DIN PERSONLIGE 360 ANALYSE
|
|
- Ulrik Mørk
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DIN PERSONLIGE 360 ANALYSE viser, om din mening er på linje med dine kollegers Demo Demo 5 af 5 er færdige med deres analyse (100 %) Analyse dato: Udskriftsdato: Solleftegatan Vällingby
2 Indholdsfortegnelse 3 Introduktion 4 Oversigt 5 Forberedelse/planlægning 9 Kontaktstadie 13 Behovsanalyse 17 Præsentation 21 Forhandling/afslutning 25 Opfølgning 29 Relationer 33 Etik 37 Konklusion
3 Introduktion Hvordan arbejder du i dag som sælger? Er der store afvigelser mellem de forskellige personer i din salgsorganisation? Boomerang Innovationsanalyse er en 360 analyse, som sætter fokus på adskillige vigtige salgsfunktioner. Sælgere bliver bedt om at evaluere sig selv i en række arbejdsrelaterede forhold. Tilsvarende evalueringer gennemføres af deres overordnede, kolleger og medarbejdere. Denne analyse kan også omfatte kunder og samarbejdsparter. Disse evalueringer udtrykkes i en graf, som viser forskellene på hvordan sælgere ser sig selv og hvordan andre ser dem. Den feedback, som indsamles fra analysen lægges til grund for udvikling, planlægning og coaching. Disse analyser benyttes med succes under eller forud for kursusforløb og ajourføring af salgsprocessen. Sælgere, som ønsker at gå et skridt videre, kan benytte dem som redskaber til deres personlige udvikling. Spørgsmålseksempel forklaret 1 Dit svar 1 Kritisk meget lavere end dit svar 1 Meget lavere end dit svar 1 Lavere end dit svar 1 Højere end dit svar 1 Meget højere end dit svar 0 Ingen svar 3
4 Oversigt De gennemsnitlige værdier fra de forskellige er præsenteret i et lagkagediagram. De gennemsnitlige værdier fra de forskellige er præsenteret i et søjlediagram. 4
5 Kategori: Forberedelse/planlægning Den gennemsnitlige værdi for en Forberedelse/planlægning Spørgsmål i denne følger med i forandringer og udviklingen inden for sektoren. er velforberedt i forbindelse med kundebesøg. har altid det rigtige udstyr/materiale i forbindelse med kundebesøg. er opdateret i forbindelse med kunders nuværende situation. tager initiativ til at bede kunder om nye kundekontakter. 5
6 Kategori: Forberedelse/planlægning, fortsættelse følger med i forandringer og udviklingen inden for sektoren. Total ,40 0,40 7,35 8,12 Mand ,33 0,33 7,35 7,93 Kvinde ,50 0,50 7,35 8,40 2. er velforberedt i forbindelse med kundebesøg. Total ,00 1,00 7,35 8,12 Mand ,33 0,33 7,35 7,93 Kvinde ,00 2,00 7,35 8,40 6
7 Kategori: Forberedelse/planlægning, fortsættelse har altid det rigtige udstyr/materiale i forbindelse med kundebesøg. Total ,00-1,00 7,35 8,12 Mand ,33-0,67 7,35 7,93 Kvinde ,50-1,50 7,35 8,40 4. er opdateret i forbindelse med kunders nuværende situation. Total ,20 0,20 7,35 8,12 Mand ,67-0,33 7,35 7,93 Kvinde ,00 1,00 7,35 8,40 7
8 Kategori: Forberedelse/planlægning, fortsættelse tager initiativ til at bede kunder om nye kundekontakter. Total ,00 1,00 7,35 8,12 Mand ,00 1,00 7,35 7,93 Kvinde ,00 1,00 7,35 8,40 8
9 Kategori: Kontaktstadie Den gennemsnitlige værdi for en Kontaktstadie Spørgsmål i denne 1. kommer altid til tiden i forbindelse med kundebesøg. 2. gennemgår hvert kundebesøgs formål og sigte i samarbejde med kunden. 3. åbner møder ved at prøve at vække kundens nysgerrighed. 4. er i stand til at tilpasse sig forskellige omgivelser og situationer. 5. motiverer og inspirerer kunden i forbindelse med præsentation af produkter og ydelser. 9
10 Kategori: Kontaktstadie, fortsættelse kommer altid til tiden i forbindelse med kundebesøg. Total ,00-2,00 7,10 7,88 Mand ,00-3,00 7,10 7,53 Kvinde ,50-0,50 7,10 8,40 2. gennemgår hvert kundebesøgs formål og sigte i samarbejde med kunden. Total ,40 0,40 7,10 7,88 Mand ,33 0,33 7,10 7,53 Kvinde ,50 0,50 7,10 8,40 10
