MED-aftalen for Region Midtjylland angiver, at alle led i MED strukturen skal udarbejde en Lokal arbejdsmiljøaftale. Arbejdsmiljølovgivningen fastsætter ligeledes regler om at der årligt skal foregå en arbejdsmiljødrøftelse. Det vil sige, at det systematiske arbejdsmiljøarbejde for det kommende år skal fastlægges og konkretiseres. Formålet med dette er at sikre styrkelse af arbejdsmiljøet i planlægningen af kerneydelsen. Den lokale arbejdsmiljøaftale evaluerer det foregående år og forholder sig til fremadrettede indsatser over en 2 årlige periode. Den 2 årlige periode, der er tale om lige nu er 2011 og 2012. Det vil sige at den lokale arbejdsmiljøaftale i 2012 er en opsummering af den lokale arbejdsmiljøaftale fra 2011. Lokal Medudvalget (LMU) er ansvarlig for at forholde sig til nedenstående, hvert år i 2. kvartal. Arbejdsmiljøgrupperne i afdelingen bidrager med kendskab til det lokale arbejdsmiljø. Aftalen er LMU s og arbejdsmiljøgruppens redskab for planlægning af arbejdsmiljøindsatser i afdelingen. Status for 2011 Indsats for 2011-2012 Afdeling: Anæstesiologisk Afdeling Arbejdsmiljøgrupper: Afsnit/faggruppe Arbejdsmiljørepræsentant Lederrepræsentant RHL: Intensiv Terapi Afsnit (ITA) inkl. Læger Sygeplejerske Malene Pedersen Birthe Brinch Vestergaard RHL: Operationsafsnit (OP) anæstesiafsnit (OA) og læger RHL: Dagkirurgisk Enhed Selvstændig gruppe for DKE RHL pr. maj 2012 tidl. fælles med OA/OP RHL RHL: Sterilcentralen RHE: Intensiv Terapi Afsnit RHE: Operationsafsnit RHE: Sterilcentralen RHE: Anæstesiafsnit RHE: Dagkirurgisk Enhed Sygeplejerske, anæstesiafsnit Jette Kjærgaard (OA) (Barsel) OP-sygeplejerske Susanne Bjerrehuus Johansen (OP) Sygeplejerske Hanne Saaby Nielsen Social- og sundhedsassistent Jytte Borreskov Højvang Sygeplejerske Bodil Damgård Kalhave Sygeplejerske Kirsten Holm Isager-Nielsen Social- og sundhedsassistent Marianne Nielsen Sygeplejerske Lene Susanne Muldbak Bech (Susanne Muldbak) Sygeplejerske Hanne Rudmose Bente Bøgild (OP) Kirsten Sørensen Gurli Jakobsen Vitha Jørgensen : Merete Eriksen Gurli Jakobsen Ruth Ramsing Jepsen Anita Døfler Sørensen RHE/RHL: Lægesekretærgruppen Lægesekretær Winnie Møller Trankjær Ledende lægesekretær Kirsten Ellegaard Trankjær Kontakt til LMU/Afdelingsledelsen: Ledende Oversygeplejerske Else Folmer CC. Al mailkorrespondance til: Sekretær Jane Bro Østergaard Side 1 af 13
Arbejdsulykker 2011 Afdelingen har 21 arbejdsulykker uden fravær Dato Tidsrum Afsnit Skadestype Årsag Legemsdel Faggr. Anciennitet 27-01- 2011 Aftenvagt Anæstesi- RHL Fald Hård opbremsning Ve. Skulder Sygeplejerske 5 år og op Skadelidte tager sele af for at fjerne pt. Tæppe og ambulance bremser hårdt og skadelidte falder op foran i bårerum og slår skulder og ben. 03-05- 2011 Dagvagt Anæstesi- RHL Fysisk vold Urolig patient Ansigt Sygeplejerske 6 - <12 md I forb. Med anæstesiindledning sparkes skadelidte direkte på næsen, medførende nærbesvimelse. 10-01- 2011 Dagvagt Anæstesi- RHE Stik smitterisiko Stikskade Finger Sygeplejerske 5 år og op Under lægning af venflon svirper kanyle op og rammer skadelidte i fingeren 13-07- 2011 Dagvagt Anæstesi- RHE Håndt. materiel Stikskade Finger Sygeplejerske 3 år - <5 år Stik på kanyle i venflontaske 22-08- 2011 Nattevagt ITA-RHE Stik smitterisiko Stikskade Finger Sygeplejerske 5 år og op Stik på kanyle i affaldspose med flere skarpe genstande 12-08- 2011 Aftenvagt ITA-RHL Fald Stikskade Finger Sygeplejerske 5 år og op Stik på kanyle under A-punktur 31-01- 2011 Dagvagt ITA-RHE Stænk smitterisiko Sprøjt fra sår Ve. øje Sygeplejerske 3 år - <5 år Læge renser pt. Sår med NaCl. Skadelidte får stænk i øjnene mens han erved at finde ting frem. 03-06- 2011 Aftenvagt ITA-RHL Forflytning Glidelagen hænger fast Ve. skulder Sygeplejerske 12 md -<3 år Pt. Skal på glidelagen flyttes længere om mod hovedgærde. Glidelagen hænger fast i sengehest og skadelidte får et smæld i skulderen då der trækkes. 