Navn Adresse By E-mail Repræsenterer du et udvalg, forening, råd eller bestyrelse? Hvilket fagområde vil du indgive hørinssvar til? Høringssvar - skriv eller kopier dit/jeres høringssvar ind her Vi vil bede dig tage stilling til, om vi må offentliggøre dit høringssvar på hjemmesiden i høringsperioden. Du kan også vedhæfte et bilag med dit høringssvar Elisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle Generelt Se vedlagte bilag Jeg accepterer, at mit høringssvar offentliggøres på kommunens hjemmeside i høringsperioden. Høringssvar vedrørende helheden i budgetforslagene indenfor bosætning og branding 110914.pdf
Høringssvar vedrørende helheden i budgetforslagene indenfor bosætning og branding. Med budgetforslagene er Faaborg-Midtfyn for første gang nogensinde kommet med konkrete bud på, hvorledes der kan skabes vækst ved at tiltrække tilflyttere til Faaborg-Midtfyn. Aktionsgruppen Allested-Vejle har dog en række kommentarer til helheden i budgetforslagene især inden for bosætning og branding. Faaborg-Midtfyn er ikke den eneste kommune på Fyn, som har brug for at tiltrække tilflyttere. Kerteminde, Svendborg m.fl. er allerede i gang med at lægge hovederne i blød. Derfor er det vigtigt, at Faaborg-Midtfyn vælger et strategisk ståsted, som skaber en sympatisk forskel over for de potentielle tilflyttere i forhold til de andre kommuner. Og som samtidig er bakket op af tiltag, der realiserer strategien. Herunder skal minimum et af tiltagene være et USP (Unique Selling Point), der er så markant og med kant, at medierne vil omtale det, og potentielle tilflyttere vil huske det og kende os på det. De nuværende budgetforslag indeholder en lang række mindre tiltag, der primært har til formål at opgradere byerne Aarslev, Ringe og Faaborg, så de bliver ekstra attraktive overfor potentielle tilflyttere. Udfordringen består også i, at tiltagene i sig selv ikke er unikke eller markante nok til, at de kan skabe omtale af Faaborg-Midtfyn. Ej heller er det muligt at skabe en overskrift eller formulere et budskab, som dækker de samlede tiltag, og som kan være med til at markedsføre Faaborg-Midtfyn. Alle andre kommuner har nemlig sin egen Ringe, Aarslev og Faaborg. Og der skal ganske enkelt mere til end en ridesti, en masterplan, en byrumskoordinator mm. og et par bynavne til at skabe et markant kendskab til Faaborg-Midtfyn. Aktionsgruppens anbefaling er, at vi finder et strategisk ståsted, hvortil ingen andre end Faaborg- Midtfyn kan kræve ejendomsretten. Dvs. et budskab/en overskrift, der er så opsigtsvækkende, at ingen andre vil kunne gøre os kunsten efter. Og at vi finder de tiltag, som bakker strategien op. Og at et eller flere af tiltagene er så unikke, at der tales om det. Nøglen til succes vil også ligge i, hvis vi kunne finde en strategi med tiltag, som binder kommunen sammen og ikke knækker kommunen over (som ved et geografisk fokus), og som kan gavne både herboende som nye tilflyttere. Kan vi finde det strategiske ståsted, som mange borgere i kommunen kan bakke op omkring og føle sig stolte af, og som er så opsigtsvækkende, at vi bliver bemærket af de potentielle tilflyttere, så har vi fat i noget, som ingen andre kan gøre efter os. Den mest flytte-parate målgruppe er de 20-40 årige dvs. små-børns familierne. Vi bør derfor tænke i en strategi med tiltag, som er attraktive og opsigtsvækkende for denne målgruppe. Og det er vigtigt, at strategi og tiltag er lette at kommunikere. Mulighederne er mange her er blot et par eksempler:
