Velkommen! Årsmøde i Dialogforum Den 27. oktober 2016

Hvem er hvem? Kort præsentation

Hvad skal vi nå? 17.00 17.30 Velkommen og præsentation 17.30 17.45 Administrationen af plejecentre Ved borgmester Steen Hasselriis 17.45 18.15 Årets gang i de almene boligorganisationer status Ved de fire boligorganisationer 18.15 18.30 Ny integrationsstrategi Ved kommunaldirektør Anders Mørk Hansen 18.30 19.00 Let anretning 19.00 19.30 Boliger til udsatte grupper Ved direktør Lisbeth Rindom og projektleder Mette Lund 19.30 19.50 Eksempel på ny udlejningsaftale Ved Arresø Boligselskab 19.50 20.00 Eventuelt og tak for i dag Ved borgmester Steen Hasselriis

Administration af plejecentre og kommunalt ejede ældreboliger Ved Steen Hasselriis, borgmester

Tre plejecentre hvor ligger de? Frederiksværk Plejecenter Hundested Plejecenter Arresø Plejecenter

Omfang: Antal plejeboliger Plejeboliger* ) Antal Hundested Plejecenter 16 Frederiksværk Plejecenter Afd. Solhjem i Melby Afd. Arresøparken i Vinderød Arresø Plejecenter Afd. Løvdalen i Frederiksværk Afd. Humlehaven i Ølsted 29 60 68 28 I alt 201 * ) Plus servicearealer

Antal kommunalt ejede ældreboliger Ældreboliger Antal Klokkedybet i Vinderød 25 I alt 25

Udbud af administrationsaftale I dag Administration af plejecentrene varetages af Lejerbo Kommende Udbud af administrationsaftale i forsommeren 2017 Ikrafttræden 1. januar 2018 4-årig aftale Eventuelt fælleskommunalt udbud

Ny administrationsaftale indhold? Servicering af afdelingsbestyrelse (beboerdemokrati) Ind-/udflytning og huslejekontrakter Inkl. de kommunale servicearealer Vedligehold af hele bygningsmassen Opkrævning af husleje og indskud Udarbejdelse af budget og regnskab

Refleksion eller spørgsmål

Årets gang i de almene boligorganisationer status Ved de fire boligorganisationer (Lejerbo, Domea, HAB og Arresø Boligselskab)

Ny integrationsstrategi Ved Anders Mørk Hansen, kommunaldirektør

Omfang Nye justerede kvoter: 2016: 50 flygtninge 2017: 38 flygtninge I 2015 kom 77 flygtninge til Halsnæs Kommune (+ familiesammenføring)

Ny strategi i Halsnæs Grundidé: Alle nye borgere får lige behandling Alle har et eget ansvar Ambitiøst oplæg Tværgående og helhedsorienteret Hvad vil vi opnå og hvordan? Forventes politisk drøftet og besluttet inden jul

Hvordan tænker vi? Grundlæggende fem pejlemærker 1. Bolig til nytilkomne 2. Job og uddannelse 3. Fokus på børns uddannelse 4. Helhedssyn på familien 5. Aktivt medborgerskab

Hvor skal vores nye borgere bo? Planen for de næste par år Ikke umiddelbart i den almene sektor i Halsnæs Men i midlertidige boliger Via ombygning af kommunale institutioner/ejendomme eller Ved opkøb af parcelhuse Geografisk spredt i hele kommunen og gerne tæt på indkøb, skole o.l.

God appetit! Vi begynder igen kl. 19

Boliger til udsatte grupper Ved Lisbeth Rindom, direktør

Boliger til socialt udsatte To emner 1. Aktuelt behov for boliger til unge, herunder nye muligheder i den almene sektor 2. Hvordan håndterer vi eventuelle udsættelser?

Boliger til unge Lige nu I alt 106 unge med behov for bolig Typer af bolig kunne være: Delebolig Ungdomsboliger eller familieboliger Bofællesskab

Ideer til etablering af ungdomsboliger Ejerforhold Kort sigt Mellemlang og lang sigt Almene boliger Deleboliger Ungdomsboliger og familieboliger Bofællesskab Deleboliger Udlejningsaftaler om anvisningsret til 1- og 2-rums boliger Inklusionsboliger Startboliger Modulbyggeri / pavillon (eventuelt på kommunalt ejet grund) Ombygning til ungdomsboliger Nybyggeri af ungdomsboliger Kommunale boliger Køb af parcelhuse Ombygning af kommunale ejendomme Private boliger Private udlejere Nybyggeri, for eksempel Rådhusparken Note: Endnu ikke politisk drøftet eller besluttet

På kort sigt Her og nu -aftaler om: Deleboliger Ungdomsboliger og familieboliger Bofællesskab Vil kræve genforhandling af aftaler med boligselskaber jf. Mette Lunds oplæg lidt senere

På længere sigt Mulige deleboliger i almen sektor Antal potentielle almene deleboliger: 506, heri 1.633 potentielle lejemål Det vil sige: Med en størrelse og husleje, hvor deling kan lade sig gøre Med en husleje (inkl. forbrug), som en ung i målgruppen kan betale (ca. 2.000 kr.)