11 Kategori: Kontaktstadie, fortsættelse åbner møder ved at prøve at vække kundens nysgerrighed. Total ,00-1,00 7,10 7,88 Mand ,00-1,00 7,10 7,53 Kvinde ,00-1,00 7,10 8,40 4. er i stand til at tilpasse sig forskellige omgivelser og situationer. Total ,60 0,60 7,10 7,88 Mand ,67 0,67 7,10 7,53 Kvinde ,50 0,50 7,10 8,40 11
12 Kategori: Kontaktstadie, fortsættelse motiverer og inspirerer kunden i forbindelse med præsentation af produkter og ydelser. Total ,40-0,60 7,10 7,88 Mand ,67-1,33 7,10 7,53 Kvinde ,50 0,50 7,10 8,40 12
13 Kategori: Behovsanalyse Den gennemsnitlige værdi for en Behovsanalyse Spørgsmål i denne stiller relevante spørgsmål i forbindelse med kundebesøg. er i stand til hurtigt at identificere kunders behov og ønsker. skriver det ned, som man bliver enige om på mødet som det dukker op. opsummerer mødets resultater i samarbejde med kunden. er omhyggelig med at identificere kundens fremtidige behov. 13
14 Kategori: Behovsanalyse, fortsættelse stiller relevante spørgsmål i forbindelse med kundebesøg. Total ,20-0,80 8,00 8,08 Mand ,33-0,67 8,00 8,00 Kvinde ,00-1,00 8,00 8,20 2. er i stand til hurtigt at identificere kunders behov og ønsker. Total ,60-1,40 8,00 8,08 Mand ,67-1,33 8,00 8,00 Kvinde ,50-1,50 8,00 8,20 14
15 Kategori: Behovsanalyse, fortsættelse skriver det ned, som man bliver enige om på mødet som det dukker op. Total ,60 0,60 8,00 8,08 Mand ,33 0,33 8,00 8,00 Kvinde ,00 1,00 8,00 8,20 4. opsummerer mødets resultater i samarbejde med kunden. Total ,40 2,40 8,00 8,08 Mand ,33 2,33 8,00 8,00 Kvinde ,50 2,50 8,00 8,20 15
16 Kategori: Behovsanalyse, fortsættelse er omhyggelig med at identificere kundens fremtidige behov. Total ,60-0,40 8,00 8,08 Mand ,33-0,67 8,00 8,00 Kvinde ,00 0,00 8,00 8,20 16
17 Kategori: Præsentation Den gennemsnitlige værdi for en Præsentation Spørgsmål i denne tilpasser sin præsentation til kundens identificerede behov. er i stand til at præsentere produktets fordele i forhold til kundens identificerede behov. præsenterer og beskriver produkterne/ydelserne på en klar og tydelige måde. fremhæver produktets kvaliteter uden at "oversælge". er i stand til at fastholde den røde tråd igennem præsentationen. 17
18 Kategori: Præsentation, fortsættelse tilpasser sin præsentation til kundens identificerede behov. Total ,60 0,60 7,10 7,12 Mand ,67 0,67 7,10 7,20 Kvinde ,50 0,50 7,10 7,00 2. er i stand til at præsentere produktets fordele i forhold til kundens identificerede behov. Total ,40-1,60 7,10 7,12 Mand ,67-2,33 7,10 7,20 Kvinde ,50-0,50 7,10 7,00 18
19 Kategori: Præsentation, fortsættelse præsenterer og beskriver produkterne/ydelserne på en klar og tydelige måde. Total ,40-0,60 7,10 7,12 Mand ,33-0,67 7,10 7,20 Kvinde ,50-0,50 7,10 7,00 4. fremhæver produktets kvaliteter uden at "oversælge". Total ,20 0,20 7,10 7,12 Mand ,33 0,33 7,10 7,20 Kvinde ,00 0,00 7,10 7,00 19
20 Kategori: Præsentation, fortsættelse er i stand til at fastholde den røde tråd igennem præsentationen. Total ,00-3,00 7,10 7,12 Mand ,00-2,00 7,10 7,20 Kvinde ,50-4,50 7,10 7,00 20
21 Kategori: Forhandling/afslutning Den gennemsnitlige værdi for en Forhandling/afslutning Spørgsmål i denne tjekker løbende under hele mødet, at begge parter har forstået diskussionen på den samme måde. er i stand til gennemskue, hvornår kunder er interesserede i at købe eller samarbejde med ham. stræber efter at skabe gode resultater for begge parter. spørger altid, om noget er uklart, før mødet afsluttes. sikrer, at kunden er tilfreds med den aftale, som er blevet indgået. 21
22 Kategori: Forhandling/afslutning, fortsættelse tjekker løbende under hele mødet, at begge parter har forstået diskussionen på den samme måde. Total ,00 0,00 7,65 8,16 Mand ,00 0,00 7,65 8,07 Kvinde ,00 0,00 7,65 8,30 2. er i stand til gennemskue, hvornår kunder er interesserede i at købe eller samarbejde med ham. Total ,40 1,40 7,65 8,16 Mand ,67 1,67 7,65 8,07 Kvinde ,00 1,00 7,65 8,30 22
