Tillidsrepræsentantundersøgelse rapport 99 TRavl, men godt tilfreds om arbejdet som tillidsrepræsentant
TRavl, men godt tilfreds om arbejdet som tillidsrepræsentant er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Rapporten er udarbejdet på baggrund af en større undersøgelse af tillidsrepræsentanternes vilkår og oplevelse af deres opgave, som er gennemført af FAOS ved Sociologisk Institut, Københavns Universitet. Undersøgelsen er gennemført for LO. Rapporten henvender sig til afdelingerne samt alle andre med interesse i tillidsrepræsentanternes vilkår og opgave, herunder undervisere på FOA s TR-uddannelse. Politisk ansvarlig: Poul Winckler Redaktion: Gurli Hjermitslev, Inge Frölich, Torben Faarborg, Lay-out: Joe Anderson Forsidefoto: Niels Åge Skovbo Tryk: FOA s trykkeri Oplag: 500 eksemplarer September 1999
Indhold SIDE Indledning.................................................5 Profilen for FOA s TR..........................................6 Udvalgte spørgsmål FOA sammenlignet med LO:..................7 14. Poster inden TR-valget....................................7 15. Tillidsvalgt på arbejdspladsen før nuværende TR...............7 16. Årsagen til hvervet som TR.................................7 17. Kampvalg om TR-posten..................................7 18. Synspunkter på erfaringer som TR...........................8 19. Tilfredsheden med at være TR..............................9 20. Ønske om at fortsætte som TR..............................9 21. Vanskeligheder med at finde en afløser......................9 22. Forbedringsmuligheder..................................10 23. Interessen blandt kolleger................................10 24. De tre højst prioriterede områder som TR....................11 25. Påvirkningsmuligheder i forhold til kolleger..................11 26. Den daglige kontakt med kollegerne.......................12 27. Samarbejde med andre faggruppers TR......................12 28. Opfattelsen af rollen som TR..............................12 29. Antallet af uorganiserede kolleger.........................12 30. Initiativer i forhold til de uorganiserede.....................13 37. TR-arbejdet i arbejdstiden................................13 38. TR-arbejdet i fritiden....................................13 39. Aftalte timer til TR-arbejdet...............................13 40. Tid til TR-arbejdet.......................................13 42. Indflydelse i forhold til ledelsen............................14 43. Omgivelsernes vurdering af TR-rollen.......................14 44. Ingåelse af aftaler.......................................14 45. Forhandlinger med ledelsen...............................14 46. Skuffeaftaler.........................................15 3
Indhold SIDE 47. Holdning til ledelsen....................................15 48. Forhold der kan forbedre TR s relationer til ledelsen...........15 49. Tryghed i ansættelsen....................................16 50. Spørgsmål der er drøftet på arbejdspladsen..................16 51. Faglige klubber.........................................17 52. Klubber med økonomisk tilskud............................17 53. Emner der er diskuteret/iværksat i klubben...................18 54. Antal møder med fagpolitisk indhold.......................18 55. Fremmødet............................................18 56. Kontakt med fagforeningen..............................19 57. Årsagen til kontakten med fagforeningen...................19 58. Fagforeningens service over for TR.........................20 59. Tilfredsheden med servicen fra den lokale afdeling............20 59a. Besøg på arbejdspladsen.................................20 59b. Årsagen til besøget......................................20 60. Mulighed for påvirkning af fagforeningen...................21 61. Karriere i fagbevægelsen.................................21 62. Én arbejdsplads, én fagforening...........................21 63. Fagbevægelsens opgaver.................................22 64. Forhandlingsniveauet....................................23 70. Kompetencer og kvalifikationer om 10 år....................24 76. Holdningen til interesseområder...........................24 77. Politisk tilhørsforhold....................................25 4
