HR-afdelingens APV-team 30. maj 2012 Godkendt af Direktionen den 7. maj 2012 og HSU den 30. maj 2012
|
|
- Bertram Thorsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 AAU s APV Fælles arbejdspladsvurdering og trivselsproces Disposition Baggrund Formål Mål Faser og indhold Formidling Projektorganisation Projektets konkrete aktiviteter Understøttelse af samarbejds- og arbejdsmiljøudvalgene arbejde gennem APV-processen Budget/ressourcer Resumé AAU gennemførte i årene den første 3-årige APV-proces dækkende den lovpligtige psykiske og fysiske arbejdspladsvurdering (APV) samt trivselsundersøgelse. På baggrund af erfaringen og evalueringen heraf foreslås herved, at der iværksættes et udviklingsarbejde med henblik på styrkelse af den kommende APV- proces for årene Formål Projektets overordnede formål er at sikre et professionelt grundlag for arbejdsmiljøarbejdet på AAU, således at AAU kan arbejde mod et sikkert og sundt arbejdsmiljø til gavn for trivsel og produktivitet. Godt arbejdsmiljøarbejde handler dels om at gøre noget ved de arbejdsmiljøproblematikker, der altid vil dukke op, og dels om kontinuerligt at forbedre arbejdsmiljøet og implementere relevante initiativer. Den reviderede proces for den APV en er en følge af den metodeudvikling, som erfaringen og evalueringen kalder på: en hyppigere overvågning af arbejdsmiljøet, justering af kortlægningsmetoderne for APV, større mulighed for lokal tilretning af kortlægningsmetode, system- og konsulentstøtte i alle projektets faser mm. 2. Mål Projektets mål er at APV'en leverer handlingsplaner til det løbende arbejdsmiljøarbejde i institutter, afdelinger m.fl. APV'en er et 3-årigt forløb, hvor der kortlægges (via spørgeskemaer og interviews) vurderes og sammenfattes i handlingsplaner. Udviklingsprojektet skal sikre, at APV en og efterfølgende arbejdsmiljøarbejde i de lokale organisationer sker på baggrund af data og information skabt gennem forskningsbaserede metoder til arbejdsmiljøkortlægning samt veltilrettelagte processer omkring analyse, beslutning og løsning af ar- 1
2 bejdsmiljøproblemer. Projektet skal endvidere sikre, at der kan ske videndeling om arbejdsmi ljøet på tværs i AAU-organisationen. Metodeudvikling Udviklingsprojektet skal udvikle den generelle metode, hvormed arbejdsmiljøet kortlægges og analyseres samt platformen for, hvordan handlingsplaner udformes og løbende følges op. System- og konsulentstøtte i alle faser Udviklingsprojektet skal sikre, at alle institutter, afdelinger mv. støttes af HR-afdelingen med konsulentbistand i arbejdet med APV'ens kortlægningsmetoder, analyse, udformning og iværksættelse af handlingsplaner samt løbende opfølgning og evaluering i det almindelige arbejdsmiljøarbejde. Ligeledes skal udviklingsprojektet sikre at alle faser i arbejdet systemunderstøttes af egnede værktøjer. En del af projektet vil således bestå i udviklingen af et elektronisk værktøj til understøttelse af handlingsplaner, som udvider overskuelighed og anvendelighed af handlingsplanerne ift. tidligere. I forbindelse med brugen af systemerne vil der også være konsulentbistand fra HR-afdelingen. Uddannelse og læringsaktiviteter Udviklingsprojektet skal sikre undervisning og læringsstøtte til samarbejds- og arbejdsmiljøudvalgene for at kvalificere ledere og medarbejdere til alle APV ens og arbejdsmiljøarbejdets faser og bl.a. sikre grundlaget for videndeling på tværs i organisationen. Sær-APV, når det ikke falder ind i APV-forløbets almindelige kadence Ifølge arbejdsmiljøloven skal APV-processen revideres, når der sker ændringer i arbejdet, arbejdsmetoder og arbejdsprocesser m.v. og disse ændringer har betydning for sikkerhed og sundhed under arbejdet. Udviklingsprojektet skal derfor udvikle en særlig metode, som tages i anvendelse, når der fx sker større ændringer i arbejdet eller organisationen og disse falder uden for APV-projektets overordnede kadence. Information og fælles retning Udviklingsprojektet skal sikre grundlaget for en fælles forståelse i hele organisationen af værdien ved APV og en fælles accept af principper og metoder for den samlede proces inkl. det efterfølgende arbejdsmiljøarbejde. Dette skal initieres via information til medarbejdere, ledere, samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg, uddannelse af nøglepersoner (workshops), lederudviklingsprogrammer mv. Figur 1. AAU's APV-organisering 2
