Master Mind - Innovation i praksis Erik W. Hallgren, Teknologisk Institut 29. oktober 2012 og 1 nov. 2012
Hall of shame.
Udgangspunkt
Rejsen
Ønsket resultat
At vælge: Brugerdreven innovation: input og inspiration fra brugere : se open innovaiton Medarbejderdreven : små forbedringer og forberedelse til større forandringer Open innovation : samarbejde og viden -eksternt rettet Strategisk innovation : Forretningsmodel, strategi Service innovation: Kundefokus, forretningsmodel Inkremental Innovation Radikal Innovation
Kort rejse, mange muligheder Bestemt opgave, præcis kurs, ukendt rejse
Ide-skabelsesproces Målrettet innovationsproces Markeds, organisatorisk, produkt, proces Process, Product, Position, Paradigm Etc. Medarbejder dreven innovation High-involvement innovation Open innovation Bruger dreven innovation Service innovation
Paralysering
Idéfasen
Kreativitet I idéfasen brainstorming??
Traveling in circles quickly to nowhere. AND MORE..
Bryd rutinen se op og ud!
Brainstorming vs Playstorming Skift scene Brug eksperter eksempel / øvelse Hvad nu vis.vi var i en lastbil, i grønland.. Abstrakt <-> konkret Lateral vs. Horisontal tænkning Vi vælger ikke blandt ideerne, vi lader ideerne vælge sig selv
Horisontal innovation Vertical innovation
How What Who $
Ide-skabelsesproces Målrettet innovationsproces Markeds, organisatorisk, produkt, proces Process, Product, Position, Paradigm Etc. Medarbejder dreven innovation High-involvement innovation Open innovation Bruger dreven innovation Service innovation
Virksomhedskultur
At smelte de frosne omstændigheder Sådan gør vi ikke her Det er ledelsen / den anden part der har fejlen Jeg lytter alt hvad jeg kan. Man skal komme med kritik internt, man går ikke til. Fagforening / Profitjagt / Bonus De lytter alligevel aldrig
Double loop læring
Involvering Education Learning networks Open space Evaluating Virksomheden Ledelsen Virksomheden Ansatte Eksterne Knowledge sharing Communication Meetings Training Inter, Intra, extra - Net
Ambidextrøs organisation
De 5 lag i innovationsprocessen Figure Building blocks of innovation, Erik W. Hallgren
Og så lige hvordan har I det med : Vidensspredning Åbenhed Accept af risiko Not invented here Gensidig tillid Hvordan kan man så gribe det an? værktøjer :
Using learning lab, or other accelerating techniques
Spreading knowledge to peers
Asking the why question
Taking responsibility
Slowly established
Lærings og forandringsproces Figure : The innovation guide model for HI innovation Figur: Erik W. Hallgren
Metoder: Brugerdreven innovation Bruger / kollega inddragelse Fokusgruppe Ekspertgruppe Persona Antropologisk studie Video interviews Kryds besøg 30 metoder fra EBST
Metoder: Medarbejderdreven innovation Open Space Tech. Møder Cafe møder Problem løsnings cirkler Kollega udspørgning Videointerviews Idé-management Uddelegering Double loop læring
Problemløsning og bagvedliggende årsager
Samarbejde forandring og..ost!
Metoder og værktøjer til nytænkning
Regler og strukturer Vi behøver regler og strukturer, for ikke at starte helt forfra hver dag! Men regler og strukturer kan hindre ideer! Ligesåvel som mangel på strukturer kan være en hindring for at ideerne bliver til innovation
Mønstre Hvordan kan vi bryde mønstre Barrierenedbrydning Hvad kan vi som person gøre Hvad kan vi gøre i en virksomhed / i en gruppe
Geometriske figurer
Geometriske figurer
Bryd ned i mindre bidder gå tilbage i tid, vane, funktion
111 tennisspillere hvor mange kampe? Starte fra den anden ende af 110
Du er leder for en børnehave Der skal spares 3% - Hvad vil du gøre????
Du er leder for en børnehave Der skal spares 30% - Hvad vil du gøre????
20
Ide-skabelsesproces Målrettet innovationsproces Markeds, organisatorisk, produkt, proces Process, Product, Position, Paradigm Etc. Medarbejder dreven innovation High-involvement innovation Open innovation Bruger dreven innovation Service innovation
Kogebog
Tak for idag Erik W. Hallgren Teknologisk Institut Center for Teknologisk Partnerskab Innovationsprocesser, Open innovation, Vidensoverførsel. Email: ewh@teknologisk.dk Tlf: 7220 2879