Kvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve



Relaterede dokumenter
6) kan indgå i samarbejde med kolleger og ledelse og 7) kan indgå i kunderelationer.

Årsrapport 2016 KUU SVJ. Sekretariatet Esbjerg. Esbjerg, Varde, Ribe og Vejen August Kombineret Ungdoms Uddannelse

Indsatsplan for KUU Vestsjælland

Løbende administrativ registrering. Opgørelse halvårligt.

KUUNO - Kombineret Ungdomsuddannelse Nordjylland Kronborgvej Thisted Tlf

Ansøgning om godkendelse af udbud af kombinerede ungdomsuddannelser

Årsrapport KUU Plus, marts 2016

Planens overordnede indhold er drøftet med de relevante faglige organisationer.

KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING

TG S KVALITETSSYSTEM

OM KOMBINERET UNGDOMSUDDANNELSE - KUU

Fastholdelsesstrategi for VUC Hvidovre-Amager

Opfølgningsplan. Baggrund: Problemstilling: Mål: 3-års erfaring med HF Uddannelsesfremmede unge. Dette bekræftes af xxx

Derudover bør der findes en løsning så kvaliteten i uddannelsen kan fastholdes trods evt. frafald.

Kvalitetsanalyse 2015

Kvalitetssystem 2019 TÅRNBY GYMNASIUM & HF. [Dokumentets undertitel]

Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner

1. Synlig læring og læringsledelse

Struer Statsgymnasium Aug 15

Aftale om resultatkontrakt

Indholdsfortegnelse Kvalitetsmanual Kombineret Ungdomsuddannelse

Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

STYRINGSKONCEPT - SÅDAN STYRER VI

Beskrivelse af systemets principper

Spørgsmål og svar fra spørgerunde om Kombineret Ungdomsuddannelse

Skolepolitikken i Hillerød Kommune

Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium

MIO-møde tirsdag

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2018 til den 31. juli 2019

Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune

Evaluering af den samlede undervisning på Korinth Efterskole Spejderskolen og plan for opfølgning. Juni 2012

Social- og sundhedsuddannelsen

KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C

Bilag 5 Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/1 31/

KONFERENCE OM KVALITET I VEJLEDNINGEN

STATUS PÅ UDDANNELSESPLAN 2016

STATUS PÅ UDDANNELSESPLAN 2016

Institutionernes kvalitetssystem - i forbindelse med de uddannelsespolitiske mål

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Uddannelsesparate unge Et helhedsorienteret projekt

Udvalgsmøde d. 11. december 2017: På vej mod Sammenhængende kommunal ungeindsats og Forberedende Grunduddannelse (FGU) i Aalborg Kommune

Kvalitetssystem Marts 2019

Fælles rammebeskrivelse for faget Dansk

Konkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):

NOTAT. Notat. Kvalitetsrapportering i VIA

Resultatkontrakt Rektor, Sct. Knuds Gymnasium

Sønderborg Statsskole

Evalueringsplan. Ad 1. - eleverne løbende er orienteret om deres faglige standpunkt, og hvilken udviklingsproces de er i

Kriterier ved institutionsakkreditering og prækvalificering.

Sct. Ibs Skole har hvert år ca. 120 afgangselever.

Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/1 31/

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet

Elevtrivsel Erhvervsuddannelser Træfagenes byggeuddannelse - GF2

Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium

Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted Kommune, Slagelse Kommune og Sorø Kommune.

Udslusningsstrategi 2018 for Elsesminde - en anden vej til job og uddannelse via EGU, KUU-KANON, PBE og produktionsskoleforløb.

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område

KVALITETSSYSTEM INSTITUTIONSNIVEAU KLASSENIVEAU ELEVNIVEAU. Opfølgningsplan. Selvevaluering. Evalueringer og dataindsamling.

UU-vejledning efter indstilling fra Børn og Unge-byrådet

RAPPORT. Indhold. Strategi- og Handleplan skolens navn: Nyrupskolen

EVALUERING AF KOMBINERET UNGDOMSUDDANNELSE

Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for 2015/16

Målsætning: At øge andelen af unge, som starter på og gennemfører en ungdomsuddannelse.

Notat. Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune

Undervisningstilbud for unge og voksne med særlige behov

Fremtidens muligheder for unge med handicap. - Gør #fgu en forskel?

Udarbejdelse af skolebestyrelsens principper 1

Kommissorium for FGU læreplans- og fagbilagsarbejdet

Uddannelsesplan Februar 2016 UDDANNELSE TIL ALLE UNGE

Aabenraa Statsskoles Kvalitetssystem

Børn og Families Strategiplan

Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium

Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg

Hvor kan jeg søge yderligere information?

Opgavebeskrivelse for skolesocialrådgiverne i Borgercenter Børn og Unge (2019)

Nordfyns Gymnasium Bestyrelsen Nye fællesskaber

Cooperative Learning i voksenundervisningen

Strategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune Alle elever skal lære mere og trives bedre

Årsrapport for. Kombineret Ungdomsuddannelse Nordsjælland Vest

Aftalepapir vedr. uddannelsesparathedsvurdering og tilmelding til uddannelse i 8. og 9. klasse. Skoleåret 2016/17

Resultatlønskontrakt 2016 evaluering

Udviklingskontrakt 2013 for børneinstitution Skt. Klemens-Dalum

Kvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.