23 Kategori: Forhandling/afslutning, fortsættelse stræber efter at skabe gode resultater for begge parter. Total ,40 2,40 7,65 8,16 Mand ,00 2,00 7,65 8,07 Kvinde ,00 3,00 7,65 8,30 4. spørger altid, om noget er uklart, før mødet afsluttes. Total ,40-0,60 7,65 8,16 Mand ,00-1,00 7,65 8,07 Kvinde ,00 0,00 7,65 8,30 23
24 Kategori: Forhandling/afslutning, fortsættelse sikrer, at kunden er tilfreds med den aftale, som er blevet indgået. Total ,60-0,40 7,65 8,16 Mand ,67-0,33 7,65 8,07 Kvinde ,50-0,50 7,65 8,30 24
25 Kategori: Opfølgning Den gennemsnitlige værdi for en Opfølgning Spørgsmål i denne er omhyggelig med at afslutte alt opfølgningsarbejde efter indgåelse af en handel. kommer regelmæssigt med nye forslag til produkter/ydelser. afslutter alle de opgaver, som han/hun har indvilliget i at afslutte. vender tilbage til folk til tiden med de lovede opgaver/yderligere information. husker vigtige ting, som blev diskuteret på foregående møder. 25
26 Kategori: Opfølgning, fortsættelse er omhyggelig med at afslutte alt opfølgningsarbejde efter indgåelse af en handel. Total ,80-0,20 7,95 7,60 Mand ,33-0,67 7,95 7,53 Kvinde ,50 0,50 7,95 7,70 2. kommer regelmæssigt med nye forslag til produkter/ydelser. Total ,60 2,60 7,95 7,60 Mand ,67 2,67 7,95 7,53 Kvinde ,50 2,50 7,95 7,70 26
27 Kategori: Opfølgning, fortsættelse afslutter alle de opgaver, som han/hun har indvilliget i at afslutte. Total ,80-1,20 7,95 7,60 Mand ,00-1,00 7,95 7,53 Kvinde ,50-1,50 7,95 7,70 4. vender tilbage til folk til tiden med de lovede opgaver/yderligere information. Total ,60-2,40 7,95 7,60 Mand ,67-2,33 7,95 7,53 Kvinde ,50-2,50 7,95 7,70 27
28 Kategori: Opfølgning, fortsættelse husker vigtige ting, som blev diskuteret på foregående møder. Total ,20 0,20 7,95 7,60 Mand ,00 0,00 7,95 7,53 Kvinde ,50 0,50 7,95 7,70 28
29 Kategori: Relationer Den gennemsnitlige værdi for en Relationer Spørgsmål i denne er dygtig til at løse problemer. s arbejdsmetoder giver tilfredse kunder og meget loyale kunder. kontakter jævnligt kunderne. er dygtig til at fastholde gode relationer med alle, der har med en kundekonto at gøre. er dygtig til at håndtere indvendinger. 29
30 Kategori: Relationer, fortsættelse er dygtig til at løse problemer. Total ,20 2,20 7,05 7,56 Mand ,67 2,67 7,05 7,73 Kvinde ,50 1,50 7,05 7,30 2. s arbejdsmetoder giver tilfredse kunder og meget loyale kunder. Total ,80-0,20 7,05 7,56 Mand ,00 0,00 7,05 7,73 Kvinde ,50-0,50 7,05 7,30 30
31 Kategori: Relationer, fortsættelse kontakter jævnligt kunderne. Total ,40-3,60 7,05 7,56 Mand ,67-4,33 7,05 7,73 Kvinde ,50-2,50 7,05 7,30 4. er dygtig til at fastholde gode relationer med alle, der har med en kundekonto at gøre. Total ,20 1,20 7,05 7,56 Mand ,67 1,67 7,05 7,73 Kvinde ,50 0,50 7,05 7,30 31
32 Kategori: Relationer, fortsættelse er dygtig til at håndtere indvendinger. Total ,20-1,80 7,05 7,56 Mand ,67-1,33 7,05 7,73 Kvinde ,50-2,50 7,05 7,30 32
33 Kategori: Etik Den gennemsnitlige værdi for en Etik Spørgsmål i denne er en god ambassadør for vores virksomhed. har et ærligt og oprigtigt forhold til kunder. er opmærksom. respekterer sine kunders integritet. udvikler sin rolle som partner i samarbejde med kunden. 33
34 Kategori: Etik, fortsættelse er en god ambassadør for vores virksomhed. Total ,20 1,20 8,10 8,36 Mand ,00 1,00 8,10 8,13 Kvinde ,50 1,50 8,10 8,70 2. har et ærligt og oprigtigt forhold til kunder. Total ,40-0,60 8,10 8,36 Mand ,33-0,67 8,10 8,13 Kvinde ,50-0,50 8,10 8,70 34
