at skabe sig en verden at leve i

Relaterede dokumenter
at skabe sig en verden at leve i

Mentorordning elev til elev

MATCH-projektet NOVO Nordisk CMUK

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

hjælpepakke til mentorer

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching

Mentor ordning elev til elev

Mentors rolle og ansvar. Lise Krogh Løvschal

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

Den faglige vejleder. Hvad kan du nu forvente?

Hvad er coaching? - og hvad er coaching ikke

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet

Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper

Situationsbestemt coaching

BILAG 1 - SAMARBEJDSPARTNERE IFØLGE SPØRGESKEMAUNDERSØGELSEN

Samtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker

Arbejdsmiljøkonferencen 2008

Undersøgelser og empiri indsamling - hvordan og hvad stiller man op med data. Tanja Miller og Trine Lolk Haslam

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

VÆRDISYSTEM OG ETISKE GRUNDHOLDNINGER

Mentorkursus. Studentermentorordningen Aarhus Universitet. Susan Heilemann

Ældre, værdighed og rehabilitering

Har du brug for en ven, der bare er der? I samarbejde med:

Et partnerskab mellem VINK & UU København

MATCH-projektet NOVO Nordisk CMUK

Godt samarbejde - MBK A/S

Noter fra Talent DK arrangement d. 12. juni 2012, KIES

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

3. og 4. årgang evaluering af praktik

JOBVÆKST Mariagerfjord. Værktøj til Coaching

Bike4Life projektbeskrivelse. Et U- turn projekt for socialt udsatte unge

Projekt Styrket indsats til forebyggelse af vold på botilbud og forsorgshjem

FRIVILLIGT ARBEJDE OG MENTAL SUNDHED

Mentoring for iværksættere

De grønne pigespejdere 110/2012. De grønne pigespejdere skaber trygge rammer for piger og unge kvinder og tolererer ingen former for vold.

Socialt Udviklingscenter SUS

Uge 15: Verden omkring mig. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 15 Verden omkring mig side 1 HIPPY

Eksempel på afkrydsning. Eksempel på talbesvarelse

Mentorkurset efterår 2015 Folkehøjskolernes Forening og Professionshøjskolen UCC Mentorskaber og mentorordninger, del to Inger-Lise Petersen, adjunkt

FREDERICIA KOMMUNE VÆRDIGHEDSPOLITIK VÆRDIGHEDSPOLITIK RESPEKT, LIGEVÆDIGHED, DIALOG OG SAMARBEJDE

Inspirationspjece til aktiviteter for kvinder

Kommunikation dialog og svære samtaler

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Tænd din ildsjæl. Generator foredrag, kurser og konferencer.

FORSLAG TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Netværksgrupper, mindfulness og mande-cafe

Forandringer gennem professionelle relationer Mentorkarussellen. Mentor på højskole, efterår 2013 Anette Bjerregaard Hansen, VIAUC

Frivillig støtte til småbørnsfamilier

MATCH-projektet NOVO Nordisk CMUK

Velkommen dag 3. Teammøde

Pædagogisk læreplan. Rønde Børnehus. Moesbakken 2A Anemonevej Rønde 8410 Rønde

Guide til mentorforløb

Mentorskabets relationer, roller og positioner

Der er 3 niveauer for lytning:

Samtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker

Selvevaluering

Kontakt og relation til de unge sejlere - hvorfor og hvordan

Empatisk kommunikation. 'Girafsprog'

Marte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente.

Effektundersøgelse organisation #2

Afdeling Stillingsbetegnelse Uddannelse Organisatorisk tilhørsforhold Formål med stillingen

STYRK DIT BARNS SELVVÆRD

Relationsarbejde og Børns Kompetenceudvikling. v/ Pædagogisk Konsulent Marianna Egebrønd Mariagerfjord Kommune.

LÆRING OG LÆRINGSPROCESSER I MENTORARBEJDET. Diplom mentorer efteråret 2011 Anette Bjerregaard Hansen, VIAUC

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Grønlandske Hus d. 27. nov. 2014

PROJEKT REFLECT UU-VEJLE VELKOMMEN TIL UU-VEJLE-SEMINAR, HER PÅ SKARRILDHUS. MIT NAVN ER LAURA OG JEG ER OPKALDT EFTER MIN SKABER, SOM ER PÅ DATARIET.

» Jeg kan godt lide at være ude. Jeg er i sandkassen eller cykler på legepladsen« Delpolitik Børn og unge med handicap Vejle Kommune

Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik

Vi arbejder med en bevægelse fra ydre mod indre styring med fokus på udvikling af vores unges selvværd/indre kerne og Jeg-styrke.

