LØSNINGER - med fokus på MENNESKET

Relaterede dokumenter
Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

ET STRATEGISK UDGANGSPUNKT MED VIRTUELT SAMARBEJDE

Kommunikationsstrategi

medlemskab Viden til vækst retail viden Retail UPdates retail sparring

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING

Avisindstik og kundeudgivelser

Indstilling til Advokaternes innovationspris 2008

Gladsaxe en kommunikerende kommune

Markedsføring og e-handel

Kommunikations- politik. December 2017

Kommunikation. Kommunikationskanaler 2. Hjemmesider 3. Re-design af sanistaal.com 4. Reklamer 8. Sociale medier 14. Pressemeddelelser 15

virtuelle platforme Working Virtual 2015

Praktikrapport for praktikforløb hos Travel ALOTT

Dine nyheder til de rette personer

Revideret november Kommunikationspolitik

Det betaler sig at være medlem

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet?

Instagram til virksomheder

Kommunikationsværktøj

Onlinestrategi. hos Brandsite

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

The World of Social Media

RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING. Overblik - Tryghed - Sikkerhed

Hvordan bliver din butik synlig på nettet?

Digital strategi i paddehatten

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN?

som mindre virksomhed?

BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN

Side 1 - Kommunikationsstrategi Foreningen af Kliniske Diætister For alle ernæringsprofessionelle

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

Netværk for læringsagenter og ledere d

Generalforsamling 2014 Formandens beretning

Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland

Udkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni Det talte ord gælder.

Mind Your Own Business Prisen

Bliv en del af Danmarks One Stop Shopping kompetenceplatform

Når man skal udfylde i feltet: branche, kan det være relevant, at se valgmulighederne lidt igennem for at finde den mest passende.

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Kommunikationsstrategi. Juni 2005 K O M M U N I K AT I O N S S T R AT E G I

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Markedsføringsplan. Industriens Uge

Kommunikationspolitik Hillerød Kommune

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen sogne, stifter og provstier. Den kommunikerende NGO

Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige?

Gulvbranchens strategiplan

Døren til det levende budskab Der er ikke mange, der har tid til at læse sig til nye ting, eller ny viden. Men de fleste kan finde et hul til at se

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER

- et bedre sted at lære ONLINE REPUTATION MANAGEMENT

Vejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web:

Dansk Varmblod

Kommunikationspolitik

Velkommen. Hvem er jeg? HVORFOR MARKETING? HVORFOR VÆKST?

Sammen bygger vi kvalitetsoplevelser

Sådan laver du gode. opdateringer på Facebook

Sociale medier. Seks trin til bedre indhold

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:

Sociale medier b2b. nye veje til salg

KONCEPTBESKRIVELSE KarriereIndex - PBA E-konceptudvikler - UCN - Gruppe: Heidi, Janus, Ulrik, Eyla. Konceptbeskrivelse til

1. Hvor enig er du i følgende udsagn: "2012 bliver året, hvor vi er gearet Bl for alvor at koble sociale medier Bl vores brede markedsføing"

Verdens førende løsning af Augmented Reality Entertainment til marketing kampagner

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

Videnomsætning Med fokus på produktion af vidensmateriale.

MARKEDSFØRING & DIGITALE TRENDS

Betalt indhold. - det nye sort eller bare helt sort?? 1/ Pressens Hus

Referat Rodskov Havkajakklub Styregruppemøde/visionsgruppen

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg

Rapport under Koordineret markedsføring af folkebibliotekerne Nationalt tilskudsprogram

5 gode råd om storytelling & branding. wort.dk / Lasse Juhl Nielsen

Hvad er LinkedIn? Vil du møde nye kunder og kandidater til jobs? - Sammen kan vi det hele!

DIGITAL MARKEDSFØRING LOF SKOLELEDERTRÆF 2019 V. BUCHS

Handleplan for brug af digitale strategier i Agerskov Børnehus

104 danske virksomheders vurdering af advokatfirmaers eksterne kommunikation Så lidt synlige er advokater!

Prejekt-proces områdevis: På baggrund af de identificerede udviklingsønsker udarbejdes skitse til konkret pædagogisk udviklingsprojekt

BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION. Socialt Udviklingscenter SUS

Idéerne skal kunne virkeliggøres

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Digital strategi i paddehatten

Graphic Pro ApS er et firma der beskæftiger sig med outsourcing opgaver inden for bl.a. billedbehandling.

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Vi møder borgerne med anerkendelse

Synlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg

Bliv klogere på 3 timer - Du kan lige nå det inden sommerferien

TEMA. Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet.

Branding- og bosætningsstrategi

Digitaliseringsstrategi

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

Skab dit eget kommunikationssystem

Digital Score. - få temperaturen på din virksomheds digitale tilstedeværelse. - Sammen kan vi det hele!

Facebook Annoncering. 4 timers kursus. Bliv skarp på Annoncering med de nye regler på Facebook

Facebook. Facebook. Facebook. Når det offentlige ændrer. Kampagne. Kampagne. Kampagne. Online. Online. Online. medier. Medier. Medier. Medier.

