Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe topresultater. Med afsæt i fælles landsholdstræningssamlinger og træningslejre i ind- og udland er det målsætningen at skabe en stærk bruttotrup af elitefægtere. Det målrettede arbejde med de enkelte fægteres tekniske, taktiske og fysiske færdigheder udgør fundamentet for opnåelsen af de sportslige ambitioner såvel individuelt som indenfor holdfægtningen. Rammerne for dette arbejde skal understøtte fægternes sociale, arbejds- og uddannelsesmæssige forhold på et bæredygtigt og professionelt grundlag. Målsætningen er at udvikle og skabe en seniorelite på internationalt topniveau. Formålet med DFFs elitepolitik er: - At skabe en succesfuld overgang fra talent i ungdomsrækkerne til seniorelite - At udvikle og etablere bruttotrupper for senioreliten som forudsætning for skabelsen af et professionelt elitemiljø - At opbygge optimale rammer for at dansk herre- og damefægtning kan opnå internationale topresultater. - At fastholde og udvikle nuværende og kommende seniorelitefægtere 1
Elitestrategi og implementering af politik og mål Status: På nuværende tidspunkt foregår et intensivt talentarbejde i ungdomsrækkerne (kadet 14 16 år, junior 17-20 år) på nationalt plan, primært med afsæt i de to store klubber i Danmark, Fægteklubben Trekanten og Hellerup Fægteklub. De danske talenter i ungdomsrækkerne deltager lige fra 14-års alderen i internationale turneringer, hvilket placerer dem på den europæiske rangliste (EFC, 14 16 år) og på verdensranglisten (FIE, 17-20 år). Arbejdet med de unge talenter har skabt flere topresultater internationalt. Danmark har lige nu en kårdefægter, der er regerende europamester og rangerer som nr. 1 på verdensranglisten for juniorer, samt en fleuretfægter, som i indeværende år har været i flere World Cup finaler og rangerer i top 15 på verdensranglisten for juniorer. I kadetrækkerne er der også flere fægtere i toppen af de europæiske ranglister. Takket være en målrettet indsats, erfarne landstrænere, samt fokus på uddannelsen af trænere og dommere, er potentialet blandt de unge fægtere, særligt på herrefleuret og herrekårde, større end nogensinde. Opbygningen af strukturer på landsplan skal være med til at sikre, at den spirende elitefægtning i Danmark i de kommende år fortsat udvikles og samtidig fastholdes i seniorrækkerne. DFFs langsigtede mål er at opbygge en seniorelitefægtning, der kan gøre sig glædende blandt verdens bedste fægtenationer. DFF har ansat to (deltids)landstrænere, som deltager ved internationale mesterskaber og udvalgte World Cups, som screener potentielle elitefægtere fra de mindre klubber, samt udarbejder udtagelseskriterier for fægterne i kadet-, junior- og seniorrækkerne med henblik på deltagelse ved EM og VM. Strategi: Dansk Fægte-Forbunds elitestrategi omfatter en række indsatsområder, der tager udgangspunkt i en elitekraftcenter-model, som vil blive til i et tæt samarbejde mellem DFF og Fægteklubben Trekanten (FKT) og Hellerup Fægteklub (HFK). FKT og HFK er pt. de to eneste klubber i Danmark, der prioriterer udvikling af elitefægtning. Idéen med kraftcentermodellen er, at denne bliver en overbygning på de to klubber, således at elitefægterne ikke fysisk fjernes fra deres klubmiljø. Ønsket er at skabe en synergi mellem forbunds- og klubtræning, samt et tæt samarbejde mellem lands- og klubtrænere. I tæt samarbejde med eliteklubberne vil DFF udforme en samarbejdsaftale med afsæt i en kraftcenter-model, der støtter op om eliteklubbernes målrettede, kvalificerende træning, som omfatter: 2
Den daglige træning, der varetages af eliteklubberne. Nationale træningssamlinger og træningslejre, som afholdes regelmæssigt i regi af eliteklubberne. Bidrage med trænerressourcer og koordinerende ressourcer. Fastholde og rekruttere elitefægtere (overgangen fra talent til elite). Støtte op om deltagelse ved internationale World Cups (WC), EM, VM, OL og Nordiske Mesterskaber. Organisation og ledelse - Med afsæt i den nuværende situation, hvor de to landstrænere aflønnes af de to store eliteklubber og kun modtager et mindre honorar fra DFF, er det DFFs mål at udvide samarbejdsaftalen, således at landstrænerne modtager en større andel af deres løn gennem forbundet. Herigennem får landstrænerne bedre muligheder for regelmæssigt at arbejde