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

Jeg kan komme til ham, når altså lige meget, hvad fanden der sker. Foto: Ajs Nielsen

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

SOCIAL INKLUSION KONKYLIEN

Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge

Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet

Dialogisk ledelse og styring i Aarhus. Mette Buchholtz Pedersen, Ledetrådsagent Maj Morgenstjerne Bek, Sekretariatschef

BYDELSMOR DEL. 1 Intro DEL DEL DEL. grunduddannelsen. Plan for. Materialeliste. Aktiviteter. til grunduddannelsen

De pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager

Mentorordning for nyuddannede sygeplejersker

Kejserdal. Anmeldt tilsyn/brugerundersøgelse

De pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager

Forebyggelse og håndtering af overgreb mod børn i Dagtilbud.

KONFLIKTHÅNDTERINGSNØGLE

Kulturen på Åse Marie

Evaluering af aktiviteter i Helsingør Ferieby v/ Sara Lea Rosenmeier, Rådgivende Sociologer ApS

Tænd din ildsjæl. Kursuscenter Brogaarden Den Generator foredrag, kurser og konferencer.

FORMÅL MED PROCESSEN

Medicinpædagogik - så meget mere end medicin

DE UNGES STEMME KVALITATIV EVALUERING AF DEN SOCIALE UDVIKLINGSFOND - ET SOCIALPÆDAGOGISK TILBUD TIL UNGE OG VOKSNE

Inklusion eller eksklusion i børne- og ungdomsidrætten. Idrætskonference 11. oktober 2012 Gerlev Per Schultz Jørgensen

Scleroseforeningens netværksgrupper. Hvordan kommer du i gang med en netværksgruppe?

Vigtige Personer i mit Liv (VIPIL)

Horse in Harmony. Uddannelse. Copyright Ute Lehmann -

Den dynamiske trio SL Østjylland. Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen!

Instruktion. Hvis du har spørgsmål til spørgeskemaet, er du velkommen til at ringe til (indsæt relevant kontaktperson). På forhånd tak for din hjælp.

TÆND DIN ILDSJÆL ET KURSUS OM TEENAGECOACHING OG RELATIONSKOMPETENCE FOR FAGFOLK, DER ARBEJDER MED UNGE BRANDBJERG HØJSKOLE DEN

OM AT VÆRE MENTOR. i Lær for Livet

Transkript:

at skabe sig en verden at leve i MentorNet Inkluderende mentorering (45 minutter) Mentorroller øvelser (35 minutter) Pause 18.30 Forskellige typer mentorforløb (30 minutter) Den lyttende mentor øvelse (20 minutter) Opsamling 19.50 Farvel 20.00 Lars Holmboe

Mentor Hovedperson Mentorrelation Mentorskab Mentorordning www.mentorblog.dk 2

Beslægtede relations-typer S p ø r g s m å l Rådgivning Mentorering Coaching Supervision Vejledning S v a r Instruktion Mere dirigerende Mindre dirigerende Magtbaseret Magtfri www.mentorblog.dk 3

Hvad får hovedpersonen ud af at indgå i mentorrelationen og hvordan påvirkes livsbanen over tid? Hvilke vendepunkter får betydning for hovedpersonens videre liv? Hvordan kan samspillet mellem hovedpersonernes udbytte og forskellige strategiske og politiske interesser forstås? www.mentorblog.dk 4

Undersøgelsen er overvejende baseret på 16 praksisfortællinger baseret på interviews med mentorer, hovedpersoner, workshopreferater, logbøger fra netværksmøder m.v. Praksisfortællinger definere jeg som fortællinger, baseret på, hvad der sker mellem mentor og hovedperson over tid. www.mentorblog.dk 5

Inkluderende mentorering sigter mod at myndiggøre, udvikle og frigøre hovedpersonernes ressourcer Basis er gensidig tillid og anerkendelse Det frigørende element i processen består i, med mentors hjælp, at tilkæmpe sig retten til at bestemme over eget liv, egne værdier og retten til fuldgyldig deltager i et samfundsmæssige fællesskab. www.mentorblog.dk 6

Åbne, tillidsfulde relationer producerer psykosocial merværdi som værn mod marginalisering og eksklusion Inkluderende mentorering giver hovedpersonerne frirum, og hjælper dem med at manøvrerer i vanskelige (livs)situationer Skjulte dagsordner og manipulation kan omvendt medføre mistillid og producere negativ social kapital. www.mentorblog.dk 7

Sara var 22 år da hun ankom til Sandholmlejren. Sara flytter senere til en kommune der foreslår hende at få en frivillig mentor fra Dansk Flygtningehjælp Sara matches med Kirsten der bliver hendes mentor fra 2006-2011 www.mentorblog.dk 8

