SESSION 3 jobcamp 15 Session 2: KOMMUNALE VEJE TIL VÆKST I ET DANMARK I FORANDRING
SESSION 3 jobcamp 15 Session 2: Kommunale veje til vækst i et Danmark i forandring Direktør Bjarne E. Jensen, REG LAB Borgmester Arne Boelt, Hjørring Kommune Borgmester Thomas Kastrup-Larsen, Aalborg Kommune Ordstyrer: kontorchef Karoline Amalie Steen
DANSKE ERHVERVSKLYNGER - FRA TEORETISK FORSKNINGSOBJEKT TIL EKSPORT OG BESKÆFTIGELSE? Bjarne E. Jensen KL JobCAMP 5. november 2015
Hvad er klynger? 4
PARMA, ITALY A WORLD CLASS FOOD CLUSTER
6 of 20
ER DANMARK GOD TIL KLYNGER?
KLYNGER OG NETVÆRK ANNO 2015 National klyngeforum etableret i 2013. 8 ministerier, 6 vækstfora etc. National strategi for klynger og netværk i 2013. Revision i gang (vidensamarbejder, SMV er og internationalisering er kerneområder) Etablering af Cluster Excellence Denmark i 2014. En fast del af den nationale og internationale og innovations- og erhvervsfremmeinfrastruktur. 11
KLYNGEKATALOGET Indeholder ca. 50 klynger og innovationsnetværk har et formål om at skabe vækst og videnbaseret udvikling for en erhvervsgruppe med et fagfællesskab har en aktiv og central deltagelse af triple helix aktører, dvs. både virksomheder, videninstitutioner og offentlige aktører/civilsamfundet har etableret en formaliseret organisering af klyngen (min. 1 FTE) / aktiviteterne, der har ressourcer til at udbyde services og aktiviteter for deltagerne, og der sigter på en langsigtet/vedvarende indsats har opnået en medlems- og/eller deltagerkreds på minimum 20 dedikerede medlemmer. mindst bronzecertificeret (ECEI).
50 SIGNIFICANT CLUSTERS 7 2 40
HVAD BRUGER VIRKSOMHEDER KLYNGER OG NETVÆRK TIL?
OUTCOMES AF KLYNGESAMARBEJDET Performanceregnskab 2014: Mere end 3.200 virksomheder udviklede ny, innovative forretningsidéer Danske klynger skaber værdi for cirka 13.000 virksomheder hvert år 3.100 virksomheder fik ny kompetencer og værktøjer 1.500 virksomheder udviklede ny produkter, services og processer som resultat af klyngesamarbejdet.
ECONOMETRISKE RESULTATER Virksomheder aktive i klynger : Er fire gange so innovative sammenlignet med lignende virksomheder som ikke deltager. Har en produktivitetsvækst som er 3,6 procent højere end lignende virksomheder. Normalt er internationaliseringsgraden for SMV ere på 5-6 pct. Ved deltagelse i klynger er det 14 pct. af virksomheder, der har internationale aktiviteter (kilde: Philip Schrøder, AU, 2014)
DEN INTERNATIONALE BENCHMARK Strong progress in recent years on a number of key parameters: Dr.-Ing. Gerd Meier zu Köcker, Director at gocluster - VDI/VDE-IT, Chairman of European Secretariat for Cluster Analysis who benchmarked 800 clusters in 18 countries. Denmark is nr. 1 in terms of documenting and certifying cluster management excellence according to the ECEI-standard. Most ECEI Gold-certified clusters per capita. Clusters are strongly integrated in national and regional policy. Clusters have progressed strongly in terms of services provided. Great performance with relatively little resources. DK is at the top in terms of monitoring and documenting performance and results. 17
INTERNATIONAL MATCHMAKING AF KLYNGER 3rd Cluster-2-Cluster Conference & Matchmaking Copenhagen 17-18 September 2015 150 stærke klynger. Forbeholdt certificerede. 500+ matchmaking møder Resulterer i forpligtende samarbejdsaftaler og kontrakter. 87 Partnership Agreements indgået som resultat af de tre C-2-C matchmaking konferencer. Dansk udviklet koncept. 18 You Danes have developed an efficient and trendsetting concept. But we find it difficult top replicate; you have a particular culture for organising and framing these events.
