Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Relaterede dokumenter
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

DIN PERSONLIGE 360 ANALYSE

XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv:

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

DET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

Kære LINAK medarbejder

Ledelse af frivillige

10. gode råd til forandringer i virksomheder

FACILITERING Et værktøj

OVERSIGT OVER PROCES SKOLEREFORM I HOVEDPUNKTER PÅ HUMLEBÆK SKOLE!

IBCkurser.dk. Velkommen til PROJEKTLEDER - træningsforløb

Projektleder med gennemslagskraft - MBK A/S

kan foreslå lege og aktiviteter få ideer har lyst til at lære kan arbejde med en aftalt aktivitet over tid kan tåle at tabe i spil, lege og sport

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Undersøgelse af medarbejdertilfredshed

Tryg base- scoringskort for ledere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

MindKey - Data. Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement

360 Graders Feedback rapport

Det kræver viden at udvikle sin virksomhed!

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Bilag Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Trivselsundersøgelse 2012

OPQ. Team impact Udvælgelse. Navn Sample Candidate. Dato 31. december

Aftale om kvalifikationstillæg. Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. >Indsæt navn på faglig organisation samt navn på tillidsrepræsentant<

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Trivselsundersøgelse 2015

DIN PERSONLIGE DRIVKRAFTANALYSE

Velkommen til Kaffemøde

PROJEKTLEDERUDDANNELSE. Projektledelse 1-4. Henrik Bjerregaard Nielsen 30. oktober 2017

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN

Det kræver viden at udvikle sin virksomhed!

360 Feedback Resultater for Karen Stærk

Undersøgelse af medarbejdertilfredshed

Trivselsundersøgelse 2015

Implementering af projekter

Det kræver viden at udvikle sin virksomhed!

På nedenstående billede skal du finde den figur som optræder nøjagtig 3 gange.

Tjeklisten for bedre indtjening

Trivselsundersøgelse 2010

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Sammenligningsrapport

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Hej! Mit navn er Mads Balslev Pedersen

Sammenligningsrapport

Tema Samarbejde: Den gode gruppe

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Kompetenceprofiler for

Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Lav en selvtest - via internettet

Sådan skabes resultater gennem engagement

Formidling og kommunikation for ledere - MBK A/S

Mål for personlige og sociale kompetencer

LOGBOG. Upgrade NAVN:

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto

Ledelse Lederopgaver. Ledelse Autoritet magt - indflydelse. Lederholdninger (Edgar H. Schein 1990) Lederholdninger (Douglas McGregor teori x og y)

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73%

Høje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse April 2005

ELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING

Elevens alsidige personlige udvikling

Styrkebaseret udviklingssamtale. Lav din egen prototype på en styrkende samtale

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)

360 Graders Evaluering

EASI- dit udviklingsværktøj

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

SAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet

Ledelse af frivillige I Regen

Erik Eksempel. Extended DISC 360 Graders Værktøj. Casefactory

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Test af din ledelseseffektivitet - for lederen i mindre virksomhed, der gerne vil blive klogere på sig selv og sin ledelse

Trivsel Pursuit. - på jagt efter trivsel. Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress

Belbin Team rapporter

ROLLEN SOM FACILITATOR

Min ledelsesevaluering

TM Projektledelse i miljø-, plan- og naturprojekter

Trivselsundersøgelse 2014

LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE

Adizes lederroller. Skemaet består af i alt 27 parvise udsagn.

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER

Der er mange gode emner at bygge en lederuddannelse op omkring. Med denne fokuserer vi særligt på to: Resultater & Relationer.

Personlig rapport Test Testesen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD

Medarbejderne: Det er god ledelse

Sammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Trivselsundersøgelse 2017

Trivselsundersøgelse 2018

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75%

Transkript:

Boomerang 360 ID: 2 5 af 5 har gennemført analysen (100 %) Analyse dato: 11-08-2010 Udskriftsdato: 24-01-2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98 00 henrik@ensize.se

Indholdsfortegnelse 3 Introduktion 4 Overblik 5 Mål 8 Kommunikation 11 Motivation og engagement 14 Handlekraft 17 Feedback 20 Arbejdsindsats 23 Problemløsning 26 Pålidelighed 29 Opsummering

Introduktion Hvor godt arbejder din projektgruppe? Det er i disse tider almindeligt at anvende en projketbaseret arbejdsform, men den kan godt være mere krævende for deltagerne end andre arbejdsmetoder. Denne analyse kan hjælpe dig til at få rede på, hvad de interne og eksterne medlemmer af projektgruppen mener om emnet. Projektlederen og andre gruppemedlemmer skal besvare de samme 40 spørgsmål, og deres var bruges til an generere en 360º analyse. Spørgsmålseksempel forklaret 1 Dit svar 1 Kritisk meget lavere end dit svar 1 Meget lavere end dit svar 1 Lavere end dit svar 1 Højere end dit svar 1 Meget højere end dit svar 0 Ingen svar 3