Hun er traumatiseret og føler sig deprimeret på baggrund af oplevelserne i de fire asylcentre hvor hun opholdt sig det første år. Sara møder Kirstens familie og hun hjælpes til at få et fritidsjob på et lokalt plejehjem Sara vil gerne være pædagog og Kirsten hjælper hende med at fastholde planerne og støtter hende så hun kan bestå optagelsen på seminariet. www.mentorblog.dk 9

Kisten åbner forskellige døre for Sara og hjælper hende med at blive en del af lokale fællesskaber På det tidspunkt hvor Sara starter på seminariet føler hun sig styrket og ikke længere deprimeret som tidligere Sara føler sig mere og mere inkluderet, men møder modstand på seminariet. www.mentorblog.dk 10

Hun føler sig uden for gruppen når der skal vælges til projektgrupper. Hun føler sig diskrimineret og sat udenfor. Kirsten siger til hende at hun skal være sig selv. Du behøver ikke blive ligesom dem. De skal forstå at du er som du er. Du skal ikke ændre din personlighed refererer Sara overfor mig. Derfor siger Sara til et fællesmøde i studiegruppen: Jeg sagde jeg ønsker ikke at føle mig diskrimineret i gruppen. Jeg vil gerne være sammen med jer og komme frem ligesom jer Alle medstuderende klappede! www.mentorblog.dk 11

Det er svært for mig at forstå at vores venskab kun er her på seminariet, når vi går hjem er det der ikke.... Jeg arbejder på et plejehjem i weekenderne. Her føler jeg mig meget, meget tilpasset med mine kollegaer også med beboerne eller vores brugere Efterhånden kender jeg mange mennesker i byen hvor jeg bor. Når jeg går i byen, når vi hilser på hinanden og mit netværk i forhold til mine kollegaer, eller beboernes familier, de pårørende Når vi møder hinanden nede i byen, vi hilser på hinanden og snakker om forskellige ting. Det er rigtigt dejligt www.mentorblog.dk 12

Sara får gennem mentorstøtten gradvist kontrol over sit liv. Hun bevæger sig bort fra en ekskluderende position mod nye positive praksisfællesskaber. Kirsten: Jeg skal være en ressource, som kan hjælpe Sara med at begå sig i det danske samfund, som hun da jeg mødte hende første gang, overhovedet ikke kendte. Sara har både forældre og brødre der bor her i området, men de kan ikke hjælpe hende med at afkode det danske samfund. www.mentorblog.dk 13

Styrket selvtillid og selvværd Muligheder for at finder nye veje Indgå i nye handlesammenhænge Deltage i praksisfællesskaber, på tværs af sociale sammenhænge. Hovedpersonerne har, med mentors hjælp, sat sig bevægelse væk fra en marginaliserende og ekskluderende position. www.mentorblog.dk 14

I min optik er inkluderende mentorering en proces, hvor der sker en uformel overførsel af viden, social kapital og psykosocial støtte. En viden der af den person der får en mentor, opfattes som relevant i forhold til den livssituation og personlige udvikling han eller hun står i. Gængs opfattelse, at en mentor er en person, der gennem rådgivning, vejledning, coaching og feedback deler ud af sine erfaringer og sine kompetencer for at støtte hovedpersonens udvikling www.mentorblog.dk 15

Mentor som rådgiver og vejleder Livsfortællingen Den coachende mentor www.mentorblog.dk 16

Mentor lytter til spørgsmålet, mentor vurderer på baggrund af tidligere erfaringer og mentor kommer med et råd. Den rådsøgende har brug for at få at vide hvad der skal gøres. Rådgiveren giver råd på en måde og hjælper den rådsøgende og sætter ham eller hende i stand til at løse et konkret problem og handle derefter. www.mentorblog.dk 17

Ved rådgivning har hovedpersonen i nogen grad ejerskab til handling: Mentor har høj grad af styringen og et stort ansvar for hvad der skal ske. Ved vejledning har hovedpersonen et stort ansvar for handling: Mentor har meget lille styring og næsten intet ansvar for handling www.mentorblog.dk 18

Coaching er ligesom rådgivning og vejledning roller mentor kan vælge En coach er en træner eller en vejleder, der sammen med hovedpersonen gennemgår en proces med et ønsket mål. Coaching drejer sig om at løse et konkret og afgrænset problem hovedpersonen har. www.mentorblog.dk 19

Eksempel på coachende spørgsmål: Hvad vil du? Hvad ønsker du hjælp til? Hvad sker der lige nu? (virkeligheden) Hvilke muligheder har du? (valgmuligheder) Hvad vil du gøre? (iværksættelse) Flere i kommentarfeltet. www.mentorblog.dk 20