3 3. Faser og indhold APV'ens forløb er 3-årigt. I 2012 udføres udviklingsarbejdet i HR-afdelingen. I APV'ens 3-årige forløb skal indeholde fysisk, kemisk/biologisk og psykisk arbejdspladsvurdering 1 samt trivselsundersøgelse 2 ; det hele under et efterfølgende benævnt som APV. Der iværksættes "den store" APV-måling i december 2012 og derefter sandsynligvis en mindre APV-opfølgningsmåling i hhv. december 2013 og december Udviklingsprojektets "output" evalueres årligt og afsluttes efter den 3-årige periode ligeledes med en samlet evaluering. Projektet udføres i disse overordnede faser: Figur 2. APV'ens faser. Fase 1, Forberedelse Fase 1 består af HR-afdelingens udvikling, forberedelse og planlægning af det samlede APV-forløb i hele AAU. Metodeudviklingen sker på baggrund af evaluering, erfaringer og forskningsbaseret viden på området. Den overordnede APV-kortlægning foregår med udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse, der afdækker medarbejdernes oplevelse af arbejdsmiljøet i tre dele 1) det psykosociale arbejdsmiljø, 2) det fysiske arbejdsmiljø og 3) det kemisk/biologiske arbejdsmiljø. På det psykosociale område suppleres kortlægningen centralt af en kvalitativ undersøgelse af et eller to emner valgt af APV-udvalget under HSU/HAMiU. Der foretages fokusgruppe-interviews med hvert institut og en sammenfattende problembeskrivelse sendes til institutter og enheder som yderlige datakilde i forbindelse med dialog og fortolkning. Kortlægningen suppleres med universitetets nyeste sygefraværsstatistik. Det psykosociale arbejdsmiljø Kortlægningen bygges op om et spørgeskema. Spørgeskemaet dækker områder som: job og organisation, indflydelse, ledelse, samarbejde, læring og udvikling, krav i arbejdet, psykosociale risikofaktorer, engagement og tilfredshed. Kortlægningen vil bestå af et antal obligatoriske spørgsmål, som giver et sammenligningsgrundlag på tværs af hele universitetet. Ønsker det lokale SU/AMiU at arbejde med en bredere kvantitativ måling og fortolkningsgrundlag tilvælges et antal fastlagte spørgsmål. Til slut vælger enhederne, om de ønsker op til fem unikke spørgsmål gældende for deres egen enhed, det kan fx handle om opfølgning på forrige APV eller enhedsspecifikke arbejdsmiljøudfordringer. Det fysiske arbejdsmiljø Kortlægningen bygges også her op om et spørgeskema. Spørgeskemaet afdækker en række relevante fysiske og ergonomiske forhold. Skemaet vil dække områder som: arbejdsstedet indretning, indekli- 1 ArbejdsPladsVurdering krav fra Arbejdsmiljøloven om gennemførelse af APV mindst hvert 3. år 2 Samarbejdsaftalen fordrer, at der foretages en trivselsundersøgelse blandt medarbejderne mindst hvert 3. år 3
4 ma, ergonomiske forhold, indendørs og udendørs sikkerhed/ tryghed og ulykkesfarer samt sygefravær. Det kemisk/biologiske arbejdsmiljø Til kortlægningen af det kemiske og biologiske arbejdsmiljø anvendes også spørgeskema til afdæ k- ning af arbejdsmiljøproblemer. I tilknytning til den kemisk/biologiske APV foretages en sikkerhedskulturanalyse. Her anvendes et tillægs-spørgeskema, som skal el se ord n ledelse og ed r e dere AA for older s g t l forebyggelse, risici og ulykker indenfor det kemisk/biologiske område. Resultaterne bearbejdes overordnet for hele det kemisk/biologiske område og på de enkelte institutter. Fase 2, Kortlægning Spørgeskemaerne udsendes 1. december HR-afdelingen indsamler data og udarbejder den information, der skal ud til institutter, afdelinger mv. som input til dialogen og problemanalysen. Fase 2, Dialog og fortolkning I denne fase modtager ledelse og samarbejds- og arbejdsmiljøudvalgene resultaterne af kortlægningen. Ledelsen skal sammen med samarbejds- og arbejdsmiljøudvalgene fortolke resultaterne. Dialogog fortolkningsformen er afhængig af valg af indhold i spørgeskema, størrelse og sammensætning af enheden. Endvidere anvendes der forskellige metoder til analyse og fortolkning af hhv. psykisk, fysisk og kemisk/biologisk APV, ligesom der er forskellige støttemuligheder til rådighed indenfor område r- ne i denne fase. Det psykosociale arbejdsmiljø Dialog- og fortolkningsfasen understøttes af læringsaktiviteter, hvor nøglepersoner tilbydes at deltage i workshops, hvor der undervises i metoder til inddragelse af medarbejderne i processen med at prioritere de væsentligste fokusområder. Læringsaktiviteterne sikrer, at enhederne kan gennemføre processer, hvor øvrige medarbejdere inddrages i arbejdet med at fortolke resultaterne og prioritere i de problemstillinger, der viser sig. Workshops skal ligeledes sikre vidensdeling på tværs af enhederne og sikre den synergi, der potentielt ligger i at flere enheder arbejder med forholdsvis ensartede problemstillinger. HR-afdelingen udfører analyser sideløbende med APV-forløbet, hvor det undersøges, hvad der er karakteristisk for arbejdsmiljøet de steder, hvor det fungerer rigtig godt. Resultaterne vil blive inddraget i APV-forløbet, hvor det er hensigtsmæssigt. Det fysiske arbejdsmiljø Institutternes og afdelingernes dialog- og fortolkningsfase på det fysiske område består primært i at tilrettelægge og gennemføre en rundering og hermed samtale med medarbejderne, som har besvaret spørgeskemaet. I samtalen med de enkelte medarbejdere indkredses problemerne og mulige løsninger drøftes. 4
