Projekt/Program/Mgt. profil. Nationalitet: Fødselsår: Dansk (modersmål), Engelsk (flydende)

Transkript

1 Navn: Nationalitet: Fødselsår: Sprog: Projekt/Program/Mgt. profil Dansk Dansk (modersmål), Engelsk (flydende) Konsulenten har mere end 18 års erfaring med it-anskaffelser, projekt- og programledelse af store udviklings- og implementeringsprojekter/programmer med både on-shore og off-shore ressourcer samt leverandørstyring i forbindelse med større it-implementeringer. XXXX har erfaring med anskaffelser via EU-udbud og SKI s rammeaftaler, og har herigennem opnået erfaring med anvendelse af statens standardkontrakter (K01-K03). XXXX har endvidere brede kompetencer inden for it-strategi og systemintegration, herunder integration mellem flere offentlige myndigheder i Danmark og mellem de danske myndigheder og EU. XXXX var i en periode på fire år ansvarlig for Deloitte Consultings ydelser inden for udbud og ITanskaffelser med ansvar for 16 konsulenter og projektledere, og har i den forbindelse udarbejdet materiale til og undervist i udbud, IT-anskaffelser og kravspecificering. Er PMI-certificeret projektleder, og har undervist Deloittes konsulenter i projektledelse, samt været med til at udarbejde PFA Pensions projektledelsesmetode og undervist i denne. XXXX omgås hjemmevant blandt interessenter på alle niveauer, herunder CxO-niveau, og påskønnes af projektdeltagere for sin ærlighed, sit gode humør og hans sociale kompetencer. XXXX er af natur analytisk og velovervejet i min tilgang til beslutningstagen, men er ikke bleg for at træffe beslutninger på et dårligt oplyst grundlag, når det kræves. Professionel profil: IT-managementkonsulent IT-program- & projektledelse IT-anskaffelser fra strategi til kontraktindgåelse Kravspecificering Program- og projektreview IT-strategi IT-governance Digitalisering IT-foranalyser / feasibility studies ChangeGroup Telefon: Lyngbyvej 2 info@changegroup.dk DK-2100 København Ø

2 Udvalgte erfaringer: Program- & Projektledelse af IT-implementeringsprojekter: Programledelse af 4-årigt program med 6 del-projekter til samlet værdi af 250 mio. kr. omfattende 4 forskellige myndigheder og 3 forskellige leverandører Projektledelse af 1½-årigt delprojekt i program til samlet værdi af ½ mia. kr. Projektet omfattede både on-shore og off-shore ressourcer, og havde en samlet ressourcepool på +40 personer. Projektledelse af 1½-årigt delprojekt i et program med samlet værdi af 0,4 mia. kr. Projektet omfattede integration til ældre mainframe-systemer såvel som nye web-baserede systemer og en nye fælles ESB. Projektet omfattede primært on-shore ressource, og havde en samlet ressource-pool på +30 personer. Projektet var del af en release med 5 forskellige projekter. IT-anskaffelser og kravspecificering: Projektleder for udbud af familieydelser i ATP omfattende gennemførelse af prækvalifikation, projektledelse af udbudsteam, udarbejdelse og review af udbudsmateriale og håndtering af interessenter til projektet Projektleder af udbud af it-løsning der fungerer som integrations knudepunkt for energisektoren i Danmark. Bistanden omfattede rådgivning om udbudsform og udbudsstrategi, bistand til udarbejdelse af udbudsdokumenter, herunder udarbejdelse af kravspecifikation, afklaring med interne og eksterne interessenter, gennemførelse af udbud og evaluering af tilbud. Digitalisering, IT-strategier, IT-organisering og IT-governance: Bistand i forbindelse med analyseprojekt vedr. digitalisering af myndighedsbehandlingen af opholdstilladelser og registreringsbeviser på tværs af 7 forskellige myndigheder Bistand i forbindelse med digitalisering af handicap- og udsatte voksne-området i Socialministeriet, styrelser og kommuner i Danmark Bistand til udarbejdelse af it-strategi for politiet i Danmark, omfattende fremtidig systemportefølje, it-systemarkitektur, it-infrastruktur, it-sikkerhed og it-organisation. Analyser: Vurdering af hvorvidt et eksisterende vedligeholdssystem kunne udvides til at varetage en række nye krav. I analysen indgik en vurdering af leverandørens evne til at levere løsningen inden for forventet tid, kvalitet og økonomi og en samlet opgørelse af projektets økonomi. Udarbejdelse af en foranalyse vedrørende muligheden for at anvende SAP som tidsregistreringssystem. En del af foranalysen omhandlede undersøgelse af muligheden for at integrere eksisterende systemer med SAP. Til hvert system blev der udarbejdet en interfacespecifikation. Der skulle endvidere specificeres en javaapplikation, der havde til formål at sammenstille data fra to systemer inden import i SAP

