Coaching og ontologi

Relaterede dokumenter
Hermeneutisk coaching eller om at være på vej til sproget

VELKOMMEN EKSISTENTIELLE PERSPEKTIVER PÅ

KVALITET OG KVALITETSUDVIKLING I BØRN OG UNGE

Coaching i organisationer. v/sapiens Consulting i samarbejde med Ledelsesakademiet Akademi fag, 10 ECTS point

Coaching i organisationer. v/sapiens Consulting i samarbejde med Ledelsesakademiet Akademi fag, 10 ECTS point

Fra aktiv lytning til Karl Tomm

Hvad er socialkonstruktivisme?

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Mette Busk Jensen PVU Fælles 2. modul Opg. 2 Studienr.:K06120 Vejleder: Henrik Svendsen

Baggrund for 3D COACHING og artiklen til EMCC Fra CO-DESIGN til COACHING. Et Coaching KIT s tilblivelse Coaching KIT ets muligheder- CASES

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Teoretisk referenceramme.

Velkommen til 2. undervisningsdag

Forskningsartikel 2 fra projektet Den videnproducerende skole Katrine Copmann Abildgaard & Andreas Granhof Juhl

Indledning. Hvordan kan du som socialrådgiver være både myndighed, ekspert, hjælper, motivator og procesansvarlig?

Svar nummer 2: Meningen med livet skaber du selv 27. Svar nummer 3: Meningen med livet er at føre slægten videre 41

Kommer de fem af brudepigerne virkelig til at stå uden for. døren, mens alle andre er indenfor og deltager i den store

COACHING. v./ Kenneth Esbensen AC-Medarbejder UCN Energi og Miljø

ALBERG & THYGESEN COACHUDDANNELSEN. K a l u n d b o r g K o m m u n e

JOBVÆKST Mariagerfjord. Værktøj til Coaching

Sidste søndag i kirkeåret I Salmer: 732, 332, 695, 365, 217, 431

Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune

Kurset. Skab mere effektive samtaler. På kurset arbejder du med: Dette forløb leveres af Attractor.

Workshop: Talepædagogisk rapportskrivning

Mette Vesterager Ledelsesrådgiver & Executive Coach

Side 1. Coaching - En udviklende samtale

Sammenhæng. Mål 1. At barnet kan etablere og fastholde venskaber. Tiltag

Cubions coachingprofil

Vidensfilosofi Etik & Undersøgelsesdesign

SPECIALET PÅ TVÆRS AF UNIVERSITETSFAG

Sensemaking og coaching. Tine Murphy, Ph.D. Institut for Organisation CBS

Aktivitetsskema: Se nedenstående aktivitetsskema for eksempler på aktiviteter.

På en og samme tid drømmer man, og frygter, at man ikke kan indfri den andens drømme, eller for den sags skyld sine egne.

Emotionel intelligensanalyse

MØDELEDELSE I HVERDAGEN SKAB BEDRE MØDER FOR DIG OG DINE KOLLEGER

Akkrediteringer & Certificeringer Kvalitet, Berettigelse, Udvikling

Didaktisk innovation: Afsluttende artikel, Susanne Minds

INTRODUKTION OG LÆSERVEJLEDNING... 9

Tanker omkring kompetenceudvikling for undervisere på vores institut

Program til dagen. Introduktion til systemisk tænkning & praksis Copenhagen Coaching Center - Modul 1. Reinhard Stelter Ph.d.

Den svære samtale. En forpligtigelse

Strandgårdens værdier

Hvordan taler jeg med børn der ikke trives og ikke vil i skole?

Netværk for fællesskabsagenter

kroppen er begejstret lad os se bort fra sjælen

Der er 3 niveauer for lytning:

Velkommen til 2. undervisningsdag

Erhvervsfolk filosoferer de ved det bare ikke

FYRAFTENSMØDE FOR AAU LEDERE: Ledelseskommunikation i forandringer

Kompetencemål: Eleven kan beskrive sammenhænge mellem personlige mål og uddannelse og job

Påstand: Et foster er ikke et menneske

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade Gandrup

Den sene Wittgenstein

Samarbejdsmøder. Dorte Nissen.

Tværfagligt samarbejde til gavn for inklusion. Hvad gør vi i praksis?

Læsevejledning til Den etiske fordring, Kap. X,1(Instansen i fordringen) og XII (Fordringens uopfyldelighed og Jesu forkyndelse)

OPSAMLING Fortsat udvikling af Uhre Friskole midt i en brydningstid

Alle Helgen B Matt 5,13-16 Salmer: Alle Helgen er en svær dag. Det er en stærk dag. Alle Helgen er en hård dag.