5 Det kemisk/biologiske arbejdsmiljø Institutternes og afdelingernes dialog- og fortolkningsfase på det kemisk/biologiske område består ligeledes primært i at tilrettelægge og gennemføre en rundering og samtale med medarbejderne, som har besvaret spørgeskemaet. I samtalen med de enkelte medarbejdere indkredses problemerne og mulige løsninger drøftes. Fase 2, Handlingsplan Afslutningen på den anden fase er udformning, beslutning og prioritering af en handlingsplan i de enkelte institutter, afdelinger mv. En handlingsplan beskriver de problemområder, som ledelsen sammen med samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg prioriterer at arbejde med, de konkrete indsatser man vil gennemføre, påtegnelse af ansvarlig for udførelsen af de enkelte handlinger, og hvornår handlingerne skal udføres og evalueres. Arbejdet med udarbejdelse og opfølgning på handlingsplaner understøttes af HR-arrangerede workshops, hvor samarbejds- og arbejdsmiljøudvalgene kan få inspiration til håndtering af centrale problemområder for arbejdsmiljøet på universiteterne og dele erfaringer. De forskellige workshops vil både indeholde eksterne ekspertoplæg og intern vidensdeling og erfaringsudveksling. Fase 3, december Kortlægning (mindre) Der vil være mulighed for at gennemføre lokale supplerende, evaluerende målinger i mellemårene. Disse målinger kan give nye input til handlingsplanerne. Fase 3, Dialog og fortolkning De supplerende, evaluerende målinger fortolkes i dialog mellem ledelse og SU/AMiU i institutte r, afdelinger mv. Fase 3, Revision af handlingsplan Institutternes og afdelingernes (mv.) handlingsplaner revideres på baggrund af resultaterne fra de supplerende målinger, erfaringer og konsekvenser fra implementeringen af handlingsplanerne, MUS/GRUS og øvrigt input fra det løbende arbejdsmiljøarbejde. Fase 4, december Kortlægning (mindre) Der vil være mulighed for at gennemføre lokale supplerende, evaluerende målinger i mellemårene. Disse målinger kan give nye input til handlingsplanerne. Fase 4, Dialog og fortolkning De supplerende, evaluerende målinger fortolkes i dialog mellem ledelse og SU/AMiU i institutter, afdelinger mv. Fase 4, Revision af handlingsplan Institutternes og afdelingernes (mv.) handlingsplaner revideres på baggrund af resultaterne fra de supplerende målinger, erfaringer og konsekvenser fra implementeringen af handlingsplanerne, MUS/GRUS og øvrigt input fra det løbende arbejdsmiljøarbejde. 5
6 Fase 4, Evaluering Hvert år foretager HR-afdelingen en evaluering af APV-forløbet og processerne. Projektet justeres dernæst ift. de erfaringer, som APV-teamet har opnået gennem projektåret. Institutter, afdelinger mv. evaluerer selv deres processer, handlingsplaner og resultater. Evalueringen af indsatserne skal vurdere effekten og tager udgangspunkt i de formulerede handlingsplaner. Fasen afsluttes med revidering af handlingsplaner. HR- fdel ngen t lrettelægger works o s, der sk l understøtte S /AM s arbejde med viden om evalueringsmetoder og vidensdeling om dette. Det samlede APV-projekt afsluttes med en generel og samlet evaluering i 2015, mens et nyt APVforløb tilrettelægges. HR-afdelingens APV-team foretager den overordnede evaluering af APV-forløbet. 4. Understøttelse af SU/AMiU-arbejdet gennem APV-forløbet HR-afdelingen vil løbende arrangere en række workshops, hvor ledelse og medlemmer af SU/AMiU indbydes til at deltage. De forskellige workshops skal understøtte S /AM s arbejde med APV en. Vægten vil ligge på arbejdet med udvikling af det psykosociale arbejdsmiljø, og formen vil være en blanding af inspirationsoplæg og diskussion med udgangspunkt i konkrete problemstillinger og vidensdeling mellem deltagerne. De konkrete aktiviteter er som følgende: 2012, slutningen af september: Et endags arbejdsmiljøkursus i metoder i arbejdsmiljøarbejde med fokus på APV ens fire faser og udarbejdelse af det enkelte S /AM s egen APV-proces. Målgruppen for dette kursus er SU/AMiU, da APV-arbejdet netop er placeret dér og 2014: Der udbydes hvert af de to år to workshops, der skal støtte SU/AMiU i arbejdet med APV ens faser. Følgende temaer kunne være mulige: Procesmetoder til fortolkning gennem inddragelse og dialog Fra problem til handling, hvad virker i det psykiske arbejdsmiljø? Evaluering af indsatsen, hvordan kan vi vide, om det virkede? 2015: En evalueringsworkshop, hvor bl.a. de deltagende samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg kan dele deres bedste erfaringer. Det må forudses, at der kan blive behov for gentagelse af støtte-arrangementer, fordi der naturligt vil være udskiftning på posterne i institutternes og afdelingernes udvalg. 5. Formidling Det er nødvendigt at få skabt en udbredt fælles forst else for APV ens formål, delmål og metoder, da det bør og vil få flere til at engagere sig i arbejdet og dermed sikre højere kvalitet i APV-arbejdet. Derfor skal der foregå en del formidlingsarbejde i løbet af projektet. 6
