Barrierer for Integreret Rådgivning

Transkript

1 Barrierer for Integreret Rådgivning Evaluering af den integrerede rådgivning og oplæg til workshop Egon Noe og Mads Lægdsgaard Madsen Det Jordbrugsvidenskabelige Fakultet Århus Universitet

2 Oplæggets baggrund: Barriererapport ll. -slutevaluering af den integrerede rådgivnings proces. Metode: En sociologisk interviewundersøgelse. Repræsentanter for landmændene rådgivningscentrene kommuner Miljøcenter

3 Oplæggets baggrund: Barriere rapport ll. Billede af hvordan organisation, planlægning og samarbejde har fungeret i den integrerede rådgivning. Forslag til forbedring af en eventuel fremtidig udvikling af integreret rådgivning i miljøsammenhænge. Oplægget her fokuserer på de mest centrale udfordringer.

4 De 3 oplandsområder - oplandsproces Hinnerup Norsminde Ravn Sø Problem Grundvand Fjorden Søen Nitrat Kvælstof Fosfor Landbrugene Mindre. Større. Blandede Sent i ejercyklus Produktionsland brug Indsats Bred indsats Bred indsats af alle Hot spot indsats af få. Sag Fælles sag Fælles sag Ingen fælles sag Mål Uklare mål Klare mål Klare mål -Grundlag for handling uklart pga. Vandværket

5 Delkonklusion 1: Oplandsproces Der skal være en fælles sag. Der skal være klare og brugbare mål, så landmanden kan danne sig et formål. Dvs: Klar problemanalyse (kobling mellem vand og land) Konkret og synlig grund til at gå ind i en oplandsproces

6 Integreret rådgivning - Landmandsperspektiv Parterne: Emnerne: Konsulent Miljømyndighed Økonomi Miljø IR IR Landmand Miljøvenlig produktion Det er muligt!

7 Delkonklusion 2: - Landmandsperspektiv Integreret rådgivning kan lykkes uanset landmandstyper. Alle parter er tilfredse med den dialog, som nu er mellem parterne. Men: Dialogen foregår mellem enkeltpersoner. Relationerne er ekstremt følsomme overfor fx et jobskift. Dvs: Organisatorisk udfordring i kommunen og i landbrugsrådgivningen.

8 Integreret Rådgivning Bagland Organisation Konsulent IR Miljømedarbejder Bagland Organisation Landmand

9 Integration Kontakt til landmand Problem Løsning Landbrugs -rådgivning Varetages af produktionskonsulenten Miljøkonsulents viden indgår ikke i den løbende rådgivning Organisatorisk integration af produktions- og miljøkonsulenter Kommune Varetages af en landbrugsfaglig miljømedarbejder Landbrugsfaglig og lokal viden indgår ikke i planlægning af handleplaner. Organisatorisk integration af landbrugsfaglige medarbejdere og planlægningsmedarbejdere

10 Delkonklusion 3 Organisationer må integrere internt Dvs: Landbrugsrådgivning: Integration af miljørådgivning og produktionsrådgivning, ellers får landmanden ikke miljørådgivning! Kommunen: Integration af landbrugsfaglig viden i planlægningsfasen af handleplaner.

11 Opsamling på konklusioner: 1: Oplandsproces: Der skal være en fælles sag (Klar problemanalyse) Der skal være klare mål (Konkret og synlig grund til at gå ind i en proces) 2: Landmandsperspektiv Integreret rådgivning kan lykkes uanset landmandstyper. 3: Organisationer må integrere internt Landbrugsrådgivning: Integration af miljørådgivning og produktionsrådgivning, ellers får landmanden ikke miljørådgivning! Kommunen: Integration af landbrugsfaglig viden i planlægningsfasen af handleplaner.

12 Perspektiver AGWAPLAN: Stor indsats fra de involverede parter Båret af enkeltpersoner Båret af pionérånd Hvad sker der med Integreret Rådgivning, når AGWAPLAN er væk?

13 Perspektiver Der skal være faste roller Dvs: Lederskab på oplandsproces skal placeres Scenarier: Skal kommuner have lederskab? Skal Landbrugsorganisationen have lederskab? Skal landmænd selv etablere Integreret Rådgivning som en slags advokatfunktion overfor miljømyndighedernes handleplaner? Kan man overhovedet forlange, at en landmand skal samarbejde? Og hvad gør man, hvis en landmand ikke vil samarbejde?

14