Værdsættende Samtale et fælles projekt

Elevcoaching Tænkningen bag Elevcoaching

Dag 3. Modul 3. Aarhus Coaching

Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere

Hvad kræves af mig som underviser? Faglige metoder i opgaveløsningen på velfærdsområdet. 24. august

Hvorfor gør man det man gør?

Hvem har dog stået for den planlægning? Prædiken til fastelavnssøndag d i Lyngby Kirke børnekor medvirker. Det er godt tænkt.

Indhold DEL I FILOSOFI & SYGEPLEJE EN INTRODUKTION Hvad er filosofi? 13 Teoretisk filosofi 14 Praktisk filosofi 15 Filosofisk metode 18

21. søndag efter trinitatis

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Signe Hovgaard Thomsen. Stud. Mag. I læring og forandringsprocesser. Institut for læring og filosofi. Aalborg Universitet København.

Coaching for behandlere og konsulenter. Udviklingsgruppe for Systemisk erfarne konsulenter & Familie-behandlere

Hvad er coaching? - og hvad er coaching ikke

Forælder til hashryge

Leg, læring og spil. - brikker til en ny læringskultur. Carsten Jessen Center for Undervisningsudvikling og digitale medier Aarhus Universitet

ARBEJDSFELTER PÅ KONFERENCEN REDSKABER LOKALT UDVIKLINGSARBEJDE I DEN ENKELTE KIRKE MELLEM KONFERENCERNE. Helikopterblik.

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Introduktion til undringsbaseret seminar Udarbejdet af Sisse Charlotte Norre og Isabell Friis Madsen

MIZZ UNDERSTOOD. Niels Simon August Nicolaj. Side 1 af 6

SKAL VI TALE OM KØN?

De 7 reflekterende spejle *** De syv spejle er: 1. Spejling af nuet. 2. Spejling af det, som du dømmer.

Coaching et refleksionsrum til personlig og social meningsdannelse

Forord. Den protreptiske samtale hjælper den enkelte medarbejder og leder

Psykolog Lars Hugo Sørensen

Etiske Principper og Standarder

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Coaching i et metaperspektiv Fra rolle til position - fra magt til kompetence

Bliv en stærk leder. for børnenes skyld. Skræddersyede forløb for daginstitutionsledere, der skal sikre større kvalitet og trivsel i institutionen.

Fag: Specialpædagogik Dato: Opgave: Specialpædagogik Marie Carlsson GVU Hold 58

Go Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; ; Randers

Kursus i pædagogfaglig ledelse af social inklusion og facilitering af aktionslæring 25. marts 2015 Lis Rahbek

SPØRGSMÅLSTEGN VED SPØRGSMÅL?

Workshop: Aktionslæring. 10. November Inspirationsdage Den inkluderende efterskole Vejle - Mette Ginman

Diakoni som kultur. Fyraftensmøde Diakoniudvalget Kbh. Stift Onsdag d. 29. oktober 2014

Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler

Familiecoaching i systemisk perspektiv

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Kommunikation dialog og svære samtaler

Dropout versus push out Hvad vil det sige at undervise inkluderende?

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Transkript:

KU d. 18.11.2009 Ved: Morten Ziethen Konsulent og ErhvervsPhd studerende Rambøll Attractor og Institut for filosofi og Idehistorie, AU 23 38 28 27 moz@attractor.dk Oplæggets overordnede spørgsmål: Hvor vigtigt er det, at fokuspersonen forstår sig selv og hvad vil det egentlig sige? Hvor vigtigt er det, at coachen forstår fokuspersonen, og hvad vil det sige, at forstå et andet menneske? I hvilken forstand kalder det på en særlig form for ansvarlighed fra coachens side. 1

Tendensen i konstruktivistiske systemiskesocialkonstruktionistiske narrative tilgange til coaching er, at samtalens telos er at skabe ny mening/nye perspektiver på fokuspersonens livssituation. Påstand: Der kan gå noget væsentligt tabt i menneskelivet, hvis det altid handler om forandring måske det nogle gange kan være vigtigt også at besinde sig på, hvad der kunne være bevaringsvigtigt i livet. Derved bliver omdrejningspunktet for samtalen den enkeltes virkelighedserfaring hhv. sandhedserfaring. Tre bærende antagelser: 1. En bestemt type hermeneutisk orienterede samtaler handler om at hjælpe fp til at finde ord for det, der er vigtigt og meningsfuldt i livet. 2. Coachens mulighed for at hjælpe fp skærpes med afsæt i den sene Heideggers adskillelse mellem to typer af forståelse. 3. I forlængelse heraf opstår der er begreb om ansvar, man særligt kan se udfoldet i Lévinas tænkning. 2

