Job- og kravprofil vedrørende stillingen som fagchef for Sundhed og Ældre

Transkript

1 Jan Kjeldsmark/anc Aarhus, den 3. maj 2017 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som fagchef for Sundhed og Ældre AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING SUNDHED OG ÆLDRE FAGCHEFENS ROLLER OG OPGAVER DEN ØNSKEDE PROFIL ANSÆTTELSESVILKÅR TIDSPLAN... 8 Side 2 af 8

3 1. Indledning Mariagerfjord Kommune søger en fagchef for Sundhed og Ældre til ansættelse pr. 1. august Den overordnede vision for Mariagerfjord Kommune: Området omkring Danmarks smukkeste fjord skal være et attraktivt sted at bo, leve og arbejde. Det betyder, at Mariagerfjord Kommune vil være en kommune, der: sætter borgerne i centrum og med fokus på medborgerskab fremmer deres aktive deltagelse i det lokale demokrati, blandt andet gennem udvikling af nye dialogformer, tilbyder gode bosætningsmuligheder gennem et varieret udbud af grunde og boformer, skaber attraktive rammer for, at unge og uddannelsessøgende bosætter sig i og præger kommunen, har stærke centre i Hobro, Hadsund, Arden og Mariager by omgivet af bæredygtige lokale samfund, der tilsammen opleves som en helhed, har et varieret uddannelses- og erhvervsliv, som arbejder tæt sammen, er et attraktivt hjemsted for forskellige virksomhedstyper og fremmer muligheden for at starte virksomheder, har et varieret tilbud af kultur- og fritidsaktiviteter også for turister. Mariagerfjord Kommune er inde i en udvikling, hvor den forandrer sig fra at være en kommunal virksomhed, der leverer service og ydelser til borgerne, til at være en kommune, der i stigende grad løser opgaver i samspil med borgerne. Det er en kommune, hvor der er en positiv udvikling indenfor turisme, erhverv m.v. Mariagerfjord Kommune har en stabil befolkningsudvikling og en stærk erhvervsstruktur. I Mariagerfjord Kommune er der ca ansatte og et samlet budget på 2,5 mia. kr. Mariagerfjord Kommune har en målsætning om økonomisk frihed og handlekraft som grundlag for at realisere kommunens visioner. Kommunen sørger derfor for at fastholde og udvikle en robust økonomi. Kommunen har i flere år arbejdet med at effektivisere driften. Der er styr på økonomien, men som mange andre af landets kommuner er Mariagerfjord Kommune udfordret på økonomien i overslagsårene i budgettet. Mariagerfjord Kommunes politiske organisation består af Byrådet med 29 medlemmer, Økonomiudvalget samt følgende stående udvalg; Udvalget for Arbejdsmarked, Udvalget for Børn og Familie, Udvalget for Kultur og Fritid, Udvalget for Sundhed og Omsorg og Udvalget for Teknik og Miljø. Derudover er der nedsat flere 17, stk. 4 udvalg tværgående udvalg. 1.1 Ansættelsesudvalg Mercuri Urval gennemfører ansættelsesprocessen i samarbejde med et ansættelsesudvalg. Ansættelsesudvalget afgiver indstilling til direktøren, som har ansættelseskompetencen. Ansættelsesudvalget består af følgende medlemmer: Borgmester Mogens Jespersen Viceborgmester Leif Skaarup Byrådsmedlem Mette Riis Binderup Kommunaldirektør Lars Andersen Clement Direktør Peter Møller Rasmussen Familiechef og konst. handicapchef Kit Borup Side 3 af 8

