FORSTÆRK & FORSTÅ DIT NETVÆRK - en introduktion til personadfærd med Everything DiSC Afsløring af de

Relaterede dokumenter
KvægKongres God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO

LandbrugUngdommens Karrieredag 11. April 2018

Kommunikation & Personlig Performance M1 Rådgiveruddannelsen Østlige Øer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore

Gør kunden glad igen - god klagehåndtering

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SALGS- PROFIL. Ole Jensen Denne rapport er udleveret af:

WORKPLACE- PROFIL BETA. Carl Dirksen Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK Taastrup Tlf.

Udviklingstiltag - med udgangspunkt i Personprofilanalyse

Personprofil. Personlighedstest Morten E. G. Jørgensen

Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT

Bliv verdens bedste kommunikator

WORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK Taastrup Tlf.

23. maj 2013 Adfærd og netværk

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) Sidst ændret:

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

De fire hovedtyper

Emotionel intelligensanalyse

Projekt1 04/12/07 10:44 Side 1. Bedre. Lytning DANMARK. Kursusafdelingen

Kommunikation at gøre fælles

10tips til at skabe gnister i borgerkontakten

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?

Specialpædagogisk Landskonference

Gospel Dirigent seminar 12. og 13. juni Spændingsfeltet; Dirigent, ledelse, strategi og kommunikation

ÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN

Salgets psykologi Salget psykologi. v/ adm.dir. Jens Dalgaard

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011

Demo. EASI Adfærd & motivation EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14

10tips til at skabe gnister i kundekontakten

Karrieredag Nyborg Strand

Hvem passer på, at du trives, når du ikke er hjemme? Ved Psykolog Bente Høngsmark Seahealth Denmark

Frontmedarbejderen. Indhold Definition på service Definition på relationsskabende kommunikation Redskaber til service og relationsskabende dialog

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Medarbejder-, team-, lederog organisationsudvikling med udgangspunkt i personprofilanalyse (DISC)

Fra kollega til leder

Styrk dine relationskompetencer med positiv kommunikation. Rikke Dinnetz, Vingsted 21. september 2018 mobil

10. gode råd til forandringer i virksomheder

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Miss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen

Kilde: Persolog Danmark.

Vejledning til 5 muligheder for brug af cases

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne

5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd.

»Navigér i krydsfeltet som arbejdsmiljørepræsentant og styrk din rolle

PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Pernille Steensbech Lemée Copyright: Fokus Kommunikation

Ledelse og management

Classic-gruppekulturrapport

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Forankring -Af Professionel udvikling i det nye bibliotek

Hvordan håndterer du konflikter med kunder og andre vigtige personer om bord

Henrik Væver,

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Fokus på det der virker

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Markedspladsen befinder sig ikke på dine hylder, i din gade eller i din by. Men mellem højre og venstre øre på forbrugeren.

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Inklusion og Eksklusion

Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%

Kommunikation. Kommunikationsmodel. Forstyrrelser (støj) hos senderen. Forstyrrelser (støj) hos modtageren. Kommunikation og konflikthåndtering

13-18 ÅR STØTTE. info FORÆLDRE ALDERSSVARENDE TIL. med et pårørende barn

Eksekvering få planerne ført ud i livet

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Ledelse på staldgangen. Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen.

Mentor ordning elev til elev

Teams der vinder! - Samarbejde, der rykker

Formand, Majbrit Berlau

MINDSCAPES. Værktøjer til din coaching. V. Helle Saaby. Den. 6. December Foreningen Nydansker

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

VIL KAN SKAL -MODELLEN

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

Den nye leder. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Extended DISC Makkerpar Analyse R A P P O R T. Strategikonsulenterne

Hjernen og. Henrik Væver, Efterskoleforeningen, kursus for køkkenledere Vejen til forandring og udvikling.

1 Kommunikationens blinde vinkel

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING

6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.