21-03- 2011 Dagvagt ITA-RHL Stik smitterisiko Stikskade Finger Sygeplejerske 5 år og op Stik på kanyle under A-punktur 24-09- 2011 Aftenvagt ITA-RHE Fysisk vold Aggressiv pt. Ansigt Sygeplejerske 5 år og op Aggressiv patient m. intensiv delir slår ud og rammer med et kæbeslag 11-09- 2011 Dagvagt ITA-RHL Håndt. materiel Ramt af genstand Tænder Sygeplejerske 3 år - <5 år Betjeningshåndtag til loftlift slynges ud da den skal sættes på plads og rammer skadelidtes tænder. Hø. Skulder & hånd Sygeplejerske 5 år og op 04-08- 2011 Dagvagt OP-RHL Fald Glat/vådt gulv ve. Skulder & hånd SoSu 5 år og op Gulv tilsyneladende tørt. Skadelidte overser våd pålet glider og falder. 25-01- 2011 Dagvagt OP-RHE Stænk smitterisiko Sprøjt fra kanyle hø. Øje Sygeplejerske 5 år og op Læge stikker gennem pt. Hud og sprøjter marcain i øjet på sygeplejerske 12-03- 2011 Aftenvagt OP-RHE Fald Vådt/glat gulv Skadelidte glider i spildt væske på OP-stue. Slår hø. Knæ og skulder. Pt. klemmer hånd hårdt 12-10- 2011 Dagvagt OP-RHL Forflytning under forflytning Hånd SoSu 5 år og op Skadelidte rækker pt. en hånd da han vil flytte sig i sengen. Pt klemmer hårdt og skadelidte har smerter i en Side 2 af 13
uge Dato Tidsrum Afsnit Skadestype Årsag Legemsdel Faggr. Anciennitet 29-10- Stænk Stænk under 2011 Dagvagt ITA smitterisiko anlæg af CVK Øje Sygeplejerske 5 år og op? 03-11- Stik 2011 Dagvagt OP-RHE smitterisiko Stikskade Finger Sygeplejerske 0 - <3 md Forflytning af tung pt. Skulder SoSu 5 år og op Forflytning af pt. på glidestykke Ryg Sygeplejerske 12 md -<3 år Ramt af faldende hylde Hoved Serviceassistenter 5 år og op Afdelingen har 3 arbejdsulykker med fravær Skadesty pe Legemsd el Fakt. fravær Faggr. Anciennitet Fald pga. blod på OP gulv Knæ 6 SoSu 6 - <12 md Stik under tagning af navlesnors-ph 09-11- 2011 Nattevagt ITA Forflytning? 10-11- 2011 Aftenvagt OP-RHL Forflytning Efter OP flyttes pt. længere op i seng. Umiddelbart efter mærker skadelidte en murren i lænden, der breder sig og bliver værre de efterfølgende dage 10-12- 2011 Dagvagt Sammenstød Var ved at tømme tøjvognen. Løfter hylde op, som skal fanges af krog. Det lyder som om hylden sæter sig fast i krogen og hylden bliver i den ønskede position en tid. Pludslig falder hylden ned samtidig med at medarbejder rejser sig op. Medarbejder får hylden i baghovedet og må følges til stol på grund af svimmelhed. Kan efter en 15 min selv gå 25-50m til en sofa, hvor hun hviler sig en ½times tid, hvorefter arbejde genoptages OP-OA- DKElæger Pt. griber fat i 23-12- arm under 2011 Aftenvagt RHE Forflytning forflytning Ryg SoSu 5 år og op Da skadelidte vil hjælpe en konfus patient fra liggende i sengen til siddende på sengekanten, er patienten pga at han har svært ved at samarbejde og forstå/følge simple instrukser, ved at glide ned fra sengen. Skadelidte holder kontra med sit knæ mod patienten for at undgå, at patienten glider ned. Skadelidte kan ikke nå kaldet, så hun kan ikke tilkalde sine kollegaer. Patienten griber pludselig hårdt fast i skadelidtes arme, hvorved skadelidte mærker et vrid i ryggen - mellem skulderbladene. Skadelidte opsøger derefter egen læge, der konstaterer, at hun har pådraget sig en muskelforstrækning. Dato Tidsrum Afsnit Årsag Vil afværge at PC 22-12- Anæstesi- Afværge skærm 2011 Dagvagt RHE af fald falder Lænderyg 1 Sygeplejerske 5 år og op Jeg løfter EDB-skærm, hvorved den "flyver" af aa-app. inkl. holder. Jeg griber den reflektorisk og mærker "smæld"/pres i lænderyggen. 