(forslag til) Strategisk erhvervshandleplan for 2014-2017
Strategisk Erhvervshandleplan for 2014-2017 Udgivet af December 2014 Udarbejdet af: Afdeling for Strategi og Implementering Fotos: Colourbox Valdemarsgade 43 4760 Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk Side 2 af 20
Forord Den strategiske handleplan for erhvervspolitikken er s bud på, hvordan rammerne for de lokale virksomheders konkurrenceevne bedst kan styrkes til gavn for udviklingen i både virksomhederne og lokalsamfundet. Handleplanen er realiseringen af en række konkrete politiske målsætninger på erhvervs- og turismeområdet, som kommunen i samarbejde med en række erhvervsfremmeaktører vil arbejde med frem til 2017. kommunes erhvervspolitik og handleplan er blevet til i en åben proces med inddragelse af offentlige og private aktører med en bred viden inden for erhvervs- og virksomhedsudvikling, innovation, detailhandel, uddannelse og turisme. Ud over udviklingen af de eksisterende virksomheders konkurrencekraft er det ligeledes vigtigt, at der til stadighed sker en tilførsel af nye virksomheder med udvikling af nye brancher i. Her er udviklingen af vidensindholdet i produkter og services et vigtigt konkurrenceparameter for et stigende antal virksomheder og derfor skal der fremadrettet satses på at få denne viden ud i virksomhederne. Erhvervshandleplanen anviser konkrete initiativer til, hvordan kan bidrage til at udbygge de lokale styrkepositioner inden for erhverv og turisme. Men for at initiativerne skal blive til virkelighed, er det af største vigtighed, at erhvervsliv og faglige organisationer er indstillet på at tage fat, så vi løfter flok. På vegne af Knud Larsen Lau Svendsen Tune Borgmester Kommunaldirektør Indholdsfortegnelse 1. Indledning...5 2. Proces og inddragelse...5 3. Vision og erhvervspolitik...5 Side 3 af 20
4. Projekter og handlinger 2015-2017...7 4.1. Allerede igangsatte initiativer...7 5. Forslag til nye initiativer 2015-2017...10 5.1. Globalisering og innovation...10 Side 4 af 20
1. Indledning Gode arbejdspladser og virksomheder er et vigtigt aktiv for en kommune. Et dynamisk og konkurrencedygtigt erhvervsliv har ikke alene stor betydning for s økonomiske rammer i form af større skatteindtægter og mindre sociale udgifter, men også for det omdømme en kommune får, som et attraktivt sted at bosætte sig. En fremadrettet handleplan for erhvervspolitikken skal sikre udmøntningen af s erhvervspolitik og målsætninger på erhvervsområdet. Erhvervspolitikken for udpeger fem overordnede indsatsområder, som erhvervshandleplanen giver en række konkrete bud på. Midlet til at nå dette mål går bl.a. gennem skabelsen af gode rammebetingelser, der understøtter virksomhedernes konkurrenceevne. Indsatserne i denne handleplan skal ses i tæt sammenhæng med det øvrige strategiske arbejde i kommunen. En konkret handling kan derfor have betydning på flere områder, men er beskrevet i den strategiske handleplan, hvor den finder bredest anvendelse. 2. Proces og inddragelse har i 2014 etableret et erhvervsudvalg. Udvalget skal skabe mere fokus omkring erhvervslivets vilkår og behov og har til opgave at formulere s erhvervspolitik og i forlængelse heraf at foreslå konkrete initiativer, som kan opfylde målsætninger i erhvervspolitikken. s erhvervspolitik og erhvervshandleplan er blevet til i tæt dialog med interesserede virksomheder, foreninger og erhvervsaktører. Første spadestik til indhold til ny erhvervspolitik blev taget ved erhvervskonferencen, som blev afholdt i maj måned 2014. På konferencen deltog ca. 80 personer virksomhedsledere, repræsentanter fra erhvervsorganisationer, erhvervsudvalgets medlemmer, borgmester og kommunaldirektør med flere. På konferencen formuleredes i 5 arbejdsgrupper de første input til indhold, som har dannet udgangspunkt for det efterfølgende gruppearbejde. I september 2014 er der afholdt i alt 10 tematiske arbejdsgruppemøder af 2 timers varighed fordelt på de 5 temaer, som