Foretaget af Arbejdsplads Arbejdsopgaver

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017

En kur mod sygefravær

DRRLV. Møde den 8. dec. 16. Tema: Rådets arbejds- og Mødeform. Effektive og værdiskabende møder via konceptet SMART Annette Nedergaard

Just living is not enough, one must have sunshine, freedom and a little flower"

Konflikthåndtering. EnviNa. 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair

Ny leder. - de første 100 dage. Anders Amstrup. Taler. Erhvervspsykolog, Cand.psych., HD-A. Anders Amstrup

Har vi forskellig læringsstil? (testskema)

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

Transkript:

FORSTÆRK & FORSTÅ DIT NETVÆRK - en introduktion til personadfærd med Everything DiSC Afsløring af de bedste tips & tricks: 1. Sådan er din persontype 2. Spot andres persontype 3. Lær at skabe relationer

DiSC - lær at forstå personadfærd Everything DiSC er et analyseværktøj, der bruges til at forstå personlighed og adfærd, så vi bliver bedre til at kommunikere og samarbejde. Gevinsten er: Mere sammenhold og teamwork En øget forståelse på arbejdspladsen Få succes med dine/jeres mål og strategier Find dine eller dine kollegaers styrker og svagheder Værktøjer til kommunikation under forandring DiSC et værktøj til at forstå mennesker Skab et fælles sprog til at vurdere adfærd Nye mennesker eller trygge omgivelser? Persontype D - den dominante Persontype i - den indflydelsesrige Persontype S - den stabile Persontype C - den kompetencesøgende Naturlig eller tilpasset adfærd? Lær at spotte personlighedstyper Sådan får du succes med nye relationer

DiSC er et af verdens mest anerkendte og anvendte værktøjer til at forstå mennesker Nogle mennesker synes, det er det sjoveste i verden, hvis de står over for en gruppe mennesker, de slet ikke kender fx til en reception. De tænker, at det bliver sjovt og interessant at lære alle de nye mennesker at kende, og finde ud af, hvad det nu er for nogle spændende samtaler, de skal have. Andre har det helt modsat, og ønsker at der pludselig kommer et venligt menneske, som de kender bare en lille smule, og redder dem fra ensomheden og frygten for ikke at vide, hvad man skal tale med fremmede mennesker om. Ja, der er forskel på folk og heldigvis, for ellers ville verden være et kedeligt sted at være. Men for at forstå dig selv og andre endnu bedre, og for at få endnu mere ud af at netværke, er det en god idé at være opmærksom på, hvor forskellige vi er, og hvordan vi kan få mest muligt ud af at skabe nye relationer. Nøglen til at forstærke dit netværk er at bruge et værktøj til at forstå persontyper. Du får her en introduktion til et af de mest anerkendte værktøjer på markedet: DiSC-profilanalyse. God læselyst!

Med DiSC får virksomheden et fælles sprog til at vurdere adfærd og personlighedstræk Der er masser af gode værktøjer, der kan nogenlunde det samme som DiSC fx Insights, Estimate, HBDI, MBTI. Hvis du kender nogle af disse værktøjer, så kan du sandsynligvis finde ligheder med DiSC. DiSC er en evidensbaseret metode, som bruges til at forstå din egen og andres adfærd. Bogstaverne DiSC står for de personlighedstræk, adfærdstræk eller energifaktorer, der kendetegner fire sider, som tilsammen udgør hele vores personlighed. Vi har altså mere eller mindre af hvert adfærdstræk i os. DiSC hjælper os til at anerkende de menneskelige forskelle, og hermed bidrager det til at forstå andre mennesker bedre og kommunikere mere hensigtsmæssigt med dem. DiSC giver os et sprog til at forklare og håndtere de forskelle vi oplever hos vores medmennesker. Du kan dermed lettere håndtere og tilpasse din adfærd. Når du tilpasser din adfærd i forhold til det, du gerne vil opnå, er det nemmere for dig at nå de mål, der er vigtige for dig. DiSC-profilanalyse er et ualmindeligt godt værktøj til netop det.

