2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 2. Væksthus for Ledelse Fremtidens lederskab spirer her

Relaterede dokumenter
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB.

God ledelse i Solrød Kommune

DANSKE R EG IONER LEDELSE

VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR

Først og fremmest leder. Fokus på de kommunale ledere i forreste række

Ledere vil ledes. -KL-seminar d. 8. og 9. juni. Århus og København v/børne- og Kulturdirektør Per B. Christensen, Næstved BKF

VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Skatteministeriets ledelsespolitik

God ledelse i Psykiatrien Region H

Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget Spørgeskema nærmeste chef. Ledelsesevaluering. Kommune

Anbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018

Udviklingsstrategi 2015

VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR

Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål?

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Agenda. 2

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

Reflection in action. Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Fra kollega til chef

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

Dialogforum for offentlig ledelse - "Fra ledelsesværdier til ledelsesresultater"

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1

Kommunernes samarbejde regionalt. KKR s rolle og opgaver

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.

Talent for ledelse. Praktisk information. Ved du, hvem der rummer kimen til at blive en god leder? - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Ledelsesrummet: - styrk din ledelseskraft - find det gode lederliv med arbejdsglæde og trivsel 26. maj 2009

Mannaz Lederuddannelse

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Nyhedsbrev nr. 1 Netværk om mangfoldighedsledelse

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

KL's understøttelse af kommunernes forb e- redelse af folkeskolereformen

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019

Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Bliv en stærkere personalechef

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

DEN NYE LEDER. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point

MPG MASTER I OFFENTLIG LEDELSE MASTER OF PUBLIC GOVERNANCE OFFENTLIG LEDELSE SKABER VÆRDI

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Ledelse i Udvikling. Gentofte Kommunes lederuddannelse

Medarbejderne: Det er god ledelse

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Bliv en stærkere personalechef. Uddannelses- og udviklingsforløb for personalechefer i staten

DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Skoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil

gør god ledelse bedre PÅ VEJ MOD LEDELSE I FOLKESKOLEN ET TALENTUDVIKLINGSPROGRAM FOR KOMMENDE SKOLELEDERE

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

KL S INDSATSER IFT. POLITISK LEDERSKAB

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere.

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Bilag til SOCDIR. 10. juni 2015

Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer

Arbejdsmiljøkonferencen 2008

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Den nye psykologi. - for fremtidens ledere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Marianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018

Vinderstrategi! Når et menneske ser mening" Hvad skal der til at skabe en kultur der ikke spænder ben for væksten i virksomheden?

Direktør. Job- og kravprofil

Ledelsesrum. Udnyt og udvid dine handlemuligheder

Morgendagens mellemledere den fleksible mellemlederuddannelse

PERSONALEPOLITISK DAG 2018

STATENS KARRIEREPROGRAMMER. Karriereprogram for HR-konsulenter

Den nye leder. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point

Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

Børne- og Undervisningsudvalget BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Torben Stig Christensen. Vi skaber muligheder & realiserer potentialet sammen

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Aktiviteter

Strategi for den interne kommunikation

Lederudvikling Lederne April 2015

Mangfoldighed - en nøgle til succes

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

OFFENTLIGE INNOVATØRER HVEM SKABER NYE LØSNINGER I DEN OFFENTLIGE SEKTOR?

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Lederudvikling. Randers Kommune

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Transkript:

2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 2 Væksthus for Ledelse Fremtidens lederskab spirer her

2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 3

2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 4 Fokus på offentlig ledelse God ledelse er nøglen til succes i de kommende års markante omstilling af den offentlige sektor. Hans Berthelsen, KL, formand for Væksthus for Ledelse Der er mere end nogensinde brug for at sætte ledelse i kommuner og regioner øverst på den offentlige dagsorden. At lede moderne forvaltninger og offentlige institutioner gennem store forandringer er ikke blot en vigtig samfundsopgave. Det er også en af de mest krævende. Lederne skal balancere krav fra mange parter: Politikere, borgere, virksomheder, brugere, pårørende, organisationer, andre myndigheder osv. Alle har aktier i den offentlige sektor. De ca. 50.000 ledere i kommuner og regioner gør i dag et godt stykke arbejde. Vi skal ikke bare gøre dette gode ledelsesarbejde synligt. Vi skal også gøre det endnu bedre. For offentlig ledelse er et fag, der kan læres, men også en personlig udfordring, man aldrig bliver færdig med.

2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 5 Peter Vinkel, skoleleder: "Jeg bruger ny viden om ledelse til at reflektere over min lederrolle og til at blive mere bevidst om, hvordan jeg påvirker mine omgivelser. Jeg er mest interesseret i konkret viden om praktisk ledelse gerne redskaber, jeg kan bruge i min hverdag." Sanne Graakjær, administrativ leder i Undervisningscentret for Indvandrere: "De fleste medarbejdere kan meget mere, end de selv tror. Det motiverer mig virkelig at få det potentiale frem fx gennem coaching. Derfor går jeg også meget rundt og taler med medarbejderne. Og så kan jeg godt lide at træffe beslutninger, der gør en forskel."

