Sune Laugesen, Uddannelsesansvarlig overlæge Fælles Akutmodtagelse, Medicin, Odense Universitetshospital



Relaterede dokumenter
Feedback: The heart of medical education

Introduktion til mindset - OG HVORDAN STUDERENDE KAN BRUGE DET TIL AT OPNÅ BEDRE LÆRINGSSTRATEGIER OG TRIVSEL

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

AMEE 2015 uddrag fra kongressen. Iben Brock Jacobsen 1. Reservelæge, Ph.d.

I det kommende afsnit vil vi løbende komme ind på de enkelte resultater og samtidig komme med bud på, hvordan disse kunne løses i fremtiden.

Blå Kors: Medarbejderkonference 2018 Workshop 4 ledelse af frivillige

Det gode uddannelsesforløb i FAM

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

PROCESKONFIRMERING! - hvordan du som leder kan facilitere løbende forbedring og fastholde en standard!

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Feedback Informed Treatment

Diagnostisk Center, Regionshospitalet Silkeborg

NÅR LEDELSE SKABER SUCCES

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Værdien af lederudvikling i de danske kommuner Forelæsning om lederudviklingsaktiviteter, effekter og adfærdspåvirkning

Engesvang skole gik i gang med at implementere og arbejde med PALS i skoleåret De følgende sider fortæller om grundelementerne i PALS:

Håndtering af det uhensigtsmæssige uddannelsesforløb

Engesvang skole gik i gang med at implementere og arbejde med PALS i skoleåret De følgende sider fortæller om grundelementerne i PALS:

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Dobbeltpositions-modellen. Hvad går den ud på? Og hvordan kan vi bruge den?

Trusted Advisor. En metode til at opnå mere tillid, hurtigere.

Analyse af feedbackkultur Virksomhed X

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension

Studieaktivitetsmodellen

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Pernille Steensbech Lemée Copyright: Fokus Kommunikation

Motivation kan være nøglen Hvornår er nok, nok? Thomas Bredahl, Institut for Idræt og Biomekanik, Syddansk Universitet,

Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord

Sociale kompetencer som empati, ansvarlighed, selvstændighed er vigtige kompetencer at have lært, når man skal være sammen med andre mennesker

Introduktionen har begrænset værdi for YL. Har begrænset værdi for YL. Ikke alle har personlige uddannelses-planer. Enkelte yngre læger deltager

Psykologisk tryghed Kvartalsmøde for AMiR den 23. august 2018 Oplæg ved Michael Tolstrup

Marketing brochure - CV

Referat. til Klinisk Biokemi - uddannelsesudvalg 16. maj 2018 kl. 13:00 i Konferencerum C3.15, C312, AUH Øst

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

23. maj 2013 Adfærd og netværk

Læringssæt 8 Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab

Afdeling for Generel pædagogik og Pædagogisk filosofi Danmarks Institut for Pædagogik og Uddannelse AARHUS UNIVERSITET

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score

OptiCaller Client v2.0

Den involverende stuegang Efter IPLS princip (DIS)

Målgruppe: Alle uddannelsessøgende læger i introduktionsstilling eller hoveduddannelsesforløb.

Anerkendende Metode En måde at tænke på

Inspektorrapport. Temaer. Kong Christian X s Gigthospital, Gråsten Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for.

360 feedback - hvorfor

En hjælpers vigtige værktøj.

Nanna Flindt Kreiner lektor i retorik og engelsk Rysensteen Gymnasium. Indsigt i egen læring og formativ feedback

Elevtrivselsundersøgelse april 2017

Observationsark: Intentionalitet og gensidighed

Nu skal I til og I arbejdstøjet.. WElearn

Motivation og engagement i kirken og mellem kirke og lokalsamfund. Torsten Højmark B. Hansen,

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Fælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager

Psykisk pleje og omsorg

Læring og gode læringsmiljøer. Hans Henrik Knoop Aarhus Universitet North-West University

Den professionelle opstart. Vi vil opnå eleven føler en tryghed i at være tilstede og udtrykke sig.

Trolling Master Bornholm 2015

klassetrin Vejledning til elev-nøglen.

Almen medicinsk uddannelseskoordinator, uddannelsesansvarlig tutorlæge i almen praksis og daglige kliniske vejledere.

Velkommen til dialogmøde

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde

Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer

Introduktion 3. Totale ledelsescore 5

Ledelse af frivillige

Eksperimentprotokol for selv-betjeningseksperiment

360-graders evaluering eller multiple peer review

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Jens Olesen, MEd Fysioterapeut, Klinisk vejleder Specialist i rehabilitering

V/ Susanne Muusmann Lassen Tlf

Praktiske oplysninger til sygeplejestuderende

EVALUERING FRA BESØGENDE ANTAL BESØGENDE ANTAL BESVARELSER 3.523

DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: Styrker i arbejdslivet

En hjælpers vigtige værktøj.

360 GRADERS FEED-BACK I SPECIALLÆGEUDDANNELS EN

STYRKEBASERET LEDERUDVIKLING

VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI ETARIATET. Dato Sagsbehandler Sagsnummer Thomas Birk

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig. problematisk. Tilstrækkelig. Særdeles. Score X X X

STUDIEOPHOLD I BANGKOK FASE 2 - INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Uddannelsesudvalget Beretning fra uddannelsesudvalget - perioden

KundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL

Kommunikation at gøre fælles

Morten Marstrand. Træningsmiljø Triton Ballerup

Konsulent men hvordan? Om at navigere mellem forskellige positioner i det konsultative arbejde Lasse Offenberg, DISPUK

Kommissorium for lægelige videreuddannelsesråd Aarhus Universitetshospital

Præsentation af projekt: Er du med, Doktor?