AKTIV Hurtig - Gennemslagskraftig Øvelse: Elsker du at møde nye mennesker eller trives du bedst i trygge omgivelser? UDSPØRGENDE Fokuseret på logik Objektiv ACCEPTERENDE Personfokuseret Empatisk Modtagelig Behagelig Prøv at læse de forskellige ord i matrixen øverst her til venstre. Placer dig selv først på den vertikale linje og så på den horisontale linje. Sæt et kryds der hvor du mener, du selv skal placeres. EFTERTÆNKSOM Moderat tempo - Rolig - Metodisk - Varsom I nederste matrix kan du se, hvilken type der sandsynligvis passer på dig. Det skal baseres på din egen fornemmelse den du synes passer bedst. Vi har alle fire typer i os, men der er altid én, der er lidt mere fremtrædende. D i DiSC handler ikke om at sætte dig selv eller andre i gode/dårlige kategorier. Der er ingen form for karakterer til bestemte adfærdstyper. Fokus er på, hvordan vi kan udnytte og forbedre potentialet hos os selv og hinanden. D D et står for dominanssøgende adfærd. Nøgleord er: Direkte, resultatorienterede, slagkraftige, bestemte og viljestærke. C S i S i et står for influerende adfærd. Nøgleord er: Udadvendte, entusiastiske, optimistiske, humørfyldte og livlige. S et står for stabilitetssøgende. Nøgleord er: Rolige, tilpassende, tålmodige, ydmyge og taktfulde. C C et står for kompetencesøgende. Nøgleord er: Analytiske, reserverede, systematiske, private og nøjagtige.

DPersontype D - den dominante Kendetegn Direkte, resultatorienteret, slagkraftig, bestemt, viljestærk Fokus på HVAD Høj prioritering af mål/resultater Dirigerende og konkurrencebetonet, entydig, utålmodig Effektiv kommunikation til persontype D Kom til sagen hurtigt Giv anerkendelse for resultater Giv direkte svar Vis beslutsomhed Hold dig til sagen Fremlæg kendsgerninger Understreg logikken Brug konkrete eksempler Oprids muligheder Ved uenighed fokusér på facts Vær ærlig Undgå at... Bruge for meget udenomssnak Sende for mange sociale signaler Gøre det kedeligt

i Persontype i - den indflydelsesrige Kendetegn Udadvendt, entusiastisk, optimistisk, humørfyldt, livlig Fokus på HVEM Høj prioritering af menneskers accept Talende, involverende, åben, entusiastisk Effektiv kommunikation til persontype i Ønsker åben dialog/diskussion Sørg for venligt miljø Ros personen Vær social Bed om idéer, meninger, tanker Anvend udtalelser og referencer Fortæl om nyheder Lyt og stil styrende spørgsmål Anerkend mødets forløb Undgå at... Nævne for mange detaljer og faktuel information Kræve for meget dokumentation Bruge negative vendinger

SPersontype S - den stabile Kendetegn Rolig, tilpassende, tålmodig, ydmyg, taktfuld Fokus på HVORDAN Høj prioritering af samarbejde og stabilitet Flittig, accepterende, lyttende Effektiv kommunikation til persontype S Vis oprigtig interesse i dem Find områder af fælles interesse Fremlæg sagen stille/fredeligt Vær loyal Begræns risici Begræns smalltalk Optræd ubesværet og uformelt Hav orden i dine ting Giv tryghed og sikkerhed Giv garantier Yd fuld støtte Undgå at... Være for krævende og aggressiv Bruge udtryk der kan opfattes som fjendtlige/truende

C - Persontype C den kompetencesøgende Kendetegn Analytisk, reserveret, systematisk, privat, nøjagtig Fokus på HVORFOR Høj prioritering af kvalitet og sikkerhed Analyserende, pålidelig, planlæggende Effektiv kommunikation til persontype C Forbered dig grundigt Vær præcis i aftaler Vær systematisk og logisk Tal om fakta/data, ikke følelser Vær evt. styrende Giv overblik Appellér til personens viden/erfaring Giv tid til omtanke/eftertænksomhed Besvar tålmodigt spørgsmål Tag afsked, når drøftelsen er til ende uden unødig snak Undgå at... Bruge for mange følelsesmæssige og entusiastiske udtryk Gøre det for personligt ved at sige for meget du og vi