3 KARRIEREFORLØB OG OPGAVER År for implementering af automatiseret grænsekontrol ved den danske Schengen-grænse i Lufthavn Projekt: Projektleder for XXXXs af projekt der har til formål at implementere ABC egates (automatiseret grænsekontrol) ved den danske Schengen-grænse i Lufthavn. Opgaven omfattede koordinering af en lang række interne og eksterne interessenter, inkl. forhandling og aftaleindgåelse med en række eksterne parter. Projekt: Gennemførelse af foranalyse vedr. boligstøtteselvbetjening (april-maj 2015 i alt ca. 80 timer) Projektleder for taskforce i XXXX, som havde til opgave at udarbejde en analyse vedrørende selvbetjeningsløsning til boligstøtteansøgninger. Analysen afdækkede mulighederne for udvikling af en bedre systemunderstøttelse af ansøgninger til boligstøtte via internettet, og omfattede udarbejdelse af overordnet løsningsforslag, plan for anskaffelse og udvikling, anskaffelsesstrategi, tids- og aktivitetsplan, ressourcetræk samt businesscase. Opgaven omfattede koordinering med en række projekter og programmer, og inkluderede input fra en række nøglepersoner på tværs af XXXX Projekt: Projektleder for ESDH opgradering (Marts-juli 2015, i alt ca. 150 timer) Projekt- og leverandørstyring af ESDH-opgraderingsprojekt i XXXX. Projektet omfattede planlægning og koordinering af interne opgaver i XXXX samt opfølgning og styring af ESDH-leverandøren. Rolle: Ansvarlig for udarbejdelse af Transitionsplan Projekt: På vegne af XXXX var konsulenten ansvarlig for at planlægge og estimere transitionsfasen for overtagelse af et statsligt it-system, som pt. driftes og videreudvikles af en anden ekstern leverandør Opgaven omfatter koordinering og samarbejde med en lang række interne ressourcer i XXXX, samt samarbejde med et tilbudsteam i XXXX på medarbejdere. Projekt: Bistand til analyse af tilbud fra KMD vedr. udfasningsprojekter for tre eksisterende it-løsninger ved overgang til nye løsninger på de tre områder. Fokus var på at beregne de totale omkostninger for udfasningsprojekterne, og på at beregne og analysere de omkostningsmæssige konsekvenser ved alternative tilbud fra leverandøren. Opgaven blev udført i tæt samarbejde med leverandøren.