med den brede elitetrup (bruttoholdet) på tværs af klubberne, men med afsæt i de to eliteklubbers miljøer og faciliteter. Disse aktiviteter skal koordineres, således at træningen indpasses i klubbernes aktiviteter og samtidig bliver til gavn for både talenter og elite. - Klare arbejdsbeskrivelser og ansvarsområder (arbejdsfordeling) for landstrænere, klubtrænere og en kommende sportschef. Disse arbejdsbeskrivelser skal indeholde praktiske og koordinerende opgaver, der sikrer at DFFs målsætninger opfyldes. Dette gøres bl.a. gennem udarbejdelse af individuelle trænings- og stævneplaner, fællesaktiviteter etc. Træning: Tilrettelæggelse af træningen i forbindelse med kraftcentermodellen skal afstemmes med de to eliteklubbers øvrige træning og elitefægternes individuelle træningsprogrammer. Træningsplanlægningen omfatter: - Den ugentlige træning fordelt på kamptræning, styrketræning, konditionstræning, restitution osv. - Elitetræningslejre i Danmark og i udlandet, som elitefægterne forventes at deltage i. - Stævnedeltagelse, herunder kvalificerende internationale stævner samt internationale og nationale mesterskaber. - Individuelle planer, der omfatter tekniske, taktiske og sportslige mål - Elitefægternes sociale forhold (uddannelse, arbejde, økonomi mv.). 3
Faciliteter og udstyr: Med kraftcentermodellen lægges træningen primært i eliteklubberne. Økonomi/kommercielle muligheder: - DFF har en pressestrategi men mangler en strategi og handleplan for at opnå sponsorstøtte. Udnyttelsen af kommercielle muligheder i idrætsgrenen og kontakten til medierne skal udvikles. - Der skal laves en klar økonomisk aftale med eliteklubberne i forhold til fordeling af udgifter. Skadesforebyggelse, ernæring og mentaltræning: Elitefægterne skal have adgang til sportspsykolog, fysioterapeut, ernærings- og idrætsmedicinsk ekspertise. Aftaler med ernærings- og kostvejleder, både individuelt og i fællesskab, samt mulighed for regelmæssige aftaler med fysioterapeut og sportspsykolog. Skadeforbyggende fællesmøder for trænere (lands- og klubtrænere) og fægtere skal iværksættes på baggrund af DFFs initiativ i foråret 2012 med etablering af en lægegruppe, der indsamler data om alle typer af fægterelaterede skader for at kunne arbejde målrettet med forebyggelse. Arbejdet med at forebygge skader vha. fysiologiske screeninger er allerede i gang, men omfatter indtil videre kun en mindre gruppe af yngre fægtere. Rekruttering og fastholdelse: På forskellige områder er det vigtigt at tænke rekrutterings- og fastholdelsesstrategier ind, idet der i dansk fægtning blandt elitegrupperne er varierende behov: - Overgang fra talent til elite (dette punkt skal korrespondere med DFFs talentpolitik og strategi). - Rekruttering og fastholdelse af talent- og elitefægtere fra de mindre klubber: Her er der en geografisk udfordring. DFF har taget hul på dialogen med de mindre klubber om, hvordan samarbejdet fremover skal opbygges og systematiseres. - Fastholdelse og rekruttering af smalle grupper af elitefægtere: I det fremtidige talentarbejde skal der bl.a. tages højde for sabel, således at elitearbejdet på længere sigt også omfatter sabel. Nationalt Kraftcenter: DFFs ansvarsområder: Landstrænere og sportschef 4
Udtagelseskriterier Økonomisk bidrag til: Stævnedeltagelse, sportspsykolog, ernæringsekspert, fysioterapeut Eliteklubbernes ansvarsområder: Tre ugentlige træninger for kårde og fleuret Trænermøder for klub- og landstrænere. Træningslejre (brobygningslejre) Koordinerende samarbejde mellem DFF og eliteklubberne: Faste ugentlige træningspas for truppen af elitefægtere under landstrænernes ledelse Afholdelse af to-tre årlige træningslejre med inviterede udenlandske fægtere. Månedlige trænermøder for involverede elitetrænere (klub- og landstrænere) ledet af sportschef: Koordinering, planlægning og evaluering af elitefægternes udvikling (med fokus på både de enkelte fægteres mål og de overordnede nationale mål, fægternes udfordringer (sportslige, sociale og mentale)). Disse møder sikrer et tæt samarbejde mellem trænerne, således at der skabes et trænerteam. Beskrivelse af individuelle træningsplaner og krav om stævnedeltagelse for de enkelte fægtere, herunder også tilrettelæggelse af uddannelses/arbejdsplaner, som skal sikre, at fægternes hverdag hænger sammen. 5