35 Kategori: Etik, fortsættelse er opmærksom. Total ,60-1,40 8,10 8,36 Mand ,33-1,67 8,10 8,13 Kvinde ,00-1,00 8,10 8,70 4. respekterer sine kunders integritet. Total ,80-1,20 8,10 8,36 Mand ,00-2,00 8,10 8,13 Kvinde ,00 0,00 8,10 8,70 35
36 Kategori: Etik, fortsættelse udvikler sin rolle som partner i samarbejde med kunden. Total ,80 0,80 8,10 8,36 Mand ,00 1,00 8,10 8,13 Kvinde ,50 0,50 8,10 8,70 36
37 Konklusion Matcher -Både dit svar og gruppens gennemsnit ligger over benchmark. Kategori Spørgsmål Gennemsnit Dit svar Benchmark Relationer s arbejdsmetoder 8,80 9 7,05 giver tilfredse kunder og meget loyale kunder. Kontaktstadie gennemgår hvert kundebesøgs formål og sigte i samarbejde med kunden. 8,40 8 7,10 Forberedelse/planlægning følger med i forandringer og udviklingen inden for sektoren. 8,40 8 7,35 Kontaktstadie åbner møder 8,00 9 7,10 ved at prøve at vække kundens nysgerrighed. Kontaktstadie kommer altid til tiden i forbindelse med kundebesøg. 8, ,10 Forberedelse/planlægning er opdateret i forbindelse med kunders nuværende situation. 8,20 8 7,35 Forhandling/afslutning spørger altid, om 8,40 9 7,65 noget er uklart, før mødet afsluttes. Etik respekterer sine kunders integritet. 8, ,10 Forberedelse/planlægning har altid det rigtige udstyr/materiale i forbindelse med kundebesøg. 8,00 9 7,35 Behovsanalyse skriver det ned, 8,60 8 8,00 som man bliver enige om på mødet som det dukker op. Etik er opmærksom. 8, ,10 Forhandling/afslutning tjekker løbende 8,00 8 7,65 under hele mødet, at begge parter har forstået diskussionen på den samme måde. Præsentation præsenterer og 7,40 8 7,10 beskriver produkterne/ydelserne på en klar og tydelige måde. Kontaktstadie motiverer og inspirerer kunden i forbindelse med præsentation af produkter og ydelser. 7,40 8 7,10 37
38 Præsentation Opfølgning Behovsanalyse Relationer er i stand til at præsentere produktets fordele i forhold til kundens identificerede behov. husker vigtige ting, som blev diskuteret på foregående møder. stiller relevante spørgsmål i forbindelse med kundebesøg. er dygtig til at håndtere indvendinger. 7,40 9 7,10 8,20 8 7,95 8,20 9 8,00 7,20 9 7,05 Underestimering -Gruppens gennemsnit ligger over benchmark, men dit svar ligger under. Kategori Spørgsmål Gennemsnit Dit svar Benchmark Behovsanalyse opsummerer 8,40 6 8,00 mødets resultater i samarbejde med kunden. Forhandling/afslutning stræber efter at 8,40 6 7,65 skabe gode resultater for begge parter. Relationer er dygtig til at 9,20 7 7,05 løse problemer. Forhandling/afslutning er i stand til 8,40 7 7,65 gennemskue, hvornår kunder er interesserede i at købe eller samarbejde med ham. Relationer er dygtig til at 8,20 7 7,05 fastholde gode relationer med alle, der har med en kundekonto at gøre. Etik er en god ambassadør for vores virksomhed. 8,20 7 8,10 Forberedelse/planlægning tager initiativ til 8,00 7 7,35 at bede kunder om nye kundekontakter. Forberedelse/planlægning er velforberedt i forbindelse med kundebesøg. 8,00 7 7,35 Etik udvikler sin rolle 8,80 8 8,10 som partner i samarbejde med kunden. Præsentation tilpasser sin 7,60 7 7,10 præsentation til kundens identificerede behov. Kontaktstadie er i stand til at tilpasse sig forskellige omgivelser og situationer. 7,60 7 7,10 38
39 Præsentation fremhæver produktets kvaliteter uden at "oversælge". 7,20 7 7,10 Overestimering -Dit svar ligger over benchmark, men gruppens gennemsnit ligger under. Kategori Spørgsmål Gennemsnit Dit svar Benchmark Relationer kontakter jævnligt 4,40 8 7,05 kunderne. Præsentation er i stand til at 6,00 9 7,10 fastholde den røde tråd igennem præsentationen. Opfølgning vender tilbage til folk 7, ,95 til tiden med de lovede opgaver/yderligere information. Behovsanalyse er i stand til hurtigt 7,60 9 8,00 at identificere kunders behov og ønsker. Opfølgning afslutter alle de 7,80 9 7,95 opgaver, som han/hun har indvilliget i at afslutte. Behovsanalyse er omhyggelig med at identificere kundens fremtidige behov. 