7 Generel formidling Artikler i UGlen, nyheds re e, ece o kr ng APV ens 3-årige forløb om: - værdisættet (hvorfor gør vi det her frem for at lade være) - ansvar, pligter og rettigheder - hvem gør hvad, hvornår. (Centralt, lokalt, ledelsen, medarbejderen) - eksempler på god praksis, muligheder, idéer - henvisning til yderligere information - hvor kan man få assistance Formidling til projektets primære partnere Information direkte til ledere og SU/AMiU med handlingsanvisninger, støttemuligheder, skabeloner, idéer, forslag mv. Hvis der skal være en AAU-APV-hjemmeside, der formidler metoder, værktøjer og indsatser, kræver det en særlig indsats, som pt. ikke indgår i HR-afdelingens overvejelser. Men HR forventer at gøre brug af AAU-håndbogen som primær kilde til informationsdeling. 6. Organisation for udviklingsprojekt og APV Udviklingsprojekt Udviklingsprojektet udføres af HR-afdelingen. HR-afdelingen har nedsat et APV-team bestående af Kjeld Lanng, Ingrid Lindenborg Jensen, Jeanet E. Klindoch, Hanne D. Keller og Lars Brodersen. APVteamet har ansvar for tilrettelæggelse og gennemførelse af udviklingsprojektet samt for konsulentstøtte i forbindelse med den lokale tilrettelæggelse af projektets faser. HR-afdelingen har ligeledes ansvaret for tilrettelæggelse af kortlægningen og konsulentstøtte i fo r- bindelse med den psykiske APV og for udførelsen af de kvalitative fokusgruppeinterviews. APV-processen foreslås understøttet af et APV-udvalg nedsat af HSU/HAMiU med Kjeld Lanng som formand. Projektpartnere APV-teamet har to projektpartnere med betydelige andele i projektet: Arne Nielsen med ansvar for tilrettelæggelsen af kortlægning og konsulentstøtte i forbindelse med den fysiske APV. Barbara Samuelsen med ansvar for tilrettelæggelsen af kortlægning og konsulentstøtte i forbindelse med den kemisk/biologiske APV. Arbejdsmiljøansvarlige Alle personaleledere på AAU er arbejdsmiljøansvarlige. Ansvaret for at initiere og iværksætte handlinger til forbedring af arbejdsmiljøet ligger hos den enkelte personaleleder. Men det daglige a r- bejdsmiljøarbejde foregår naturligvis i samarbejde med enhedens SU/AMiU, AMiU, eller AMGr. APVog trivselsprojektet er en hjælp til håndtering af denne opgave. Projektets vigtigste medspillere er derfor ledelsen og samarbejds- og arbejdsmiljøudvalgene. 7
8 Faglig sparringsgruppe Den faglige sparringsgruppe består af et antal videnskabelige medarbejdere, der har faglig viden af relevans for APV-projektet f.eks. indenfor arbejdsmiljø, organisation, kommunikation og læring. Gruppen har til opgave at komme med faglige input til APV-projektet og udforme eller kommentere lærings- og udviklingstiltag, der kan understøtte processen med at forbedre arbejdsmiljøet og skabe organisatorisk læring via vidensdeling på tværs. Samspillet mellem niveau 1, 2 og 3 I udviklingsprojektet lægges der endvidere vægt på tilrettelæggelsen af en dialogmetode som sikrer en videndeling mellem og på tværs af universitetets niveau 1,2 og 3. En grundfilosofi vil derfor være vekselvirkningen mellem top-down/ bottom-up fælles e o og deer fødes nedefr og o ens der ndles o e fr og ned ft. de fælles r ejdsmiljøproblemer, som identificeres. Handlinger som tilrettelægges på niveau 2 (hovedområderne) vil derfor være afhængige af arbejdsmiljødrøftelser, der synliggør de problemstillinger som niveau 3 (institutterne) arbejder med. Ligeledes vil handlinger, som tilrettelægges på niveau 1 være afhængig af arbejdsmiljødrøftelser med niveau Budget/ressourcer HR-afdelingens APV-projektteam tilrettelægger og udfører i perioden det skitserede projekt og skønner at omfanget vil være ca. 4 interne årsværk fordelt i den 3-årige periode samt et ½ årsværk pr. projektår til kortlægning, analyse samt metoderådgivning og -udvikling. Tilrettelæggelsen og den primære del af projektets understøttelsesaktiviteter kan løses indenfor afdelingens almindelige budget, mens midler til systemindkøb, analysekonsulent og diverse aktiviteter ligger udenfor. HR-afdelingen har estimeret følgende projektbudget: Systemlicenser (Inkl. tilpasninger) System til e-spørgeskemaer, analyser og e-handlingsplaner Samlet udgift i den 3 årige periode Arrangementer (2 om året) Forplejning - også til w orkshops og udvalgsmøder), video-transmission, eksterne foredragsholdere mv. Analysekonsulent Intern analysekonsulent og superbruger af system - ½ AC-årsværk pr. projekt år Arbejdsmiljøpris Layout, oversættelse og trykning Informationsmaterialer og spørgeskema DK til ENG Udvikling af APV i tværgående universitetssamarbejde APV-teamet + projektpartnere (studietur for 7 personer) kr kr kr kr kr kr. Total For hele projektperioden Total Pr. projekt år kr kr. 8
AAU's APV for 2012 2015. HR orienterer
AAU's APV for 2012 2015 HR orienterer APV'ens fem faser 0 Afklare og forberede 4 Følge op, konkludere APV 1 Kortlægge 3 Prioritere og handle 2 Beskrive og vurdere APV'ens fem faser SU / AMiU samarbejdsudvalg