DANMARK HYPET? Vi bliver meget ofte og i langt, langt højere grad end tidligere kontaktet af udenlandske klynger som gerne vil samarbejde med os og vores stakeholdere. Vi er blevet en attraktiv samarbejdspartner. Der er stor respekt om danske klyngers kompetencer og evner som samarbejdspartner Betina Simonsen, direktør for Innovationsnetværket Livsstil, bolig og beklædning Tidligere bestod udfordringen i overhovedet at finde samarbejdspartnere internationalt som var relevante og som ville samarbejde med os. Nu kan vi vælge og vrage og tillade os at være meget kritiske Klavs Bolving, direktør i Censec/innovationsnetværk for produktion
HVAD HAR ERHVERVSKLYNGER AT GØRE MED BESKÆFTIGELSE?
SUNNES GRAFISKE KLYNGE: FRA 125 TIL 700 JOBS PÅ 20 ÅR. A joint development for education and the graphic industry in Sunne.
22
KLYNGER KAN HJÆLPE MED ARBEJDSKRAFT Virksomhederne identificerede en udfordring i forhold til at tiltrække kvalificerede medarbejdere nu og i fremtiden. Opfølgning på flere fronter. Eksempelvis var klyngen med til at starte et projekt bl.a. støttet af regionen omhandlede, hvordan branchen kunne rekruttere flere fra uddannelsesinstitutionerne til området. Et outcome blev Camp Gym., som i dag er forankret på Ålborg universitet i Esbjerg. Her inviteres årligt ca. 12 gymnasiestuderende med teknisk interesse til en 24 timer camp med fokus på off-shore emner såsom eksempelvis vind- og bølgekraft. 23
24
MARCOD - LÆRLINGEORDNING 6 virksomheder deler lønudgiften til en ressourceperson, som sidder i Marcod, klyngeorganisationen er neutral. Ressourcepersonens opgave er at rekruttere, være mentor og organisere 6 virksomheder. Ressourcepersonen holder blandt andet oplæg på skolerne for at få fat i de 25
MARCOD - UDDANNELSESNETVÆRK Marcod driver et uddannelsesnetværk med det formål at opkvalificere medarbejdere. Marcod inviterer en række virksomheder som identificerer det præcise bliver præsenteret for en bred vifte af de lokale uddannelsesinstitutioner, som med forslag til et sammensat program. Det bliver til sidst tryktestet på er der skabt en maritim projektlederuddannelse. Klyngen bruger en del ressourcer på at brande det blå Nordjylland for interessant for unge at vælge det som karrierevej. 26
SUMMA SUMMARUM DANMARK ER GOD TIL KLYNGER. OG DU ER SIKKERT ALLEREDE EN STAKEHOLDER I EN ELLER FLERE KLYNGER. KLYNGEUDVIKLING VIRKER. MEN DET TAGER TID OG ER IKKE NEMT. VÆR REALISTISK OM EGEN PLACERING, TYNGDE OG MUSKLER. NOGLE AF KLYNGERNE HAR EN DETALJERET VIDEN OM NUTIDIGE OG FREMTIDIGE BESKÆFTIGELSESKRAV I DEN PÅGÆLDENDE KLYNGE. VÆR BEVIDST OM DE FREMRAGENDE MULIGHEDER DER ER FOR AT KOBLE LOKALE VIRKSOMHEDER OG VIRKSOMHEDSNETVÆRK OP PÅ REGIONALE OG NATIONALE KLYNGER. VIL DU HAVE YDERLIGERE INFORMATION OM DE DANSKE NETVÆRK OG KLYNGER OG DERES FORMÅEN? KONTAKTE REG LAB ELLER CLUSTER EXCELLENCE DENMARK. 27
Offshore Base Scandinavia - et initiativ i den nordjyske Maritime Klynge JobCAMP 15 session 2 kommunale veje til vækst Arne Boelt, Hjørring
Offshore Base Scandinavia - et initiativ i den nordjyske Maritime klynge Hvad er det? Et forpligtigende netværk med 34 virksomheder. Havnene i Hirtshals og Frederikshavn. En vision om at skabe Nordeuropas stærkeste maritime klynge/erhvervsnetværk indenfor service og reparation og underleverancer til offshore olie og gas industrien.