erhvervsudvalget har udpeget. På baggrund heraf er der udarbejdet forslag til erhvervspolitik og handleplan. I forlængelse af de åbne dialog-/arbejdsgruppemøder har der i perioden 7. oktober til den 28. oktober været høring om forslag til ny erhvervspolitik og idékatalog (første udgave af handleplanen). Under hensyntagen til de indkomne høringssvar er der udarbejdet nyt forslag til erhvervspolitik og handleplan, som er behandlet i Erhvervsudvalget den 10. november, i Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling den 19. oktober og i Kommunalbestyrelsen den 27. november 2014. Bemærkninger fra disse møder er indføjet i den endelige version. 3. Vision og erhvervspolitik s erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens vision for i 2030. Kommunalbestyrelsens vision rummer en række erhvervspolitiske temaer, som erhvervspolitik og handleplan skal kunne spille sammen med og understøtte. Side 5 af 20
Kommunalbestyrelsens vision for i 2030 Visionen favner meget bredt og tegner et billede af fremtidens, hvor vi udnytter vores unikke kompetence og forudsætninger til at skabe de bedst mulige rammer for det gode liv både for kommunens borgere og for kommunens virksomheder. Kogt ned til en enkelt sætning lyder visionen for i år 2030 således: er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Visionen rummer en række udsagn og billeder, som beskriver Kommunalbestyrelsens tanker om fremtidens erhvervsudvikling i. I visionen fremgår følgende udsagn, som specifikt er henvendt til erhvervsområdet. De skal dog ses i relation til den bredere vision, de indgår i. Udnytte kommunens placering mellem storbyerne til at skabe flere arbejdspladser og vækst i erhvervslivet Vi er kendt for mange iværksættere og virksomheder, som har opnået stor vækst gennem netværk med andre virksomheder og i tæt samarbejde med kommunen. Gode mobil- og bredbåndsforbindelser gør det nemt at bo og drive virksomhed eller være turist i. Her kan mennesker, idéer og virksomheder gro. Virksomheder med fokus på fødevarer fra landbrug, over forarbejdning, handel og til gourmet restauranter har fået en særligt stærk position og brand i. Masser af plads og erhvervsarealer tæt på station og motorvejen samt nem adgang til Kastrup Lufthavn har tiltrukket investeringer og store internationale virksomheder til kommunen. Iværksættere har skabt mindre og innovative teknologi- og produktionsvirksom heder, som med veluddannede, loyale og konkurrencedygtige medarbejdere spiller med de store Erhvervsudvalgets visioner for erhvervsudviklingen i Et velfungerende og dynamisk erhvervsliv er en forudsætning for, at også i fremtiden vil være et attraktivt sted at starte virksomhed, bosætte sig og vokse op. Skabelsen af lokale arbejdspladser er en væsentlig forudsætning for, at lokalsamfundet trives og udvikles samt at nye borgere flytter til og kan få en hverdag til at fungere. En aktiv erhvervsudvikling er den bedste garant for en positiv befolkningsudvikling. skal være en konkurrencedygtig erhvervskommune, der gennem gunstige rammevilkår bidrager til at øge omsætningen i det samlede erhvervsliv i. Der skal være en løbende og fordomsfri dialog mellem kommunen og erhvervslivet omkring skabelsen af de bedst mulige rammevilkår herunder konkrete ønsker og forslag, der kan styrke den kommunale service til virksomhederne. I forhold til kommunens myndighedsudøvelse ønsker vi i at være så effektive og servicemindede som muligt, uden at gå på kompromis med kvaliteten. vil erhvervslivet og vi ønsker at øge kendskabet til vores lokale virksomheder og til de udfordringer og muligheder, som betinger deres vækst. Derfor vil vi i de Side 6 af 20