Selvevaluering skoleåret

UDKAST. Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 30. maj 2018

Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers)

Bilag B: Konkrete indsatsområder for Aalborg Handelsskole i skoleåret 2017/2018

KORT OG GODT. Om kvalitetsmål for bestyrelsesmedlemmer

Udviklingsaftale for Dagtilbudsområdet

Selvevaluering skoleåret

Strategi for fastholdelse af kursister ved Nordvestsjællands HF og VUC.

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Forpligtende partnerskabsaftale. mellem. Dansk Byggeri EUC Nordvestsjælland UU Nordvestsjælland Holbæk Kommune

Økonomi og Administration Sagsbehandler: Jeanette Grauballe Sagsnr P Dato:

SKOLE. Vurdér resultaterne

Basisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen

Transkript:

Kvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve

Kvalitetssikring og evaluering for KUU Køge-Roskilde-Greve Formålet med kvalitetssikringssystemet for KUU Køge-Roskilde-Greve er at sikre, at uddannelsen i vores område lever op til det nævnte formål i lov om kombineret ungdomsuddannelse: 1. Kombineret ungdomsuddannelse skal bidrage til, at den unge opnår personlige, sociale og faglige kompetencer, som giver grundlag for beskæftigelse på det lokale og regionale arbejdsmarked, og som tillige kan give grundlag for at fortsætte i kompetencegivende uddannelse. Desuden skal uddannelsen bidrage til at udvikle den unges interesse for og evne til aktiv medvirken i et demokratisk samfund. For at sikre at kvaliteten er i uddannelsen, herunder: i elevernes progression lærernes undervisningsform samspillet og behovet er på det lokale arbejdsmarked vil der i første kvartal af året, blive gennemført elektronisk baseret spørgeundersøgelse. Undersøgelsen har til formål at afdække elevernes, underviserne og virksomhedernes syn på uddannelsen. Ud fra en analyse af resultaterne vil ledelsen udarbejde indsatsplaner samt deadlines for implementeringen i KUU Køge-Roskilde-Greve. Desuden vil der hvert andet år blive offentliggjort en skriftlig indsatsplan på www.kuu.dk. Dette vil ske i 3. kvartal i året, første gang i 3. kvartal 2016.

Overordnede model for Kvalitetssikring: Uddybning af de enkelte faser 1. Samarbejdsgruppe møder. På faste kvartals vise møder gøres status over den kombineret ungdoms uddannelses væsentlige, aktuelle indsatsområder, set fra de enkelte institutioner og der drøftes behov for videreudvikling uddannelses-, erhvervsmæssigt og pædagogisk. Der udmeldes prioriterede målsætninger og indsatsområder. 2. Indikatorer og indsatsområder i et samarbejde mellem Samarbejdsgruppen og Koordinationsgruppen udvikles relevante indikatorer og afdækker indsatsområder til

brug for opfølgning af de fastlagte udviklingsmål. Indsatsområder tager specifikt udgangspunkt i tidligere evalueringer jf. pkt.5 3. Implementering i følgegruppe Koordinationsgruppen, i samarbejde med KUU leder, sørger for at tiltagene implementeres i følgegruppen, gennem grundig overlevering til de enkelte parter i samarbejdet, som har kontaktflade omkring den kombineret ungdomsuddannelse. 4. Sikring af indsats Institutioner i samarbejdet, er som udgangspunkt selv ansvarlige for at de er kvalificeret, i forhold til de i pkt. 2, fastlagte udviklingsmål. Tovholderskolen følger op på indgåede indsatsaftaler med de enkelte institutioner. 5. Evaluering af målopfyldelse Der sker løbende evaluering i form af elevundersøgelser, medarbejderundersøgelser og evalueringer af de enkelte erhvervstræningsforløb. Samtidig bliver der også ført statistik over fremmøde, økonomi og driften omkring den kombineret ungdomsuddannelse. Resultaterne af evalueringsdelen tages op til status på møder i styregruppen jf. pkt.1. Nøgleområder for KUU Køge-Greve-Roskilde. I det følgende beskriver vi vores arbejde med nøgleområder for kvalitetssikring samt evaluering af læring og undervisning. Arbejdet med dette foregår i et tæt samspil mellem ledelse, lærere og elever. Til formålet vil vi nedsætte et udvalg med repræsentanter for de tre grupper. Udvalget drøfter KUU Køge-Roskilde-Greves resultater samt målsætninger og handleplaner i forlængelse heraf. Derudover har vi følgende organisation til sikring af kvaliteten: Tovholderskolens ledelse ved Elisabeth Dolmer samt KUU-leder Søren Stryhn er øverste ansvarlige. De følger alle dele af arbejdet med nøgleområder. Ledelsen formulerer nøgleområder efter vedtagelse i udvalget. Ledelsen følger den løbende evaluering (se nedenfor) og træffer beslutninger om indsatser i samråd med kontaktpersonerne. Kontaktpersonerne er ansvarlige for elevernes og KUU holdenes trivsel i samarbejde med øvrige omkring uddannelsen. Kontaktpersonerne og lærerne er i samarbejde ansvarlige for den løbende evaluering af elevernes læring og undervisningens kvalitet. Hertil tages udgangspunkt i arbejdsportfolien. Nøgleområder