Indledning LO havde 100 års jubilæum i 1998, og samtidig blev der udarbejdet en undersøgelse af tillidsrepræsentanternes forhold. Undersøgelsen er gennemført via spørgeskema til 10.428 tillidsrepræsentanter, 7.406 svarede, hvilket er en svarprocent på 71. Derudover blev gennemført en omfattende interviewundersøgelse med 50 tillidsrepræsentanter, ledere og medarbejdere fra 17 arbejdspladser. De samlede resultater er offentliggjort i en række bøger og temahæfter, ligesom der er udgivet en kort pjece, der beskriver hovedresultaterne fra undersøgelsen. For FOA s vedkommende er der sendt spørgeskema ud til 737 tillidsrepræsentanter, og 592 har svaret, hvilket giver en svarprocent på 80. FOA har modtaget en særlig rapport, som indeholder de svar som FOA s repræsentanter har givet. På baggrund af denne særlige FOA-rapport har vi udvalgt en række spørgsmål, som bl.a. er sammenlignet med samtlige svar i LO-undersøgelsen. Disse spørgsmål og svar fremgår af nedenstående materiale. Det er tanken, at materialet kan indgå i det videre arbejde om tillidsrepræsentanterne på forskellig måde, og det understreges, at fortolkningerne er vores egne. Det skal ligeledes understreges, at der er mange flere oplysninger, som ikke er offentliggjort, ligesom der ikke er foretaget forskellige krydscheck for de enkelte spørgsmål. 5
Profilen for FOA s TR FOA s tillidsrepræsentant er en kvinde i alderen 40 til 60 år. Hun har været over 10 år på arbejdspladsen og er utrolig stabil. Arbejdspladserne er typisk mindre arbejdspladser med maksimalt 50 ansatte og hun har ofte andre tillidsposter. 56% sidder i samarbejdsudvalget, og 25% er tillige næstformand i SU, ligesom 25% også sidder i hovedsamarbejdsudvalget. Kun 4% er samtidig sikkerhedsrepræsentant. 25% er medlem af FOA s klubbestyrelse, og 12% er klubformænd. 12% er medlemmer i FOA s afdelingsbestyrelser, og 21% er medlem af sektorbestyrelserne. Af de 592 tillidsrepræsentanter fra FOA, der svarede på det udsendte spørgeskema, er 82% kvinder og 18% mænd. I forbundet som helhed er der 88% kvinder og 12% mænd. Mændene er således overrepræsenterede blandt TR 1. TR erne i undersøgelsen har en gennemsnitsalder på 46 år. I den seneste medlemsstatistik pr. 31.12.98 var de erhvervsakativie medlemmer af FOA knap 43 år i gennemsnit. Ud fra de tal, der er optrykt om aldersfordelingen blandt TR i undersøgelsen, er det ikke muligt at lave en meget præcis sammenligning med FOA s medlemsstatistik. Men groft sagt ser det ud til, at de unge er kraftigt underrepræsenterede blandt de TR, der har været med i undersøgelsen. Personer i 30 erne er også underrepræsenterede, mens der er relativt flere TR, der er i 40 erne og 50 erne, end der er medlemmer i disse aldersklasser. Hvad de unge angår, var der ultimo 1998 12% af FOA s medlemmer, der var under 30 år. Kun ca. 2% af de FOA-TR, der har medvirket i LO s undersøgelse, tilhørte denne aldersgruppe 2. 1 Pr. 30.6.98 var 80% af alle FOA s TR kvinder og 20% var mænd. 2 Er dog opgjort som personer født i 1971 eller senere disse personer var højest ca. 28 år, da undersøgelsen blev fortaget. 6
Udvalgte spørgsmål FOA sammenlignet med LO 14. Poster inden TR-valget Det er en relativt større andel af FOA s TR end af samtlige TR i undersøgelsen, der har været TR-suppleanter eller SU-medlemmer, før de blev valgt. Over 25% har været suppleanter mod 17% blandt alle i undersøgelsen. Knap 20% har været SU-medlemmer mod kun 12% af TR i alle forbundene. 16% af FOA s TR var før valget til TR medlem af en klubbestyrelse et svar, der ligger på linje med svarene fra de øvrige forbund. I FOA er det kun 13% af TR, der var SR forud for TR-valget. Blandt alle TR er det 18%, der har en baggrund som SR. 15. Tillidsvalgt på arbejdspladsen før nuværende TR På 80% af de arbejdspladser, hvor FOA s TR er, var der også en TR, før den nuværende blev valgt. Svarene er på niveau med samtlige svar i undersøgelsen. 16. Årsagen til hvervet som TR 75% svarer, at det skyldtes, at kollegerne opfordrede dem til det. 50% har påtaget sit hvervet for at få mere indflydelse på egen arbejdssituation. 33% har gjort det for at udvikle sig personligt. FOA s TR lægger mere vægt på de to sidstnævnte faktorer end samtlige TR i undersøgelsen. 17. Kampvalg om TR-posten Der er meget få af FOA s TR, der har været ude i kampvalg om deres post under 10%. Andelen er noget højere i TR-skaren som helhed 16%. 7
