De 4 faser i introduktionsforløbet 1.Modtagelsesprogram. 2.Præsentationsprogram. 3.Kick-off Kursus

Relaterede dokumenter
GOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere

Holmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling

Velkommen i DLBR. En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær

Lederens guide til introduktion af nye medarbejdere

Velkommen i. En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær

Udkast En plads i fællesskabet En af os Din fremtid i fælleskabet

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Modtagelse af ny medarbejder i BUF - guiden

- god dialog ved sygefravær

Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver, hvordan kan du få støtte fra konsulenter, hvordan kan du bruge ledelse og kolleger

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Ansættelse & velkomst

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Godkendt af HSU den 31. oktober 2011

Politik for kompetenceudvikling

Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS

ENERGI VIBORG A/S FOKUS PÅ MUS. Kompendium fra temadag den 31. oktober 2007

Skabelon til MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

Til tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse

Sådan byder vi nye kolleger velkommen i AGRO

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Vejledning til MUS-skemaet

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

EVA s personalepolitik

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

EUC Nord Kompetencestrategi

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Mus for medarbejdere 2004/2005 i Uddannelses- og Ungdomsforvaltningens Centralforvaltning og serviceinstitutioner (CI, CV, SPC, PPR og CU)

Fælles Personalepolitik for Distrikt Østerhøj.

Ny på job - Hvordan tager man godt imod nyuddannede psykologer

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Sekretariatet Understedsrapport. Antal besvarelser: 6. Svarprocent: 100%

Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

Nye tanker nye muligheder

SCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Almen Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.

Kompetenceprofiler på SC/HN

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Guide til en god introduktion

MUS-SAMTALEN. AFHOLDELSE Der tages udgangspunkt i trekantens 4 hovedtemaer.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Biostatistisk afdeling Understedsrapport. Antal besvarelser: 27. Svarprocent: 77%

BALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Social Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 45.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Medicinsk Museion Understedsrapport. Antal besvarelser: 18. Svarprocent: 51%

Afsnit 1. Indledning Furesø Kommunes Kompetenceudviklingspolitik udarbejdes på grundlag at MED-aftalen.

Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Sundhedstjenesteforskning Understedsrapport. Antal besvarelser: 35.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Center for Epidemiologi og Screening Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.

Antal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten

UDKAST Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige

53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96

Fase 5 Fase 5. Eksempel fra rengøringsfirmaet REN A/S. Brug af forskellige læringsformer

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

MUS. Vejledning til dig som leder

Rudersdals kommunes sygepolitik

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Ledelse i Frederikssund 2018

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Egaa Gymnasium) Feedback for læring I Kvalificerede medarbejderudviklingsforløb

Haderslev Kommune Voksen og Sundhedsservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com

Haderslev Kommune Børne- og Familieservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

MUS og kompetenceudviklingsplaner

Hvad er social kapital?

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen

Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet

Helene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN

Handleplan for opfølgning på Socialtilsynets driftsorienteret tilsyn på Rødbo 2017

Spørgeskemaundersøgelsen blandt nyansatte medarbejdere i de forskellige klinikker i Hjertecentret Kvik rapport

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Spilleregler for samarbejdet mellem Gladsaxe Kommune og de frivillige

Værd at vide om. 360 Lederevaluering på

PUS. Personlige Udviklings Samtaler. Vejledning

Go Morgenmøde Onboarding

Personalepolitik for den frivillige sociale organisation

Til Undervisere og medarbejdere på erhvervsskoler med opgaver i forhold til uddannelsernes praktikdel. praktikvejledning.dk

Fælles APV-indsatser 2016

Kunsten at udøve ledelse i Folkekirkens 2-strengede system

A. Vurdering af organisering og tilrettelæggelse af klinisk undervisning

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Kompetenceudvikling i Billund kommune.