kommende år arbejde målrettet med at styrke vores dialog med og service til virksomhederne samt opbygge vores image som erhvervsvenlig kommune. Som kommune og erhvervsliv har vi en fælles opgave med at styrke erhvervsklimaet og i fællesskab tale vores erhvervsliv og lokaleområde op. ns varetagelse af service- og myndighedsopgaver påvirker virksomhederne meget direkte og har stor betydning for virksomhedernes konkurrencekraft og mulighed for at kunne tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Vi vil løbende forbedre vores interne procedurer og serviceydelser til virksomhederne og finde frem til de forbedringer, som kan mærkes ude i virksomhederne i form af mere smidig og effektiv sagsbehandling. Vi skal være gode til at dokumentere, den service vi leverer til virksomhederne blandt andet gennem mere systematisk evaluering af virksomhedernes serviceoplevelser, opfølgning på henvendelser, øget brug af tilfredshedsundersøgelser m.m. ns service til borgerne i almindelighed har stor betydning for de medarbejdere, som virksomhederne gerne vil fastholde eller tiltrække og erhvervspolitik og erhvervshandleplan skal ses som en del af en større helhed, hvor kulturtilbud, natur, byudvikling, infrastruktur, turismeservice, folkeskolernes kvalitet, uddannelsesmuligheder og muligheder for dagpasning spiller en væsentlig rolle for virksomhedernes muligheder for vækst. 4. Projekter og handlinger 2015-2017 Mange af initiativerne i handleplanen knytter an til et styrket samarbejde mellem, Erhverv A/S, Destinationsselskab A/S, Erhvervsforening og de 3 handelsforeninger. Det er vigtigt, at holde sig for øje, at hverken eller de eksterne aktører alene kan skabe den ønskede erhvervsudvikling. Realiseringen af de politiske målsætninger og initiativer i handleplanen forudsætter et godt og konstruktivt samarbejde mellem parterne for at kunne lykkes. 4.1. Allerede igangsatte initiativer Initiativer Målsætninger Dannelse af en ny tværkommunal turismeorganisation Visit Sydsjælland-Møn Etablering af et tværkommunalt markedsføringssamarbejde inden for turismen De danske Sydhavskyster Forankring Etablering af ny fælles turismeorganisation Drift og udvikling af turistservice Markedføring af destinationen De Danske Sydhavskyster i samarbejde med aktører Side 7 af 20 Hvornår skal målsætningerne være nået? 2014-2015 2014-2015
Etablering af én indgang for erhvervslivet Afdækning af potentialet for yderligere hotelkapacitet i Videreudvikling af servicekultur og effektive sagsgange i Fastholdelse af en tæt dialog mellem og det lokale erhvervsliv I samarbejde med Væksthus Sjælland igangsættes et udviklingsforløb for Etablering af et callcenter, hvor ingen opkald går tabt At de lokale virksomheder hurtigt kommer i kontakt med den relevante medarbejder At der sker en løbende evaluering af systemet og virksomhedernes tilfredshed Analyse af det kommercielle potentiale af en hoteletablering i Ved kommercielt potentiale afdækkes hvilke hotelkæder, der kunne være relevante at tiltrække Evt. opsøgende arbejde i forhold til at tiltrække relevante hotelkæder Opstilling af servicemål for sagsbehandling, svarfrister og brugertilfredshed Opfølgning og evaluering af de opstillede servicemål Borgmesteren besøger mellem 30-50 lokale virksomheder 2014-2015 Erhverv 2014-2015 2014-2017 2014-2015 Screening af virksomheder i med et Erhverv 2014-2016 Side 8 af 20
vækstvirksomheder i Igangsætte Innovationsog iværksætterforløb på folkeskolerne i i tæt samspil med det lokale erhvervsog foreningsliv Markedsføring af erhvervsarealer ved afkørsel 41 og sikre, at der findes ledige erhvervsarealer, der understøttes af en god infrastruktur Forøge antallet af eksportvirksomheder i Fremme innovationen i virksomhederne i Udvikle Klintholm Havn til en potentiel servicehavn for den kommende havvindmøllepark ved vækstpotentiale Etablering af udviklingsforløb samt opfølgning og sparring af de udvalgte virksomheder Tæt samspil med de udvalgte virksomheder omkring de etablerede eksport- og innovationsnetværk i Erhverv Udarbejde et overordnet koncept for et forløb, der gælder for alle folkeskoler i Igangsætning af forløb i skoleåret 2015/2016 Udarbejde et salgsmateriale mv. til brug for virksomheder Nedsættelse af taskforcegruppe omkring salg og markedsføring af arealer ved A41 Etablering af netværk med henblik på at styrke virksomhedernes eksportpotentiale Etablering af netværk til at fremme og understøtte innovationen Lokalplan for Klintholm by på plads primo 2015 Fortsat dialog Side 9 af 20 2014-2017 Erhverv/ 2014-2017 Erhverv 2014-2017 Erhverv 2014-2017 2014-2017