4 Fællestillidsrepræsentant, DSR Tina Frydensberg Due Fællestillidsrepræsentant, FOA Elly Andersen Leder af Sundhed og Træning Jonna Bohlbro Distriktsleder Birgit Sørensen. Dette notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af drøftelser i organisationen og er godkendt af Mariagerfjord Kommune som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. 1.2 Nærmere oplysninger og ansøgning Interesserede kan kontakte Jan Kjeldsmark fra Mercuri Urval på telefon for en fortrolig drøftelse af muligheder og vilkår i stillingen. Mariagerfjord Kommune orienteres ikke om sådanne henvendelser uden forudgående aftale herom. Der kan endvidere i fortrolighed rettes henvendelse til direktør for Børn og Familie samt Sundhed og Omsorg Peter Møller Rasmussen. Se mere information om kommunen og organisationen på Interesserede bedes forinden fremsendelse af ansøgning orientere sig i følgende dokumenter: Resume af rapporten fra Marselisborg Center For Udvikling, Kompetence & Viden her og hele rapporten her OLP, Offentlig Leadership Pipeline, Mariagerfjord Kommune her 2. Sundhed og Ældre Mission for Sundhed og Ældre i Mariagerfjord Kommune er, at vi tror på, at mestring af eget liv giver høj livskvalitet. Vi sigter på at fremme borgernes sundhed, forebygge sygdom samt lindre i særlige livssituationer. Vision for Sundhed og Ældre i Mariagerfjord Kommune er at alle ansatte i Sundhed og Ældre arbejder rehabiliterende, forebyggende og sundhedsfremmende. Det gør vi ved: at sikre en værdig, målrettet og sammenhængende indsats, at være professionelle og ordentlige både fagligt og relationelt, at turde handle og gå nye veje, herunder gøre brug af teknologiske løsninger, at gøre brug af organisationens samlede ressourcer ved at prioritere samarbejde og fællesskab. Fagområdet Sundhed og Ældre er sammen med fagområdet Handicap en del af forvaltningsområdet Sundhed og Omsorg. Side 4 af 8

5 Figur 1: Organisationsdiagram for Sundhed og Ældre Fagchefen for Sundhed og Ældre er en del af et chefteam, som udover fagchefen for Sundhed og Ældre består af fagchefen for Handicap. Begge fagchefer refererer til direktøren for Børn og Familie samt Sundhed og Omsorg. Der er ca. 800 medarbejdere i Sundhed og Ældre og det samlede budget og dermed fagchefens samlede budgetansvar er ca. 600 mio. kr. Mariagerfjord Kommune har på sundhed- og ældreområdet en række styrkepositioner, som medarbejderne og lederne med rette er stolte af. Her kan bl.a. nævnes: Demensvenlig kommune Nyt demens plejecenter Deltagelse i projekt : I sikre hænder Telemedicin (KOL og hjertepatienter) Projekt Fremtidens plejecentre Deltagelse i udvikling af Borgernært sygehus i Hobro 17.4 udvalg om sundhed og forebyggelse. Der er dog også meget betydelige udfordringer, som fagchefen helt umiddelbart skal håndtere. Der er et betydeligt økonomisk pres i afdelingen. På hjemmeplejen er der f.eks. tale om en egentlig brændende platform, der skal håndteres som sådan. Her er der tale om en meget central og - i forhold til at lykkes i rollen som fagchef - kritisk udfordring, som stiller store krav til organisationen og fagchefen, men som omvendt også giver gode muligheder for at påvirke og gøre en personlig forskel på løsningen af en ledelsesmæssig vanskelig og udviklende opgave. Side 5 af 8