Region Hovedstaden. Misbrugspolitik Juni Misbrugspolitik for. Region Hovedstaden. Region Hovedstaden. Euphorbia myrsinites

Klatretræets værdier som SMTTE

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Transkript:

Velkommen i SKAT Introduktionsforløb for nyansatte Frank S. Jensen

De 4 faser i introduktionsforløbet 1.Modtagelsesprogram - velkomstmappen Velkommen i SKAT 2.Præsentationsprogram - USB-stick / CD-rom 3.Kick-off Kursus - 2½ døgns internatkursus 4.Opfølgning - samtale/mus Side 2

1. Modtagelsesprogrammet Inkl. Velkomstmappen Velkommen i SKAT Struktureret introduktion til arbejdspladsen, arbejdsopgaver og kollager i afdelingen/kontoret. Modtagelsesprogrammet har en varighed på op til 5 uger - tilrettelagt af den nyansattes daglige leder, i samarbejde med en kollega til den nyansatte. Side 3

Velkomstmappen Velkommen i SKAT Velkomsmappen indeholder overordnet information om SKAT Personalepolitik, Organisationsdiagram, Strategiavis, IT hjælp, Personalebladet, Folderne - Introduktionsforløbets 4 faser, m.v. Lokalt materiale, som den lokale arbejdsplads vælger at informere om Idrætsforening, kunstforening, Personaleforening, sikkerhedsudvalg m.v. Side 4

2. Præsentationsprogram USB-stick eller CD-rom Præsentationsprogrammet er udviklet som et interaktivt PowerPoint, hvor plancherne understøttes af indspillet tale (speak). Programmet indeholder organisering, kerneopgaver, mission og vision, procesarbejde, udvalg og fora, samt personalepolitik og historien om en fusion (2005). Én af fordelene ved at programmet ligger på USB-stik eller CD-rom er, at den nyansatte selv bestemmer hvornår, hvilke dele og hvor hurtigt, programmet ønskes gennemgået. Derudover er der tale om en lagerenhed, som den nyansattes får til rådighed. Side 5

3. Kick-off Kursus 2½ døgns internatkursus SKATs mission og vision, samt hvilken rolle den enkelte medarbejder selv spiller i organisationen. Et kursus hvor medarbejderen bliver bevidst om udviklingsmuligheder i SKAT, samt at tage ansvar for egen læring og udvikling. Desuden skaber deltagelse i kurset et grundlag for at danne netværk på tværs af vores organisation - deltagerantallet på ca. 20 og sammensat på tværs af hele landet. Undervisning ved SKATs interne proceskonsulenter. Side 6

4. Opfølgning Opfølgning er en samtale der har til formål at bygge videre på de første fases lokale forankring og introduktion, samt at sikre evaluering Afdækning af den nyansatte medarbejders udviklings- og uddannelsesbehov på kort sigt. Samtalen kan erstattes af en MUS samtale. Opfølgningssamtalen skal være gennemført senest 3 måneder efter første arbejdsdag. Opfølgningssamtalen er en gensidig dialog mellem medarbejderen og nærmeste personaleleder - efter AI metoden - den anerkendende tilgang, som i SKATs MUS koncept.. Side 7

Perleven At være perleven betyder, at du er: Parat til at give én ny kollega følelsen af at være velkommen på arbejdspladsen I besiddelse af et stort og ærligt engagement i at hjælpe én ny kollega til rettet i den første tid på arbejdspladsen Tillidsvækkende og i stand til at skabe ro og gode rammer for én ny kollegas introduktion Nærværende når den nye kollega har behov for det En der har let til smil. Side 8

Vejledning om modtagelsesprogrammet En guide til hvordan SKAT bør modtage nye medarbejdere. Vejledningen er et redskab og en inspiration for den medarbejder i SKAT, der har ansvar for at introducere den nyansatte til arbejdspladsen. Portal På SKATs lokale intranet Introduktionsforløb for nyansatte er en platform hvor alt skriftligt materiale til brug for introduktionsforløb for en nyansat kan hentes og printes fra. Materialet på er identisk med det materiale, der som minimum er grundindholdet af velkomstmappen. Side 9

Præsentationsprogrammet USB-stick eller CD-rom Præsentationsprogrammet er udviklet som et interaktivt PowerPoint. Understøttes af indspillet tale (speak) Audacity - open source software I PowerPoint præsentationen indgår 167 plancher og 17281 ord Præsentationen fylder 225 MB Side 10