Overblik 4

Mål Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg skaber projektplaner i samarbejde med projektteamets medlemmer. 2. Jeg sikrer, at alle medlemmer af projektteamet forstår projektets indhold og mål. 3. Jeg følger regelmæssigt op på projektresultater med hensyn til projektplanen. 4. Jeg holder mig omhyggeligt til produktionsplanen og deadlines. 5. Jeg sikrer, at projekter gennemføres og afsluttes i overensstemmelse med den fastlagte plan. 5

Mål, fortsættelse... Jeg skaber projektplaner i samarbejde med projektteamets medlemmer. Total 0 0 0 0 0 0 2 1 2 0 5 8,00 0,00 7,64 Jeg sikrer, at alle medlemmer af projektteamet forstår projektets indhold og mål. Total 0 0 0 0 0 1 1 3 0 0 5 7,40-1,60 7,64 Jeg følger regelmæssigt op på projektresultater med hensyn til projektplanen. Total 0 0 0 0 1 0 2 2 0 0 5 7,00 0,00 7,64 6

Mål, fortsættelse... Jeg holder mig omhyggeligt til produktionsplanen og deadlines. Total 0 0 0 0 0 0 2 3 0 0 5 7,60-1,40 7,64 Jeg sikrer, at projekter gennemføres og afsluttes i overensstemmelse med den fastlagte plan. Total 0 0 0 0 0 0 1 2 2 0 5 8,20-0,80 7,64 7

Kommunikation Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg er dygtig til at holde medlemmer af projektteamet underrettet om, hvad der sker med projektet. 2. Jeg fremmer samarbejde og gode relationer med mennesker uden for projektet. 3. Jeg er klar og ligefrem i min kommunikation med andre. 4. Jeg kan fastholde den gode kommunikation med medlemmer af projektteamet, selv i stressede situationer. 5. Jeg afsætter tid til at lytte til medlemmer af projektteamet. 8

Kommunikation, fortsættelse... Jeg er dygtig til at holde medlemmer af projektteamet underrettet om, hvad der sker med projektet. Total 0 0 0 0 0 1 2 1 1 0 5 7,40 1,40 7,76 Jeg fremmer samarbejde og gode relationer med mennesker uden for projektet. Total 0 0 0 0 0 0 2 2 0 1 5 8,00 0,00 7,76 Jeg er klar og ligefrem i min kommunikation med andre. Total 0 0 0 0 0 1 1 2 1 0 5 7,60 0,60 7,76 9

Kommunikation, fortsættelse... Jeg kan fastholde den gode kommunikation med medlemmer af projektteamet, selv i stressede situationer. Total 0 0 0 0 1 0 2 0 2 0 5 7,40-1,60 7,76 Jeg afsætter tid til at lytte til medlemmer af projektteamet. Total 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 5 8,40 0,40 7,76 10

Motivation og engagement Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg er entusiastisk omkring og engageret i projektet. 2. Jeg afsætter tid til at motivere deltagere personligt. 3. Jeg opfordrer deltagere til selv at tage initiativ. 4. Jeg er i stand til at opnå gode resultater gennem deltagerne i mit projekt. 5. Jeg er i stand til at udnytte projektteammedlemmernes evner på bedst mulige vis. 11

Motivation og engagement, fortsættelse... Jeg er entusiastisk omkring og engageret i projektet. Total 0 0 0 0 0 0 2 2 1 0 5 7,80-1,20 7,56 Jeg afsætter tid til at motivere deltagere personligt. Total 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 5 8,00-2,00 7,56 Jeg opfordrer deltagere til selv at tage initiativ. Total 0 0 0 1 2 0 1 1 0 0 5 5,80-3,20 7,56 12

Motivation og engagement, fortsættelse... Jeg er i stand til at opnå gode resultater gennem deltagerne i mit projekt. Total 0 0 0 0 0 1 1 1 2 0 5 7,80-0,20 7,56 Jeg er i stand til at udnytte projektteammedlemmernes evner på bedst mulige vis. Total 0 0 0 0 0 1 0 1 2 1 5 8,40 1,40 7,56 13

Handlekraft Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg kan træffe velovervejede beslutninger i stressede situationer. 2. Jeg kan uddelegere opgaver. 3. Jeg kan uddelegere ansvar. 4. Jeg er indstillet på at afprøve nye metoder til løsning af opgaver og problemløsning. 5. Min holdning er, "at intet er umuligt". 14

