Samskabt Politik i 3b Jacob Torfing Helsingør, 4. november, 2017
KV17 Medierne er nærmest ved at gå i selvsving over kommnevalget Hvem bliver valgt? Hvor mange røde og blå borgmestre? Men spørgsmålet er: Hvor meget indflydelse har kommnalpolitikerne? Udøver de politisk ledelse, ved at sætte sig i spidsen for lokalsamfndet?
Politisk afmagt Kommnerne står over for store komplekse problemer,, som kalder på nye løsninger og politisk lederskab Men behovet for politisk ledelse matches ikke af den kommnale virkelighed Mange politikere lider af politisk afmagt 66 % mener, at de har for lidt indflydelse på kommnens politiske dvikling Den politiske afmagt skyldes, at organiseringen af det politiske arbejde fører til snæversyn, afhægtning og isolation
Politikerne står på perronen... Kommnale ledere og medarbejdere har for længst erkendt, at de ikke kan løse store og komplekse samfndsproblemer alene De har travlt med at samskabe løsninger i netværk og partnerskaber Politikerne sidder derimod stadig inde på rådhset, hvor de: Laver sagsbehandling i de stående dvalg Nikker til administrationens indstillinger i kommnalbestyrelsen Laver overordnet mål- og rammestyring på tema- og bdgetseminarer
Udfordringen Sat på spidsen: Problemet er, at vi kommnalpolitikere ikke rigtigt laver politik. Det vil sige, det gør vi jo... nder pnktet eventelt, men der har embedsmændene sagt, at vi ikke må træffe besltninger Det er som om politikere og administration har byttet roller: politikerne laver administrationen og administrationen laver politik Udfordringen er at styrke det politiske lederskab ved at give politikerne mlighed for at lave samskabt politik
Samskabt politik Politisk lederskab handler om at: 1) Identificere og definere problemer, der kalder på kollektiv handling 2) Give retning til problemløsningen og deltage i dviklingen af nye løsninger 3) Mobilisere støtte og opbakning til gennemførelsen af nye løsninger Samskabelse styrker det politiske lederskab ved at: Udvikle en bedre og mere nanceret problemforståelse Øge iderigdommen 1)Udvikle et fælles ejerskab til nye løsninger
Gentoftemodellen Politikerne skal brge mere tid på at dvikle politik (indsatser, handleplaner, strategier mv.) Politikdviklingen skal ske i tæt samarbejde med borgerne og lokalsamfndet Det samlede tidsforbrg må ikke stige Resltatet: Nedsat 10 opgavedvalg med 10 borgere, 5 politikere, og administrativ nderstøttelse Begrænset møder i stående dvalg til 4 gange 2 timer og ændret deres rolle fra sagsbehandling til strategisk overvågning
Opgavedvalg Nedsættes af kommnalbestyrelsen som også tager endelig stilling til opgavedvalgets anbefalinger Kommissorie angiver baggrnd, formål, præmisser, varighed og leverance Kommissoriet definerer kompetenceprofiler på de borgere, som skal være med Interesserede borgere matches efterfølgende med kompetenceprofiler eller inddrages ad hoc Administratorer har ikke sæde i opgave- dvalget, men er med som ressorce-personer og facilitatorer
Arbejdsdelingen Forvaltningen forbereder og faciliteter møderne i opgavedvalgene Politikerne dvikler nye politiske løsninger på de problemer og dfordringer, som de brænder for Borgerne er medskabere af politiske løsninger Der er et fælles ansvar for at implementere samskabte løsninger
Gevinsten ved samskabt politik Alle deltagerne mener, at det har været en scces Der er skabt en bedre forståelse af problemerne Løsningerne har større effekt Ressorceforbrget er redceret Politiske styring har større legitimitet
Samskabt politik boligsektoren Kommnalpolitikernes problemer og dfordringer genfindes i den almene boligsektor: Tendens til at de politiske repræsentanter i centrale og lokale bestyrelser indkapsles i administrationen Voksende afstand mellem de valgte beboerdemokrater og beboerne Manglende problemløsninger fordi problemer og løsningsideer ikke opfanges Faldende tillid og deltagelse blandt beboerne Svækkelse af lokale fællesskaber
Opgavedvalg i 3B Spændende at 3B har indført Gentoftemodellen i deres organisation i forhold til bestyrelsen Vil knne bidrage til at: Styrke det politiske lederskab gennem øget samspil med det lokale nivea Øge sammenhængskraften mellem det øverste besltningsnivea og de lokale beboere Skabe lokal empowerment hos dem der deltager i opgavegrpper Øge tlliden til og sccesen af de politiske besltninger og handleplaner Revoltionere beboerdemokratiet
Også noget for de lokale bestyrelser? De lokale bestyrelser vil også knne styrke deres politiske ledelse ved at lave opgavegrpper Gevinsten er større træfsikkerhed, sammenhængskraft og innovationsevne Samskabt politik erstatter også det gamle modstandsdemokratiet med et nyt samspilsdemokrati Hvad sklle holde jer tilbage? Hvis I er bekymret for magttabet, så hsk at jeres synlighed og mlighed for at gøre en forskel øges når i sætter stikket i beboerne