24-12- 2011 Dagvagt OP-RHE Fald Efter afslutningen af en stor operation, miltruptur, hvor der er løbet meget blod ned på gulvet, går operationssygeplejersken fra skyllerummet og ind på stuen, glider i noget blod og falder, så hun derved brækker sin højre knæskal 28-12- 2011 Dagvagt RHE Forflytning Smæld i knæ Knæ 3 SoSu 5 år og op Skadelidte er ved at bade en patient, der sidder på en badebænk under bruseren på badeværelset. Patienten kræver fuld hjælp og er hjulpet over på badebænken af to personer. Da skadelidt vil gå ned i knæ for at kunne vaske patientens ben, mærker hun pludseligt et smæld i sit knæ med efterfølgende stærke smerter. Hun kan hverken bøje eller strække benet pga smerter. Side 3 af 13
Rød baggrund = Arbejdsmiljøgruppe for DKE Herning Blå skrift = Arbejdsmiljøgruppe for OA og SC Holstebro Grå baggrund = Arbejdsmiljøgruppe for DKE Holstebro Lys lilla skrift med fed = Arbejdsmiljøgruppe for Sterilcentral Holstebro Grøn = Arbejdsmiljøgruppe for Lægesekretærer Herning/Holstebro Pink baggrund = Arbejdsmiljøgruppe for ITA Herning Blomme = Arbejdsmiljøgruppe for ITA Holstebro Turkis baggrund = Arbejdsmiljøgruppe for Operationsafsnittet Herning Orange skrift med fed = Arbejdsmiljøgruppe for Anæstesiafsnittet Herning Lime baggrund = Arbejdsmiljøgruppe Sterilcentral Herning Giver afdelings ulykker anledning til særlige indsatser? Hvilke? DKE Herning har ingen ulykker registreret i 2011. Opmærksomhed på at bruge beskyttelsesbriller under Op. Ønske om opsætning af ledningsarme på de stuer der mangler. Fortsat fokus på forflytning blandt andet gennem fokusuger. Ingen ulykker registreret i 2011. Ingen ulykker registreret i 2011. Det er uheldige omstændigheder for den enkelte som ikke kunne forudsiges/forebygges. Sygeplejerske faldt pga. vand på gulvet efter operation. Stor fokus på at undgå vand på gulvet. Bruger badekar, sugende stykker. Ved spild på guld lægges der sugende stykker og/eller tørres op. Stik uheld: Stor fokus på sikker zone under kirurgi. Ophængning af ekstra kanyleboks på OP-stue 5. Udskiftning af kanylebokse, inden de er helt fyldte. Sygefravær 2011 Afdelingen har følgende sygefravær. Kilde InfoRM Anæstesiologisk afdeling Nord 2010 Antal Sygefravær i Sygefravær Sygefravær Sygefravær personer % i alt kort i % lang i % dage/ansat 148,15 5,11 2,33 2,77 11,83 Anæstesiologisk afdeling Nord 2011 Antal Sygefravær i Sygefravær Sygefravær Sygefravær personer % i alt kort i % lang i % dage/ansat 147,78 3,24 2,33 0,92 6,98 Anæstesiologisk afdeling Syd 2010 Antal Sygefravær i Sygefravær Sygefravær Sygefravær personer % i alt kort i % lang i % dage/ansat 183,60 3,00 2,31 0,70 6,54 Side 4 af 13