Titel: Barry s Bespoke Bakery

Mit liv Min læring. Understøttende undervisning. Birkerød Skole

Elevaktivering - hvad er det og hvordan gør man? Rie Troelsen riet@sdu.dk SDU Universitetspædagogik

Positiv Adfærd i Læring og Samspil

FEEDBACK GENTÆNKT - MESTRER DU KUNSTEN AT GIVE OG MODTAGE FEEDBACK? Anders Trillingsgaard IDA Ledelse der styrker 7. Dec 2017

Alle børn skal lære at lære mere en undersøgelse af praksis i 4K

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

IDEKATALOG TIL LEDELSE AF FORBEDRINGSPROJEKTER

Assessment Evaluering Hvorfor? Evaluering som værktøj til selektion, gradering, uddannelse?

MERE BEDRE HIGH TECH HIGH TOUCH DIAGNOSE MIND/BODY HACKING PENSION PAUSER

Distriktsledelsen Indhold af distriktsbriefingerne RDU-FU nov. 2018

Iværksætterlån årgang 2014

Transkript:

AMEE 2015 Feedback og burn out Sune Laugesen, Uddannelsesansvarlig overlæge Fælles Akutmodtagelse, Medicin, Odense Universitetshospital

Disposition Feedback Definition Aktive og passive uddannelsessøgende Hvordan aktiveres uddannelsessøgende til at være aktivt feed back søgende? Hvordan gives negativ feed back SOAP-feed back-model Burn out og bio feedback

Definition Feedback kan defineres som specifik information om en sammenligning af en uddannelsessøgendes præstation sammenlignet med en standard. Feed back gives med den intention at forbedre præstationen At lære uden feed back er som at lære byeskydning i et mørkt rum

Cost vs benefit Frekvensen af feed back søgning er Positivt korreleret til opfattet/antaget fordele Negativt korreleret til opfattede/antagede omkostninger Oversigt i afdelingen over kompetencer hos de yngre læger medførende tilladelse til at håndtere bestemte patienter

Feed back seeking Motiver For at opnå et mål For at styrke eller forsvare ens ego For at beskytte eller forbedre det billede, som andre har af en Metoder Observere og sammenligne: lav pålidelighed/effektivitet Spørge, direkte og indirekte: høj pålidelighed/effektivitet

Passive og aktive uddannelsessøgende

Opmuntring til at være aktivt feed back søgende 1) Gør fejl til et normalt forekommende fænomen alle laver fejl. Det er godt udgangspunkt for feed back og læring. UTHsystemet 2) Socialisér nye læger til at søge feedback brug møder, orienteringer, sociale events (afdramatisering) 3) Understøt mere erfarne udd.søgende til også at søge feed back

Opmuntring til at være aktivt feed back søgende 4) Evaluér ved at bruge den udd.søgendes egne målsætninger giv feedback baseret på den udd.søgendes egen præstation sammenlignet med tidligere og ikke sm.lignet med andre 5) Understøt brugen af IT i feedback fx performance statistik 6) Træn ledere til at opfordre til feed back søgning og være støttende ift at opsøge feed back aktivt

Aktivering til at være aktivt feed back søgende

SOAP-model til feed back

Negativ feed back De fleste ønsker hverken at give eller modtage den MEN: ensidig, positiv feed back kan være ødelæggende, da det hæmmer en til at indse, hvornår det er tid til forandring Negativ feed back udløser ofte Forsvarsmekanismer In- og extern tilskrivning Failure tilskrives externe faktorer Succes tilskrives interne faktorer/personen selv

Negative feed back Stol på en persons Viden og færdigheder Ærlighed og integritet Gode vilje ingen tager på arbejde med intentionen om at gøre det dårligt

Response på negativt feed back Tre mulige effekter Forudsætning: feed back en må anses for valid 1) Beskeden accepteres og der ageres på den: ændret opførsel (eller opsigelse) 2) Beskeden afvises: adfærd uændret 3) Yderligere feed back søges: adfærd uændret i påvente af yderligere feed back fra samme vejleder, fra andre vejledere, undersøgelse af standarder

Negativt feed back i praksis Check setting Ceck recipients s state of mind Ask for invitation to give feedback Give information Dealing with emotions Summary and future plans

Negativt feed - principper Describe behaviour Avoid interperetations Avoid offending personality Focus on essentials Give concrete recommendations for behaviour change I give you this feedback, not because I want to give you a negative feeling, but beacause I think you can improve this

Gode råd ift negativ feed back Få dem til at føle sig trygge Få dem til at forstå, at intentionen er at hjælpe Hold det bag en lukket dør Start med at den udd.søgende selv-evaluerer hvad gik godt? Hvad gik mindre godt? Start med positiv feed back Ros/ris/ros Externalisér det handler ikke om den udd.søgende men om patientsikkerhed etc

Gode råd ift negativ feed back Den udd.søgende må selv identificere problemet Du er blevet opfattet som. hvad tænker du om det Den udd.søgende må acceptere/tage ejerskab på problemet samt vejledes til en vej ud/videre Vær ærlig og konkret Hvorfor / hvordan opstod problemet?

Burn out 54% af adspurgte amerikanske medicinstuderende viser tegn på burn out Cirka 50% af klinikere gør det samme 70% af Emergency physicians dog Indført mindfullness-programmer på amerikanske universiteter og i hoveduddannelsesforløb

Burn out Formål: At øge studenternes forståelse af self awareness and selfcare ved introduktion til Mind-Body Medicine

Burn out https://www.youtube.com/watch?v=3a-_h8gxnho https://www.youtube.com/watch?v=xcjtf5bxkdo