18. Synspunkter på erfaringer som TR Hvor enig/uenig er du i følgende Andel i FOA, der er helt Andel af alle TR i undersøgelsen, udsagn om dine erfaringer som TR eller delvist enige der er helt eller delvist enige i i udsagnet udsagnet Det giver mig mulighed for at hjælpe mine kollegaer 97 97 Det giver mig viden om min arbejdsplads 95 91 Det giver mig mulighed for personlig udvikling 93 86 Det giver mig mulighed for at forbedre samarbejdet på arbejdspladsen 91 89 Det er vanskeligt at følge med i alt, hvad man bør vide om TR-arbejdet 85 79 Det giver mig personlig autoritet 50 51 Jeg er i tvivl, om jeg gør det godt nok 50 41 Ind imellem er man nødt til at varetage arbejdspladsens/virksomhedens interesser, selv om disse er i modstrid med kollegaernes eller forbundets interesser 47 47 Jeg kan give min arbejdsplads en social profil (f.eks. i forhold til skabelse af puljejob/skånejob) 45 36 Det giver mig ledelsesopgaver 43 41 Jeg tager jobbet med hjem det går ud over familien/min fritid 42 35 Det giver mig stress 38 32 Jeg falder bagud med hensyn til viden og uddannelse på arbejdsmæssige områder 31 23 8
Udsagn FOA-andel helt eller Andel af alle TR i undersøgelsen, delvist enig der er helt eller delvist enige Jeg har svært ved at være så loyal over for ledelsen, som jeg synes, jeg bør være 17 17 TR-arbejdet er en psykisk belastning for mig 16 12 Jeg har svært ved at være så loyal over for kollegaerne, som jeg synes, jeg bør være 14 15 Kollegaerne går ofte uden om mig i fagpolitiske spørgsmål og taler direkte med ledelsen 13 12 Jeg har svært ved at være så loyal over for fagforeningen, som jeg synes, jeg bør være 13 14 Jeg bliver set skævt til af mine kolleger 11 12 19. Tilfredsheden med at være TR Over 75% af FOA-tillidsrepræsentanterne tilkendegiver, at de alt i alt er meget tilfredse eller tilfredse med at være tillidsrepræsentant. Kun 3% er utilfredse med det, 20% er neutrale. FOA-TR ernes tilfredshed ligger på linje med gennemsnittets. 20. Ønske om at fortsætte som TR 75% af FOA TRkan tænke sig at blive valgt til TR for en ny periode. Kun 10% ønsker det ikke. Resten 22% er uafklarede. I forhold til alle TR i undersøgelsen er der lidt flere FOA-TR, der ønsker genvalg. 21. Vanskeligheder med at finde en afløser Over 50% af FOA s TR svarer ja, 38% både ja og nej 10% nej og kun 8% nej. Svarene svarer meget til alle TR s svar, dog har FOA s TR en lidt lavere andel, der siger nej. 9
22. Forbedringsmuligheder TR erne er blevet spurgt, hvad der kunne forbedres, hvis det skulle være mere attraktivt for dine kolleger at blive TR. Svarpersonerne har kunnet sætte flere krydser ved spørgsmålene. Hvis det skulle være mere attraktivt for dine kollegaer at blive FOA-svar i % Svar fra alle tillidsrepræsentant, hvad kunne så forbedres? TR i % Mulighederne for frikøb til TR-arbejdet skulle forbedres 67 47 Der skulle være løntillæg knyttet til TR-jobbet fra fagforeningens side 66 52 Vikardækning for TR skulle forbedres 66 38 Kollegaerne skulle gøres mere interesseret i TR-jobbet 59 55 Ledelsen skulle i større omfang have forståelse for TR s rolle og opgaver 42 48 Fagforeningen skulle bakke mere direkte op på arbejdspladsen 37 31 Der skulle være en bedre generel introduktion til TR-jobbet fra fagforeningens side 37 36 TR-beskyttelsen skulle forbedres 12 23 Andet 1 3 Ved ikke 1 3 Tabellen viser, at hele 33% af FOA s TR peger på, at bedre muligheder for frikøb, løntillæg og bedre