Vidensession At arbejde med investeringer, data og faglig omlægning til en forebyggende og helhedsorienteret indsats på hjemløseområdet.
Indhold Generel viden om projektet - Hvem, hvad, hvorfor og hvordan Foreløbige erfaringer fra Køge Kommune - Potentialer og udfordringer Nysgerrig efter mere? - s tilbud 2
Formål At omlægge praksis mod en mere forebyggende og helhedsorienteret indsats på hjemløseområdet OG At understøtte et fokus på de økonomiske potentialer ved omlægning af praksis. 3
Målgruppe Borgere, der lever i hjemløshed eller er i risiko herfor, og som har sociale komplekse problemstillinger. 4
Forventede resultater At flere borgere, der lever i hjemløshed, eller er i risiko for at opleve hjemløshed, modtager den rette hjælp via virksomme indsatser, som sætter fokus på progression for borgerne fx fastholdelse af egen bolig, mindre støttebehov eller beskæftigelse og uddannelse. Kommunerne styrer i højere grad efter og træffer beslutninger på baggrund af data, herunder data om økonomiske potentialer. Kommunerne indhenter og anvender relevant styringsinformation om resultaterne af egen praksis. 5
Den Sociale Investeringspulje på hjemløseområdet Projektperiode: dec. 2018 dec. 2021. Projektkommuner: Køge Haderslev Hedensted Vejle Helsingør Gladsaxe København 6
Housing First i Danmark 7
Bostøttemetoderne Critical Time intervention CTI Intensive Case Management ICM Assertive Community Treatment - ACT 8
Housing First - grundprincipperne Boligen som en fundamental rettighed, man skal ikke bevise, at man er parat til at få en bolig Respekt, varme og medmenneskelighed over for alle brugere En forpligtelse til at arbejde med borgerne, så længe de har behov Selvstændige boliger i almindeligt byggeri Adskillelse af bolig og støttetilbud Udgangspunkt i borgernes behov og selvbestemmelse Recovery-orientering Skadesreduktion 9
Forventede resultater At flere borgere, der lever i hjemløshed, eller er i risiko for at opleve hjemløshed, modtager den rette hjælp via virksomme indsatser, som sætter fokus på progression for borgerne fx fastholdelse af egen bolig, mindre støttebehov eller beskæftigelse og uddannelse. Kommunerne styrer i højere grad efter og træffer beslutninger på baggrund af data, herunder data om økonomiske potentialer. Kommunerne indhenter og anvender relevant styringsinformation om resultaterne af egen praksis. 10
Datainformeret praksis hvordan? Hvad er formålet? Hvad vil vi gerne opnå med indsatsen? Hvornår har vi nået målet? 11
Målgruppebeskrivelse Et vigtigt redskab til både den faglige del af omlægningen og til arbejdet med datainformeret praksis. 12
Opfølgning på progressionsmål, hvad skal måles, hvordan og hvorfor? 13
Forbrugt tid og omkostningsvurdering 14
Hvad kan SØM? Budgetøkonomisk nettoresultat for det offentlige ved en social indsats. Over tid og fordelt på aktører 60.000 40.000 20.000 0-20.000-40.000-60.000-80.000-100.000-120.000 År 0 År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 År 6 År 7 År 8-140.000 Kommune Region Stat 15
INDSATS Omkostninger Økonomiske konsekvenser Nettoresultat Omkostninger Deltagere Effekt Deltagere, der opnår succes Konsekvenser Priser Nutidsværdi Succesrate Ændringer i ydelser og aktiviteter for deltagere med succes Pris pr. enhed pr. aktør Antal personer, der deltager i indsatsen fx 20% opnår indsatsens Bruger-input effektmål SOS omkostningsmodel SØMs Vidensdatabase 16
Hvis indsatsen var en bil At udvælge nøgletal 17
Nøgletalskatalog Outcome-indikatorer, der belyser om målsætningerne for indsatsen indfries, fx: Overnatninger på 110 forsorgshjem Personer i egen bolig Udvikling i målgruppens livssituation (fx trivsel, fysisk og psykisk helbred, netværk, varetagelse af dagligdagsfunktioner, håndtering af økonomi eller forbrug af rusmidler) Procesindikatorer, der belyser om omlægningen forløber som planlagt, fx: Metodeloyalitet Medarbejderkompetencer Ledelsesmæssig forankring Samarbejdsrelationer Udarbejdelse af 141-handleplaner 18
Nøgletalskatalog Økonomiindikatorer, der belyser, om den forventede gevinst realiseres, fx Budgetteret og realiseret forbrug på ydelser Kapacitetsudnyttelse på boformer og andre indikatorer for produktivitet Kapacitetsudnyttelse og forbrug Strukturindikatorer, der belyser, om de strukturelle forudsætninger for mål, implementering og gevinstrealisering er til stede, fx Antallet af ledige billige boliger 19
Foreløbige erfaringer fra Køge Kommune
Nysgerrig efter mere? Mere viden og inspiration kan hentes fra s hjemmeside: Housing First: s rådgivningsfunktion på hjemløseområdet SØM: Nyhedsbrev SØM-Uddannelse Vejledningsforløb 21