På længere sigt Inklusionsboliger Midlertidig lejekontrakt op til 2 år Huslejestøtte Boligsocial vicevært finansieres Kommunen kan søge refusion af udgifter ifm. tomgang eller fraflytning Startboliger Udgifter til ombygning finansieres Boligsocial vicevært finansieres

På længere sigt Ombygning af boliger i almen sektor Ældreboliger (som fx er svære at udleje) Familieboliger (fx ved fysiske helhedsplaner) Kommunen skal medfinansiere ombygningen og dermed genstand for forhandling

På længere sigt Nybyggeri i almen sektor Modulbyggeri/pavillon opført på ledige kommunale og/eller almene grunde Eksempel på alment nybyggeri Roskilde og Københavns Kommune opfører små billige boliger sammen med KAB Boligerne kan anvendes af flere målgrupper: Unge Flygtninge Kontanthjælpsmodtagere med lav ydelse

På længere sigt Nybyggeri ved en privat bygherre, fx Rådhusparken Ungdomsboliger Seniorboliger Andre målgrupper

Boliger til socialt udsatte Hvordan håndterer vi eventuelle udsættelser?

Boliger til socialt udsatte Nyt vilkår Kontanthjælpsloft Reelt problem borgere som ikke kan betale husleje Omfang Foreløbig ca. 5 henvendelser fra borgere i almene boliger (midlertidig hjælp (enkeltydelse)) Bemærk: børne- og ungeydelse i oktober November/december flere

Boliger til social udsatte Mulige løsninger fællesskab? For eksempel: Små-job økonomisk rådgivning i Jobcentret, Uddannelsesvejledningen og i Frivillighedscentret Små billige boliger Andre muligheder?

Fremtidige udlejningsaftaler Ved Mette Lund, projektleder

Baggrund Gennemgang af alle udlejningsaftaler og for sammen at skrive nogle nye En proces til gensidig gevinst Fokus kommunal anvisningsret, aftaler med kommunen om anvisning ud over 25%, fleksibel anvisning, deleboliger, inklusionsboliger, startboliger Eksempel ved Arresø Boligselskab

Hvad er målet? De fremtidige udlejningsaftaler skal: understøtte en hensigtsmæssig bosætning i kommunen understøtte velfungerende boligafdelinger skaffe boliger til socialt udsatte borgere medvirke til at skaffe boliger til velfungerende borgere, der gerne vil bo alment medvirke til at skabe socialt afbalancerede og stabile afdelinger skabe gode miljøer at bo i.

Hvad er processen? Kommunen indkalder til dialog om eksisterende aftale Boligorganisation sender oplæg til drøftelse Møde, hvor oplæg drøftes med kommentarer fra kommunen Administrativ viderebehandling af aftaleforslag Forslag forelægges politikere i begge systemer Aftale indgås for 4 år, evt. med delaftaler der har kortere forhandlingsperiode

Aftaler med de almene boligorganisationer Kommunen har ingen krav på aftaler. Der skal forhandles. Forhandlingsmuligheder: Tomgangsgaranti Støtte til målgruppen Tidsbegrænsede og let opsigelige aftaler (gælder for både kommune og boligorganisation)

Eksempel på ny udlejningsaftale Ved Arresø Boligselskab

. Kundechef Frede Wagner Centerchef Finn Larsen Fælles organisationsudvikling Arresø Boligselskab Halsnæs Kommune

Organisationsudvikling Arresø Boligselskab - udgangspunkt 1. januar 2014 - gået fra partnerskabsaftale med KAB til fuldt integreret del af KAB-fællesskabet Arresø Boligselskab sammenlægning af 2 boligorganisationer - Mange gamle aftaler indgået på forskellige tidspunkter - Ønske om udvikling og opdaterede aftaler - Ønske om nybyggeri

Organisationsudvikling Fra Halsnæs Kommune Mette Lund Fra Arresø Boligselskab Frede Wagner og Finn Larsen Politisk bagland - Organisationsbestyrelsen for Arresø Boligselskab - Kommunalbestyrelsen Halsnæs Kommune

Organisationsudvikling Tilgang at Kommunalbestyrelsen og Organisationsbestyrelsen er to ligeværdige parter der skal samarbejde om udvikling og aftaler Aftaler og udvikling skal afbalanceres med de politiske strategier og mål Inspiration - aftaler andre boligorganisationer og aftaler i andre kommuner - BL informerer nr. 67/2015 - Inspirationsmateriale om udlejningsforhold mellem den stedlige kommune og de almene boligorganisationer

Organisationsudvikling Midler - forhandlingsmandat fra politisk bagland - åben dialog mellem parterne om mål og midler - trække på begge parters kendskab til lovgivningens krinkelkroge - udvikle hinandens ideer - sikre politisk opbakning i takt med udvikling af aftaler - anerkende tid som faktor dels tager forhandlingerne tid dels tid til modning i politisk bagland ( april 15 til okt 16)

Organisationsudvikling Hvad er der opnået - Udkast til ny aftale om anvisning og fleksibel udlejning Faste anvisningsboliger til kommunen Etablering af familieboligbofællesskab Etablering kollektiv bofællesskab unge forløb mod uddannelse(deleboliger) Inklusionsboliger Alle gamle aftaler afløst - Drøftelser om nybyggeri af Små billige almene familieboliger skæve boliger

Organisationsudvikling Nye mål Med udgangspunkt i BL informerer nr. 67/2015 - Inspirationsmateriale om udlejningsforhold mellem den stedlige kommune og de almene boligorganisationer Drøfte med øvrige boligselskaber og kommunen om der er interesse i at etablere en fælles rammeaftale om anvisning og fleksibel udlejning med underliggende detailaftaler mellem kommune og respektive boligorganisationer

Organisationsudvikling Tak for opmærksomheden og tid til spørgsmål og kommentarer

Eventuelt og tak for i dag Ved Steen Hasselriis, borgmester