Kriegers Flak med de lokale repræsentanter i Klintholm by vedr. udvikling af en servicehavn Fortsat dialog med relevante aktører inden for offshorebranchen Udarbejde en ny folder omkring Klintholm Havn på dansk/tysk og engelsk 5. Forslag til nye initiativer 2015-2017 I forbindelse med arbejdsgruppemøderne, er erhvervslivet fremkommet med en række forslag til initiativer, der bidrager til at styrke og udvikle erhvervsområdet i. Disse forslag er blevet opsamlet og der er udarbejdet en række konkrete målsætninger til, hvordan initiativet kan realiseres. Initiativer og målsætninger præsenteres nedenfor i forhold til erhvervspolitikkens 5 temaer. Det skal bemærkes, at nogle af de opstillede initiativer allerede 5.1. Globalisering og innovation For stadig flere virksomheder indgår arbejdet med innovation som en nødvendig del af at tilpasse sine produkter og organisation til markedet. ønsker at sætte innovation på dagsordenen og tilskynde flere virksomheder til at afsætte deres produkter på udenlandske markeder. Målsætninger: At øge antallet af eksportvirksomheder i At øge antallet af virksomheder i der aktivt arbejder med udvikling af nye produkter og ydelser. At udnytte mulighederne i forhold de store anlægs- og infrastrukturprojekter i Region Sjælland At sikre en videndeling og netværksdannelse mellem virksomhederne i At øge kommunikation og synlighed omkring virksomheder og erhvervsliv fortælle de gode historier At skabe de bedst mulige rammer for virksomheder i og understøtte virksomhedernes konkurrenceevne. Initiativer Målsætninger Forankring Side 10 af 20 Hvornår skal målsætningerne
Særligt udviklingsfokus på brancher med høj beskæftigelse Afdække muligheden for at kunne sænke grundskyldspromillen Afdække muligheden for at etablere et APPHouse som trækplaster for nye IT - virksomheder og IT - medarbejdere Skabe synergi mellem virksomheder inden for IT/ Kommunikation/TV Media Formidle de gode erhvervshistorier Etablering af særlige udviklingsmiljøer for brancher med høj beskæftigelse Analyse af økonomiske konsekvenser af en trinvis sænkning af grundskyldspromillen samt hvor stor en andel af grundskylden der direkte berører virksomhederne Analyse af antallet af IT virksomheder i, deres lokalisering og en afdækning af deres konkrete personale- og kompetencebehov Fælles visionsmøde mellem Erhverv/ og IT virksomhederne i kommunen omkring en udvikling af ITområdet. Udbygge de eksisterende samarbejder omkring IT og Media Udvikle samarbejdet til en klynge inden for IT /Media Erhverv/ være nået? 2015-2017 2015 Erhverv/ 2015 Erhverv 2015-2017 6. Kompetenceudvikling Viden og knowhow er vigtige konkurrenceparametre, når danske virksomheder skal konkurrere på såvel hjemmemarkedet som på udenlandske markeder. Både den eksisterende arbejdsstyrke og fremtidens medarbejdere skal kunne håndtere de stigende kompetencekrav og selv kunne byde ind med nye løsninger og nye produkter. Målsætninger: Side 11 af 20
At øge antallet af unge, der får en kompetencegivende uddannelse blandt andet gennem øget samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder om skabelse af nye uddannelsesveje. At give de unge i folkeskolen og ungdomsuddannelserne lyst til og viden om at starte selvstændig virksomhed At tiltrække kvalificeret arbejdskraft og bidrage til at der sker en målrettet kompetenceudvikling af virksomhedernes ansatte og ledere At understøtte løbende dialog mellem det lokale erhvervsliv og uddannelsesinstitutionerne omkring relevante uddannelsestilbud og virksomhedsrettede erhvervsuddannelser Initiativer Større samarbejde og samspil mellem folkeskoler og det lokale