Rekruttering og udvælgelse af Leder til international afdeling

Transkript

1 JOB- OG KRAVPROFIL Henriette von Essen-Leise Februar 2019 Rekruttering og udvælgelse af Leder til international afdeling CARE Danmark AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING OM CARE DANMARK OM INTERNATIONAL AFDELING STILLINGEN SOM LEDER AF INTERNATIONAL AFDELING... 5 Opgaver og ansvarsområde DEN IDEELLE PROFIL... 6 Professionelle erfaringer og kvalifikationer... 6 Personlige kompetencer og egenskaber SUCCESKRITERIER ANSÆTTELSESVILKÅR TIDSPLAN KONTAKT... 8 Side 2 af 8

3 1. Indledning CARE Danmarks mangeårige programchef går på pension, og organisationen søger nu en afløser, som både kan videreføre, men i høj grad også videreudvikle CARE Danmarks internationale programarbejde og aktiviteter. I den forbindelse har CARE Danmark indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af en leder til international afdeling. Denne job- og kravprofil er udarbejdet af Mercuri Urval. Job- og kravprofilen vil blive anvendt til at: Sikre en fælles forståelsesramme mellem CARE Danmark og Mercuri Urval i relation til stillingens indhold og profilen på lederen til international afdeling Udgøre baggrundsmateriale til stillingsannoncen som information til mulige kandidater. Vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens indhold og de formulerede krav og forventninger til den nye leder af international afdeling. Job- og kravprofilen indgår således som grundlag for vurdering af kandidaternes egnethed til stillingen. Notatet og de informationer og vurderinger, som det indeholder bygger blandt andet på informationer og synspunkter fremkommet i forbindelse med interview med relevante nøglepersoner og i foreliggende skriftlige materiale. 2. Om CARE Danmark CARE Danmark blev oprettet i 1987 som en selvstændig fond, og er en politisk og uafhængig humanitær organisation, som arbejder med langsigtet udviklingsarbejde i Afrika og Asien ud fra princippet om hjælp til selvhjælp. CARE Danmark har programaktiviteter i 10 forskellige lande i Afrika og Asien. CARE Danmark arbejder gennem lokale partnerorganisationer og NGO er for at støtte civilsamfundet i samarbejdslandene. Det giver de fattige en stærkere stemme, så de kan få indflydelse på deres regeringers politik, og sikrer deres ret til mad, vand, jord, sundhed, medbestemmelse og ligebehandling. Samtidig er det med til at sikre en bæredygtig og lokalforankret indsats. CARE Danmark er en del af CARE International, som består af 14 selvstændige organisationer i 14 lande. Organisationerne har hvert sit speciale inden for udvikling og nødhjælp, men arbejder tæt sammen. CARE Danmark har fornylig vedtaget en ny strategi. Med den er det blevet besluttet, at organisationen fremover vil fokusere på aktiviteter, som forebygger og løser de problemer, der opstår i kølvandet på klimaforandringerne. Med afsæt i klima skal organisationen således intensivere programindsatser finansieret af og i samarbejde med institutionelle donorer. Samtidig har CARE Danmark allerede taget de første spadestik til at udleve ambitionen om, at gamle problemer fremover skal løses med nye metoder. Derfor investeres der massivt i at etablere partnerskaber med bl.a. fonde, virksomheder og private, som har til mål at udvikle og implementere nye måder at løse konsekvenserne af klimaforandringerne på. Et eksempel på det er bl.a. Camp+, som er verdens første klimavenlige flygtningelejr, som er under etablering. Side 3 af 8