vikardækning ville gøre det mere attraktivt at blive TR. Især med hensyn til frikøb og vikardækning er ønsket betydeligt stærkere blandt FOA-tillidsfolkene end i undersøgelsen under ét. Svarene harmonerer med, at der er relativt flere FOA-TR end andre, der ser det som et problem, at kollegerne skal lave det arbejde, de ikke selv får gjort. Tallene viser, at tillidsrepræsentantbeskyttelsen anses for god blandt FOA TR her er der relativt flere blandt samtlige TR, der ønsker forbedring. Godt 33% af TR i FOA mener, at fagforeningen skulle bakke mere direkte op på arbejdspladsen. Samme andel er enige i, at fagforeningen skulle give en bedre generel introduktion til TR-jobbet. Andel af FOA-TR, der efterlyser mere direkte opbakning, er, som det ses, lidt højere end blandt samtlige TR i undersøgelsen. 23. Interessen blandt kolleger TR er blevet bedt om svare på, hvordan de vil betegne interessen for bredere faglige spørgsmål/fagforeningsarbejde blandt de kolleger, de repræsenterer. Kun 3% synes, interessen er stor, 40% siger middel, og hele 57% at interessen er lille. Svarene ligger på linje med gennemsnittet for samtlige TR. 10
24. De tre højeste prioriterede områder som TR TR er blevet bedt om angive, hvilke tre ud af i alt 10 områder, som de mener, at tillidsrepræsentanten bør prioritere højest i sit arbejde som TR. Topscorerne blandt FOA TRer : At få samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere til at fungere (det siger 67% eller 2/3), personalepolitik/personaleudvikling (60%), brug af overenskomsterne (fx sikre, at de overholdes eller genforhandles) (53%), at sørge for et godt arbejdsklima blandt kollegaerne (50%), og arbejdsmiljø (39%). Bortset fra, at relativt flere FOA-TR end TR under ét har sat kryds ved personalepolitik/personaleudvikling, så svarer FOA-svarene nogenlunde til, hvordan samtlige svar i undersøgelsen ser ud. De svarmuligheder, som kun et fåtal har valgt at sætte blandt deres tre højest prioriterede, er: Virksomhedens/arbejdspladsens sociale ansvar (14% i FOA, 17% blandt alle), virksomhedens/arbejdspladsens økonomi, virksomhedens/arbejdspladsens udvikling, virksomhedens/arbejdspladsens ydre miljø og at gennemføre fagforeningens politik på virksomheden/arbejdspladsen. 25. Påvirkningsmuligheder i forhold til kolleger TR er blevet spurgt, om de som TR har haft mulighed for at påvirke deres kollegers forhold på i alt 12 områder. De har kunnet svare i meget høj grad, i høj grad, i nogen grad, i ringe grad, i meget ringe grad og ved ikke. Den følgende tabel viser, hvor stor en procent andel der har sat kryds ved én af de tre førstnævnte svarkategorier. Har du som tillidsrepræsentant haft mulighed for FOA s tillidsrepræsen- Samtlige tillidsat påvirke flg. af dine kollegers forhold? tanter i undersøgelsen repræsentanter i undersøgelsen Andel i procent, der har kunnet påvirke i nogen grad, i høj grad eller i meget høj grad Ansættelse af nye medarbejdere 82 61 Den generelle udvikling på arbejdspladsen 76 66 Afskedigelse af medarbejdere 66 58 Uddannelse/efteruddannelse 63 61 Strategiske beslutninger for arbejdspladsen/virksomheden 63 46 Tilrettelæggelse af dine kollegaers arbejdsopgaver 57 43 Ferie 49 46 Arbejdstid 47 50 Overarbejde 46 52 Hensyn til familien (f.eks. barsels- eller orlovsregler) 38 39 Indførelse af ny teknologi 35 40 Løn 28 58 11
Det er kun i forhold til ansættelse af nye medarbejdere, at der tilsammen er flere, der svarer i høj grad eller i meget høj grad end den andel, der svarer i nogen grad. For de øvrige spørgsmål ligger tyngden i tabellen klart i svarkategorien i nogen grad. Ikke overraskende er kun ca. 25%, der har haft mulighed for at præge kollegernes løn, og denne andel er naturligvis højere i den samlede undersøgelse med både offentligt og privat ansatte. Størst indflydelse har FOA s TR haft på ansættelser, den generelle udvikling på arbejdspladsen, afskedigelser, uddannelse/efteruddannelse og strategiske beslutninger for arbejdspladsen. Lavest ligger indførelse af ny teknologi og hensyn til familien, hvor kun ca. 33% synes, de har kunnet påvirke kollegernes forhold. 