1. Hermeneutisk coaching Den enkeltes sandheds og virkelighedserfaring knyttet til dennes levede liv livssandhed Insisterer på at tale om sandhed, fordi livet både kan lykkes og mislykkes. Det handler altså ikke bare om at overleve men om at leve godt. Alt er derfor ikke relativt i øjeblikket. Derfor momentan essentialisme. Det gode og det sande minder funktionelt om hinanden danner grundlag for mine handlinger 1. Hermeneutisk coaching Hvorfra kommer så min forståelse af det gode og sande? 1. Den enkeltes kulturelle og familiemæssige baggrund 2. Den enkeltes kroppende tilstedevær i verden 3. Måske en før kulturel forståelse af det gode i livet (jf. eks. Løgstrup, Kant, de gamle grækere etc.) 4. En række individuelle valg, der synes at emergere ex nihilo Som sådan er det gode og sande et sammenrend af (måske iboende) internaliserede og intenderede værdier. 3

1. Foreløbig opsamling: En konstruktivistisk tilgang, der er tilbøjelig til på radikal vis at relativere sandhedsbegrebet, gør coaching til en læringsproces, hvor fokus er lagt på nye virkelighedskonstruktioner snarere end det er lagt på den enkeltes eksistentielle oplevelse af det gode og det sande. I konstruktivismen forsvinder perspektivet på det bevaringsværdige derfor meget nemt. I den hermeneutiske tilgange er der sigte på en læreproces rettet mod fokuspersonens forståelse af det, der opleves som meningsfuldt (godt og sandt). Det sker i en bevægelse mellem en utydelig (i hverdagssproget ville man sige ureflekteret ) orientering mod det meningsfulde til en tydelig (reflekteret og sprogliggjort) orientering, hvorved læreprocessen består i, at fokuspersonen i kraft af coachingsamtalen, kan udtrykke det, hun oplever som meningsfuldt og denne læring kan så danne baggrund for en bevarende indstilling til det meningsfulde. 2. Forståelse Det er vigtigt at forstå den anden, fordi den andens møde med verden er båret af en tillid til, at hun bliver forstået (Løgstrup). Men: Konstruktivistisk set kan et system aldrig forstå et andet nogen gange opdager vi bare ikke misforståelsen. Derfor: Er det dybest set en meget bekymrende affære at være menneske, skal vi altid frygte at gå forbi de andre? 4

2. Forståelse Ikke alle hævder, at forståelsen har konstruktivistisk karakter. Hos den sene Heidegger hedder det. Hermes er gudernes budbringer. Han bringer skæbnens budskab; hermeneuein er den fremlæggen, som bringer nyt, for så vidt buddet formår at lytte [ ]Deraf bliver det tydeligt, at det hermeneutiske ikke så meget betyder udlægning, men først og fremmest at bringe budskab og nyt ( Aus einem Gespräch von der Sprache, in: Unterwegs zur Sprache, s.121 122). 2. Forståelse I det citerede stykke adskiller Heidegger mellem to typer af forståelse: Fremlæggen og udlæggen Uddybende hedder det om denne adskillelse: Den egentlige skånen er noget positivt, og denne skånen sker, når vi lader noget være i dets væsen og dermed bjerger noget tilbage i dets væsen, hvorved vi i overensstemmelse med ordet befrier det: indfrier det og giver det fred. (Vorträge und Aufsaetze s. 143). 5

2. Forståelse Sammenfattede kan vi derfor sige, at: Udlæggen er villende, fortolkende, konstruerende og forestillende Mens Fremlæggen er ikke villende, ikke fortolkende, skånende og bevarende 2. Forståelse På baggrund heraf kan vi formulere et etisk ideal for den hermeneutiske coach knyttet til et begreb om ansvar, idet coachen først tager ansvar for den anden, når den anden forstås, og den anden forstås først, når coachen skånsomt og ikke fortolkende forstår det liv og den forståelse af det gode, der udtrykker sig igennem den anden. Hvad fokuspersonen så vil med sig selv og sit liv, når dette liv har fundet vej til sproget og forståelsen det er en helt anden sag, som måske kalder på helt andre typer af samtaler og forståelse. 6