4 Udover nye typer programindsatser og partnerskaber med bl.a. kommercielle virksomheder, vil CARE Danmark styrke advocacy-indsatsen, således at udfordringerne på klimaforandringerne også får politisk bevågenhed og løsninger. Strategien kan evt. rekvireres ved henvendelse til konsulent hos Mercuri Urval Henriette von Essen-Leise på mail: eller administrationschef hos CARE Danmark Frank Lausten: CARE Danmark omsætter for mere end 100 millioner kroner om året. Pengene kommer hovedsaligt fra en partnerskabsaftale med Danida samt institutionelle donorer fra andre lande samt EU. Cirka 25 % procent af omsætningen kommer fra bidrag fra private personer, virksomheder og fonde, og det er ambitionen, at organisationens aktiviteter og økonomi skal vokse de kommende år. CARE Danmark har en fondsbestyrelse, som vælges af CARE Danmarks repræsentantskab, samt en støtteforening, som er valgt af og repræsenterer CARE Danmarks ca medlemmer. Hans Kongelige Højhed Prins Joachim er protektor for CARE Danmark, og herudover er en række frivillige tilknyttede som ambassadører. På sekretariatet i Danmark står generalsekretær Jakob Stuhr Jakobsen i spidsen for CARE Danmarks 35 medarbejdere. Ledelsen udgøres udover generalsekretæren - af administrationschef Frank Lausten, chef for partnerskaber og innovation Jonas Engberg samt den nye leder af international afdeling. Organisationen er velfungerende og med et godt arbejdsmiljø. Den seneste APV-måling viser stor tilfredshed, og Arbejdstilsynet har i 2018 givet organisationen en grøn smiley. Side 4 af 8

5 3. Om International afdeling I international afdeling er der 10 fuldtidsmedarbejdere samt praktikanter og studentermedhjælpere. Afdelingens dygtige medarbejdere har solid programfaglig viden og erfaring, som anvendes til især programudvikling, planlægning og monitorering af programmer og aktiviteter i CARE Danmarks programlande, og på at CARE Danmarks strategi på det internationale område bliver eksekveret. Afdelingens medarbejdere arbejder tæt sammen med de øvrige dele af organisationen om partnerskaber, kommunikation, fundraising og økonomi. Allerede nu er flere fyrtårnsprojekter i støbeskeen, og de kommende år skal afdelingen sammen med resten af organisationen og eksterne partnere innovere den programfaglige indsats og måden at løse de problemer på, som klimaforandringerne skaber, samtidig med at også klassiske programaktiviteter løses efter CARE Danmarks høje standarder. Afdelingen arbejder desuden tæt sammen med bestyrelsens programudvalg om udviklingen af CARE Danmarks internationale programaktiviteter, og med organisationens institutionelle donorer. 4. Stillingen som leder af international afdeling Opgaver og ansvarsområde Det er en udfordrende og spændende opgave at være leder for international afdeling. Den programfaglige indsats strækker sig over 10 lande med mange forskellige typer indsatser, samarbejdspartnere, målgrupper og udfordringer. Du kommer til at stå i spidsen for en afdeling med dedikerede medarbejdere med stor faglighed samt økonomiske partnerskaber, som er bærende for hele CARE Danmarks virke. Samtidig er der forventninger og krav om, at du kan medvirke til udviklingen af nye typer løsninger og nye måder at tænke og arbejde med udviklingsarbejde på, så programindsatserne giver endnu større effekt. Vi tager verdensmålene alvorligt, og som leder af den internationale afdeling bliver temaerne for dit virke klima, bæredygtighed og innovation. De programmer, som vi iværksætter, skal designes og engagere aktørerne på en måde, som gør, at de lever videre, når CARE Danmark trækker sig tilbage og derfor er født med tanken om bæredygtighed. Med klima som det overordnede tema for alt, hvad CARE Danmark beskæftiger sig med, skal vores nye leder af international afdeling gerne have en vis erfaring med programindsatser inden for klimaområdet. Endelig ønsker CARE Danmark at udfordre business as usual tankegangen inden for humanitært og udviklingsarbejde, og innovation skal være en del af vores dna. Derfor skal du gerne have en vis erfaring med og modet til at drive og være ejer af mange forskellige typer innovationsprocesser. Som del af CARE Danmarks ledergruppe er du medansvarlig for at udvikle og drifte organisationen. Som leder af international afdeling skal du derfor gå forrest i videreførelsen af den forandringsproces, som er godt i gang, og som afdelingen i høj grad skal bidrage til, for at CARE Danmark kan levere på sin nye strategi. Som leder af international afdeling har du følgende ansvar og opgaver: At få oversat strategi og vision til prioriterede handlinger og programvirksomhed Side 5 af 8