Læs merePixivejledning i APV-processen 2012-2015
Pixivejledning i APV-processen 2012-2015 ET FOREBYGGENDE VÆRKTØJ Arbejdspladsvurderingen (APV en) er et forebyggende værktøj, som ledere og medarbejdere kan bruge til at styrke arbejdsmiljøarbejdet og
Læs mereIndførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen
Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen Direktoratet for Kriminalforsorgen har udarbejdet en fremadrettet strategi for arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen. Denne indbefatter
Læs mereLokal APV-proces i UCL 2014
VEJLEDNING TIL APV-GRUPPEN Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Arbejdsmiljøloven kræver, at der gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske
Læs mereAAU's APV for 2012 2015. Workshop 2
AAU's APV for 2012 2015 Workshop 2 AAU's APV 2012-2015 HR-afdelingen 28. september 2012 Workshop 2 - Præsentation af APV-rapporten og den kvalitative rapport - Psykisk arbejdsmiljø og procesværktøjer -
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereIndhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Vejledning om arbejdsmiljø for præster Dato: 29. juni 2018 Sagsbehandler Marlene Dupont Indhold 1. Indledning... 2 2. Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet... 2 3. Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING APV. - løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde
ARBEJDSPLADSVURDERING APV - løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde Indhold Løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde 3 Lovkrav 4 Hvor ofte skal vi lave APV? 5 Brug de fora I har 8 Handlingsplan 9
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Inspirationshæfte En medarbejdertilfredshedsundersøgelse (MTU) er en kortlægning af medarbejdernes opfattelse af arbejdspladsen, arbejdet og trivslen på Målet er at
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereAPV Transport quick-guide
APV Transport quick-guide Arbejder du indenfor transport- og engrosbranchen, og skal du i gang med APV? APV Transport hjælper dig gennem hele APV-arbejdet i 4 enkle skridt Inden du går i gang med arbejdet
Læs mereVejledning om retningslinjer for trivselsmålinger
Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens
Læs mereArbejdspladsvurdering
PERSONALESTYRELSEN CENTRALORGANISATIONERNES FÆLLESUDVALG VEJLEDNING TIL SAMARBEJDSUDVALG I STATEN Arbejdspladsvurdering - samarbejdsudvalgets opfølgning Marts 2010 Denne vejledning beskriver samarbejdsudvalgets
Læs mereNotat. Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster. 1. Indledning
Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster Dato: 13. juli 2015 Dokument nr. 78836/15 1. Indledning Sagsbehandler Marlene Dupont Vejledningen er tilpasset de særlige forhold, der gælder for folkekirken
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Januar 2016 Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Resumé over arbejdsgange vedrørende arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Generelt Lokal arbejdsmiljøaftale Dokumentation Der findes en
Læs mereAt-VEJLEDNING. Arbejdspladsvurdering. At-vejledning D Vejledning om at gennemføre og revidere arbejdspladsvurdering
At-VEJLEDNING Arbejdspladsvurdering Vejledning om at gennemføre og revidere arbejdspladsvurdering At-vejledning D.1.1-3 Juli 2009 Opdateret april 2016 2 Hvad er en At-vejledning? At-vejledninger vejleder
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereVELKOMMEN. til temadag om ARBEJDSMILJØ
VELKOMMEN til temadag om ARBEJDSMILJØ Dagens program Formiddag Velkommen, præsentation og aftaler Rammen om arbejdsmiljø Fysisk APV Eftermiddag Psykisk arbejdsmiljø Redskaber i hverdagen Trivsels APV Spørgehjørnet
Læs merePERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV
PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV 1.0 Ledelsen skal lægge rammerne Det er ledelsens ansvar at der gennemføres en lovpligtig APV. Ledelsen skal med MED-udvalget, sikkerhedsgruppen og medarbejderne afklare
Læs mereHvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen
Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen Læsevejledning Denne pixi vejledning er lavet for at give et overblik over Aalborg Universitets arbejdsmiljøorganisation
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø
Holmstrupgård September 2014 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Forord...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...4
Læs mereHolmstrupgård Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård
Holmstrupgård 2017-2018 Side 1 af 7 Holmstrupgård 2017-2018 Titel Retningslinje for Arbejdsmiljø Formål med retningslinjen for Arbejdsmiljø skal sikre At der udarbejdes en lokal arbejdsmiljøaftale. At
Læs mereMedvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse.
