Case story Mobil Datafangst Banedanmark
Lars i tal
Business Consulting Arkitektur og udvikling It-infrastruktur
70 konsulenter Forretningsmodel Kundetilfredshed
Udvalgte referencer
Teknologispring Ændringer i verdensorden Nye love, krav og regler
(2 minutter 14 sekunder)
Faglig stolthed Specialiserede Ildsjæle Anciennitet
Kom med i sporet
Fagområde Forst Beskæring af træ langs banen Foto: Jon Forst
Fagområde Spor Udskiftning af skinnestykke Foto: Christoffer Regild
Rullende materiel Udlægning af sporrammer med en svelleudvekslingsmaskine Foto: Tao Lytzen
Fagområde Spor/Svejs Svejsning i sporet Foto: Christoffer Regild
Business as usual?
Fejlretning Skybrud Flintholm Station 3. juli 2011 Hellerup Station Foto: Ukendt Foto: Christoffer Regild
Fejlretning Limfjordsbroen 30. marts 2012 Foto: Lars Horn
Broer Udbedring af revne på Storstrømsbroen Den første revne er 25 centimeter lang og løber mellem to nitter ved 4. konsol ca. 240 m. mod nord. Den er ikke umiddelbart synlig. Foto: Ukendt
Alle arbejder for vores tid og sikkerhed... Dag og nat Inde og ude Øverst og nederst Land og by
Opgavens omfang
Verdens dyreste vittighedstegning (I kender den godt)
Manglende afdækning Gadgeteering Problemafgrænsning Lederperspektiv Forretningsregler
Jeroen van der Veer Adm. direktør Dutch Shell 2004-2009 "Det er en leders opgave at forenkle. Du bør være i stand til at forklare på to minutter, hvor I er på vej hen"
= Lovkrav Compliance Corporate policies Øvrig politikker AKTIVE FORRETNINGSREGLER
Ny kunder kreditramme på 50.000 kr. Forsendelser > 25.000 kr. sendes med kurér Forsendelser af glasvarer > 15.000 kr. skal forsikres Forsendelser ud af EU pålægges moms Hvor mange varianter af Order-To-Cash processen giver dette? Skal løsningen understøtte alle kombinationer? Og skal en ny græsk kunde have 50.000 kroner i kredit?
Validering reducerer risici
Fagområde Spor Skørping station syd Smøring af Sporskifte Det var koldt og endnu tidligere på morgenen Foto: Lars Schou Øhrberg Foto: John Akselbo
Maskinstationen Skærvesupplering 26. maj 2011 01:30 Foto: Lars Schou Øhrberg
Støj Støv Rystelser
På baggrund af hvad? Gør hvem hvad? Hvor hurtigt? Understøttet af hvad? For at resultere i hvad? Med hvilke afhængigheder? = Procesdokumentation
ID 224 Kontekst Navn Beskrivelse Krav ifm. lageroptælling Registrering af lageroptælling på håndholdt terminal Det skal være muligt for medarbejderne, der skal gennemføre lageroptællingen, at registrere lagerbeholdningen på den håndholdte terminal. Det registrerede optællingsresultat skal automatisk lagres i SAP i det øjeblik optællingsresultaterne registreres på den håndholdte terminal. I forbindelse med lageroptællingen skal medarbejderen oplyses, via den håndholdte terminal, om den forventede lagerbeholdning for de enkelte varer. Prioritet 1
Fagarbejdsleder (FAL)
Oplevede problemer
GPS Tracking Tjenestebiler bryder ned Gule arbejdstog bryder ned Gule arbejdstog er væk Ibrugtagning uden aftale
Guldkorn vi fandt
Vedligehold Hvad skal vi nu lave? Laver vi hvad vi registrerer? Foto: Christoffer Regild
Foto: Ukendt
Foto: Lars Horn
Besparelsespotentiale
Tidsregistrering 5.000 timer sparet Foto: Peter Elmholt
Lagerstyring 10.000 timer sparet pr. år 1075 gange årligt 878 gange årligt
Vedligehold 50.000 timer sparet pr. år Foto: Christoffer Regild 3 gange rundt om jorden hver vej!
Hvad er hot nu! Mobilt bredbånd Tablets modenhed Brugervenlige ipads Videostream uddannelsen
Hvad Banedanmark har fået ud af at vælge Globeteam til at adressere forestå analysen
Mobil Datafangst og GPS Tracking Besparelsespotentiale på > 70 Mio. DKK Forretningskrav til Mobil Datafangst projektet Forretningsprocesser kortlagt Forøget forandringsparathed
Hvad kan Banedanmark bruge resultaterne til
Teknisk løsning Hvad den skal kunne Hvad Banedanmark tjener på den Hvad den må koste
Bestille teknisk løsning
Udvide tekniske løsning Anlæg og Fornyelse Video møder
Særlig leverance som virksomhederne altid betaler mange penge for, men som oftest smides ud når løsningen er implementeret.
Indsamlet forretningsviden Nye projekter bruger kortlagt viden Nye konsulenter, nye spørgsmål Forretningsviden forankres altid! Operationelle vejledninger Medarbejderoplæring billigere Projektomkostninger reduceres Forandringsparathed
<Links/> Globeteams kundecasen Two-pager LinkedIn profil E-Card slide