26. Den daglige kontakt med kollegerne Der kunne sættes flere krydser ved syv måder at være i kontakt på. Mest udbredt blandt FOA s TR er det, at kollegerne kan altid komme til mig (det siger 83%), vi snakker sammen i hverdagen (76%), jeg informerer kollegerne, hvis de spørger (62%) og skriftlig information (opslagstavle mv.) (56%). Godt 25% svarer, at de ofte er i telefonkontakt med kollegerne, og 14% har faste træffetider. Kun 1% benytter sig af e-mail mod 8% af samtlige TR i undersøgelsen. Der er relativt flere af FOA s TR, der har træffetider, end hvad der gælder for samtlige TR set under ét. Der er også nogle flere, der bruger skriftlig information end blandt alle TR i undersøgelsen. 27. Samarbejdet med andre faggruppers TR 66% af FOA s TR svarer, at det fungerer godt, 29% siger nogenlunde, og kun 6% svarer dårligt. Disse svar vedrører kun dem, der er på arbejdspladser med TR fra andre faggrupper. Godt 25% af FOA s TR svarer, at de er på arbejdspladser uden TR fra andre faggrupper. 28. Opfattelsen af rollen som TR TR er blevet bedt om at markere den rolle blandt i alt fem, som de finder mest dækkende. Godt 80% af FOA-svarene fordeler sig stort set ligeligt på to udsagn: Talerør for mine kolleger og problemløser/formidler mellem ledelse, kollegaer og fagforeningen. 29. Antallet af uorganiserede kolleger Undersøgelsen rummer to spørgmål om uorganiserede eller gule medlemmer. Først spørges, hvor mange uorganiserede der cirka er i øjeblikket blandt de ansatte på tillidsrepræsentantens faglige område. 53% eller godt halvdelen af FOA s TR svarer, at der ingen uorganiserede er. Blandt samtlige TR i undersøgelsen er det hele 67% dvs. 2/3 der 12
svarer sådan. 40% af FOA s TR svarer, at der er under 10% uorganiserede på deres område. Det tilsvarende tal for alle TR i undersøgelsen er 25%. Det er altså kun 7% i FOA og 8% i det hele taget, der mener, at der mere end 10% uorganiserede hos dem. 30. Initiativer i forhold til de uorganiserede Dem, der har svaret, at der er uorganiserede på deres område, har haft fire valgmuligheder, og har kunnet vælge én eller flere af disse svarmuligheder. FOA-svarene ligger her på linje med svarene fra samtlige TR i undersøgelsen. 65% sætter kryds ved, at de prøver at hverve de uorganiserede til fagforeningen. 46% eller knap halvdelen markerer, at de bevidst ikke varetager de uorganiseredes interesser. 24% markerer, at de også forsøger at varetage de uorganiseredes interesser over for ledelsen. Endelig er der 15%, der markerer, at de prøver ikke at hverve de uorganiserede. 37. TR-arbejdet i arbejdstiden Den arbejdstid, som FOA-TR erne bruger på TR-arbejdet, fordeler sig nogenlunde som i alle forbund under ét. Knap 80% bruger et sted mellem 1 og 6 timer om ugen af deres arbejdstid på arbejdet som TR. 38. TR-arbejdet i fritiden FOA-TR erne ser ud til at bruge lidt mere af deres fritid på hvervet som TR end gennemsnittet i undersøgelsen. Knap 70% bruger mellem 1 og 6 timers fritid om ugen på TR-arbejdet. 1/6 har svaret, at de ikke bruger nogen fritid overhovedet. 39. Aftalte timer til TR-arbejdet Der er relativt flere FOA-TR, hvor TR eller fagforeningen har aftalt et fast antal timer om ugen til TR-arbejdet med ledelsen. Det gælder for 18% af FOA-TR erne mod 13% af alle TR i undersøgelsen. For de TR, hvor der aftalt fast timetal, er fordelingen på timer nogenlunde som for alle TR i undersøgelsen. 40. Tid til TR-arbejdet Der er markant flere FOA-TR, som ikke synes, at de har tid nok til at udfylde jobbet som TR. Hele 69% er af den opfattelse, hvor det kun er 52% af alle i undersøgelsen, der siger sådan. De TR er, der ikke synes, de har tid nok, har kunnet angive forskellige faktorer, der er baggrunden for deres svar. Her er der stor forskel på, hvad FOA-TR erne siger i forhold til gennemsnittet af alle TR i undersøgelsen. Der er lidt færre FOA-TR, der peger på, 13