Overvej den adfærd, der bringer dig tættere på dit mål er den naturlig eller tilpasset? Naturlig adfærd Det mest komfortable for mig Det jeg har lyst til at gøre Det som opfylder mine behov Tilpasset adfærd Det som er mest korrekt/effektivt Det som jeg ved er bedst at gøre Den adfærd som opfylder situationen Hvis du bruger den tilpassede adfærd i stedet for din naturlige adfærd, kan det give dig nogle gode resultater, som du ellers ikke ville have opnået. Det er dog vigtigt, at du ikke binder knuder på dig selv for ofte det er usundt. Derfor er det essentielt, at du står fast ved hvilken naturlig type du er, og ikke konstant tilpasser dig andre. Risikoen ved konstant tilpasning til andre vil skabe unødig stress hos dig, og da opnår du intet konstruktivt.

Sådan lærer du nemt at spotte forskellige personlighedstyper: Læg mærke til deres kropssprog! Se forskellene på de 4 typer her. D - Dominans i - Indflydelse S - Stabilitet C - Kompetence Direkte øjenkontakt Søger smilende øjenkontakt Kort mild øjenkontakt Kort høflig øjenkontakt Front mod den de taler med Livlig ansigtsmimik smilende Rolige og forsigtige bevægelser Rolige bevægelser Hurtige bevægelser Gestikulerende, livlige bevægelser Står gerne med siden til den de Vender sig mod den, de taler med, Peger/dirigerer, slår pointer fast Ansigt mod den de taler med taler til / arbejder sammen med men holder lidt fysisk afstand Høj kraftig stemmeføring Søger kontakt til dem, Taler når stemningen er til det Præcis, monoton stemmeføring Lille variation, tryk på vigtige ord Taler hurtigt i korte og klare vendinger ( to-the-point ) der er med i dialogen Taler højt, hurtigt og med meget varierende stemmeføring Taler med rolig, lav stemmeføring Taler roligt, kort og accepterende Bruger få ord, der ikke støder Taler kortfattet og i et roligt tempo med fokus på emnet Er formel og privat Konstaterer frem for at spørge Taler mere end lytter Uformel tale, fortæller historier, deler deres følelser Spørger/lytter mere, taler mindre Afslappet og udtrykker accept Lyttende frem for talende af andre personer Når du har placeret dig selv og andre i de fire typer, kan du begynde at arbejde på at skabe relationer. Hvis du følger rådene på de næste sider, så vil du få større succes med at skabe nye relationer.

SÅDAN FÅR DU SUCCES MED NYE RELATIONER - med udgangspunkt i din egen persontype

D Sådan skal du skabe relationer med andre, hvis du er persontype D i Sådan skal du skabe relationer med andre, hvis du er persontype i D Ta dig tid til at lytte til andre og anerkend deres synspunkter Giv dem tid til at fremlægge deres synspunkter uden afbrydelser, før du kommer til dine egne idéer Fokusér på dialog i stedet for at tale i munden på hinanden D Minimér mængden af småsnak Tag ikke andres kontante væremåde personligt Tal med dem om, hvordan dine idéer fører til målbare resultater i Find måder at anerkende andre på, så de føler sig vellidte/værdsat Pres dem ikke til at sætte succes over personlige relationer Vis større villighed til at småsnakke, før du går til sagen i Vis andre, at du sætter pris på jeres samarbejdsrelation ved at maksimere mulighederne for at samarbejde Nyd de sociale aspekter af arbejdet, mens du også holder fokus på opgaven S Sørg for et sikkert, venligt miljø, så de er trygge ved at sige deres mening, når noget går dem på Vis bekymring for deres følelser i stedet for at presse på for at skabe resultater Vær proaktiv med hensyn til at få deres idéer og meninger S Bed om deres idéer og fortæl om dine bekymringer Brug din muntre indstilling til at opfordre andre til deling af idéer Husk hinanden på at håndtere svære problemer direkte Samarbejd med dem, men lad ikke jeres fælles åbenhed og tillid give mulighed for, at du overser potentielle problemer C Tal med andre om objektive, faktuelle aspekter af idéer/projekter Lad være med at presse dem for at opnå øjeblikkelig handling Giv dem tid til at analysere deres muligheder C Reagér på andres behov for saglighed ved at fokusere på faktuelle aspekter af idéer og projekter Bliv ikke afskrækket af deres reserverede/skeptiske indstilling Respektér deres præferencer for at arbejde selvstændigt

