De 6 webprincipper. Fælles fokusområder på tværs af forvaltninger

Relaterede dokumenter
Fire overordnede webprincipper GODKENDT Web i Københavns Kommune. 3. oktober 2017

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION

Indholdsstrategi for kk.dk. Webredaktørmøde 20. oktober 2014

Kommunikationspolitik

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune

Bilag C; Aktivitetsplan

Arbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Til ØU. Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Anna Hesseldahl Larsen

Resultatkontrakt for Næsby Skole

Screening af systemdokumentationen. 11/ Skanderborg Kommune

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Strategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet

Webstrategi for Brøndby Kommune /7 på brondby.dk

Web governance model for SSI

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber

Webstrategi Hørsholm Kommune

Indkøbspolitik for Furesø Kommune

Region Midtjylland Psykiatri og Social. Referat. til møde i psykiatri- og socialledelsen 18. august 2015 kl. 09:00 i PSL's mødelokale, Viborg

Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S

God Løsladelse. Infopakke september udgave

Notat til Statsrevisorerne om beretning om viden om effekter af de sociale indsatser. Januar 2012

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!

Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside

Velkommen til Workshop 2

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget

Rådgivningskatalog. Omlægning til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats

Samarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12

Projektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows

KOMMISSORIUM FOR UDARBEJDELSE AF INSTRUKSER. Styregruppe for instrukser i Sundhed og Omsorg. Struer Kommune TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR

Embedding Ændring af video uploadet af andre Live streaming Live streaming intern site Live streaming ekstern site...

Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Handlingsorienteret tilstandsanalyse

SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

Formål. Udviklingsforløb på 1½ år

STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019

Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser

Velkommen til TUP12. Arbejds- og Udviklingsgruppe. Udviklingsseminar 2

Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009

RETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT VERSION 1.0

Arbejdstilsynet aflægger besøg

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE

Evaluering af kompetenceudvikling med Styrket Borgerkontakt

Direktionens årsplan

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Region Midtjylland. Gårdhavens lokale tilføjelser til retningslinje for kompetenceudvikling

HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO

Kommunikationspolitik. for Hørsholm Kommune

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

Strategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling

MINIGUIDE. Samarbejdet med de statslige ekspertgrupper

Sådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening. Besluttet på styrelsesmødet 30. marts 2016.

Københavnerfortællingen

Afrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler.

Kanalstrategi

Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.

Governance 1.0. Slide 2 af 30

Forbedringspolitik. Strategi

Institutionernes kvalitetssystem - i forbindelse med de uddannelsespolitiske mål

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Børn og Unge i Furesø Kommune

Krav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper

Notat om valg af private leverandører til praktisk og personlig hjælp pr. 1. april 2014

Brobygningsprojekt. Det gode samarbejde mellem myndighed, leverandør og borgere.

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi

Målgrupper og kanaler

Ledelsestilsyn på børne- og ungeområdet

Konference: Bliv klar til de nye IKT-krav om digitalisering hos kommunale bygherrer og driftsherrer

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats

Kommunikationspolitik for Hørsholm Kommune

Cura og FSIII support, uddannelse og ledelse

Procedure for styring af ansvar og kompetencer i Natur og Miljø

INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE

Præsentation af styregruppeaftale. Marts 2015

Kære Hassan Nur Wardere

April Hjemmesider overblik over funktionalitet

Bibliotekets årsregnskab indsendes til Kulturstyrelsen efter revision og godkendelse i kommunen og med en kopi af revisionsprotokollatet.

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

HANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2019

Brønderslev-Dronninglund Kommune

Borgerservice oplever en høj henvendelsesvolumen på forskellige.

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner

Evaluering af DHUV Samlet afrapportering

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling

Ruben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler

Transkript:

De 6 webprincipper Fælles fokusområder på tværs af forvaltninger

Baggrund og indstilling Baggrund I det følgende har KBS opstillet 6 fælles web-principper, som for hvert princip er suppleret med nogle hovedindsatser (i bullitform). Principperne indeholder elementer af såvel organiseringsmæssige retningslinjer som tværgående strategiske fokusområder. Webprincipperne er suppleret af et udkast til ydelseskatalog for KBS. Nogle af principperne er allerede implementeret eller ved at blive implementeret i visse forvaltninger, men formuleres her som fælles indsatser. Tankerne bag webprincipperne og disses sammenhæng til de øvrige dokumenter om KK s arbejde med web er beskrevet i den samlede indstilling til dagsordenspunktet. Indstilling Det indstilles, at styregruppen diskuterer de 6 foreslåede webprincipper og tager stilling til, om KBS skal arbejde videre med at kvalificere de pågældende principper. Styregruppen bedes desuden diskutere, om der skal tilføjes flere webprincipper og/eller om nogle af de foreslåede bullits til principperne skal have et andet indhold/en anden detaljeringsgrad.

