøgningen... 6 Projektets form, indhold og indsatser... 7 Effekter
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Rettelser efter Erhvervs- og s møde den 6. februar 2018 er markeret
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereNy drift. Opgaven forankres i HR & Innovation.
Nummer 230 Det gode møde med borgerne Fagudvalg udvalget Funktion Ny drift Vores omdømme skabes blandt andet i vores møde med borgerne. Derfor er vores medarbejderes tilgang til deres opgaver og ikke mindst
Læs mereNotat. Anvendelse af midler i 2012. Det Lokale Beskæftigelsesråd Vedrørende: Anvendelse af midler i 2012
Notat Til: Det Lokale Beskæftigelsesråd Vedrørende: Anvendelse af midler i 2012 Anvendelse af midler i 2012 Administrationen har på baggrund af mødet i det Lokale Beskæftigelsesråd d. 13. oktober udarbejdet
Læs mereForslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken
Forslag til aktiviteter i forbindelse med arbejdsmarkedspolitikken Udvidelse af antallet af virksomhedscentre Norddjurs Kommune samarbejder i dag med 28 virksomheder, hvor der er etableret et virksomhedscenter.
Læs mereOnline marketing kursus
Online marketing kursus for fleksjobbere 6 uger - ny viden - nye jobmuligheder Opslag til sociale medier kan planlægges. Fleksjobberen kan tilføre virksomheden attraktiv arbejdskraft, selv med få ugentlige
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereUdkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Læs mereStrategi for internationalt samarbejde 2020
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.
Læs merePulje til Udvikling i fleksjob II
Ansøgningsskema for Pulje til Udvikling i fleksjob II Finanslovskonto 17.46.65.20 Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Stevns Kommune David Kirkegaard Jespersen
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;
Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Innovation, iværksætteri og talenter på ungdomsuddannelser Udfordring Den regionale vækst og udviklingsstrategi adresserer
Læs mereGeneralforsamling. 7. maj 2019
Generalforsamling 7. maj 2019 1 1. Valg af dirigent 2. Aflæggelse af årsberetning 3. Godkendelse af årsregnskab og revisionsberetning Dagens program Generalforsamling 7. maj 2019 4. Godkendelse af budget
Læs mereFRA STUDIE TIL DRØMMEJOB
FRA STUDIE TIL DRØMMEJOB Fra studie til drømmejob er et gratis undervisningsforløb målrettet studerende på videregående uddannelser. Forløbet består af workshops, som hver især er tilpasset den studerendes
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs merePARTNERSKABSAFTALE --o--
PARTNERSKABSAFTALE --o-- UDVIKLING OG AFSÆTNING AF BORNHOLMSKE KVALITETSFØDEVARER 1. PARTERNE Der er mellem parterne Gourmet Bornholm en del af regional madkultur Tornegade 4, 2. 3700 Rønne CVR-nr.: 27270859
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereBeskæftigelsesplan Læsø
Beskæftigelsesplan Læsø 2017 Indhold Om Beskæftigelsesplan 2017... 2 Processen omkring beskæftigelsesplan 2017... 3 De vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer... 3 Læsø Kommunes samlede strategi
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereVELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE
VELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE Afholdes af International House North Danmark & Dansk Industri Global Talent - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække, modtage og fastholde international
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår
Arbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår Forslag 1 Afkortning af ressourceforløb Medio 2017 er der i Norddjurs Kommune ca. 125 personer i ressourceforløb. Antallet af deltagere
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereHvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats
Hvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats 2019-2020 Professionelle rekrutteringer i Fredensborg Kommune - lokal indsats med central understøttelse Der er kommet mere gang i
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereMøde med LBR-repræsentanterne i Syddanmark. 11.-12. april 2012 Chefkonsulent Simon Neergaard-Holm
Møde med LBR-repræsentanterne i Syddanmark 11.-12. april 2012 Chefkonsulent Simon Neergaard-Holm Dagsorden 11.- 12. april 2012 1. Velkomst og præsentationsrunde 2. Udfordringer for den offentlige sektor
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereAnbefaling 1. Samarbejde med erhvervslivet. Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer
Anbefaling 1 Samarbejde med erhvervslivet Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer Iværksætter uddannelse i Helsingør (som skal være landsdækkede) Eventuddannelse + stillinger i kommunen, der skal
Læs mereNOTAT. Økonomisk redegørelse for sagsefterslæb i udsatte børn og unge og familiehuset. Udsatte børn og unge efterslæb
NOTAT 4 MAJ 2018 JOURNALNUMMER SKREVET AF Økonomisk redegørelse for sagsefterslæb i udsatte børn og unge og familiehuset Nærværende notat redegør for omfanget af sagsefterslæb i hhv. funktionerne for udsatte
Læs mereBilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.1.2: Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed Udfordring Unge med særlige udfordringer, der ingen eller sparsom tilknytning har til uddannelsessystemet
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereBI7 Rettidig omhu: Copenhagen Career Program
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI7 Rettidig omhu: Copenhagen Career Program Baggrund Tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft er et væsentligt vækstparameter
Læs mereNotat om kompetencemidler i perioden 2012-2015
Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015 Baggrund KL indgik i 2007 en trepartsaftale om styrket uddannelse, kompetenceudvikling m.v. med regeringen og de faglige organisationer. Aftalen indeholdt
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mere001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud
001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUG FOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereÆndringsforslag til Principprogram
Haderslev Ungdomsråd Haderslev Kommune Haderslev Ungdomsråd 6100 Haderslev haderslevungdomsraad.dk info@haderslevungdomsraad.dk Ændringsforslag til Principprogram Forslag 1 stiller af Nicolai Boysen Første
Læs mere