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Kontrakt om udførelse af erhvervsservice og erhvervsudviklingsaktiviteter i henhold til Lov om erhvervsfremme 12 og 13

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

VI KUNNE IKKE FORLIGE OS MED DEVISEN OM, AT DEN, DER LEVER SKJULT, LEVER GODT

Transkript:

LØSNINGER - med fokus på MENNESKET

Prænominering til Innovationsprisen 2012 Advokatfirmaet Johansen & Bliddal søger med projektet LØS- NINGER - med fokus på MENNESKET prænominering til Innovationsprisen 2012. Der er flere elementer i projektet, men det, vi lægger størst vægt på, er videndelingen. Det er den, der danner basis for resten af elementerne i projektet. Videndelingen vil primært bestå af brochurer og foredrag på web-tv - formidlet i et sprog, så både advokater og kunder kan forstå det. Denne måde at formidle viden på tilgodeser både dem, der er audiovisuelt orienteret, og dem, der foretrækker at have tingene på skrift. Ved at effektivisere videndelingen, vil der opstå et andet element, nemlig større fagligt overskud internt, der kan bruges til at gøre lidt ekstra for kunden. Disse to elementer skal sammenholdes med det 3. element, som handler om den fortælling, storytellingen og imaget, vi vil forstærke, vi ønsker at skabe om virksomheden. Vi tror på, at vort tiltag i længden vil give større tilhørsforhold og loyalitet overfor os og dermed forstærke virksomhedens brand. I sidste ende handler projektet om at optimere virksomheden internt såvel som eksternt. Det betyder økonomiske og tidsmæssige investeringer, der på kort sigt vil give udgifter, men som på den lange bane vil være med til at forøge vores økonomiske og faglige platform. Vi vil altså i de kommende måneder, og indtil vor endelige indstilling, arbejde med: nye måder at markedsføre os på: Hovedvægt på viral markedsføring med udgangspunkt i sociale netværk, artikler, brochurer, web-tv og pressemeddelelser. nye former for videndeling internt og med kunder: Produceres på én gang i form af brochurer og foredrag som web-tv, som gøres frit tilgængelige. udnyttelse af ny teknologi: Web-tv, videorådgivning, videokonference og sats på udnyttelse af sociale netværk. effektivisering af driften: Videndelingen vil give tidsbesparelse, blandt andet i forbindelse med forberedelse til møder med kunder. Økonomien bag: Tv-studie Software, Abobe CS 5.5 Master Collection Web-kameraer til kontorerne Computer(redigering af foredrag og produktion af brochurer) Ekstra mikrofon Eksperimentet: kommunikationsmedarbejder og forsøgskanin Anders Hein Erfaringer siden november 2011: Omk. 11.000 kroner 25.000 kroner Omk. 2.000 kroner Omk. 5.000 kroner Omk. 10.00 kroner 25.000 kroner/mdr. Over 800 visninger på YouTube af allerede producerede videoforedrag (http://www.paulex.dk/web-tv.html) To nye kunder på grund af web-tv-sats, en kunde afvist pga. interessekonflikt Ca. ti gange i lokale medier (aviser og radio) 208 unikke besøgende og 345 besøg på LeoShop.dk

Fortællingen Vi vil gøre op med udtrykket Udkantsdanmark. Vi mener, at udtrykket er misvisende i forhold til det potentiale, der er uden for de store byer, og at der er rigelig plads til udvikling og udfoldelse, selvom virksomheden ikke er beliggende i en stor by. Det er det, vi kalder Idélandet. Og det er her, at vi vil udvikle os. Samtidig vil vi gøre op med det lidt støvede image, som branchen har. Vi vil bryde rammerne og være villige til at tage skridt, som man ellers ikke forbinder med branchen. Men det er ikke at være anderledes for blot at være anderledes. Processen skal være med til at udvikle virksomheden. Vores interne processer skal være mere strømlinede for at få det optimale fra medarbejderne. Udadtil skal vi være omstillingsparate og på forkant med udviklingen, samtidig med, at vi hele tiden holder den faglige fane højt og sørger for, at troværdigheden er i top. Udviklingsprocessen bringer os samtidig ind på nye markeder. For godt et år siden startede vi et nyt koncept for ejendomshandel op. Derudover har vi startet en webshop op, hvor der er adgang til vores brochurer og foredrag, ligesom man kan booke foredrag med advokat Lotte Bliddal. Senere er det planen, at vi også vil gå forlagsbranchen i bedene. Virksomhedens filosofi og motto, LØSNINGER - med fokus på MENNESKET, er en vigtig del af vores fortælling. Derfor ligger der også et portræt af os på vores hjemmeside (www. paulex.dk). Det er vigtigt for os, at det bliver kommunikeret ud, hvad virksomheden står for, ligesom det er vigtigt, at medarbejderne hele tiden ved, hvor langt vi er, og hvad næste skridt er. Den eksterne kommunikation bliver primært etableret ved hjælp af PR og viral markedsføring, samt de vidensdelingstiltag, der både kan gøre nytte eksternt og internt.