Vi har rigtig mange svar men vi kender ikke spørgsmålet (Steen Hildebrandt) www.mentorblog.dk 21

Giv problemet et navn. Hvad drejer det sig om? Hvordan vil du beskrive det der er sket? Hvem var involveret? Hvad gjorde de? Hvor længe har det stået på osv.? www.mentorblog.dk 22

Hvordan påvirker det du fortæller, din selvfølelse, og den måde du tænker på folk omkring dig? Hvilken indflydelse har det du fortæller mig, på dit forhold til dine nærmeste omgivelser? Hvordan påvirker kernen i din fortælling de ting der virkelig betyder noget for dig (værdier)? www.mentorblog.dk 23

Mentor som rådgiver og vejleder Den coachende mentor Livsfortælling Narrative spørgsmål www.mentorblog.dk 24

Autonomi: Begrebet autonomi drejer sig om retten til at være uafhængig og træffe selvstændige, frie beslutninger på egne vegne Integritet: Personlig integritet handler om både fysiske og psykiske grænser som en menneske har. Grænsen kendes på oplevelsen af krænkelse. Når vi føler os krænket, er vores integritet ramt. www.mentorblog.dk 26

Værdighed handler om et menneskes personlige værd. Altså den værdi, det enkelte menneske har qua at være menneske. Sårbarhed rummer både fysiologisk og psykisk sårbarhed. Menneskelivet er sårbart og skrøbeligt. Som etisk begreb er det mere et menneskeligt vilkår, end en tilstand. www.mentorblog.dk 27

Tilfældige match Hvem er mentor? Hvem er hovedperson(mentor) Hovedperson vælger et dilemma/problem Mentor skifter mellem at coache, vejlede eller søge efter livsfortællinger. Hvis færdig, skift roller mellem mentor/hovedperson. www.mentorblog.dk 28

www.mentorblog.dk 29

Første fase: Er der resonans? Er mentor og hovedperson i stand til at samarbejde? Kan de dele værdier? Er der gensidig respekt? Enighed om formålet? Rollefordeling i forhold til at få sat dagsordenen. Anden fase: Mentor og hovedperson bliver enige om, hvad de hver især ønsker at opnå. Forsøger i fællesskab at fastslå kortsigtede og langsigtede mål. Relationen er stadig til forhandling. www.mentorblog.dk 30

Tredje fase er er hovedperioden eller kerneetapen. Det er den længste periode der kan varierer fra få måneder til flere år. Dele af deltagernes livsfortælling lægges frem. Mentor og hovedperson udfordrer i stigende grad hinandens opfattelser (værdier). Hovedpersonen tager efterhånden mere og mere over og tager gradvist styringen over processen (empowerment). www.mentorblog.dk 31

Fjerde fase. Her sker en gradvis afvikling af mentorrelationen. Fasen starter når mentor og hovedperson er blevet enige om at de aftalte mål (eller delmål) er opnået. Hovedpersonen fortsætter i højere grad under eget flag Femte fase. Her reformuleres relationen. Det kan ske ved at mentorrelationen lukkes ned og eventuelt (og ofte) erstattes af et venskab www.mentorblog.dk 32

Forståelsen af mentorrelationens faser kan sammenlignes med det biologiske DNA. Det betyder der findes en utal af variationer: Matchning 1:1 Interview 1:1 Mentor/interviewer(novise) Hvordan forløb relationen over tid? Beskriv evt. forløbet grafisk (modellen) Hvilke vendepunkter? (evt. lavpunkter) Afviklingen og afslutningen, hvordan? www.mentorblog.dk 33

Mentor fortæller om et dilemma (problem eller en udfordring) til kollegamentor. Fortælletid to minutter. Kollegamentor lytter kun! Mentor holder en pause i to minutter (reflekterer i tavshed) og gentager fortællingen, men denne gang kun ét minut! Mentorkollega lytter stadigvæk i total tavshed. Mentor holder derefter igen en pause på to minutter (reflekterer tavst) og fortæller sin historie på kun 30 sekunder. Ofte har mentor nu fundet en løsning på dit dilemma www.mentorblog.dk 34

Lyttende og nysgerrig Døråbner, netværk Gensidighed i relationen Tålmodig, empatisk og anerkendende Positivt menneskesyn En god udfordrer (træning, coach) God til at sætte grænser for hovedpersonen og sig selv (etik) Almen viden om uddannelse/arbejdsmarked Livserfaring i almindelighed * www.mentorblog.dk 35

www.mentorblog.dk 36

Tak for i dag