1. Strategi: Faaborg-Midtfyn børnefamiliernes kommune USP: Gratis/meget lav brugerbetaling på børnepasning Strategien her er at vise, at vi har fokus på at skabe de bedste forhold for Tiltagene ville bl.a. kunne være en del af de eksisterende budgetforslag såsom f.eks. flere cykelstier, flere legepladser, nye bosætningsformer m.m. Vi har dog brug for et USP (et unikt selling point). Dette kunne f.eks. være gratis eller meget lav brugerbetaling på dagplejepasning. Pengene kunne følge barnet således, at man som forældre stadig kan vælge mellem en privat eller en offentlig løsning. Et sådan virkemiddel har en høj relevans for især de 20-40 årige og vil uden tvivl kunne bringe meget positiv omtale af Faaborg-Midtfyn i medierne. Vi er opmærksomme på, at et sådan tiltag kræver finansiering. I yderste konsekvens muligvis 65 mio. kr., hvis brugerbetalingen helt skulle fjernes. Jf. folketingets Kommunaludvalg får en kommune i Region Syddanmark i gennemsnit 78.789 kr. i indtægt pr. ny borger. Dvs. når 800 nye borgere er skaffet, er investeringen i fjernelse af brugerbetaling tjent hjem. Vi behøver således ikke at spare det samme beløb på sigt. Vi har ligeledes også en klar forventning om, at et sådan tiltag også vil kunne medføre besparelser i administrationen. Dette forslag har de to store fordele, at alle dele af kommunen vil føle, at de får del i budgetforslaget, og både nytilflyttere som herboende vil få gavn af forslaget. 2. Strategi: Faaborg-Midtfyn en uddannelseskommune USP: Folkeskoler er små forskningsprojekter Strategien er, at vi ved at sætte fokus på vores skoler skaber de bedste forhold for profil af flere folkeskoler, flere cykelstier, flere innovative legepladser, nye bosætningsformer (målrettet studerende) m.m. Vi har dog brug for et USP (et unikt selling point). Dette kunne f.eks. være, at vi gør folkeskolerne i kommunen til små forskningsprojekter. Et sådan virkemiddel har en høj relevans for især de 20-40 årige og vil uden tvivl kunne bringe meget positiv omtale af Faaborg-Midtfyn i medierne. Vi kan fortælle de gode historier og bringe vigtig viden videre, hvis vi kvalificerer vores skoler til projektorienteret at forske i pædagogiske og didaktiske tiltag. Vi kan gøre os gældende på Danmarkskortet, hvis vi bliver kommunen, der går forrest ved at fremvise dokumenteret og nærpraksis viden om, hvad der virker og ikke virker i forhold til nye sociale og faglige indsatser rundt omkring på skolerne. 3. Strategi: Faaborg-Midtfyn et trygt sted at bo USP: Vi går efter at blive den kommune, der har flest cykelstier pr. indbygger
Strategien er, at vi ved at sætte fokus på det trygge miljø skaber de bedste forhold for Tiltagene ville bl.a. kunne være en del af de eksisterende budgetforslag såsom f.eks. flere innovative legepladser, nye bosætningsformer (målrettet studerende), borgerbudgettering m.m. Vi har valgt Faaborg-Midtfyn, bl.a. fordi det giver vores børn en tryg hverdag at vokse op i. Lad os tage udgangspunkt i os selv og gør vores fordele synlige for potentielle tilflyttere. Vi kan starte med at offentliggøre vores mission om, at Faaborg-Midtfyn skal være den kommune i landet med flest kilometer cykelstier pr. indbygger. De næste par år investerer vi i cykelstier med vores skoler som omdrejningspunkt. 