Forslag til gennemførelsen af APV Arbejdspladsvurderingens formål er at sikre en fortløbende proces, hvor vi i fællesskab i de enkelte afdelinger arbejder for et sikkert og sund arbejdsmiljø. Udarbejdelsen
Læs mereDagsorden HAMiU-møde d. 26. november 2014
Lars Brodersen 17. november 2014 AAU - HR Dagsorden HAMiU-møde d. 26. november 2014 Sted: HR-afdelingens store mødelokale, Fredrik Bajers Vej 7F, lokale F3-42 Tid: kl. 13:00 til 15:00 0. Godkendelse af
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereÅrlig drøftelse af arbejdsmiljøarbejdet i Guldborgsund Kommune
1. Lovgrundlag Årlig drøftelse af arbejdsmiljøarbejdet i Guldborgsund Kommune Bekendtgørelse af lov om arbejdsmiljø Beskæftigelsesministeren lovbekendtgørelse nr.1072 af 7. september 2010 6d Arbejdsgiveren
Læs mereArbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid Skovsmose
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T HSU AMKU S A G S N O T A T 16. NOVEMBER 2011 Vedr.: Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid
Læs mereAt-VEJLEDNING. Arbejdspladsvurdering. At-vejledning D.1.1. Vejledning om at gennemføre og revidere arbejdspladsvurdering
At-VEJLEDNING Arbejdspladsvurdering Vejledning om at gennemføre og revidere arbejdspladsvurdering At-vejledning D.1.1 Juli 2009 2. udgave 2010 Erstatter januar 2005 2 Hvad er en At-vejledning? At-vejledninger
Læs mereTabel 4.1. Høj deltagelse i APV-arbejdet
4. DELTAGELSE I dette afsnit beskrives sikkerhedsrepræsentanternes deltagelse og inddragelse i arbejdsmiljøarbejdet samt hvilke forhold, der har betydning for en af deltagelse. Desuden belyses deltagelsens
Læs mereArbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre!
Arbejdsmiljøpolitik Vision Gennem høj prioritering af arbejdsmiljøet i dagligdagen, systematisk forebyggelse og sundhedsfremmende indsats ønsker Norddjurs Kommune at skabe arbejdsglæde og trivsel på arbejdspladsen.
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereErfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification
Velkommen Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Leadauditor Jakob Top, telefon 22 24 68 79 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20 13 93 Bureau Veritas
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs merePunkt 5 - bilag 4. Status på arbejdsmiljøet det seneste år
Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2012 Status på arbejdsmiljøet det seneste år Tendenser fra tal Tallene for 2011 er medtaget for at vise udviklingen. Tallene for begge perioder
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereInstitutionernes kvalitetssystem - i forbindelse med de uddannelsespolitiske mål
Institutionernes kvalitetssystem - i forbindelse med de uddannelsespolitiske mål Vejledning til lov og bekendtgørelse Undervisningsministeriet Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Gymnasie- og Tilsynskontoret
Læs mereArbejdsmiljøorganisation for Klinisk Institut
Dokument dato: 15-03-2013 Dokumentansvarlig: LPP Senest revideret: 22-03-2013 Senest revideret af: Arbejdsmiljøorganisation for Klinisk Institut Baggrund Pr. 1. januar 2013 trådte samarbejdsaftale mellem
Læs mereOpfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen
Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen skal betragtes som fase 1 i en 2-faset model, der giver et øjebliksbillede af arbejdsmiljø og trivsel i Syddjurs
Læs mereUMV Sådan! er et værktøj, som kan bruges til at udarbejde den lovpligtige undervisningsmiljøvurdering
UMV Sådan! til ungdomsuddannelser UMV Sådan! er et værktøj, som kan bruges til at udarbejde den lovpligtige undervisningsmiljøvurdering (UMV). Skabelonen kan bruges af den gruppe, som er nedsat til at
Læs mereTemadag om MTU2009- benchmarking
Temadag om MTU2009- benchmarking Introduktion til metoder og værktøjer til opfølgning på MTU ESB-netværket, 6. oktober 2009 Sidsel Westi Kragh, Rejseholdet Videncenter for Arbejdsmiljø Formidlingscenter
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereRetningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland
Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland Baggrund Når vi trives i arbejdet, oplever vi balance mellem krav, behov, kompetencer og ressourcer. Erfaringer fra mange arbejdspladser viser, at trivsel
Læs mereTJEKLISTE. Værktøj til systematisk arbejdsmiljø. Arbejdssted. Adresse. Arbejdsleder/kontaktperson. Evt. arbejdsmiljørepræsentant
TJEKLISTE Arbejdssted Adresse Arbejdsleder/kontaktperson Evt. arbejdsmiljørepræsentant Øvrige deltagere/ansatte Dato Sammenfatning af gennemgangen (beskriv selv hovedtrækkene) Årshjul Har I udarbejdet
Læs mereIdentificering og imødegåelse af farer og risici
dato 05.11.2012 Side 1 af 5 Identificering og imødegåelse af farer og risici Formål: At sikre, at risici bliver vurderet og at der tages passende forholdsregler til at imødegå ulykker og andre arbejdsmiljøbelastninger.