Anæstesiologisk afdeling Syd 2011 Antal Sygefravær i Sygefravær Sygefravær Sygefravær personer % i alt kort i % lang i % dage/ansat 176,84 2,97 2,01 0,97 6,47 Kan sygefraværet begrundes med forhold i arbejdsmiljøet? Obs-punkt omkring weekend/12-timers vagter, da der er set stort sygefravær her. Nej Vi har generelt ikke et stort sygefravær. Der har været et par langtidssygemeldinger pga. alvorlig sygdom og gener ved graviditet samt langtidssygdom pga. fald. Hvis ja, hvilken særlig indsats kræver det? Arbejdstilsynet Sidste kvartal, 2011 varslede Arbejdstilsynet et risikobaseret tilsyn på Regionshospitalet Lemvig. Det betyder at Arbejdstilsynet har været på besøg i Lemvig i 1. kvartal 2012. Resultatet af dette besøg blev, at Arbejdstilsynet ikke konstaterede forhold, der kunne give anledning til at fortage sig yderligere på Regionshospitalet Lemvig. Regionshospitalet Lemvig har derfor modtaget en flot grøn smiley på Arbejdstilsynets hjemmeside. Alle matrikler i Hospitalsenheden Vest kan forvente et risikobaseret tilsyn fra Arbejdstilsynet i 2012 eller 2013. Tilsynet vil blive varslet kvartalet inden tilsynet. Hvilke indsatser giver ovenstående anledning til? Vi er forberedte og forventer ikke, at der ved tilsyn konstateres forhold, der giver anledning til yderligere. Overordnet gennemgang af arbejsdsmiljøet ud fra vejledning. Ingen. Ingen. Ingen. At vi løbende er obs. på risici i form af løse ledninger og i det hele taget tænker forebyggende og være opmærksom på at bruge vores hjælpemidler (samt anskaffe nye). Vi forbereder os efter vejledning og infomøde fra arbejdsmiljøorganisationen. Opdaterer e-apv og laver infomateriale til personalegruppen. Undgå ledninger og vand på gulvet. Ingen. Ingen. Side 5 af 13
APV. Der er udarbejdet medarbejderinvolveret APV i 2011. Anæstesiologisk Afdeling har indsendt følgende APV sager fra LMU til HMU. Arbejdsgruppen der er nedsat af HMU, har behandlet de indkomne indsatser og prioriteringslisten er godkendt af HMU pr. 15. marts. Tilbagemeldingen fra HMU ses nedenunder. Tunge døre på den centrale operationsgang og i Dagkirurgisk Enhed Herning. Der er bevilliget 80.000 kr. til støtte til automatisering af dørene. Der er fra HMU den 15. marts bevilliget 80.000 kr., men vi ved endnu ikke hvor mange og hvornår vi får døråbnerne. D. 23. marts ville arbejdsgruppen foretage den videre planlægning. Utilstrækkelig indstillingsmulighed af løftevogne til autoklave i Sterilcentralen Holstebro. Der er ikke bevilliget støtte hertil. Sagen kan fremsendes igen i 2012 Stålarbejdsborde med indbygget vask i skyllerum på central OP-gang og i Dagkirurgisk Enhed Herning kan ikke højdejusteres. Der er ikke bevilliget støtte hertil. Sagen kan fremsendes igen i 2012 Hvilke overordnede LMU-indsatser giver tilbagemeldingen fra HMU samt medarbejder involveret APV anledning til? Vi mangler tilbagemelding og overblik over processen efter bevillingen. TULE. Der er udarbejdet TrivselsUndersøgelse og LedelsesEvaluering i 2011. Der er iværksat følgende tiltag på baggrund af TULE. Tiltagene er dokumenteret i eapv: Gennemgang af TULE resultat på personalemøde (uden ekstern konsulent) nov. 2012. Fortsat fokus på TULE på personalemøde april og maj 2012. TULE er gennemgået på personalemøde med konsulent på både OP og AN. OP Holstebro: Ledelsesdelen ej relevant på grund af lederskift 14 dage før undersøgelse. OP Holstebro - Trivselsdelen: Ingen formel handlingsplan. Dog blive bedre til at give feedback og ros, men ej oplevet behov særskilt indsats derfor ej dokumenteret i E-APV. A Holstebro: Arbejder med Plads til forskellighed i forhold til kompetence og anciennitet på personalemøder og i hverdagen ej dokumenteret i E-APV. Opfølgning på TULE undersøgelsen i form af intern dialogmøde. Derefter har der været et fast punkt på personalemøderne om begrebet Feed back. Der foreligger ikke en TULE-rapport for afsnittet. Gennemgang af TULE-rapport på personalemøde i december 2011 uden deltagelse af konsulent, da dette iflg. HR-afdelingen ikke var relevant. Vi gennemgik 5 udvalgte punkter og havde efterfølgende gruppedrøftelse om tilpas afvekslende arbejde. Der er nedsat en arbejdsgruppe som løbende holder møder angående udviklingen mht. medarbejdernes forhold til nærmeste leder. TULE dialogmøde med ekstern konsulent (Bent Tanderup) den 27. oktober 2011. Tre temaer til videre udvikling og fokus afgrænses til feedback, løbende dialog med lederen om udvikling og konfliktløsning. Konflikterne relaterer sig primært til fremmødeprofil og vagtplanlægning. Tiltag: Side 6 af 13