7,60 8 8,00 Forhandling/afslutning sikrer, at kunden er tilfreds med den aftale, som er blevet indgået. 7,60 8 7,65 Matcher ikke -Både dit svar og gruppens gennemsnit ligger under benchmark. Kategori Spørgsmål Gennemsnit Dit svar Benchmark Opfølgning er omhyggelig med at 6,80 7 7,95 afslutte alt opfølgningsarbejde efter indgåelse af en handel. Etik har et ærligt og 7,40 8 8,10 oprigtigt forhold til kunder. Opfølgning kommer regelmæssigt med nye forslag til produkter/ydelser. 7,60 5 7,95 39
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 af 5 har gennemført analysen (100 %) Analyse dato: 11-08-2010 Udskriftsdato: 24-01-2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Læs mereBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 af 5 har gennemført analysen (100 %) Analyse dato: 11-08-2010 Udskriftsdato: 25-01-2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Læs mereBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 af 5 har gennemført analysen (100 %) Analyse dato: 11-08-2010 Udskriftsdato: 24-01-2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereIndvendingskatalog Opsamling fra salgskurserne Boost din virksomhed gennem et effektivt salg med Jesper Christensen.
Indvendingskatalog Opsamling fra salgskurserne Boost din virksomhed gennem et effektivt salg med Jesper Christensen. November/december 2016 Hvordan kan du håndtere indvendinger fra potentielle kunder,
Læs mereSådan får du booket. flere møder!
Sådan får du booket flere møder! Mødebooking er en svær disciplin, som kræver øvelse at mestre. Det handler grundlæggende om at forstå menneskets psykologi og forskellige sindstilstande. Disse spiller
Læs merePeer coachens tjekliste efter videovejledning
Selvevaluering Certificeret trainer Peer coachens tjekliste efter videovejledning Denne tjekliste er lavet for at peer coaches kan udfylde den umiddelbart efter en vejledningssession af en De Utrolige
Læs mereSkab engagement som coach
Skab engagement som coach Dette er et værktøj til dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance i opgaveløsningen og samarbejdet Skabe udvikling og læring Dette værktøj
Læs mereVærdi/leveregel: faglighed
Værdi/leveregel: faglighed Være professionel Have fagkundskaber Anvende pædagogiske teorier i praksis Kunne begrunde sine valg Være opdateret på ny viden Være ansvarlig for eget arbejde Kunne adskille
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2501 Inviterede 4065 Svarprocent 62% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs merePERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30
PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Læs mereGiv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.
Giv feedback Dette er et værktøj for dig, som vil skabe målrettet læring hos din medarbejder blive mere tydelig i din ledelseskommunikation gøre dit lederskab mere synligt og nærværende arbejde med feedback
Læs mereDrejebog til temadag med Tegn på læring
Drejebog til temadag med Tegn på læring DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Drejebog til temadag med Tegn på læring Her finder I idéer til hvordan I i personalegruppen eller dagplejegruppen kommer godt i gang
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereModul 4 LEAN support i produktionen
Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik
Læs merePRODUKTBLAD / Outplacement. Personlig udvikling. Baggrund. I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv
PRODUKTBLAD / Outplacement Baggrund I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv Personlig udvikling Der er kun 1 person, der kan være ansvarlig for dit liv, ja, rigtigt gættet, det er DIG SELV.