S andre, Sådan skal du skabe relationer med hvis du er persontype S C andre, Sådan skal du skabe relationer med hvis du er persontype C Fokusér tidligt i samtalen på dine idéer og meninger Tal om deres idéers overordnede omfang i stedet for detaljer D Husk, at de sætter pris på en direkte fremgangsmåde, så vær ikke bange for at sige din mening Vær forberedt på andres oprigtighed D Vis dem, at du kan arbejde hurtigere, når der er behov for det Få den uddybning, du har brug for, mens du arbejder mod målbare resultater i S C Vis dem, at du sætter pris på jeres arbejdsrelation ved at maksimere mulighederne for at samarbejde Nyd de sociale aspekter af arbejdet, mens du også holder fokus på opgaver Bed om deres idéer og fortæl om dine bekymringer Anstreng dig for at sige, hvad du virkelig mener og fortæl dem, at du oprigtigt gerne vil høre andres mening Anspor hinanden og kast jer ud i nye udfordringer Samarbejd med dem, men ignorer ikke potentielle problemer Reagér på andres behov for saglighed ved at fokusere på faktuelle aspekter af idéer og projekter Bliv ikke afskrækket af deres reserverede/skeptiske indstilling Respektér deres præferencer for at arbejde selvstændigt i S C Anerkend værdien af andres energi og spontanitet Undgå at virke reserveret Deltag i deres forsøg på samarbejde for at vise, at du ikke undervurderer fordelene ved teamwork Opnå tillid ved at vise interesse for deres idéer/meninger Husk, at du muligvis skal spørge flere gange, før de fortæller, hvad der virkelig går dem på Undgå at virke reserveret, da det kan tages personligt af andre Bliv ved med at fokusere på jeres fælles behov for saglighed, men forsøg ikke at relatere alt til sager og logik Giv jer tid til at lære hinanden bedre at kende, så I undgår de misforståelser, der kan opstå på grund af manglende dialog Respektér jeres fælles præference for at arbejde selvstændigt, men vær åben over for mere samarbejdsprægede projekter

Opsummering: Hvis du gerne vil opnå gode resultater med at netværke så Der er meget at tage højde for, men som med alle nye redskaber, så gør øvelse mester. Jo mere du arbejder med denne metode, jo nemmere vil det være for dig at placere de andre, og opnå det, du ønsker dig. Hvis du gerne vil opnå gode resultater med at netværke, skal du: Bruge tilpasset adfærd Holde øje med kropssproget Fake it until you make it Nyde turen og glæde dig over alt det, dine nye relationer kan bringe til dig, og ikke mindst over alt det, du kan bidrage med til dem Vil du vide mere om DiSC? Hvis du har lyst til at vide mere om DiSC, så kontakt certificeret DiSC-ekspert, Karin Krogh: E-mail: k.krogh@lsvgroup.com Website: www.lsvgroup.com/disc

Om LSV Group 20 års erfaring med kommunikation og optimering LSV Group er en konsulentvirksomhed, der hjælper virksomheder med at optimere kundetilfredsheden, processerne og drive forretning med det formål at skabe vækst på bundlinjen. Vil man i mål med sin strategi, skal man skabe de bedste forudsætninger. Men nye tiltag vil ofte møde modstand i processen og dét har vi fokus på i LSV Group. Derfor arbejder vi med Everything DiSC-analyse til at forstå og anerkende forskellige personlighedstyper. Med DiSC kan du være med til at skabe de bedste betingelser for kommunikation, samarbejde og forandringsledelse. Hvis du og dine kollegaer lærer, hvordan I bedre kan kommunikere med hinanden, giver det både rummelighed, arbejdsglæde og større effektivitet. Hos LSV Group tilbyder vi både teamworkshops, individuelle adfærdsprofiler og foredrag. Læs mere på: www.lsvgroup.com/disc