Handlekraft, fortsættelse... Jeg kan træffe velovervejede beslutninger i stressede situationer. Total 0 0 0 0 0 0 1 3 0 1 5 8,20 0,20 8,08 Jeg kan uddelegere opgaver. Total 0 0 0 0 0 1 3 0 1 0 5 7,20-1,80 8,08 Jeg kan uddelegere ansvar. Total 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1 5 8,60 0,60 8,08 15

Handlekraft, fortsættelse... Jeg er indstillet på at afprøve nye metoder til løsning af opgaver og problemløsning. Total 0 0 0 0 0 0 2 2 1 0 5 7,80 0,80 8,08 Min holdning er, "at intet er umuligt". Total 0 0 0 0 0 0 2 0 1 2 5 8,60 0,60 8,08 16

Feedback Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg er en person, som folk kan vende sig til med henblik på feedback i forbindelse med nye ideer og forslag. 2. Jeg er indstillet på at ændre indstilling og holdning på baggrund af ny information. 3. Jeg giver teammedlemmer konstruktiv feedback. 4. Jeg lægger mærke til og belønner teammedlemmer for god arbejdsindsats. 5. Jeg er omhyggelig med at følge op på tingene. 17

Feedback, fortsættelse... Jeg er en person, som folk kan vende sig til med henblik på feedback i forbindelse med nye ideer og forslag. Total 0 0 0 0 1 0 2 2 0 0 5 7,00-2,00 7,20 Jeg er indstillet på at ændre indstilling og holdning på baggrund af ny information. Total 0 0 0 0 0 2 1 2 0 0 5 7,00-1,00 7,20 18

Feedback, fortsættelse... Jeg giver teammedlemmer konstruktiv feedback. Total 0 0 0 0 0 1 2 2 0 0 5 7,20 0,20 7,20 Jeg lægger mærke til og belønner teammedlemmer for god arbejdsindsats. Total 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 5 7,40-0,60 7,20 Jeg er omhyggelig med at følge op på tingene. Total 0 0 0 1 0 1 0 0 3 0 5 7,40-1,60 7,20 19

Arbejdsindsats Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg stimuleres af udfordringer og problemer. 2. Jeg udfører mit eget arbejde effektivt. 3. Jeg er i stand til at prioritere arbejdet alt efter, hvor meget det haster eller hvor vigtigt det er. 4. Jeg er dygtig til at implementere beslutninger. 5. Jeg opnår generelt gode resultater. 20

Arbejdsindsats, fortsættelse... Jeg stimuleres af udfordringer og problemer. Total 0 0 0 0 0 0 1 3 0 1 5 8,20 0,20 7,96 Jeg udfører mit eget arbejde effektivt. Total 0 0 0 0 0 0 2 1 2 0 5 8,00 1,00 7,96 Jeg er i stand til at prioritere arbejdet alt efter, hvor meget det haster eller hvor vigtigt det er. Total 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 5 8,00 0,00 7,96 21

Arbejdsindsats, fortsættelse... Jeg er dygtig til at implementere beslutninger. Total 0 0 0 0 0 1 0 2 2 0 5 8,00 2,00 7,96 Jeg opnår generelt gode resultater. Total 0 0 0 0 0 0 2 3 0 0 5 7,60-2,40 7,96 22

Problemløsning Spørgsmål i denne kategori 1. Jeg er dygtig til at finde metoder til at overvinde modgang. 2. Jeg er dygtig til at løse vanskelige problemstillinger. 3. Jeg tager højde for alle de forskellige interesserede parter (f.eks. kunder, teammedlemmer) i forbindelse med problemløsning. 4. Jeg opfordrer teammedlemmer til at samarbejde med henblik på at løse problemer og overvinde vanskeligheder. 5. Jeg er dygtig til at overvinde samarbejdsvanskeligheder. 23

Problemløsning, fortsættelse... Jeg er dygtig til at finde metoder til at overvinde modgang. Total 0 0 0 0 0 1 2 1 1 0 5 7,40 0,40 7,76 Jeg er dygtig til at løse vanskelige problemstillinger. Total 0 0 0 0 0 1 1 2 1 0 5 7,60-1,40 7,76 Jeg tager højde for alle de forskellige interesserede parter (f.eks. kunder, teammedlemmer) i forbindelse med problemløsning. Total 0 0 0 0 0 0 1 2 2 0 5 8,20 0,20 7,76 24

Problemløsning, fortsættelse... Jeg opfordrer teammedlemmer til at samarbejde med henblik på at løse problemer og overvinde vanskeligheder. Total 0 0 0 0 1 0 1 2 1 0 5 7,40 1,40 7,76 Jeg er dygtig til at overvinde samarbejdsvanskeligheder. Total 0 0 0 0 0 0 2 1 1 1 5 8,20 1,20 7,76 25

