LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

Relaterede dokumenter
Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Strategiplan

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

God ledelse i Solrød Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Ledelses- og medarbejdergrundlag

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune

gladsaxe.dk HR-strategi

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Det nordfynske ledelsesgrundlag

De syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse

L E D E R T R Å D E For Miljø 2016

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Ledelsesgrundlag FOKUS

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intern kommunikationsstrategi

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

God ledelse i Haderslev Kommune

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv

Realiseringsplan Marts 2019

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

Ambitiøse pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

HOLBÆK I FÆLLESSKAB KONCERNLEDELSENS STRATEGIPLAN 2017+

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune

Direktionens årsplan

GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Direktørgruppen, Juli Ny virkelighed - ny velfærd

Odense Byråd,

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune

LEDELSESGRUNDLAG. Sorø Kommune 2016

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget

BilagØU_120423_pkt.02_01. ledelses. grundlag

Notat. Oplæg til ny administrativ organisation

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Ledelses- og værdigrundlag

Direktionens strategiplan

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Kommunikationspolitik

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Paraply-konference i Hovedstadsregionen

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelsesgrundlag. Kerneopgaven. Potentiale udvikling. Samskabelse. Resultatskabelse. Tænk smart. Politisk tæft. Tydelig ledelse.

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

God ledelse i Viborg Kommune

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Kommunikationspolitik Assens Kommune

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

HK erne på DTU i forhold til Strategi

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

N O TAT. KL s HR-strategi

Kodeks for god ledelse

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Strategi for Aktivitetsområdet. Sundhed og Omsorg

INDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.

Transkript:

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt på baggrund af Kommunalbestyrelsens vision:

For at realisere Kommunalbestyrelsens vision, har direktionen udarbejdet en strategi. Strategien er den langsigtede plan, hvor virksomheden orienterer sig mod et fælles mål - strategiens rolle er at binde organisationens omgivelser sammen med organisationens ageren, således at Kommunalbestyrelsens vision realiseres. Ledelsen og den samlede organisation gør en forskel for og med borgere og virksomheder. Det kræver en ledelsesmæssig balance mellem klassiske og nye ledelseskompetencer.

Direktionens strategiplan: Vi har styr på butikken, og vi mestrer det professionelle samarbejde Strategiplanen præciserer det ledelsesmæssig grundlag i Jammerbugt Kommune og sætter fokus på en række strategiske indsatsområder, som direktionen og det strategiske chefforum sætter højst på den ledelsesmæssige dagsorden. Ledelsesgrundlaget De ledelsesmæssige hovedspor for at lykkes og for at opfylde Kommunalbestyrelsens vision er formuleret i direktionens strategiplan og illustreret i to hjul - Vi har styr på butikken, og Vi mestrer det professionelle samarbejde. Disse kerneværdier signalerer det ledelsesmæssige fokus og udgør sammen med i alt 12 kulturnøgler grundstenen i det jammerbugtske ledelsesgrundlag.

Vi har styr på butikken: Vi kender hele tiden den økonomiske status og den fremtidige budgetbalance Vi kender vores kerneopgave - og skaber de nødvendige resultater Vi sikrer, at organisation og de ansatte har de rette faglige og personlige kompetencer Vi har styr på ydelser og sagsbehandlingstider Vi søger hele tiden optimal ressourceudnyttelse Vi har en god arbejdsplads

Vi mestrer det professionelle samarbejde: Vi har fokus på helhedstænkning og sammenhængskraft i hele organisationen Vi er generøse i samarbejdet med hele organisationen - og bringer hinandens kompetencer i spil Vi har et højt fagligt niveau, som vi bidrager med i tværfaglige løsninger til gavn for borgerne Velfærd er noget, vi skaber sammen med borgerne Vi er risikovillige og tør prøve nye metoder af Vi er innovative - på jammerbugtsk.

Kulturnøglerne viser, at ledelse på jammerbugtsk handler om både-og. Det er ledelse, hvor der altid er styr på butikken og på varetagelsen af kerneopgaverne, samtidig med at vi effektiviserer og leverer mere for mindre. Det fordrer kreativitet, innovation, robusthed og mod - ikke bare hos den enkelte leder og medarbejder, men i organisationen som helhed og gennem varetagelsen af ledelse som professionelt felt. Som leder i Jammerbugt Kommune mestrer du både at have styr på butikken og det professionelle samarbejde - du står på to ben - leadership og management.

Som leder arbejder du aktivt med vision, strategiplan og kulturnøgler, når du praktiserer ledelsesgrundlagets seks temaer. BORGERNE FØRST - KOORDINERET HELHEDSINDSATS

Vi er opsatte på at gøre en forskel for og med borgerne Du sikrer et højt kompetenceniveau, der favner forventninger fra et samfund i bevægelse Du understøtter, at borgeres og virksomheders ressourcer er en del af opgaveløsningen Du viser, at vi får mere velfærd, når borgeren indgår i opgaveløsningen, og vi praktiserer ægte samskabelse Du styrker den gode arbejdsplads gennem fagligt bæredygtig opgaveløsning

Vi spiller hinanden gode - medarbejdere, ledere, borgere og virksomheder Du opsøger og formidler den gode historie - også den om andre Du byder dine medarbejderes synspunkter velkomne Du behandler dine samarbejdspartnere som vigtige og kompetente medspillere Du står inde for, at kerneopgaven løses med omhu og professionalisme

Vi skaber forskellen gennem handling Du følger op og tager ansvar for en sikker og sammenhængende opgaveløsning Du støtter dine medarbejderes innovative ideer Du ser muligheder og inspirerer andre til det samme Du udvikler en robust og omstillingsparat organisation

Vi tænker hele tiden nyt og innovativt - vi bruger vores faglige forskelle i kerneopgaven, så vi gør en forskel for borgeren Du søger inspiration hos andre og tager gerne nye løsninger til dig, når de virker Du støtter medarbejdernes faglige kreativitet, der giver kvalitet i opgaveløsningen Du kender dit økonomiske råderum og ser muligheder inden for rammen Du effektiviserer opgaveløsningen i et godt samarbejde med andre

Vi leder sammen og på tværs, så borgeren kommer først i en koordineret helhedsindsats Du tydeliggør, at den enkeltes bidrag er vigtigt for den samlede opgave Du støtter aktivt tværgående løsninger og samarbejde Du ser dig selv og din arbejdsplads som en del af en større helhed - Jammerbugt Kommune Du er ambassadør for Jammerbugt Kommune

Vi er åbne og opnår de gode resultater gennem dialog, der gør en forskel Du synliggør rammen og motiverer dine medarbejdere til at udfylde den Du leder en dialogsøgende og løsningsorienteret arbejdsplads - også når I møder kritik Du bruger aktivt dialog til at spille dig selv og dine samarbejdspartnere gode Du løser og kommunikerer opgaverne, så de giver mening

God arbejdslyst med at lede den gode jammerbugtkultur på din arbejdsplads VI GÅR EFTER FORSKELLEN