2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 6 Væksthusets frugter Undersøgelsen af "Ledere der lykkes" har været en øjenåbner for os. Kompetencerne er nok svære at leve op til, men de er dejligt konkrete og gode at lade sig udfordre af. Per B. Christensen, børne- og kulturdirektør, Næstved Kommune Bed en række offentlige topledere om at udpege deres mest succesfulde ledere. Lad medarbejderne gøre det samme. De personer, der står højt på begge lister, må kunne noget særligt. Find ud af hvad - ved at interviewe dem selv, deres chefer og medarbejdere. Sådan fandt Væksthus for Ledelse frem til kernekompetencerne hos de ledere, der lykkes. Den viden er nu formidlet til ca. 20.000 ledere via pjecer, mundtlige oplæg mv. Eksemplet viser ambitionen i Væksthus for Ledelse: At skabe, dele og forankre ny viden om god ledelse - i dialog med ledere på alle niveauer i kommuner og regioner. Mange projekter undervejs Væksthus for Ledelse beskæftiger sig i sine første år blandt meget andet med: at lette den første svære tid for nye ledere at udvælge den rette person til lederjobbet de særlige krav til ledere af fusionerede enheder betingelserne for at få ledernetværk til at fungere godt.

2064nyOK 03/04/06 15:51 Side 7 Bestyrelsen for Væksthus for Ledelse

2064nyOK 03/04/06 15:51 Side 8 Fra institution til direktion Næppe noget er så komplekst som at lede en offentlig virksomhed. Offentlig ledelse er et fag, der både fortjener større opmærksomhed og større respekt. Kim Simonsen, HK/Kommunal, næstformand for Væksthus for Ledelse Væksthus for Ledelse dyrker lederskab i kommuner og regioner - på alle niveauer fra børnehaveleder til kommunaldirektør og fra sygehus til regionsdirektør. Gennem konkrete projekter skaber vi ny viden, der kan omsættes i bedre offentlig ledelse og sætte offentlig ledelse på dagsordenen. Vi lykkes, når vi: iværksætter projekter, der skaber bedre rammer for ledelse i kommuner og regioner opbygger ny viden om ledelse i kommuner og regioner udvikler praktiske redskaber til at håndtere hverdagens ledelsesudfordringer deler og nyttiggør viden om offentlig ledelse sætter god offentlig ledelse på dagsordenen.

2064nyOK 03/04/06 15:51 Side 9 Gitte Nielsen, SFO-leder af Hammergården: "Som leder er jeg optaget af at skabe sammenhæng med vores omverden. Derfor fylder strategiske overvejelser meget i mit ledelsesarbejde. Ikke mindst samspillet med andre offentlige ledere er vigtigt, når man som jeg både gerne vil følge udviklingen og være med til at præge den." Sekretariatschef Per Bennetsen, Region Sjælland: "Netværk er fremtiden, og fremtiden er allerede i fuld gang. Det er slut med at være offentlig leder bag et stort skrivebord. Vi skal ud og opbygge og bruge vores personlige netværk - både i egen organisation, i andre offentlige institutioner og i private virksomheder."

2064nyOK 03/04/06 15:51 Side 10 Væksthusets gartnere Væksthus for Ledelse er et utraditionelt samarbejde mellem arbejdsgivere og lønmodtagere om god ledelse. På den ene side deltager KL og Amtsrådsforeningen, på den anden de organisationer under KTO, der har chef- og ledermedlemmer på det kommunale og regionale område. Samarbejdet sikrer, at vigtig viden fra begge sider bliver brugt i udviklingssammenhænge til at finde fælles svar på de konkrete udfordringer, lederne møder til hverdag. Væksthusets bestyrelse består af topledere fra kommuner og regioner samt fra organisationerne. Hans Berthelsen, KL, er formand. Kim Simonsen, HK/Kommunal, er næstformand. I hverdagen har Væksthus for Ledelse fordelt sine aktiviteter mellem tre netværksgrupper, der beskæftiger sig med ledere på tre forskellige niveauer: Topledere - dvs. direktører og forvaltningschefer Mellemledere - dvs. fag- og stabschefer med ledere under sig Ledere - på institutions- eller afdelingsniveau.

2064nyOK 03/04/06 15:51 Side 11

2064nyOK 03/04/06 15:51 Side 12 Brug Væksthuset! Produkterne i Væksthus for Ledelse er både originale og brugbare. De taler præcist og direkte om de praktiske ledelsesudfordringer, jeg møder i hverdagen. Villy Helleskov, direktør, Skejby Sygehus Arbejder du med offentlig ledelse, har vi måske noget at tilbyde hinanden. Vi stiller al vores viden frit til rådighed. Nogle gange i form af publikationer og praktiske redskaber. Andre gange i udviklingsforløb, på kurser og konferencer. Du kan følge med i det hele på Væksthusets hjemmeside www.lederweb.dk. Her finder du også Danmarks største videnportal om offentlig ledelse. Vi vil gerne: besvare dine spørgsmål om Væksthusets arbejde høre om dine erfaringer med Væksthusets projekter inspireres til nye projekter udfordres, hvis vi ikke gør en positiv forskel. På vores hjemmeside kan du finde navne og kontaktoplysninger på Væksthusets bestyrelse og sekretariat.

2064nyOK 03/04/06 15:50 Side 1 KONTAKT Væksthus for Ledelse Weidekampsgade 10 2300 København S Telefon 33 70 35 29 E-mail vhl@lederweb.dk www.lederweb.dk SKØNVIRKE