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mere4D-profilen - teamudviklingsværktøj
SIDE 1 4D-profilen - teamudviklingsværktøj 4D-profilen er et teamudviklingsværktøj til optimering af samarbejdet i et team eller en projektgruppe. I udviklingsværktøjet bliver teamets tilstand vurderet
Læs mereSpørgeskema. Medarbejdere. Baggrundsoplysninger. 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er :
Spørgeskema Medarbejdere Baggrundsoplysninger 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er : 2. Hvor lang er din anciennitet i dit nuværende job? 1 år eller derunder Fra 2-7 år Fra 8-14 år 15
Læs mere--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->
Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereMobning. - Veje til forebyggelse. www.crecea.dk. V. psykolog Tine Ravn Holmegaard (trh@crecea.dk)
Mobning - Veje til forebyggelse Organisationspsykolog Tine Ravn Holmegaard CRECEA A/S 24 28 91 51 trh@crecea.dk FORMÅL Beskrive mobning som fænomen ud fra udvalgte aspekter Sætte spot på den muld, som
Læs mereLEA. det er ikke et pigenavn, men et testværktøj. Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest.
LEA det er ikke et pigenavn, men et testværktøj Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest Program Hvad er LEA? Præsentation af LEA som værktøj Baggrund for udviklingen af LEA
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereBIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM. Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten
BIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten INDLEDNING Som en del af videreudviklingsfasen i ansøgningsrunden Unge på kanten har Bikubenfonden
Læs mereSalgsbootcamp 2013 Ivækst, dag 2, februar 2013 v/jørgen S. Lauritsen, Optima x Slide s:
Salgsbootcamp 2013 Ivækst, dag 2, februar 2013 v/jørgen S. Lauritsen, Optimax www.optimer.dk www.lejensalgschef.nu Slides: www.lejensalgschef.nu/sbc Planen for denne Salgsbootcamp, dag 2 Hvad er Salesmanship?
Læs mereFINANSSEKTORENS KUNDEBENCHMARK RAPPORT FOR SPAREKASSEN BALLING PRIVATKUNDER. Udarbejdet af Dataminds for Finanssektorens Uddannelsescenter
FINANSSEKTORENS KUNDEBENCHMARK RAPPORT FOR SPAREKASSEN BALLING PRIVATKUNDER 19 Udarbejdet af Dataminds for Finanssektorens Uddannelsescenter INTRODUKTION FAKTA OM UNDERSØGELSEN Finanssektorens KundeBenchmark
Læs mereCoaching. Kunsten at stille de rigtige spørgsmål!
KURSUSNR: 09022301 Coaching Kunsten at stille de rigtige spørgsmål! Kurset Coaching giver dig en arbejdsmetode, der retter sit fokus mod at opdage og udnytte de menneskelige potentialer og ressourcer bedst
Læs mereSyv veje til kærligheden
Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse
Læs mereVORES PERSONALEPOLITIK. Guide BUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND
VORES PERSONALEPOLITIK Guide BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND Introduktion En personalepolitik kan laves på mange måder, men den bedste personalepolitik skabes, når alle i institutionen bliver
Læs mereHvad kan den kliniske vejleder se efter ved den praktiske del af intern prøve modul 12 sygeplejerskeuddannelsen?
Sygeplejerskeuddannelsen del af intern prøve rskeuddannelsen? Hensigten med materialet er at inspirere til vurdering af studerende i, i forhold til læringsudbyttet. Materialet beskriver tegn, som den kliniske
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereTag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer. www.ht-bendix.dk
Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer www.ht-bendix.dk www.ht-bendix.dk Holdninger og principper samt vores fælles kommunikationsmål er med til at afspejle den kultur
Læs merePeople Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens
Læs mereARBEJDSDOKUMENT TIL MENTORORDNING / MENTOR
ARBEJDSDOKUMENT TIL MENTORORDNING / MENTOR INTRODUKTION Velkommen til Den Sociale Kapitalfonds mentorprogram for sociale virksomheder. Via professionel sparring, støtte og inspiration skal denne mentorordning
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Læs mereFarvel til kedelige møder
Workshop om effektive og lærende møder v/ Nanna Munk Summemøde to og to Tre minutter til hver Spørg hinanden: Hvorfor har du valgt denne workshop? Hvad forventer du at blive klogere på? 1 Det kedelige
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereSådan oversætter du centrale budskaber
Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel
Læs mereVærdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF
Værdifuld Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF På de næste sider kan du læse om EKF s ambition og de værdier, den består af. Ambitionen og værdierne fortæller, hvordan vi opfatter os selv, og hvordan
Læs mereKVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING
KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING INDHOLD Kvalitetsudvikling og resultatvurdering... 1 Værdigrundlag og strategi for selvevaluering... 1 Kvalitetsudvikling og kompetenceudvikling... 2 Evalueringsområder...