erhvervsliv Målsætninger Styrke samarbejdet mellem håndværksvirksomhederne i Synliggøre fordelene ved at tage lærlinge ind Forankring Der udarbejdes en plan for, på hvilke områder folkeskoler kan samarbejde med lokale virksomheder fra skoleåret 2015/16 Planen skal bl.a. omfatte et øget samarbejde med virksomhederne omkring innovationsog iværksætterforløb inddragelse af f.eks. håndværksmæssige kompetencer i undervisningen samt praktikordninger Analyse af håndværksvirksomhedernes konkurrencesituation lokalt i Større grad af samarbejder mellem de lokale virksomheder omkring større entrepriser og anlægsopgaver Opsamling af gode eksempler på lokale lærlingeforløb Udarbejdelse af pjece omkring fordele samt afholdelse af tematiseret konference Side 12 af 20 / Håndværkerforeninger og de lokale håndværksvirksomheder Hvornår skal målsætningerne være nået? 2015 Erhverv/ Håndværkerforeningen 2015-2017 / Håndværkerforeningerne 2015
Understøtte virksomhedernes muligheder for fastholdelse, uddannelse og rekruttering af medarbejdere Understøtte muligheder for at finde ledige med de rette kvalifikationer også på tværs af kommuneskel Bruge muligheder i lovgivning til aktivt at understøtte opkvalificering af medarbejdere og ledige (f.eks. gennem jobrotation) Gennem en hurtig indsats at hjælpe virksomheder og medarbejdere med at undgå jobtab f.eks. ved sygdom, Job og Arbejdsmarked 2015-2017 7. Virksomheder og iværksættere En stor del af virksomhedernes kontakt med det offentlige sker til kommunerne. ønsker, at virksomhederne oplever kontakten til den kommunale administration som værende dialogbaseret, effektiv og med udgangspunkt i virksomhedens ønsker og behov. Målsætninger: At sikre virksomhederne nem adgang til kommunale serviceydelser og relevant rådgivning At understøtte det lokale erhvervslivs muligheder for at byde ind på kommunale udbudsopgaver At henvendelser vedrørende mulig placering af erhvervsvirksomheder behandles hurtigt og effektivt At virksomhederne møder en hurtig og effektiv sagsbehandling ved henvendelse til At medvirke til at skabe miljøer, som er særligt attraktive for bestemte typer virksomheder og brancher. Initiativer Gode rammevilkår Målsætninger Forankring Højt kommunalt serviceniveau for erhvervslivet Tæt dialog og samarbejde Hurtig og effektiv sagsbehandling Side 13 af 20 Hvornår skal målsætningerne være nået? 2015-2017
Udmøntning af strategi for mikrovirksomheder i Fortsat styrkelse af dialogen mellem kommune og erhvervsliv Fremme selvstændighedskulturen hos lønmodtagere Sikre den digitale infrastruktur i Styrke koblingen mellem erhvervshavn, bane, motorvej og markedsføre de erhvervsmæssige fordele Én indgang til kommunen Konkurrencedygtige skatter og afgifter Understøttelse af netværk for mikrovirksomheder Temaseminarer for mikrovirksomheder Database og kort over lokaliseringen af mikrovirksomheder i Afklare det lokale erhvervslivs informations- og kommunikationsbehov i forhold til Oprette et advisory board omkring nye udviklingsinitiativer Flere virksomhedsbesøg fra kommunale medarbejdere for at styrke samarbejdet mellem kommunen og det lokale erhvervsliv Afprøve et pilotprojekt omkring nye former for netværksproduktion, hvor lønmodtagere på freelance-basis kan være med til sammen med andre, at skabe nye produkter og serviceydelser med en begrænset personlig hæftelse Understøtte en igangværende udrulning af mobil- og bredbåndsforbindelser i hele kommunen Indgår som en del af markedsføringen af erhvervsområdet ved afkørsel 41 Indgår i den løbende kommunale planlægning og dialog med staten Side 14 af 20 Erhverv 2015-2017 2015-2016 Erhverv/ 2017 Erhverv/ 2015-2017 Erhverv/ 2015-2017