at baggrunden er, at ledelsen ikke vil give dem tid. Der er en meget stor del, der angiver som baggrund, at kollegerne skal indhente det arbejde, de ikke når. 62% siger dette mod kun 47% af alle TR. Kun 25% angiver, at problemet er, at de selv skal indhente arbejdet mod godt 40% af alle TR. Endelig er det hele 59% af FOA s TR, der angiver, at de skal bruge for meget fritid mod 49% af alle TR. 42. Indflydelse i forhold til ledelsen FOA s tillidsrepræsentanter giver udtryk for, at det er arbejdet i samarbejdsudvalg, der giver dem størst mulighed for indflydelse (83%). Næstefter er det den uformelle kontakt med ledelsen (72%) og derefter overenskomsten (70%). Dette svarer stort set til svarene fra samtlige TR. 43. Omgivelsernes vurdering af TR-rollen 77% vurderer, at deres kollegaer opfatter deres TR-arbejde som positivt. 67,8% vurderer positive signaler fra både den daglige ledelse og fra deres familie og venner. Dette svarer til samtlige TRs opfattelse. 44. Indgåelse af aftaler Der er lige mange af FOA s tillidsrepræsentanter, som svarer både ja og nej til, at de tidligere har indgået aftaler eller overenskomster. Der er 61% af samtlige TR, som har indgået aftaler med ledelsen. 45. Forhandlinger med ledelsen 92% er enige i, at tillid mellem ledelse og TR er afgørende for, om en forhandling lykkes. 95% er enige i, at argumenter er den bedste vej til et godt forhandlingsresultat. 94% er enige i, at kollegaernes opbakning er afgørende for TR s styrke over for ledelsen i forbindelse med forhandlinger. Disse besvarelser svarer til samtlige TR. 36% er enige i, at strejkeretten skal anvendes, når der forhandles overenskomster lokalt men det interessante er her, at en trediedel er neutrale i dette spørgsmål. For samtlige TR er det halvdelen, som er tilhængere af strejkeretten. 47% mener, at det er vigtigt at kunne sætte hårdt mod hårdt i forhandlinger. 60% af samtlige TR er enige i dette udsagn. 14
46. Skuffeaftaler Kun ca. 10% af FOA s TR har indgået skuffeaftaler, og disse er især indgået omkring arbejdstid og overarbejde. For samtlige TR er det 17%, som har indgået sådanne aftaler. 47. Holdning til ledelsen Tillidsrepræsentanterne er spurgt om deres holdning til den daglige ledelse på arbejdspladsen. Det bemærkes, at der kan være forskel i opfattelse af definitionen af den daglige ledelse. FOA-svar, enige Svar fra alle TR Ledelsen er altid til at komme i snak med 87% 82% TR s forhold til ledelsen er præget af gensidig tillid 86% 79% Ledelsen giver den enkelte medarbejder ansvar 78% 70% Ledelsen fastholder sin ret til at lede og fordele arbejdet 77% 80% Ledelsen har alt i alt et godt forhold til medarbejderne 76% 68% Hvis ledelsen skulle bestemme var der individuelle aflønninger 49% 55% Ledelsen ønsker et direkte forhold til medarbejdere uden at TR og fagforening inddrages 35% 37% Ledelsen forsøger at præge TR politisk. 2% 9% Der spores en mere positiv holdning til ledelsen fra FOA TR end fra samtlige TR i undersøgelsen. 48. Forhold, der kan forbedre TR s relationer til ledelsen TR er spurgt, hvilke områder de finder vigtige for at være bedre klædt på til forhandling og dialog med ledelsen. Områder der er vigtige for TR FOA-svar Samtlige TR Bedre evne til at forhandle 73% 60% Bedre kendskab til økonomi og regnskab 53% 48% Bedre evne til at kommunikere 49% 44% Bedre kendskab til overenskomsten 49% 43% Bedre kendskab til personaleledelse 44% 34% Bedre kendskab til det fagretslige system 44% 40% Bedre faglig og teknisk viden 26% 21% Bedre kendskab til organisationens måde at fungerer på 20% 19% Bedre skoleuddannelse 11% 15% Bedre kendskab til andre sprog 3% 6% 15