I skoleåret 15/16 vil vi arbejde med en elevs evner ved opstart, fastholdelse og faglig udvikling som nøgleområder. Vi har formuleret målsætninger og handleplaner for de tre områder, som kan læses i her. Resultater og konklusioner vil løbende blive offentliggjort. Mindst hvert andet år i 3. kvartal skriver vi en rapport om de foregående års arbejde med nøgleområderne. Heri vurderes arbejdet og resultaterne, og evt. justeringer beskrives. Rapporten offentliggøres på vores hjemmeside www.kuu.dk. Mål for KUU elevens evner ved opstart: Da kombineret ungdomsuddannelse er en helt ny uddannelse, forudser vi, at der kan være tvivl i forhold til målgruppen. Da det er Ungdommens Uddannelsesvejledning, der står for at målgruppevurdere de unge til uddannelsen. Derfor er det vigtigt, at de er klædt godt på til opgaven. Dette sikres ved at KUU-leder Søren Stryhn holder oplæg for UU samt indgår i samarbejde om udvikling af målgruppe værktøjer. Derudover har vi følgende mål: At alle elever i løbet af de første 14 dage af deres uddannelse, alle bliver FVU screenet af VUC for at afdække evt. vanskeligheder. At alle elever bliver testet fagligt i de almene fag, for at sikre at de kan nå uddannelsens mål om D-niveau i dansk samt evt. andet fag. Vi vil iværksætte ovennævnte plan fra skoleåret 2015/16. I 1.kvartal 2016 vil vi foretage den første spørge undersøgelse. Ved afslutningen af skoleåret vil vi skrive en intern opfølgende og dokumenterende rapport om indsatsen til brug i ledelsen samt samarbejdsgruppen. Fremtidige indsatser De fremtidige indsatser vil først blive afdækket efter første spørgeundersøgelse er evalueret. Mål KUU Køge-Roskilde-Greve skal være en uddannelse for de unge der profitere bedst af den. Derfor er det vigtigt for os, at det er de rigtige elever, der bliver skrevet ind fra starten. Mål for Fastholdelse: Ministeriet har opstillet en forventning om, at der kan komme op mod 50% frafald på den kombineret ungdomsuddannelse. Vi har i KUU Køge-Roskilde-Greve en klar forventning om at ligge under Ministeriets forventning. Hertil skal det også nævnes, at vi skelner mellem positivt frafald til uddannelse og reelt frafald fra uddannelse. Med det system undervisnings ministeriet har stillet til rådighed for uddannelsen (www.kuuportalen.dk) har vi et værktøj, hvor vi vil: Lave hyppige målinger på fraværd Sætte hurtigt ind over for fraværd ved støtte fra kontaktpersonerne

Ved at have den tætte kontakt mellem kontaktperson og de unge, forventer vi, at der er en god styring af at nedbringe fraværet hurtigt. Ved de elektroniske spørgeundersøgelser, kan vi måle på elevens tilfredshed igennem uddannelsen. Vi vil måle på progressionen i læring, elevens egen indsats, tilfredshed med den enkelte uddannelsesinstitution samt effekten af erhvervstræning.

Fremtidige indsatser De fremtidige indsatser vil først blive afdækket, når første spørgeundersøgelse er evalueret. Mål Det er vigtigt for KUU Køge-Roskilde-Greve, at eleverne når deres mål for uddannelse. Derfor vil vi arbejde på, at eleverne bevarer deres fokus mod uddannelse. Dette vil kunne bidrage til positiv frafald til uddannelse, men mindske risikoen for negativ udfald af uddannelsessystemet. Mål for faglig udvikling: Faglig udvikling af uddannelsen er vigtigt, da Kombineret UngdomsUddannelse er en dynamisk uddannelse, hvor elevens forløb vil blive justeret løbende af elev og kontaktperson. Der igennem har vi mulighed for hele tiden at have fokus på optimalt at udnytte kombinationen af samarbejdets institutioner og erhvervstræningspladserne. Kontaktpersonerne vil under og efter hvert forløb på de enkelte institutioner og erhvervstræningsforløb, lave en tæt opfølgning, der sikrer, at de unge, institutionerne og erhvervstræningspladserne kommer til udtryk positivt/negativt. På den måde sikrer vi at kunne lave de nødvendige justeringer. Fremtidige indsatser De fremtidige indsatser vil først blive afdækket efter første spørgeundersøgelse er evalueret. Mål Det er vigtigt at sikre en konstant faglig udvikling af uddannelsen. Derfor vil vi løbende have fokus på samarbejdet omkring KUU Køge-Roskilde-Greve gennem spørgeundersøgelser til de enkelte institutioner og virksomheder, der bidrager til Kombineret UngdomsUddannelse.