Tiltrækning af flere virksomheder til Undersøge mulighederne for etablering af virksomhedsklynger Løbende opfølgning på s udbudspolitik Støtte udviklingsinitiativer for Vesthavn Der etableres et tæt samarbejde mellem Erhverv og Copenhagen Capacity omkring tiltrækning af virksomheder til Opsøgende arbejde og kontakt til virksomheder med et potentielt flyttebehov Markedsføring af som et attraktivt sted at bo og arbejde Kortlægning af eksisterende klynger og de enkelte branchers klyngepotentiale i Udarbejde en udviklingsplan for realisering af klyngepotentialer f.eks. inden for medier Status på fordelingen af vundne udbudsopgaver i forhold til virksomheden indenfor og udenfor kommunen Erhverv/ 2015-2017 Erhverv 2015-2017 2015-2017 8. Detailhandel Et levende og alsidigt handelsliv er en forudsætning for et velfungerende lokalsamfund. Mange detailhandelsvirksomheder møder en række udfordringer i disse år på grund af øget nethandel og stigende forventninger om kundeoplevelser. Et øget samspil mellem detailhandlen, kulturlivet og de lokale uddannelsesinstitutioner skal gensidigt styrke handels- og kulturlivet. Målsætninger: At de unge fra uddannelsesinstitutionerne i højere grad tiltrækkes til midtby At understøtte at de lokale detailhandelsvirksomheder i højere grad udnytter muligheden for nethandel som et supplement til den fysiske butik Side 15 af 20
At der skal ske et tættere samarbejde mellem handelsstandsforeningerne og et øget samspil og koordinering med kulturlivet omkring arrangementer og events At understøtte målrettet arbejde med indkøbsoplevelser, bymiljøer, der tilskynder til ophold i byen, og serviceudvikling. Initiativer Målsætninger Undersøge hvordan Algade kan udvikles erhvervsmæssigt Tiltrække nye butikker og kæder til de 3 købstæder Øget brug af digitale platforme inden for detailhandlen Styrkelse af serviceog oplevelsesniveauet inden for detailhandlen Øget koordinering og samarbejde mellem detailhandlen og kultur- og turismevirksomheder i de 3 købstæder Undersøge muligheden for at ansætte en citychef for de 3 købstæder Inddragelse af de Forankring Analyse af hvilke erhvervsmæssige muligheder Algade har i forhold til en fremtidig butiksstruktur og et tilstrækkeligt kundeunderlag Opsøgende indsats i forhold til tiltrækning af kædebutikker og evt. dagligvarebutikker Udarbejdelse af salgsmateriale, baggrundsinformation m.m. Afprøvning af fælles shopløsning f.eks. Qbuy eller lignende løsning. Videreudvikle fælles gavekortløsning Strategisk arbejde med indkøbsoplevelsen i købstæderne og afprøve ny tiltag, som sætter købstæder på landkortet i forhold til indkøbsoplevelse. Koordinering af butikkernes åbningstider i forhold til aktuelle events og antal turister i byen Analyse af opgaver og behov ift. citychefens arbejde med detailhandelsudvikling samt forslag til en finansieringsmodel Etablere en platform Side 16 af 20 Erhverv/ / Handelsforening Hvornår skal målsætningerne være nået? 2015-2016 Erhverv/ De 3 handelsforeninger/ 2015-2017 Erhverv/ De 3 handelsforeninger/ 2015 De 3 handelsforeninger/ Erhverv 2015-2017 De 3 handelsforeninger/ Destinationsselskab/ / kultur- og turismevirksomheder / De 3 handelsforeninger 2015-2017 2015 2015-2016
unge i udviklingen af de 3 købstæder for inddragelse af de unge i udvikling af købstæderne og i forlængelse heraf igangsætte events og projekter De 3 handelsforeninger/ Ungdomsskolen i / Ungdomsrådet/ Birdhouse/ 9. Turisme har en række enestående turistattraktioner, der allerede i dag har høje besøgstal. Det økonomiske potentiale inden for turismen er dog langt fra udtømt og ønsker på sigt, at hæve turismeerhvervets omsætning gennem en styrkelse af turismeerhvervets serviceniveau og det samlede turismeprodukt. Målsætninger: At udnytte det gode udgangspunkt, vi har, og bruge det eksisterende ikke starte forfra. At Sydsjælland og Møn bliver en af de førende kystdestinationer i Danmark At der sker en fokuseret indsats på at højne det generelle serviceniveau inden for turismeerhvervet, herunder viden om området, tyskkundskaber og kulturforståelse. At der skabes et øget samspil mellem de enkelte turismevirksomheder og kultur- og handelslivet i de 3 købstæder At der sker en udvikling af turismeprodukterne, der kan skabe en større