Der peges især på evne til at forhandle og kendskab til økonomi og regnskab. Men at kunne kommunikere og kende overenskomsten er også vigtige områder. FOA s tillidsrepræsentanter adskiller sig ikke fra samtlige TR i undersøgelsen. 49. Tryghed i ansættelsen Når der spørges efter, hvad det er for forhold, der er vigtigst for tillidsrepræsentanternes tryghed, peges der tydeligt på kollegaernes opbakning. Hvilke forhold er vigtigst for tillidsrepræsentanternes tryghed FOA s TR Samtlige TR Mine kollegaers opbakning i kritiske situationer 51% 55% Opbakning fra fagforeningen 25% 18% De fagretslige regler, der beskytter TR mod afskedigelse 19% 28% Der er lidt flere FOA TR, som ønsker opbakning fra fagforeningen, dog er det kun 25% af samtlige. Derudover er der væsentlig flere fra samtlige TR, der peger på de fagretslige regler. 50. Spørgsmål der er drøftet på arbejdspladsen I undersøgelsen er der spurgt til, om 37 forskellige emner er drøftet med kollegaer eller ledelse indenfor det seneste år. FOA s TR har drøftet følgende med ledelsen (prioriteret) Generel personalepolitik Ansættelse af medarbejdere Det psykiske arbejdsmiljø SU Det fysiske arbejdsmiljø på arb.pladsen Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Medarbejdersamtaler Medarbejderindflydelse Overenskomstforhold generelt. Sygdom Tilrettelæggelse af arbejdet. Overenskomstforhold Ferieplanlægning Kvalitet/service Individuel lønfastsættelse Vilkår for TR Overarbejde og pauser. Afskedigelse af medarbejdere FOA s TR har drøftet følgende med kollegaerne (prioriteret) Overenskomstforhold generelt Det psykiske arbejdsmiljø Generel personalepolitik Tilrettelæggelse af arbejdet Det fysiske arbejdsmiljø på arb.pladsen Overenskomstforhold. Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Ferieplanlægning Medarbejderindflydelse Individuel lønfastsættelse SU Overarbejde og pauser Sygdom Kvalitet/service Medarbejdersamtaler Ansættelse af medarbejdere Medlemskab af fagforeningen Vilkår for TR med ledelsen 16
FOA s TR har drøftet følgende med ledelsen (prioriteret) Uddannelsesplanlægning for kollegaerne Spørgsmål vedr. virksomhedens fremtid Skånejob/puljejob el. jobtræning. Individuel tilrettelæggelse af uddannelse/efteruddannelsesforløb Lønklassificering med ledelsen Ny teknologi Lærlinge/elevforhold Jobrotation Klassificering af stillinger Seniorordninger Medlemskab af fagforeningen. Lønregulering Ligestilling mellem mænd og kvinder Etnisk ligestilling Efterløn Rådgivning på det private plan ( Socialrådgiver ) Pensionsforhold Grænseprobl. ift kollegaers medlemskab af fagforeningen Akkorder FOA s TR har drøftet følgende med kollegaerne (prioriteret) Virksomhedens fremtid Uddannelsesplanlægning ift hele virksomheden Skånejob/puljejob el. jobtræning. Lønklassificering Individuel tilrettelæggelse af uddannelselse/ efteruddannelsesforløb Afskedigelse af medarbejdere Lønregulering Lærlinge/elevforhold Jobrotation Pensionsforhold Ny teknologi Rådgivning på det private plan (Socialrådgiver ) Seniorordning Efterløn Klassificering af stillinger Grænseprobl. ift kollegaers medlemskab af fagforeningen Ligestilling mellem mænd og kvinder Etnisk ligestilling Akkorder 51. Faglige klubber 38% af FOA s TR har faglige klubber. 50% af TR i undersøgelsen har faglige klubber. Der er dog en meget stor variation, idet visse organisationer ligger helt oppe i nærheden af 90%, medens andre er nede under 20%. Det er afhængig af, hvor mange ansatte der er fra den pågældende organisation på selve arbejdspladsen. Der kan også stilles spørgsmål til, hvad begrebet faglig klub omfatter. 52. Klubber med økonomisk tilskud Hvis der er en faglig klub, er det spurgt, om klubben får økonomisk tilskud fra den lokale fagforening. For FOA drejer det sig om 70% af klubberne. Også dette område udviser en meget stor variation for samtlige adspurgte TR. 17
53. Emner, der er diskuteret/iværksat i klubben Der spørges om følgende konkrete emner og/eller aktiviteter, der har været diskuteret og/eller iværksat i klubberne indenfor det seneste år. FOA-svar Forskel til FOA Svar fra alle TR Overenskomstforhold 69-2 71 Uddannelse/efteruddannelse 59 +4 55 Sociale aktiviteter(sport, fisketure m.v.) 51 +3 48 Forholdet til ledelsen 44-18 62 Andet 35 +8 27 Virksomhedens sociale ansvar 22-7 29 Fagbevægelsens fremtid 22-1 23 Seniorordninger 20 +3 17 Faggrænser mellem fagforeningerne 16-8 24 Bredere politiske emner 8-1 9 Ved ikke 6 +3 3 Den største afvigelse er i forholdet til ledelsen, som indenfor FOA drøftes mindre end af de øvrige klubber. 