Baggrund for netværket Voksende marked for vedligeholdelse og opgradering af Nordsøens borerigge. Mange mindre virksomheder, der ønskede at få del i det marked, men ikke kan selv. Erfaring fra renoveringsopgaver på to Mærsk borerigge i Hirtshals med Esbjerg virksomheden Fayard, som leadpartner Geografisk placering
Hvad gjorde vi Etablerede et opstartsprojekt med 17 virksomheder sammen med Hirtshals havn og Frederikshavn kommune og havn. Økonomisk støtte i opstartsperioden sammen med Vækstforum Nordjylland. Samarbejde med det maritime videnscenter MARCOD om udarbejdelse af strategi. Fokus på at styrke netværket gennem en styrkelse af de enkelte virksomhedernes kompetencer.
Hvorfor støtter vi som kommune om netværk og klynger? Erhvervsudvikling og jobskabelse med udgangspunkt i lokale styrkeområder. Understøtte virksomheder i at udvikle sig i samarbejde med andre virksomheder, videns- og uddannelsesinstitutioner. Understøtte virksomhedernes kompetence- og konkurrenceudvikling Understøtte arbejdskraftens konkurrence og kompetenceudvikling Understøtte udvikling i uddannelsesudbuddet. Understøtte innovation og internationalisering.
Hvordan kan beskæftigelsesindsatsen og jobcentrene understøtte erhvervsdagsordenen?
Kommunale veje til vækst v/ Thomas Kastrup-Larsen, borgmester i Aalborg
Vidste du om Aalborg 210.000 indbyggere 2.500 nye hvert år 104.000 arbejdspladser 10.000 virksomheder 1.000 nye hvert år
Vejen til fremdrift og succes Aalborg fik et universitet i 1974 Aalborg Værft lukkede i 1988 Aktivt arbejde med klynger og netværk Unikt samarbejde mellem erhvervslivet, kommunen og uddannelsesinstitutioner Massive investeringer i byudvikling Vi drømmer med åbne øjne mentalitet
Hvorfor arbejde med klynger? Samarbejde, viden og innovation skaber vækst og jobs Kommerciel værdiskabelse og innovative løsninger som partnerne ikke kan opnå hver for sig Fælles branding skaber øget synlighed for den enkelte virksomhed i forhold til rekruttering
Sådan arbejder vi med klynger Klynger som mødestedet for erhvervsliv, forskning og offentlig sektor Fundamentet er Triple Helix Klyngeaktiviteter har fokus på netværk, videndeling, forretningsudvikling, internationalisering og medarbejderkompetencer
5 stærke nordjyske klynger IKT (155 betalende medlemmer) Transport & logistik (140) Fjernvarme (175) Vindenergi (229) Sundhedsteknologi (75 betalende medlemmer) Medlemstal i parentes
IKT-branchen mødes i BrainsBusiness Nordjysk IKT-klynge med +150 medlemmer Privat/offentligt partnerskab med deltagelse af virksomheder, AAU, Aalborg Kommune og Region Nordjylland Guldcertificeret af den europæiske klyngeorganisation ECEI (EU-Kommissionen)
IKT-branchen i Nordjylland Knap 8.000 jobs 75 % af IKT-virksomhederne klarede sig bedre i 2014 end 2013. Samme antal forventer et endnu bedre 2015 Væksten kommer især fra merslag og nysalg til erhvervskunder (B2B-markedet), 50% fra eksport Barriere for vækst - mangel på kvalificeret arbejdskraft
Value for money 70 % af medlemmerne i BrainsBusiness har fået ny viden om markeds- og teknologiske trends 50 % har udviklet nye ideer, koncepter og produkter 40 % er blevet bedre til at samarbejde med forskere eller internationale samarbejdspartnere 33 % har effektiviseret deres arbejdsgange
SESSION 3 jobcamp 15 Session 2: Kommunale veje til vækst i et Danmark i forandring Direktør Bjarne E. Jensen, REG LAB Borgmester Arne Boelt, Hjørring Kommune Borgmester Thomas Kastrup-Larsen, Aalborg Kommune Ordstyrer: kontorchef Karoline Amalie Steen
SESSION 3 jobcamp 15 VI SES I PLENUM 15.00 Besøg standene i pausen