samlet omsætning i turismeerhvervet i At styrke branding og markedsføring af som helhed. At antallet af overnatningsmuligheder øges. Initiativer Målsætninger Etablering af akademi for uddannelse af turismemedarbejdere Binde markedsføringen af kommunes attraktioner sammen på tværs af købstæderne Forankring Afdækning af fælles model for indhold og finansiering med de øvrige kommuner inden for Visit Sydsjælland-Møn Anvende tomme butikslokaler i købstæderne som udstillingsvindue for vores attraktioner Forankring af indsats mod tomme butikslokaler i citymanagerprojektet Side 17 af 20 Visit Sydsjælland Møn? Destinationsselskab/ Citymanager Hvornår skal målsætningerne være nået? 2015-2017 2015-2017
Afdækning samt evt. udpegning og etablering af en række oplevelsesstrande i Fokus på det gode værtskab Afdække mulighederne for at etablere en eventenhed for hele Analyse af de enkelte strandes potentialer samt miljømæssige og juridiske forhold mv. Ved positivt resultat af analysen oprettes en forsøgsordning, hvor et koncept prøves af på en udvalgt strand Oprettelse af et turismeakademi I samarbejde med de 3 handelsforeninger udbydes kurser i strategisk salg og kundeservice samt den gode værtsrolle At information rettet mod turister i form af i form af skilte mv. står på dansk, tysk og engelsk Koncept, pris, drift, forankring (step 1) Etablering og finansiering (step 2) / Destinationsselskab 2015-2016 2015-2017 Destinationsselskab/ Erhverv/ Visit Sydsjælland-Møn / Destinationsselskab/ Erhverv (step 1) 2015-2017 Dannelse af f.eks. en selvejende fond der står for etablering og finansiering (step 2) Realisere en stor del af målsætningerne i potentialeplanen for Møn Styrke de unges kundskaber inden for tysk sprog og kulturforståelse Etablere et samarbejde mellem Udarbejde tidsplan for udmøntningen af konkrete initiativer i potentialeplan for Møn Etablering af partnerskabsklasser mellem elever fra folkeskolerne i og elever fra grundskoler i Tyskland Elever på ungdomsuddannelserne VUC regi/ evt. i samarbejde med handels- og kulturlivet Temamøde med deltagelse af skolerne i Side 18 af 20 Destinationsselskab/ De danske Sydhavskyster / Destinationsudvikling/ Uddannelsesinstitutio ner i 2015-2017 Destinationsselskab/ 2015 2017
folkeskolerne og Destinationsselskab omkring praktikker i turismevirksomheder og turismeerhvervet 10.Afslutning s erhvervspolitik og handleplan for erhverv opstiller en række målsætninger og indsatser, som skal være med til at realisere Kommunalbestyrelsens vision for 2030. De enkelte initiativer skal gennemføres i samarbejde med en række eksterne samarbejdspartnere og det er en forudsætning for at kunne realisere dem, at der dannes partnerskaber, hvor opgaverne kan forankres, så relevante parter kan bidrage til at løfte dem. En anden forudsætning for at løfte de initiativer, som er beskrevet i handleplanen er, at der afsættes de nødvendige midler. Nogle af opgaverne kan løses inden for allerede afsatte budgetrammer, mens der til andre opgaver vil være behov for, at der afsættes yderligere midler. Mange af opgaverne skal løftes i et tæt samarbejde med det nyetablerede Erhvervs A/S, som varetager en lang række erhvervsserviceopgaver for. Der er i budget 2015 afsat 2,5 mio. kr. til drift af Erhverv A/S og medarbejderressourcer herfra skal medvirke til at realisere initiativer i handleplanen. Herudover er der reserveret 2,5 mio. kr. i Udviklings- og markedsføringspuljen i 2015 til erhvervsrettede projekter, som vil kunne bruges som medfinansiering af initiativerne. Mange af initiativerne skal videreudvikles sammen med eksterne parter og skal formuleres som egentlige programmer og projekter, hvorefter muligheder for ekstern finansiering kan afsøges. I foråret 2015 udarbejdes i samarbejde med øvrige parter en plan for igangsætning og forankring af de enkelte initiativer, som skal medvirke til at sikre, at der arbejdes med alle de beskrevne initiativer. Side 19 af 20
Side 20 af 20