Internt overskud Vi vil med hjælp fra videndeling sørge for, at det er hurtigt at få et godt overblik over forskellige sagstyper og på den måde give tidsbesparelser i den lange ende. Videndelingen vil blandt andet blive skabt på baggrund af web-tv foredrag og brochurer om forskellige emner, der hurtigt kan give den fornødne viden, når de indledende møder med kunderne skal holdes. Der vil blive sparet yderligere tid ved at lave webformularer af skemaer om for eksempel testamenter, så kunderne i ro og mag kan sidde derhjemme og diskutere tingene igennem, hurtigt sende ind og dermed få et konkret tilbud, hvad omkostningerne vil blive. Videndelingen nytter dog ikke meget, hvis der ikke er et fasttømret system for, hvordan videndelingen formidles. Derfor skal der skabes et intranet, hvor hele vidensdelingen er tilgængelig, og hvor medarbejderne hele tiden kan orientere sig om de nyeste tiltag. Intranettet vil dermed være en del af - men ikke hele - løsningen. Det betyder dog ikke, at medarbejderne vil få mere tid her og nu. Der er i forvejen tryk på i virksomheden, og de kræfter, der skal lægges: At få skabt en systematisk videndeling betyder også, at der vil gå arbejdskraft fra de normale juridiske arbejdsopgaver. Implementeringen af projektet vil også koste mandetimer, men timer, der i længden vil komme os til gode i kraft af effektiv informationsdeling. Et af projektets delmål er også at afprøve videndelingen ved at oplære kommunikationsmedarbejderen i de opgaver, en advokatsekretær ofte udfører. Vil det give os mere tid i længden? Formentlig ikke. Vi kan allerede se nu, at vores projekt giver nye kunder, og jo mere, vi udvikler os, jo flere kunder vil der komme. Vi ser det som et godt tegn at have travlt, og bliver der travlt nok, må vi overveje, om det er på tide at indkalde forstærkninger. Dernæst må vi høste.

Merværdi til kunder og potentielle kunder Det arbejde, der bliver gjort i at forbedre videndelen i virksomheden er alfa og omega i den ekstra værdi, vi vil tilbyde kunderne. Brochurer så vel som web-tv bliver stillet gratis til rådighed, forfattet i et sprog, så kunderne kan være med og ikke kun jurister. På den måde kan vi både give kunder og potentielle kunder lidt mere, end de forventer. De potentielle kunder henvender vi os blandt andet til via sociale medier såsom Google+, LinkedIn, YouTube, Facebook og DinBy. Derigennem opnår vi også viral markedsføring, og vi kan skabe interaktion med brugerne for at få nye input til, hvilke emner, der skal behandles i foredragene. Den interaktion, vi skaber, vil være med til at skabe et tilhørsforhold og en loyalitet, hvilket kan medvirke til, at det er os, som potentielle kunder vælger, den dag de får brug for en advokat. De ved, at vi gør mere end forventet, og de vil derfor være prædisponerede for at vælge os. Derudover kan vi bruge de data, vi indhenter fra de sociale medier til at optimere vores indsats på disse. Grundig monitorering vil give os data og indblik til at kunne rette fokus på de forskellige mediers primære og sekundære målgrupper. Ved at starte videorådgivning via Skype og muliggøre videokonferencer vil vi samtidig være med til at give noget ekstra til dem, der i forvejen er kunder hos Advokatfirmaet Johansen & Bliddal. Det er alt andet lige mere personligt at kunne se den, man taler med frem for at foretage en normal telefonsamtale.

LØSNINGER med fokus på MENNESKET Med alle tre elementer kørt i stilling vil vi være i stand til at yde det bedste for kunderne. Juristerne kan hurtigt bringe sig ajour, de vil opnå mere overskud til at rådgive, og kunderne får en ekstra værdi. Vi tror på, at projektet vil medføre, at kundeporteføljen vil blive forøget, mens interaktionen vil medvirke til, at vi har fingeren på pulsen omkring, hvilke behov kunder såvel som potentielle kunder har. Og dermed vil det også forbedre virksomhedens økonomiske grundlag. Den ekstra tid, der på sigt bliver tilovers vil kunne bruges til at udvikle Advokatfirmaet Johansen & Bliddal yderligere til at give endnu mere merværdi til kunder og potentielle kunder samt til at udvide vores fokusområde ud over lokalområdet uden at slække på vores kerneydelse: Det skal nås indenfor det næste halve år: Oprettelse af intranet og systematiseret videndeling Etablering af muligheder for videorådgivning og -konference Videreudvikling af eksisterende tiltag (videoforedrag m.m.) Videreudvikling af vores brand vha. viral markedsføring Udvikle og udfordre os selv, jf. projektet her