Læs mereCENTER FOR FAMILIEUDVIKLING
Evalueringsrapport angående PREP-Parkursus Parkursus A06-05 05, afholdt i Roskilde, Ungdommens Hus, maj 2006. Kursets form PREP er et kursusprogram for par, der ønsker at arbejde med deres forhold. Parkurset
Læs mereEtiske Principper og Standarder
Etiske Principper og Standarder Vi bygger vores kodeks på højt niveau af forskning og praksis Coaching er et ligeværdigt og synergifuldt partnerskab 1 Etiske Principper Dette kodeks angiver en bred række
Læs mereStudieunit Marts Metodehåndbog - til evalueringsaktiviteter med grupper af elever og/ eller studerende i slutningen af praktikforløb
Metodehåndbog - til evalueringsaktiviteter med grupper af elever og/ eller studerende i slutningen af praktikforløb 1 Denne håndbog er tænkt som et dynamisk værktøj med konkrete ideer til metoder og redskaber
Læs mereKvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland.
Kvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland. Formålet med kvalitetssikringen på EUC Sjælland er at understøtte skolens visioner og strategiplan, samt det pædagogiske og didaktiske grundlag.
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereInternt trænings- & repetitionsprogram. Indvendinger. En-til-en træning med indvendinger
Internt trænings- & repetitionsprogram Indvendinger En-til-en træning med indvendinger To kolleger træner sammen En af jer træner som kunden. En af jer træner som sælgeren. Næste gang I træner, bytter
Læs mereUdfyld skemaet med sort eller blå kuglepen. Vi vil bede dig om at svare på alle spørgsmål og returnere skemaet i vedlagte svarkuvert.
Introduktion Ballerup Kommune undersøger i øjeblt hjemmeplejemodtageres tilfredshed med kvaliteten af den service, som de modtager. Formålet er at blive klogere på, om der er noget, kommunen kan gøre bedre.
Læs mereI gennemgangen af tilfredshedsmålingen er der taget udgangspunkt i de 6 områder, der er udarbejdet indsatskort for i rapporten:
Opfølgning på den kombinerede studentertilfredshedsundersøgelse og undervisningsmiljøvurdering 2013 er sket i Studiesamarbejdsudvalget (SSU) ved Fysioterapeutuddannelsen i Aarhus (FIA). Her er handlingsplanen
Læs mereProfilyze Kundetilfredshedsundersøgelse
Profilyze Kundetilfredshedsundersøgelse Profilyze giver faktuel viden om dine kunders tilfredshed - med din virksomhed - dit produktudbud - dit sælgerkorps - jeres evne til at forstå kundens situation.
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereVærktøj om Medarbejderudviklingssamtaler
Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse
Læs mereTrivselsundersøgelse 2010
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2010 Rapportspecifikationer Antal gennemførte 2834 Antal udsendte 4807 Svarprocent 59% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereHvor var det nu vi kom fra?
Hvor var det nu vi kom fra? Korte møder: Sidste gang arbejdede vi med den professionelle samtale samtalens faser og spørgeteknik. Hvilke refleksioner har det givet dig efterfølgende? Har du anvendt nogen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereMindKey - Data. Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder
Kompetencekatalog Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder Færdighedstyper FT1000 Forretning Evnen til at udvikle og implementere
Læs mereHvem er vi i KBHFF? Resultater fra den 1. Medlemsundersøgelse Evalueringskorpset
Hvem er vi i KBHFF? Resultater fra den 1. Medlemsundersøgelse Evalueringskorpset Svar indsamlet i perioden 8. til 17. januar 2014 Første resultater fremlagt på stormøde lørdag den 25. januar 2014 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTrivselsmåling GS1 Denmark
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereCENTER FOR FAMILIEUDVIKLING
Evalueringsrapport angående PREP-Parkursus A06-03, 03, afholdt i Roskilde, Ungdommens Hus, marts 2006. PREP er et kursusprogram for par, der ønsker at arbejde med deres forhold. Parkurset giver praktiske
Læs mereSælgeruddannelsen. Den bevidste sælger
Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv
Læs mereMiniplenum Styrk samarbejdet i TRIO/MED
Miniplenum Styrk samarbejdet i TRIO/MED 1. Velkomst og præsentation af program 2. Status på arbejdsmiljøarbejdet i TRIO/MED 3. Tre opgavetyper 4. Inddragelse og handling 5. Afslutning Foto: Aalborghus
Læs mereHvad mener borgerne om behandlingen i. Gladsaxe Kommunes Rusmiddelcenter? Brugertilfredshed uge J. nr A26 1 Sag: 2014/
Hvad mener borgerne om behandlingen i Gladsaxe Kommunes Rusmiddelcenter? Brugertilfredshed uge 43-44 2018 J. nr. 29.24.00A26 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Metode og fremgangsmåde... 4 Resume...