Læs mereArbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik
Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation
Læs mereFORBUND. Arbejdspladsvurdering. arbejdsmiljø regler. sådan! yggelse arbejdsmilj. V hvert 3. år kortlæg. egler forebyggelse ha ingsplan arbejdspl
FORBUND Arbejdspladsvurdering sådan! arbejdsmiljø regler yggelse arbejdsmilj V hvert 3. år kortlæg ng AMR APV arb egler forebyggelse ha ingsplan arbejdspl kortlæ Indhold Introduktion 3 Hvad er en arbejds
Læs mereAPV 2015 Arbejdspladsvurdering
APV 215 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 215) Svarprocent: 83% (85 besvarelser ud af 13 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs merePlanlægning er en god idé
Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk større indsats / Dialogmetoden og Gode råd undervejs BAR Handel
Læs mereVELKOMMEN TIL. Program
SOCIAL & ARBEJDSMARKED VELKOMMEN TIL Arbejdsmiljø Årsmøde 2013 SOCIAL & ARBEJDSMARKED Program 8.00 Ankomst/registrering af: Arbejdsmiljørepræsentanter der skal deltage i valget til Områdeudvalg 8.20 Valg
Læs mereen nem til et bedre arbejdsmiljø og direkte vej Gode råd om arbejdsmiljøorganisation og APV Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
en nem og direkte vej til et bedre arbejdsmiljø Gode råd om arbejdsmiljøorganisation og APV Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros Sådan etablerer I en arbejdsmiljøorganisation Er I 10 eller
Læs mereStatus på projektet for Personale Politisk Udvalg
Status på projektet for Personale Politisk Udvalg Overblik - her er vi nu Step 1 Afholdelse af kick off d. 21.maj 2013 Step 2 Emner og aktiviteter udvikles og planlægges på baggrund af tilbagemeldinger
Læs merearbejdspladsvurdering
GODE RÅD OM... arbejdspladsvurdering SIDE 1 indhold 3 APV er et lovkrav for alle arbejdsgivere med ansatte 3 Årligt møde om arbejdsmiljøarbejdet 3 Hvad er arbejdsmiljø? 4 Hvad skal man undersøge? 4 APV
Læs mereSkriftlig evalueringspraksis
Skriftlig evalueringspraksis 2016-2019 Evalueringspraksis for beskriver, hvordan uddannelsens moduler evalueres. Evalueringspraksis beskriver desuden, hvordan evalueringsresultaterne analyseres, og hvordan
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs mereDialogbaseret Arbejdspladsvurdering (APV) Konsensus-modellen
Nyhedsbrev nr. 64 Oktober 2012 Dialogbaseret Arbejdspladsvurdering (APV) Konsensus-modellen Det er tilladt at lave Arbejdspladsvurdering på mange forskellige måder. CRECEA har tidligere formidlet forskellige
Læs mereSystematisk Arbejdsmiljøarbejde
Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mere1. Arbejdsmiljøarbejdet ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
1. Arbejdsmiljøarbejdet :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 1.1 Introduktion til procesforløbet 1.2 Arbejdsmiljøloven
Læs mereRisikoen for en helbredsskade er en kombination af, hvor alvorlig helbredsskade der er fare for, og sandsynligheden for at den indtræffer.
13-12-2010 14:11 Arbejdspladsvurdering Procedure Definitioner Arbejdspladsvurdering (APV) er en systematisk vurdering af arbejdsmiljøet med henblik på at identificere og fjerne, reducere eller informere
Læs merearbejdsmiljømappe APVhandlingsplaner APV-kortlægning Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger
arbejdsmiljømappe APV-kortlægning APVhandlingsplaner Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger Maskiner og tekniske hjælpemidler Igangværende Afsluttede
Læs mereUndervisningsmiljøvurdering
vurdering Denne DCUM-vejledning beskriver undervisningsmiljøvurderingen, UMV. en beskriver, hvad en undervisningsmiljøvurdering er, og hvorfor arbejdet med undervisningsmiljøet er vigtigt. Den giver indblik
Læs mereNÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER
NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER SUNDHEDSFREMME PÅ DAGSORDENEN Sundhed handler om at være i stand til mestre de vilkår, livet byder. BST ser Sundhedsfremme på arbejdspladsen som balance og samspil mellem indsatser
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereDriftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet
Dato: 27. maj 2014 Brevid: 2309476 Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet I dette notat gives en endelig opfølgning på Driftaftale for Socialområdet 2013 og den afledte effekt for målopfyldelsen
Læs mereAPV 2015 Arbejdspladsvurdering
APV 15 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 15) Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs mereAPV 2014 Arbejdspladsvurdering
APV 14 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 14) Svarprocent: % (6 besvarelser ud af 6 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering og
Læs mereStyringsredskaber for Dagtilbud til børn til understøttelse af kvalitetsudviklingen i dagtilbuddene
Bilag 8.7.2010 Styringsredskaber for Dagtilbud til børn til understøttelse af kvalitetsudviklingen i dagtilbuddene 1. Indledning Dagtilbuddene på 0 til 5 års området har gennem de senere år oplevet et
Læs mereHvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012
Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012 Program for workshoppen: Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 13.00-13.10 Ambitionen med den nye arbejdsmiljøreform
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereAPV 2013 Arbejdspladsvurdering