54. Antal møder med fagpolitisk indhold Der er spurgt om, hvor mange møder med et fagpolitisk indhold der er arrangeret indenfor det seneste år af tillidsrepræsentanten. FOA s TR ligger stort set på gennemsnittet af samtlige forbund. FOA tegner sig for en lidt mindre andel (25%), som slet ikke har arrangeret møder indenfor det seneste år, end gennemsnittet (30%). 55. Fremmødet Der spørges om, hvor mange af kollegaerne, som den pågældende repræsenterer, der i gennemsnit kommer til de møder, som er omtalt ovenfor. FOA-svar Svar fra alle TR Mindre end 10% 20 13 Mellem 10 og 25% 33 20 Mellem 25 og 50% 25 21 Over 50% 23 45 FOA har langt mindre fremmøde fra medlemmerne end øvrige organisationer. 18
56. Kontakt med fagforeningen Der spørges om, hvor ofte TR har været i kontakt med fagforeningen (den lokale afdeling) inden for det seneste år. I gennemsnit FOA-svar Svar fra alle TR - mere end tre gange om ugen 2 4 - en til tre gange om ugen 13 11 - en gang om ugen 29 25 - en gang om måneden 32 27 Mellem 1 og 11 gange det seneste år 23 31 Slet ikke det seneste år 2 3 Der er en svag tendens til, at FOA har lidt større kontakt med sine TR end de øvrige organisationer. 57. Årsagen til kontakten med fagforeningen Der spørges om, hvilke emner og/eller aktiviteter der er drøftet med fagforeningen (den lokale afdeling) indenfor det seneste år. FOA-svar Forskel til samtlige Svar fra alle TR Deltaget i møder i fagforeningen (fyraftensmøder el.lign) 80 +13 67 Deltaget i fagforeningens generalforsamling 72 +10 62 Deltaget i udvalgsarbejdet under fagforeningen 26 +2 24 Deltaget i forbundets kongres 10-5 15 Deltaget i studiekredse 10 +2 8 Drøftet: - overenskomstforhold 73 +3 70 - tillidsrepræsentantuddannelse 51 +16 35 - egne arbejdsvilkår som TR 44 +12 32 - uddannelse/efterudd. Af kollegaer 43 +11 32 - samarbejdsforholdene på arbejdspladsen 41 +6 35 - afskedigelse af medarbejdere 40 +2 38 - fagretlige regler 35-6 41 - ledelsen på min arbejdsplads 35 +3 32 - synliggørelse af fagforeningen på arbejdspladsen 23 +5 18 - A-kasse forhold 18-8 26 - ansættelse af nye medarbejdere 18-3 21 - iværksat eller drøftet kulturelle aktiviteter 12 +3 9 - synliggørelse af fagforeningen i.f.t. lokalsamfundet 5 +1 4 - arbejdsmarkedsrådene 3-3 Der er en langt højere grad af interesse fra FOA s tillidsrepræsentanter end samtlige i undersøgelsen. 19
58. Fagforeningens service overfor tillidsrepræsentanten Der spørges om enig/uenighed omkring nogle udsagn om fagforeningen (den lokale afdeling) og den service, som tillidsrepræsentanten har oplevet. FOA-andel helt eller delvis enig Det er godt, hvis fagforeningen kan rådgive TR om TR-uddannelsen 100 96 Det er godt, hvis fagforeningen udarbejder en velkomstpjece/ introduktionsmappe til nye TR 98 92 Det er godt,hvis fagforeningen bringer TR fra forskellige arbejdspladser sammen til møder om fagligt indhold 93 95 Det er godt, hvis TR har en fast kontakt person i afdelingen 91 82 Alle TR helt eller delvis enige (Sidste spørgsmål afspejles også i svarene til spørgsmål 62). Der er sammenfald i besvarelserne. 59. Tilfredsheden med service fra fagforeningen (lokale afdeling) 75% af FOA s TR er meget eller delvis tilfreds med den service, de får som TR fra deres afdeling. I den samlede undersøgelse er det 77%, som er meget eller delvis tilfredse. 59a. Besøg på arbejdspladsen 53% af FOA s TR har haft besøg af en person fra fagforeningen inden for det seneste år. Det generelle svar i undersøgelsen er 55%. Det kan diskuteres, hvad der omfattes af begrebet besøg, og dette afspejles i spørgsmål 59b. 59b. Årsagen til besøget Hvis TR har svaret ja til at der har været besøg, spørges om årsagen til dette besøg. Årsag til besøg: Andel af FOA TR Andel af øvrige TR Andet 44 20 Generel information fra fagforeningen 38 20 Overenskomstforhandlinger 32 16 Uoverensstemmelse med ledelsen 22 15 Arbejdsmiljøet 11 5 Rutinebesøg fra fagforeningen 7 9 Synliggørelse af fagforeningen 6 8 For at hverve medlemmer 0 2 20