4. Strategi: Faaborg-Midtfyn kommunen med mange og stærke skoler USP: Skolegarantimærket Strategien er, at vi ved at sætte fokus på vores skoler skaber de bedste forhold for profiler af skoler, flere innovative legepladser, nye bosætningsformer (målrettet studerende), borgerbudgettering m.m. USP kunne være, at vi udsteder en skolegaranti på 3 år. I det private erhvervsliv arbejder mange virksomheder med garantiordninger på deres produkter på 3-4 år, - ingen forlanger en livsgaranti. Der kan udvikles et grafisk skolegarantimærke, som kommunen markedsfører, og som anvendes af samarbejdspartnere som f.eks. ejendomsmæglere. 4. 5. Strategi: Faaborg-Midtfyn landsbyernes kommune USP: De innovative landsbyer vi udvikler landsbyerne Vi er en kommune, hvor 70% af borgerne bor på landet. Mange af os har bevidst valgt ikke at bo i de større byer, fordi vi ønsker landsbyen og den tryghed/nærhed, som landsbyen tilbyder os som familie. Instituttet for fremtidsforskning har udarbejdet en rapport Danmark i fremtiden, hvor der skitseres tre mulige scenarier for fremtiden: Scenarie 1: De mellemstore byer taber befolkningstilvækst (som f.eks. Faaborg, Ringe mm.). Vi flytter med gletcher-hastighed fra de mellemstore byer mod de større byer, - dvs. vi flytter IKKE fra landområderne. Index for Faaborg-Midtfyn er 96-99. Scenarie 2: De mange familier, der i løbet af finanskrisen blev boende i de store byer centrum, er i dag i stort omfang flyttet til landsbyerne og de mindre bysamfund. I landsbyerne har man delebiler sammen, fælleshus og fællesspisning en del dage, men vigtigst af alt har de et fællesskab om børnene, der fungerer med passe, hente og bringe hinandens børn samt en række fælles aktiviteter. Index for Faaborg-Midtfyn er 96-99. Scenarie 3: Mange Minipoler og to store centre. De nye (mini)poler ved siden af metropolerne
København og Århus-område blev Esbjerg, Aalborg, Odense, Trekantsområdets tre byer Kolding, Vejle og Fredericia (incl. også Middelfart), Køge, Næstved og Kalund- borg. Børnefamilierne begynder at flytte ud fra bykernerne til parcelhuskvartererne og bysamfundene rundt om de store byer. Index for Faaborg-Midtfyn er 100-103. De to af scenarier giver således en indikation på, at folk gerne vil flytte på landet i fremtiden. Det sidste scenarie viser, at folk gerne vil være i og omkring de større byer. Vi har i Faaborg-Midtfyn kommune den fordel, at vi har mange små landsbyer, og at vi ligger tæt på Odense. profiler af skoler, flere innovative legepladser, nye bosætningsformer (målrettet studerende), borgerbudgettering m.m. Men budgetforslagene skal ikke være målrettet de fire store byer i kommunen, men derimod målrettet vores mange små landsbyer. USP kunne være borgerbudgettering gennemført i samtlige lokalsamfund, ansættelse af en landsbysudviklingskoordinator, synliggørelse af lokalrådenes arbejde og lign. Vores landsbyskoler, mange friskoler eller vores mange tilbud om fritidsaktiviteter kunne ligeledes være et punkt, som vi bør kunne markedsføre os på. Aktionsgruppen i Allested-Vejle mener derfor, at Faaborg-Midtfyn bør foretage et valg af strategi, der kan adskille os fra de øvrige kommuner. Strategien skal indeholde tiltag, som bakker op omkring strategien, og hvoraf minimum et tiltag er så opsigtsvækkende, at Faaborg-Midtfyn kan blive kendt for det. Dette vil konkret betyde, at samtlige foreslåede budgetforslag bør vurderes på baggrund af den valgte strategi. Vælges en strategi som f.eks. vores forslag 5, bør man ikke anvende penge på en ridesti eller en byrumskoordinator, men derimod anvende flere midler på borgerbudgettering i flere landsbyer osv. Vi vil ligeledes gerne foreslå, at de kommende borgermøder om udviklingsstrategi b.la. anvendes til at diskutere dette emne. De bedste hilsner Aktionsgruppen Allested-Vejle