Temadage for hele personalegruppen med teori om læring, refleksion, dialogiske kompetencer og kollegial coaching. Alle medbringer emner til øvelser i coachende samtale. Feedbackøvelser efter oplæg om kærlig, konstruktiv og konkret feedback. Orientering om budget og fremmødeprofil som et vilkår og som ramme for indflydelsesmuligheder. Afklarende møde vedrørende retfærdig vagtfordeling og hensigtsmæssig kommunikation om vagtplanlægning. Starter proces med tydeliggørelse af rammer og råderum og planlægger at starte MIN TID efterår 2012. Der har været indbudt til personalemøde, hvor resultatet blev fremlagt. Afdelingssygeplejerske, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant har i samarbejde fremlagt resultatet. Opmærksom på at give feedback og give plads til forskelligheder. Ved MUS-samtale tages hånd om bl.a. faglig udvikling, krav mellem arbejdsliv og privatliv, informationer i afsnittet, psykisk arbejsmiljø. Der er iværksat følgende tiltag på baggrund af TULE. Tiltagene er dokumenteret i eapv: TULE-dialogmøde med ekstern konsulent 6/12-11 med afdækning af problemområder. Tiltag vedr. Feed back. Temasat problemstillingen. Etableret stueformandsfunktion på OP-stuerne mhp. entydige kommunikationsveje og mulighed for evaluering af dagens arbejde. Feedbacktræning via praktiske øvelser i 3-mands grupper ud fra fælles tema (30/4-12) Tiltag vedr. synlighed i opgave fordeling. Skrift pr 12/1-12 med angivelse af nøglepersoner og superbruger på de forskellige områder. Resultatet er gennemgået på personalemøde ingen ekstraordinære tiltag fasthold det gode resultat. Side 7 af 13
Status på Regionens fokusområder 2011 Sundhed og trivsel: Evaluering: Vi har et højt informationsniveau i afd. Vi har alle forskellige ansvarsområder, vi medinddrages i mange beslutninger. Vi har fokus på kompetenceudvikling kontinuerligt og udnytter såvel interne som eksterne muligheder. Rapport ved vagtskifte - fortsat indsatsområde. Der er udarbejdet ansvarsfordeling, men implementeringen pågår. MUS afholdt. Efterfølgende er samlet konklusion i forhold til trivsel og arbejdsmiljø udleveret til alle i DKE. Dette kan danne baggrund for debat om evt. indsatser for at sikre det gode arbejdsmiljø. Opfølgning på TULE undersøgelsen i form af intern dialogmøde. Derefter har der været et fast punkt på personalemøderne om begrebet Feed back. Emnet er altid aktuelt i afdelingen. Der er blevet indført pausegymnastik på begge matrikler, lægesekretæreleverne er ansvarlige for, at det sker mindst 1 gang dgl. Vi har ofte kost og motion på programmet i pauser. Vi har til stadighed fokus på at bevare et godt psykisk arbejdsmiljø, god omgangstone og plads til forskelligheder. Fokus på work/life-balance, hvilket går rigtig godt. Flere i afsnittet er begyndt at løbe. Flere og nye deltagere, når vi deltager i motionsløb. Folk bliver motiverede for at holde sig i form, når der tales meget sport i afdelingen. Nyansatte giver udtryk for at de føler sig velkomne i afsnittet, og at det er et godt sted at