Pålidelighed Spørgsmål i denne kategori 1. Min ledelsesstil er i overensstemmelse med teammedlemmernes forventninger. 2. Min ledelsesstil er i overensstemmelse med virksomhedens forventninger. 3. Jeg er et godt eksempel. 4. Jeg er retfærdig. 5. Jeg arbejder på at fremme et godt omdømme til projektet både inden for og uden for virksomheden. 26

Pålidelighed, fortsættelse... Min ledelsesstil er i overensstemmelse med teammedlemmernes forventninger. Total 0 0 0 0 0 1 1 3 0 0 5 7,40-1,60 8,08 Min ledelsesstil er i overensstemmelse med virksomhedens forventninger. Total 0 0 0 0 0 2 1 1 1 0 5 7,20-0,80 8,08 Jeg er et godt eksempel. Total 0 0 0 0 0 0 1 3 1 0 5 8,00-2,00 8,08 27

Pålidelighed, fortsættelse... Jeg er retfærdig. Total 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 5 9,20-0,80 8,08 Jeg arbejder på at fremme et godt omdømme til projektet både inden for og uden for virksomheden. Total 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1 5 8,60-0,40 8,08 28

Opsummering Underestimering Total Gruppens ligger over dit svar Spørgsmål My opinion Evaluators Total Gap Jeg er dygtig til at implementere beslutninger. 6,00 8,00-2,00 Jeg er i stand til at udnytte projektteammedlemmernes evner på bedst mulige vis. 7,00 8,40-1,40 Jeg er dygtig til at holde medlemmer af projektteamet underrettet om, hvad der sker med 6,00 7,40-1,40 projektet. Jeg opfordrer teammedlemmer til at samarbejde med henblik på at løse problemer og 6,00 7,40-1,40 overvinde vanskeligheder. Jeg er dygtig til at overvinde samarbejdsvanskeligheder. 7,00 8,20-1,20 Jeg udfører mit eget arbejde effektivt. 7,00 8,00-1,00 Jeg er indstillet på at afprøve nye metoder til løsning af opgaver og problemløsning. 7,00 7,80-0,80 Jeg er klar og ligefrem i min kommunikation med andre. 7,00 7,60-0,60 Min holdning er, "at intet er umuligt". 8,00 8,60-0,60 Jeg kan uddelegere ansvar. 8,00 8,60-0,60 Jeg afsætter tid til at lytte til medlemmer af projektteamet. 8,00 8,40-0,40 Jeg er dygtig til at finde metoder til at overvinde modgang. 7,00 7,40-0,40 Jeg giver teammedlemmer konstruktiv feedback. 7,00 7,20-0,20 Jeg tager højde for alle de forskellige interesserede parter (f.eks. kunder, teammedlemmer) i 8,00 8,20-0,20 forbindelse... Jeg stimuleres af udfordringer og problemer. 8,00 8,20-0,20 Overestimering Total Dit svar ligger over gruppens Spørgsmål My opinion Evaluators Total Gap Jeg opfordrer deltagere til selv at tage initiativ. 9,00 5,80 3,20 Jeg opnår generelt gode resultater. 10,00 7,60 2,40 Jeg er en person, som folk kan vende sig til med henblik på feedback i forbindelse med nye 9,00 7,00 2,00 ideer og forslag. Jeg afsætter tid til at motivere deltagere personligt. 10,00 8,00 2,00 Jeg er et godt eksempel. 10,00 8,00 2,00 Jeg kan uddelegere opgaver. 9,00 7,20 1,80 Jeg er omhyggelig med at følge op på tingene. 9,00 7,40 1,60 Jeg sikrer, at alle medlemmer af projektteamet forstår projektets indhold og mål. 9,00 7,40 1,60 Min ledelsesstil er i overensstemmelse med teammedlemmernes forventninger. 9,00 7,40 1,60 Jeg kan fastholde den gode kommunikation med medlemmer af projektteamet, selv i 9,00 7,40 1,60 stressede situationer. Jeg holder mig omhyggeligt til produktionsplanen og deadlines. 9,00 7,60 1,40 Jeg er dygtig til at løse vanskelige problemstillinger. 9,00 7,60 1,40 Jeg er entusiastisk omkring og engageret i projektet. 9,00 7,80 1,20 Jeg er indstillet på at ændre indstilling og holdning på baggrund af ny information. 8,00 7,00 1,00 Jeg sikrer, at projekter gennemføres og afsluttes i overensstemmelse med den fastlagte plan. 9,00 8,20 0,80 29