Oversigt 1. Styring og koordinering 2. Optimering af redaktørkorpset 3. Kk.dk er den primære platform 4. Indhold og formidling prioriteres ud fra brugernes behov 5. Udvikling sker på fælles Drupal-platform 6. Strategisk kommunikation af web-arbejdet I det følgende gennemgås hovedpunkterne i bullitform for de enkelte principper:

1. Styring og koordinering Alle forvaltninger har en koordinerende redaktør + stedfortræder. Koordinerende redaktører har ansvar for at håndhæve principper internt i egen forvaltning i samarbejde med nærmeste leder KBS har ansvar for det forretningsmæssige / KS for det tekniske. KBS og KS ydelseskatalog beskriver centrale ydelser herfra (jf. vedhæftede udkast til ydelseskatalog fra KBS) KBS opretter central side om web på Intranettet + evt. særlig temaside om ny hjemmesideplatform (laves af valgt leverandør fra miniudbud), hvoraf grundlag for ovenstående styring fremgår Udarbejdelse og vedligeholdelse af fælles guides, e-læring, webprincipper mv. sker på initiativ af KBS Koordinerende redaktører som kvalificeringsforum for visse oplæg til styregruppen RASCI-skemaer besluttes løbende i styregruppen og offentliggøres

2. Optimering af redaktørkorpset Lokale redaktører Færre lokale redaktører med ansvar for flere indholdssider (højfrekvente redaktører) Ny simpel indholdsleverandørrolle (i Drupal) Redaktører udpeges ud fra interesse for og også gerne viden om webformidling (KBS og koordinerende redaktører laver retningslinjer for udpegning af webredaktører) Hyppigere kompetenceudvikling for web-redaktører Lokale redaktører skal være fastansatte medarbejdere Koordinerende redaktører Har meget bred viden om webområdet og -udviklingen First point of contact - informeret om alle webtiltag i egen forvaltning Nok tid til at varetage opgaven Løbende kompetenceudvikling inden for hele web-paletten

3. Kk.dk er den primære platform Kk.dk-relevant materiale skal ligge på kk.dk og ikke (kun) på multisites Ny platform til multisites skal i udgangspunkt anvendes til alt indhold der ikke ligger på kk.dk ellers afvigelse op i styregruppe* KBS og KS skal konsulteres vedrørende teknisk implementering inden oprettelse af nye sites (en smidig proces)* * Gælder ikke BUF s oprettelse af sites på BUF foundry og Skoleporten

4. Indhold og formidling prioriteres ud fra brugernes behov Arbejdet med modtagerorientering af indhold og valg af platforme fortsættes og styrkes Overholdelse af principper for logo, design mv. (jf. designguide) Faste brugerundersøgelser og forvaltningerne orienterer det centrale webteam i KBS om alle typer af lokale brugerundersøgelser KBS gennemfører årlige brugertilfredshedsmålinger for kk.dk Udvidet brug af statistik til kvalificering af indhold og formidling. 2 årlige tjek af alle sider skal gennemføres og rapporteres/drøftes centralt (et centralt tjek fra KBS side og et forvaltningstjek forskudt af hinanden med ½ år)

5. Udvikling sker på fælles Drupal-platform KBS og KS uarbejder retningslinjer til at sikre, at alle forvaltninger bruger Drupal-platformen, når nyt sites oprettes. Retningslinjerne vedtages så højt oppe som muligt Mulighed for individualisering/særpræg via billeder, andre indholdsbokse mv. udformes i nye sideskabeloner for multisite af KBS i samarbejde med forvaltningerne KBS og KS udformer procedurer til enkel og hurtig gennemførelse af et miniudbud i medfør af rammeaftalen for Drupal Viden om udvikling og udviklingsbehov registreres systematisk i såvel forvaltningerne som i KBS/Drupal-kompetencecentret KBS og KS sikrer sammenhæng til KKnet

6. Strategisk kommunikation af web-arbejdet Opprioritering af kommunikation om webarbejdet og kanalens betydning for den samlede borgerbetjening.(fx månedlige nyheder på Intranet, information til nye medarbejdere mv. vigtigt med relevans) Retningslinjer, guides mv. synliggøres (jf. også Intranetsiden nævnt under videndeling og koordinering på slide 5)