være. Udarbejdet kompetenceprofil, som anvendes ved MUS. Gennemført Arbejdsmiljø/stress tematiseres jævnligt i afsnittet. Vi oplever ikke stressrelaterede sygeperioder. Vi er ikke konfliktsky åbenhed er en styrende værdi i relationerne. Trussel om nedlæggelse af DPE-sygeplejebilen i Herning har ubevidst påvirket medarbejdernes åbenhed i forhold til afdelingssygeplejersken. Dette er blevet temasat, og vi er nu på rette spor igen. Emnet er altid aktuelt i afdelingen. Vi arbejder bl.a. med pausegymnastik (Der er endnu flest pauser). Effekten af indsatsen: Vi har et godt arbejdsmiljø i afd, hvor alle er meget engagerede og deltagende. Vi har lavt sygefravær og en høj arbejdsmoral. Vi føler alle et stort ansvar for afd. Øget opmærksomhed. Fremmer en kultur, hvor man er i dialog og følger op. Godt psykisk arbejdsmiljø og lavt sygefravær. Sundhed og trivsel er på dagsordenen. Effekten er vurderet på følgende måde: TULE, patientevalueringer (skriv din mening) og LUP, lavt fravær, stor fleksibilitet blandt personalet. Der er ikke arbejdsrelateret fravær. Evaluering af de fokusområder, LMU har besluttet lokalt at arbejde med i 2011: Side 8 af 13
Ulykkesforebyggelse Evaluering: Vi er meget bevidste om forebyggelse af ulykker, og at undgå stikskader. Vi har fået lavet røgudtag og CO2-udtag i ekstra søjler, hvilket har medført færre ledninger på gulvet. Vi er opmærksomme på vores ledninger og vores udstyr, at det er korrekt placeret. Ledninger på gulvet: Der, hvor der er opsat ledningsarme, er ledninger på gulvet fjernet. Der har ikke været anmeldt arbejdsulykker i DKE Holstebro i 2011. Der er opsat svingarme med el-stik på begge operationsstuer for at fjerne flest mulige ledninger fra gulvet til forebyggelse af faldulykker. Fået 2 mobile ledningsophæng på stue 3. De hænger dog lidt lavt, så nogle har tendens til at gå ind i dem. Opfordres til at sætte dem mest muligt hensigtsmæssigt. Vi afventer og ser om der er behov for at de skal flyttes. Effekten af indsatsen: Vi har ikke haft ulykker i 2011. Høj. Effekten er vurderet på følgende måde: Udtalelser fra personalet og ingen faldulykker efter opsætning af ledningsarme. Side 9 af 13
Ergonomi og forflytninger: Evaluering: Vi er bevidste om rigtige lejringer og lejringsmetoder. Har en dygtig og aktiv forflytningsvejleder i afsnittet, som bidrager meget med gode løsninger og hjælpemidler. Vi er bevidste om etablering af gode computerarbejdspladser. Vi arbejder på at mindske løft af tunge containere. Vi har klager over vores tunge døre, gener i skuldrene, men vi har søgt om 8 automatiske døråbnere, fået bevilget 1 stk. (Se tidl). 1. Træningselastikker til forebyggelse af skulder gener incl. undervisning på et morgenmøde: Kan ikke evalueres på nuværende tidspunkt. 2. Anskaffelse af hæve-/sænkeborde til OP-stuer: Fungerer fint. 3. Anskaffelse af saddelstole: Er tilgængelige og bliver benyttet af dem, der synes, de er behagelige. Efter indførelse af EPJ var arbejdspladsen i opvågningsstuen ikke praktisk. Arbejdsmiljøkonsulent blev kontaktet, og gav gode råd i forbindelse med indretning. Der blev efterfølgende indkøbt 3 mobile hæve sænke borde til bærbare computere, som nu bruges i opvågning/ hvilerum. Ligeledes blev der købt 3 sadelstole, således at arbejdsstillingen kan varieres. Det indkøbte er valgt med blik for den minimale plads i området. Der er opsat lamper ved computer-arbejdspladser. Opmærksomhed omkring brug af hjælpemidler og ved forflytninger er et dagligt aktiv. Vi oplever jævnligt sekretærer med nakke-skuldersmerter