6 3. Fagchefens roller og opgaver Mariagerfjord Kommunes særlige ambitioner - som ikke mindst alle ledere fokuserer og adresserer - kan beskrives i tre hovedoverskrifter: 1. Den dagsordensættende kommune - Fokus på Vækst og udvikling Aktiv deltagelse i lokalsamfundet Aktiv deltagelse i den nationale og regionale udvikling, f.eks. Sundhed og Business Region North Denmark Langsigtet planlægning, investerings- og udbygningsstrategi. 2. Den samskabende kommune - Fokus på løsninger i fællesskab Løser kerneopgaver gennem tværgående dialog og forventningsafstemning med borgere Inddrager civilsamfundet i opgaveløsningen med borgere og virksomheder i centrum Faciliterer lokale processer i udvikling af lokalsamfund og i udvikling af de kommende kerneopgaver i samspil med borgere og virksomheder. 3. Den effektive kommune - Fokus på god kommunal økonomi og ressourceudnyttelse Stram økonomistyring Bedst mulig anvendelse af ressourcer, herunder gennem digitalisering og fornyelse Handlingsorientering. Fagchefen skal præstere og levere i en lang række rum og relationer. Det er i særlig grad forventningen, at der opleves progression på følgende områder: På helt kort sigt er det forventningen, at fagchefen: har etableret et tillidsfuldt og stærkt samspil med politikerne og det politiske system, har bidraget til et stærkt og tillidsfuldt samarbejde i de centrale fora: o i egen ledergruppen i Sundhed og Ældre o i MED-organisationen o i DC (kommunens tværgående koncernledelse) er kommet tæt på og har vist sig som en kompetent personaleleder for de seks ledere i direkte reference har afstemt ledelsesrummene i forhold til direktøren og afdelingslederne i en dialog, der præget af åbenhed, og samtidig tager ansvar for opgaven har sat sig ind i og ageret på afdelingens aktuelle dagordener (som de i særlig grad er defineret i Marselisborg-rapporten). På lidt længere sigt i jobbet er det forventningen, at fagchefen: har etableret sig som en synlig og (aner-)kendt person og chef i og udenfor den kommunale organisation og har fortjent samarbejdspartnernes tillid som en troværdig og respekteret rollemodel i Mariagerfjord Kommune, har demonstreret politisk tæft og fastholdt og udviklet det tillidsfulde samspil med politikerne og det politiske system, har demonstreret mod og initiativ ved at sætte en dagsorden og stået fadder til en synlig succes, hvor fagchefen selv har gjort en personlig forskel og skabt en konkret forandring og forbedring til gavn for brugerne. Side 6 af 8

7 4. Den ønskede profil 4.1 Formelle kompetencer/erfaringsbaggrund Den kommende fagchef forventes at have: erfaring indenfor sundheds- og/eller ældreområdet, en stærk uddannelsesmæssig baggrund også ledelsesmæssigt, erfaring med ledelse af ledere, erfaring med at samarbejde med og servicere det politiske system, dokumenteret erfaring med effektiv økonomistyring samtidig med høj social kapital/medarbejdertrivsel. 4.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer I den endelige udvælgelsesproces vil særligt følgende personlige egenskaber og kompetencer blive særligt prioriteret: Lede forandringer: Kan sætte retning og sætte sig i spidsen for den politisk og administrativt besluttede udvikling og forandringer Har et stort og smittende engagement, der ses i et stort personligt drive og energiniveau, der inspirerer og motiverer omgivelserne Er modig - vil og tør prøve nye veje og bidrager selv til at designe og drive processerne frem mod de ønskede mål. Lede opgaveløsningen: Sikrer organisationens resultatfokus Understøtter lederne i og bidrager selv, når det er nødvendigt til den overordnede planlægning, opfølgning og prioritering. Ledelse i og af relationer: Sikrer tillidsfulde samarbejdsrelationer både op, ned og ud i forhold til de mange samarbejdspartnere i særlig grad mellem de politiske og administrative ledelser Uddelegerer og inddrager MED-organisationen, TR og ledergrupperne, når der skal udvikles og forandres anerkender med feedback på indsatser og resultater Har en høj personlig integritet, ordentlighed og autenticitet. 5. Ansættelsesvilkår Ansættelsen sker på overenskomstvilkår. Lønnen fastsættes i henhold til cheflønaftalen og efter forhandling og på baggrund af ansøgerens kvalifikationer og erfaring. Udgangspunktet for forhandling vil være en samlet aflønning på ca. kr inkl. samtlige tillæg, men ekskl. pension. Side 7 af 8

8 6. Tidsplan AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler Indledende samtaler med deltagelse af ansættelsesudvalget , kl Chefvurdering - Testaktiviteter og referencetagning Uge 23+24, 2017 Rapportering og anden samtalerunde med deltagelse af ansættelsesudvalget Forhandling , kl Efter 2. samtaler Tiltrædelse Side 8 af 8