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR KLIG OG KLIT 2014 2015
UDVIKLINGSPLAN FOR KLIG OG KLIT 2014 2015 OCN sløjfemodellen Butterfly Aktiviteter Øvebaner (robusthed) Robusthedsforløb øvebaner Coachende tilgang samtaler Med udgangspunkt i sløjfemodellen vil vi I de
Læs mereTemadag PSP i Esbjerg
Temadag PSP i Esbjerg 05. maj 2010 Side 1 Erfaringer fra Frederiksberg Styregruppen Formål Problemstillinger Seminarer Operativgruppen Fokuspunkter ændringen i løbet af processen Potentielle udviklingsområder
Læs mereEvaluering af samarbejdet mellem læsevejledere og læsekonsulenter
Evaluering af samarbejdet mellem læsevejledere og læsekonsulenter Samarbejdet mellem læsevejledere og læsekonsulenter er i sommeren 2016 blevet evalueret gennem et digitalt spørgeskema udsendt til læsevejlederne
Læs mereDen socialfaglige værktøjskasse
Den socialfaglige værktøjskasse Et dialog- og styringskoncept, der sikrer sammenhæng og understøtter kvaliteten af den faglige praksis på voksen-/handicapområdet i dialogbaseret BUM Den Socialfaglige værktøjskasse
Læs mereSpørgeskema. Hvor klar er jeg til at gøre noget ved mit forbrug?
Spørgeskema Hvor klar er jeg til at gøre noget ved mit forbrug Instruktion Læs venligst nøje de følgende sætninger. Hver sætning beskriver en måde, du kan have det på (eller ikke have det på) med hensyn
Læs mereHandlingsplan Udbud som E-learning for opfølgning på Studentertilfredshedsundersøgelse og Undervisningsmiljøvurdering
Handlingsplan Udbud som E-learning for opfølgning på Studentertilfredshedsundersøgelse og Undervisningsmiljøvurdering Svarprocent: 66% Viborg: Hold SVS12-NET og SVS14-NET Herværende handleplan er forelagt
Læs mereTrivselsundersøgelse og ledelsesevaluering
30-09-2011 Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering Hospitalsledelsen www.regionmidtjylland.dk TULE Denne rapport indeholder medarbejdernes svar på trivselsundersøgelsen og ledelsesevalueringen. Man
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereSalg til kommuner - uden udbud
Salg til kommuner - uden udbud Stefan Ising, director Væksthus Hovedstaden Den 30. august 2012 www.isingconsult.dk Bygge og anlæg EU-udbud: ca. 37 mio. kr. Licitation efter tilbudsloven: 3 mio. kr. Varekøb
Læs mereTransfer-guide - før, under og efter modulet
Transfer-guide - før, under og efter modulet Formål: Denne transfer-guide anvendes som en del af arbejdet med at overføre læring og viden til den enkeltes dagligdag, men samtidig er formålet at inspirere
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
Læs mereUNDERSØGELSE AF TILFREDSHED MED HJEMMEHJÆLPEN
UNDERSØGELSE AF TILFREDSHED MED HJEMMEHJÆLPEN FREDERIKSSUND KOMMUNE 5. april 2017 Indholdsfortegnelse Formål og metode 3 Hovedresultater 4 Spørgsmålsformuleringer 5 Repræsentativitet 6 Læsevejledning 7
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mere27. september 2011 Morten Petersen
27. september 2011 Morten Petersen Præsentation Industri Supply ApS, Industry Supply Danmark A/S, Industry Point Sweden AB Sender dagligt godt 87.000 nyhedsbreve ud pr. mail. Beskæftiger 32 mand på fuld
Læs mereDialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Læs mereFri til frivilligt arbejde. Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører
Fri til frivilligt arbejde Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører November 2007 Indhold 1. Introduktion... 3 1.1 Idéer for Livet Ambassadører... 3 1.2 Skandias motivation... 4 2. Evaluering
Læs mereDen sælgende vært. Tag styringen over dit salg. Lær at sælge på 5 workshops
Den sælgende vært Tag styringen over dit salg Lær at sælge på 5 workshops Den sælgende vært Du arbejder sandsynligvis som vært eller medarbejder med salgsansvar på et hotel eller lignende. Måske synes
Læs merePersonlig kontakt som investering
Personlig kontakt som investering Nogle gange kan selv den bedste IT-løsning kan ikke oversætte love, regler og procedure til borgerens egen livssituation lige så effektivt som det personlige møde med
Læs mereKemi, fordi? Lærervejledning: Fremstilling af creme
Kemi, fordi? Lærervejledning: Fremstilling af creme 2 Introduktion til undervisningsforløb I dette undervisningsforløb skal eleverne arbejde i en innovativ proces med at fremstille en creme, der løser
Læs mereEr det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto
1 Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende faktor. Vi skal sammen sikre, at det netop er Elgiganten
Læs mereDGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66
Læs mere