som følge af ensformig arbejdsstilling. Veksler mellem arbejdsopgaverne med henblik på at undgå ovenstående opgaverne fordeles ved daglige morgen-tavlemøder. Minder hinanden om pauser fra skrivningen og brug af træningselastikker og øvelser. Vi har fået hjælp fra en fysioterapeut, der kom og underviste os i den optimale ergonomiske arbejdspladsindretning ved en PC-plads. Endvidere har vi haft flere trådløse mus til afprøvning for at finde ud af, hvad der passer bedst til den enkelte medarbejder. Fået bevilget automatiske døre til stue 1. Afventer at de bliver monteret. Opmærksomhed omkring brug af hjælpemidler og ved forflytninger er et dagligt aktiv. Effekten af indsatsen: Alle er blevet mere interesseret og fokuseret på de rigtige løfteteknikker. Ad 2: Høj. Ad 3: Høj for dem der kan lide at sidde på den måde. Tilfredsstillende forhold. Forholdene kan stadig optimeres, ved at den enkelte er opmærksom på at tillægge sig gode vaner. Effekten er relativ, da flertallet intermitterende døjer med nakke-skuldersmerter. Det virker. Effekten er vurderet på følgende måde: Udtalelser fra personalet. Der forekommer ikke symptomer fra skroget pga. arbejdet. Side 10 af 13
Andre fokusområder: Evaluering: Vi oplever stadig store problemer med Unimaten. Personalet møder for sent på arbejde, der er lang ventetid, tøjet er hullet og plettet. Generelt utilfredshed med unimaten. Lukket formalinsystem til små præp. og reparation af stinkskab. Effekten af indsatsen: Effekten er vurderet på følgende måde: Registrering af tidsforbrug. Side 11 af 13
Regions fokusområder i 2011-2012 LMU udvælger de relevante fokusområder, der skal arbejdes med i afdelingen i 2011-2012. Indenfor hvert af de valgte fokusområder beskrives den planlagte indsats. Ulykkesforebyggelse: Indsats: Status ledningsophæng på OP-stuerne: o OP RHL: Mangler 2-3 stuer. o DKE RHE: Ok. o OP RHE: Har fået på 2 stuer afventer opsætning på de resterende stuer. o DKE RHL: OK Ansvarlig: Tidsfrist: Ergonomi og forflytninger: Indsats: Automatiske døråbnere: o OP RHE: Stue 1 og 3 har fået. o DKE RHE: Har ikke fået nogen. Fortsat skærpet opmærksomheden på brug af hjælpemidler samt følge retningslinjer for forflytninger. Fortsat fokus på at få tillagt sig gode vaner ved brug af PC brug genvejstaster!! Ansvarlig: Tidsfrist: Sundhed og trivsel: Indsats: Fokus på arbejdsglæde og samarbejde. Opfordre til brug af fitnesscenter. Det er lykkes godt med pausegymnastik i mange afsnit fortsat bevidsthed på at holde fokus. Øget fokus på at opfordre rygerne i afdelingen til at gå på rygestopkursus, især set i lyset af at hospitalet pr. 1. januar 13 formentlig bliver helt røgfrit for personalet forventes at blive besluttet i HMU i løbet af efteråret. Ansvarlig: Tidsfrist: Side 12 af 13
Social kapital: Indsats: At arbejde med SK er en fortløbende proces, der aldrig stopper. Med henblik på at styrke Social Kapital i Anæstesiologisk Afdeling er hele afdelingen kommet med i et forskningsprojekt, som er forankret i et internationalt forskningsmiljø - se øvrigt afdelingens hjemmeside. Ansvarlig: Tidsfrist: Andre fokusområder: Indsats: o o o Opmærksomhed på hensigtsmæssig udnyttelse af personaleressourcerne mellem de to matrikler med henblik på at opnå balance mellem nødvendigt vagtberedskab og planlagt aktivitet. Høj grad af åbenhed om fremtidsplaner for HEV. Mindskning af gener fra kulde/træk på OP-stuer generelt. Personalet opfordres til at benytte lange underbukser og kortærmede T-shirts under uniformen. Ansvarlig: Tidsfrist: Side 13 af 13