Strategisk arbejde med løn i Kystdirektoratet. HR-chef Thomas Qvist Møller 29.09.2011



Relaterede dokumenter
Personalepolitik for Holstebro Kommune

Notat. Modtager(e): Den tværgående chefgruppe

Job og personprofil for skolechef

Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune Kultur og Stab HR og Jura

KOMPETENCEFONDEN OK11 ( ) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Retningslinier for lokale lønforhandlinger

I takt med vejledningens anvendelse og dialogen med medlemsvirksomhederne forventes vejledningen udbygget og forbedret.

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

KOMPETENCEUDVIKLING.DK

Forhåndsaftale om funktionsløn-, kvalifikations- og/eller resultatløn

Samlet Funktion Køn Anciennitet Alder

Forord. Annette Nordstrøm Hansen Fmd. for Gymnasieskolernes Lærerforening

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

Strategisk kompetenceudvikling og efteruddannelse

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

Skolechef. Frederikssund Kommune

Kompetenceregler for Region Sjælland. Regionsrådet Forretningsudvalget Administrationen

Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune

Fællesaftale om lokal løndannelse 2013

Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Konkret eksempel Lokal løndannelse i Region Midtjylland - Oversigt over bilag

Individuel forhandlingsret for offentligt ansatte Vejledning. September 2013

Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø

Baggrundsnotat til drøftelse af lokal løn

Aflønning for ansatte ved Autisme Center Vestsjælland pr. 1. januar 2014

Skatteministeriets lønpolitik

Om Videncenter for velfærdsledelse

Aftalen omfatter jordemødre, som har valgt at indgå i Kendt Jordemoderordningen.

Gode lønforhandlinger

Lønpolitik for den lokale løndannelse på Vesthimmerlands Gymnasium og HF

Rammeaftale om decentrale arbejdstidsaftaler

RLTN REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN

FORHÅNDSAFTALE FOR IKKE-IEDENDE PERSONALE INDGÅET MELLEM: FILADELFIA OG ERGOTERÅPEUTFORENINGEN/ DANSKE FYSIOTERAPEUTER

Kvalitetsreform i den offentlige sektor

Erfaringer, inspiration og input fra staten hvordan gør Videnskabsministeriet

Aftale om aflønning af chefer

Fra kompetenceudvikling til Hverdagsimplementering. Hvordan skabes forandringer hos frontmedarbejdere i den daglige praksis?

strategi for Hvidovre Kommune

Aktstykke nr. 80 Folketinget Afgjort den 24. februar Transportministeriet. Transportministeriet, den 26. januar 2011.

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune

Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser

Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil

Tlf:

Hvad er motivation? Ordet motivation stammer fra det latinske movere, som betyder bevæge eller flytte.

Skifteplaner og opgørelsesmetoder

NØJ. National Økologisk Jordbrugsfond. Præsentation af udkast til forretningsmodel v. Anders Rousing, Rousing Consult

AARHUS UNIVERSITET HEALTH

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune

Kalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet skal være i top.

Politisk effektstyring i Odense

Udviklingskonsulent med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse. til Center for HR

Adjunktansættelser og lektorkvalificeringicering

MED-strukturen i Børn og Unge omfatter en række MED-udvalg, som dækker hver sin del af organisationen. Fælles for alle MED-udvalg gælder følgende:

Transkript:

Strategisk arbejde med løn i Kystdirektoratet HR-chef Thomas Qvist Møller 29.09.2011 1

Kort om Kystdirektoratet Strategi Lønpolitik Lønforhandling Lønstyring 2

3

4

5

Årsværk og lønsum 2010 114,7 årsværk Lønsum Lønforbrug: 44,0 mio. Lønsumsloft: 46,7 mio. Overførelse: 5.1 mio. 7

Det strategiske grundlag om politiske opgaver og kompetencer at KDI i fremtiden i endnu højere grad ser sig selv som aktør i retning af at medvirke ved politikudvikling indenfor vore kerneområder eks. kyster, havne og søterritoriet samt politisk rådgivning indenfor alle vore opgaver.»» Vi skal sikre os kompetencer, der i høj grad kan varetage dette politiske arbejde, kombineret med vores faglige færdigheder. 8