4 Rolle: Senior Project Manager Projekt: BI Programleder. Ansvarlig for at definere og implementere et stort flerårigt BIprogram (+75 mdkk investering i eksternt budget) omfattende infrastruktur, udviklingsmetodologi, udvikling af løsning og en ny BI-organisation for Business Intelligence området i XXXX Ansvaret omfattede interessenthåndtering omfattende direktører og deres ledelsesteams på tværs af alle forretningsområder i XXXX - Projekt: Digitalisering af myndighedsdanmark Bistand til XXXX med gennemførelse af en digitaliseringsanalyse med henblik på at identificere effektiviseringsmuligheder i myndighedsbehandlingen af opholdstilladelser og registreringsbeviser i Integrationsministeriet, Udlændingeservice, Udenrigsministeriet, CPR, SKAT, kommunerne og Statsforvaltningerne. Projekt: Udbud af løsning til børn og voksenområdet for myndigheds- og institutionsområdet Bistand til Københavns Kommune, Socialforvaltningen med udbud af et-fire sagsbehandlingssystemer til sagsbehandling i forvaltningen og i institutionerne for både børn og voksenområdet. Bistod programledelsen med udarbejdelse af udbudsstrategi, prækvalifikationsmateriale, gennemførelse af prækvalifikation samt kontrakt og kontraktbilag baseret på K02 og evaluering af modtagne tilbud. Projekt: Bistand til XXXX med udbud af en DataHub, der fungerer som integrationsknudepunkt for energisektoren i Danmark René bistod kundens projektleder med sparring og udarbejdelse af kontraktbilag i forbindelse med udarbejdelsen af udbudsmaterialet, herunder også udbudsstrategi, udbudsbetingelser, leverandørevaluering osv. Kunde: Ministerie Rolle: Programledelse Projekt: Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration har opdateret deres eksisterende visumsagsbehandlingssystemer, der anvendes af Udlænd inge-styrelsen, Udenrigsministeriets repræsentationer og politiet Deloitte bistod i den sammenhæng med program- og projektledelse af opdateringen af disse systemer, herunder: Etablering af en programorganisation, herunder afgrænsning af programmet og dets delprojekter samt etablering af samarbejdsaftaler, således at der blev etableret en klar rolle- og ansvarsfordeling mellem de involverede myndigheder. Etablering af udbuds- og kontraktmateriale samt kravspecifikationer for de enkelte hovedkomponenter i det samlede visumsystem, herunder design og effektivisering af arbejdsgange. Udbuddene blev gennemført som begrænset EU-udbud og som anskaffelser under SKI Overordnet styring og koordinering af VIS-programmet samt koordinering af de enkelte delprojekter i programmet, både i forhold til aktiviteterne i de enkelte

5 myndigheder og i forhold til aktiviteterne i det centrale EU-projekt, der blev håndteret af EuropaKommissionen. Konsulenten varetog den overordnede programledelse på programmet i samarbejde med ministeriets programleder, herunder styring og koordinering af integrationen mellem programmets projekter i politiet, Udenrigsministeriet og Integrationsministeriet og mellem Integrationsministeriet og EU. - : Indbetalingsprojektet Projekt: Udvikling og implementering af et nyt indbetalingssystem til XXXX. Systemet, der er udviklet i Java, erstattede et eksisterende system på en mainframeplatform Projektet omfattede (ud over selve indbetalingssystemet) et workflowsystem, der skulle håndtere alle de arbejdsopgaver, der krævede manuel sagsbehandling. Systemet skulle endvidere integrere med Java- og mainframebaserede systemer via en serviceorienteret infrastruktur. Projektet havde et omfang på cirka interne mandetimer og eksterne mandetimer. Konsulenten varetog den tekniske projektledelse, herunder ledelse af integrationen mellem løsningen og de tilgrænsende Java- og mainframebaserede systemer. : Programstyring Projekt: Etablering af programstyringsmekanismer og programkontor i forbindelse med modernisering af XXXX s it-systemer Programmet omfattede en lang række projekter med i alt deltagere, hvoraf halvdelen var konsulenter fra fire forskellige leverandører. Opgaven bestod i etablering af infrastruktur, metoder og rapporterings- og opfølgningsprocedurer. Konsulenten varetog etableringen af procedurer og værktøjer til styring af programmet, herunder etablering af masterplan, administrative systemer som tidsregistrering, projektstyring osv. UDDANNELSE År Cand.Merc.dat, Copenhagen Business School Udvekslingsstuderende, Stern School of Business, New York University CERTIFICERINGER Certificeret Project Management Professional (PMI) Kravspecifikation med Use Cases (7N) UML til it-kravspecificering (Dansk Teknologisk Institut) EU-udbudsregler Diverse kurser om it.