Formålet med den nye strategi 2
Strategien hviler på et analytisk fundament Analyserne er tilgængelige på medlemssiderne på atv.dk. MEDLEMSWORKSHOPS To workshops i hhv. Århus og København MEDLEMSUNDERSØGELSE Udsendt til 488 medlemmer (svarprocent: 38,2) INTERVIEWS MED MEDLEMMER OG INTERESSENTER 18 medlemsinterviews og 13 interessentinterviews ANALYSE AF KONKURRENTER WORKSHOPS MED PRÆSIDIET OG SEKRETARIATET Tre workshops 3
Analyserne peger på tre hovedudfordringer Image og gennemslagskraft 4
Udfordringerne påvirker gensidigt hinanden Medlemmernes bidrag er forudsætningen for, at vi kan skabe gennemslagskraft men det er mest interessant for medlemmerne at involvere sig i en slagkraftig organisation med et godt image. Image og gennemslagskraft er en forudsætning for, at omverdenen kan se værdien i ATV og ønsker at støtte os men det kræver resurser at skabe gennemslagskraft og et godt image. Det kræver resurser at involvere medlemmerne men medlem mernes arbejde er forudsæt ningen for at tiltrække resurser. 5
Løsningen går via en klar strategisk position ATV skal skabe værdi for samfundet, og værdien skal være tydelig for alle medlemmer, politiske beslutningstagere, virksomhedsledere og offentligheden. VÆRDI Værdien opstår først, når ATV s arbejde bliver bragt i spil i samfundet. Det vil vi fremover sikre ved at indtage en klart defineret strategisk position, som vi kalder: KRITISK TRANSPARENS 6
Kritisk transparens? KRITISK betyder, at vi svarer på de svære spørgsmål i samfundet og sætter spørgsmålstegn ved de eksisterende svar. Og at vi gør det i en ligefrem tone, hvor vi skærer budskaberne skarpt til. Vi går lige til kanten! TRANSPARENS betyder, at vi bidrager til øget åbenhed om vigtige politiske beslutninger, og at vores anbefalinger altid er gennemskuelige og uafhængige af særinteresser. Vi har ingen skjulte dagsordener! KRITISK TRANSPARENS 7
Hvilken forskel mærker vores interessenter? Eksempler på forandringer som KRITISK TRANSPARENS vil medføre FRA akademiske og sprogligt tunge pressemeddelelser. TIL slagkraftig PR med klare og kompromisløse pointer. 8
Hvilken forskel mærker vores interessenter? Eksempler på forandringer som KRITISK TRANSPARENS vil medføre FRA en hjemmeside der fokuserer på ATV. TIL en hjemmeside der fokuserer på, hvordan ATV skaber værdi for sine interessenter. 9
Hvilken forskel mærker vores interessenter? Eksempler på forandringer som KRITISK TRANSPARENS vil medføre FRA faggrupper der primært henvender sig til medlemmer i øst. TIL lokale og/eller mere fleksible faggrupper som gør det muligt for alle at deltage. 10
Arbejdet stopper ikke her Tre strategiske projekter skal føre hensigterne ud i livet PROJEKT: MEDIER & MENINGER Skal sætte ATV s holdninger og projekter på dagsordenen i medierne og hos vigtige beslutningstagere. PROJEKT: BEDRE INVOLVERING AF MEDLEMMER Skal engagere medlemmerne og sikre, at flest mulige har lyst til at medvirke i akademiets arbejde. KRITISK TRANSPARENS PROJEKT: FREMTIDIG FINANSIERING AF ATV S AKTIVITETER Skal sikre akademiets finansiering fremover ved fortsat at gøre det attraktivt for virksomheder, videninstitutioner, fonde m.fl. at støtte ATV. 11
De tre projekter Projektkommissorier med organisering og budgetter er tilgængelige på medlemssiderne på atv.dk. MEDIER & MENINGER AKTIVITETER Klar definition af ATV s kompetenceområder PR beredskab MULIGE SUCCESKRITERIER Der udarbejdes en ekspertliste, som opdateres løbende ATV s interessenter vurderer ATV s arbejde stadig mere positivt BEDRE INVOLVERING AF MEDLEMMER AKTIVITETER Involvering af nye medlemmer Oprustning af den interne kommunikation Regional involvering MULIGE SUCCESKRITERIER Flere medlemmer medvirker til at arrangere møder eller konferencer Øget trafik på hjemmesiden 12
Vi begynder nu med jer! 13