6 Den overordnede udvikling, tilgang, styring og monitorering af afdelingens opgaveportefølje og programaktiviteter Innovationsprocesser som fungerer i CARE Danmarks rammer, og som sikrer nytænkning af vores programaktiviteter inkl. nye typer partnerskaber Et godt og tæt tværfagligt samarbejde på tværs af hele CARE Danmark, ikke mindst partnerskaber og innovation At sikre et godt forhandlingsmiljø og -position ind i CARE International At partnerskabsaftalen og relationen med Danida og andre institutionelle donorer forvaltes forsvarligt og videreudvikles. At sikre overvågning af og ansøgning af relevante EU midler til programindsatser og identifikation af andre og nye relevante donorer Økonomistyring: budgettering, styring, opfølgning og overholdelse af afdelingens budget Den overordnede tilrettelæggelse af afdelingens arbejde og ressourceallokering Personaleledelse: Du skal med sikker hånd lede afdelingens medarbejdere og sikre, at de trives og udvikler sig gennem din motiverende ledelsesstil Tilvejebringe systematik og nøgletal til at styre efter, udvikle på og have overblik over programindsatserne med Som del af ledergruppen at bidrage til CARE Danmarks fortsatte udvikling og relevans Medvirke til betjeningen af CARE Danmarks bestyrelse, repræsentantskab og programudvalg. 5. Den ideelle profil I den endelige udvælgelse vil både erfaring, ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet. Professionelle erfaringer og kvalifikationer Relevant videregående samfundsvidenskabelig kandidatgrad Erfaring med humanitær/udviklingsbistand, gerne inden for klimaområdet Programledelse, udvikling, monitorering og evaluering, gerne international erfaring Erfaring med partnerskaber og gerne multistakeholder-management Ledelseserfaring fra en politisk styret organisation, fx. fra NGO-sektoren, og gerne med en konføderations-struktur Min. 5 års ledelseserfaring Har arbejdet med Danida og andre institutionelle donorer omkring partnerskabsaftaler Vant til økonomistyring og budgetter på min. DKK 50 mio. Har konkrete erfaring med innovationsprocesser og gerne med forandringsledelse. Side 6 af 8

7 Personlige kompetencer og egenskaber Motiveres af og trives med forandringer og store udfordringer Kan overskue kompleksitet: Har et godt overblik og god talforståelse Kan sætte tydelige rammer og retning og opnå følgeskab Åben, tillidsfuld, uformel og samarbejdende Modig, risikovillig og kan delegere Høj integritet og kan tåle modvind Kommunikerer klart og troværdigt Politisk tæft; kan lytte, navigere, forhandle og få opbakning til løsninger Besidder en stor portion virkelyst, og er handlingsorienteret, beslutsom og resultatorienteret. 6. Succeskriterier Vi er optaget af at du lykkes, og derfor ser vi gerne at du bl.a. har opnået følgende efter 12 måneder i stillingen: Fået etableret et godt netværk ind i CARE International Har fået etableret følgeskab af din afdeling Har bidraget til oversættelsen og konkretiseringen af CARE Danmarks strategi og lagt en klar handleplan for det internationale programarbejde Har igangsat nye projektideer med afsæt i vores nye strategi Har kortlagt og identificeret nye muligheder for projekt finansiering 7. Ansættelsesvilkår Lederen af international afdeling indgår i ledelsen af CARE Danmark og refererer til Generalsekretær Rasmus Stuhr Jakobsen. Løn- og ansættelsesvilkår forhandles individuelt. 8. Tidsplan AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist 6. marts kl. 10 Udvælgelsesmøde 8. marts 1. samtaler 12. marts Test, personvurdering og referencetagning Uge 11/12 Rapportering og 2. samtaler 25. marts Tiltrædelse 1. juni 2019 Side 7 af 8

8 Ansøgning og CV uploades på (referencenummer DK-06128) senest den 6. marts 2019 kl Stillingen ønskes besat pr. 1. juni Kontakt Alle, der på baggrund af stillingsopslaget har interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte konsulent Henriette von Essen-Leise, Mercuri Urval på telefon eller Generalsekretær for CARE Danmark Rasmus Stuhr Jakobsen på tlf Side 8 af 8