APV 213 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 213) Svarprocent: 82% ( besvarelser ud af 98 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs mereWorkshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30
Workshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30 AMR har ikke mod på genvalg revitalisering af AMO Arbejdsmiljøorganisationen i PPG/Dyrup Ulla Siggaard EHS Manager Scandinavia Architectural
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereRetningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008. Hans Hvenegaard. TeamArbejdsliv. hhv@teamarbejdsliv.dk
Retningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008 Hans Hvenegaard TeamArbejdsliv hhv@teamarbejdsliv.dk Baggrunden for stressaftalen Arbejdsmarkedets parter i EU: Stressaftale 2004 DK kommunale parter:
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs merearbejdsmiljøarbejdet i virksomheder med under 10 ansatte uden arbejdsmiljøorganisation Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
arbejdsmiljøarbejdet i virksomheder med under 10 ansatte uden arbejdsmiljøorganisation Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros Eksempler på materialer fra Branchearbejdsmiljørådet for transport
Læs mereFra data til vidensbaserede drøftelser af pædagogik. V. Kristian Quistgaard Steensen og Sara Hach, Danmarks Evalueringsinstitut
Fra data til vidensbaserede drøftelser af pædagogik V. Kristian Quistgaard Steensen og Sara Hach, Danmarks Evalueringsinstitut Program for workshoppen Introduktion til undersøgelsen Resultater fra EVA
Læs mereAPV 2012 Arbejdspladsvurdering
APV 12 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 12) Svarprocent: % (48 besvarelser ud af 71 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs mereKONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING
KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING 1. Indledning Dette notat beskriver konceptet for gennemførelse af Trivselsmåling i Syddjurs Kommune. Konceptbeskrivelsen angiver de overordnede principper for gennemførelse
Læs mereAPV 2019 OPFØLGNING INSPIRATIONSWORKSHOPS FOR LEDERE, SU OG AMO MARTS 2019 AARHUS UNIVERSITET AP PÅ AU
APV 2019 OPFØLGNING INSPIRATIONSWORKSHOPS FOR LEDERE, SU OG AMO 14. + 20. AP PÅ AU OPVARMNING Tal med din sidemand: - Hvad er en rigtig god APV-opfølgning for dig? - Hvad ville andre i din organisation
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for SOF
Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi
Læs mere»APV og APV Udvidet (Den Integrerede Analyse)
»APV og APV Udvidet (Den Integrerede Analyse) »APV, hvordan og hvor meget? En virksomhed skal afdække det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i en APV. Der er desuden en række særlige områder, der måske skal
Læs mereUMV. Professionshøjskolen UCC Læreruddannelsen Bornholm. Denne undervisningsmiljøvurdering, UMV, er gyldig frem til:_september 2016_
UMV Dato:_2. sept. 2013 _ Professionshøjskolen UCC Læreruddannelsen Bornholm Denne undervisningsmiljøvurdering, UMV, er gyldig frem til:_september 2016_ UMV en indeholder de fire faser, som tilsammen udgør
Læs mereVelkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013
Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Arbejdsmiljørepræsentant Hvad er mine opgaver, pligter og rettigheder? I skal lave jeres egen funktionsbeskrivelse: Overfor
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2011-2012 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereAAU's APV-arbejde fra 2015 og frem. arbejdsmiljøsektionen orienterer på vegne af HAMiU
AAU's fra 2015 og frem arbejdsmiljøsektionen orienterer på vegne af HAMiU AAU's fra 2015-og-frem skal være præget af: - AAU's arbejdsmiljøpolitik som fælles værdigrundlag - afdramatisering og ikke et stort
Læs mereSystematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til ArbejdsPladsVurdering - APV. De fire faser Drejebog til gennemførelse af APV i skovbranchen.
Systematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til ArbejdsPladsVurdering - APV De fire faser Drejebog til gennemførelse af APV i skovbranchen. Udarbejdet af: Inge Nørby 2007 Systematisk arbejdsmiljøarbejde Indholdsfortegnelse
Læs mereArbejdspladsvurdering i finanssektoren
Vejledning om Arbejdspladsvurdering i finanssektoren FA, Finansforbundet og DFL er gået sammen om at lave denne vejledning om arbejdspladsvurdering (APV) i den finansielle sektor. Det overordnede formål
Læs mereVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM drøftelse af arbejdsmiljøet PÅ KONTORER Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Årlig arbejdsmiljødrøftelse En gang om året skal I holde et koordinerende arbejdsmiljømøde, også kaldet
Læs merePsykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling
Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling v/arbejds- og Organisationspsykolog, Aut. Signe Ferrer-Larsen 17-11-2015 Kontakt Signe Ferrer-Larsen Arbejds- og Organisationspsykolog, aut.
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2010-2011
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2010-2011 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereMinisterens besvarelse af to samrådsspørgsmål i Folketingets Arbejdsmarkedsudvalg den 28. maj om arbejdspladsvurdering
Arbejdsmarkedsudvalget (2. samling) AMU alm. del - Svar på Spørgsmål 182 Offentligt T A L E Ministerens besvarelse af to samrådsspørgsmål i Folketingets Arbejdsmarkedsudvalg den 28. maj om arbejdspladsvurdering
Læs mere