Lønpolitik for decentral løn Præmis Balancen i lønnen mellem forskellige personalegrupper og de grundlæggende lønniveauer for personalegrupper sikres i de centralt aftalte overenskomster og reguleringsordninger 9

Lønpolitik for decentral løn Formål At decentral løn understøtter den dygtige opgaveløsning i forhold til Kystdirektoratets strategier, mål og opgaver At den decentrale løn skaber sammenhæng mellem kvalitet i opgaveløsningen, ansvar, kompetencer og løn individuelt Udfordring Gennemskuelighed, forventningsafstemning og proces 10

Den årlige lønforhandlingsproces - fra A - Z 1. Oplæg fra HR (lønstatistikker, organisatoriske og personalepolitiske forhold samt rekruttering og fastholdelse - arbejdsmarkedsmæssige forhold) 2. Sparring mellem chefer og HR 3. Strategisk drøftelse i chefgruppen (de strategiske mål, lønsum, særlige udfordringer og kriterier, puljer/ramme for forhandling af nye løntillæg) 4. Drøftelse af økonomi, puljer/ramme og særlige forhold i samarbejdsudvalget 5. Udmelding om den årlige lønforhandling på intranet 6. Ansøgnings-/indstillingsperiode 7. Evt. drøftelse i chefgruppen på baggrund af ansøgte /indstillede løntillæg 8. Lønsamtaler 11

Lønsamtaler Den primære dialog føres mellem leder og medarbejder HR og tillidsrepræsentant sidder med ved bordet 12

Den årlige lønforhandlingsproces - fra A - Z 9. På baggrund af resultaterne af de enkelte lønsamtaler indgås den formelle lønaftale med den forhandlingsberettigede tillidsrepræsentant/organisation 10. Resultatet af årets lønforhandling drøftes og evalueres i chefgruppen og i samarbejdsudvalget 11. Alle aftalte løntillæg med begrundelser offentliggøres på intranet 13

Ansvar og roller Medarbejder Indflydelse på egen udvikling og løn Tillidsrepræsentant Aftaleberettiget Rådgiver for medarbejderne HR Forretnings- og ledelsesmæssig sparring Tværgående forhold Ansvarlig for aftale- og overenskomstmæssige forhold Chefer Strategi og forretning, ledelse og medarbejderudvikling (LØS) 14

Tillægstyper Varige kvalifikationstillæg Engangstillæg (også mulighed udenfor den årlige lønforhandlingsrunde) Funktionstillæg (udover stillingsindhold eller for rådighed mv.; følger funktionen og ophører med denne) 15

Midlertidige kvalifikationstillæg Afløft af ledelse? For nemt at rulle ud? Svært (umuligt) at rulle tilbage? 16

Resultatløn til medarbejdere Ulemper Binder en stor del af den rådige ramme Problemer omkring incitament og motivation Administrativt tungt Evt. automatiseret/forhåndsaftalt bonus 17

Resultatløn til medarbejdere - den rigtige og oftest umulige model 18

Decentrale løntillæg 2004-2010 450.000,00 400.000,00 350.000,00 300.000,00 250.000,00 200.000,00 150.000,00 Varige tillæg Midl genforhandlet Midlertidige tillæg Engangstillæg 100.000,00 50.000,00 0,00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 19

Decentral løn 2004-2010 Udmøntede tillægs andel af samlet løn 2004 0,58% 2005 1,10% 2006 0,78% 2007 1,66% 2008 1,89% 2009 1,14% 2010 0,60% 20

Lønsumsbudget 2011 2012 2013 2014 2015 Finanslov afsat 44.500.000 42.700.000 42.000.000 41.200.000 40.300.000 Elevkompensation 100.000 Mineprojekt 1.900.000 Afsat finanslov 46.500.000 42.700.000 42.000.000 41.200.000 40.300.000 Overførsel fra forrige år 5.136.858 5.593.363 5.552.349 4.651.106 2.949.863 Sum 51.636.858 48.293.363 47.552.349 45.851.106 43.249.863 Forbrugt 46.043.495 42.741.014 42.901.243 42.901.243 42.901.243 Til overførsel 5.593.363 5.552.349 4.651.106 2.949.863 348.620 21

Decentral løn i Kystdirektoratet Strategisk udgangspunkt Strategisk og forretningsmæssig styring Lønpolitik med fokus på det strategiske og individuelle 22

23