Sådan effektiviserer du din virksomhed

Relaterede dokumenter
Jagten på den værdiskabende supply chain

Danmark som produktionsland. Professor Jan Stentoft Arlbjørn TEKSAM årsdag, onsdag den 2. oktober 2013

Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion. Professor Jan Stentoft Arlbjørn Procesindustriens Årsmøde Industriens Hus 10.

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion. Professor Jan Stentoft 3F 4. oktober 2014

SUPPLY CHAIN INNOVATION

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation

23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater

Danske producenters udlægning og hjemtagning af produktion

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft

Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

HD I SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VED SYDDANSK UNIVERSITET MED STÆRKT FOKUS PÅ PRAKTISK ANVENDELIGHED

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016

Projektledelse i praksis

l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

En måling er bedre end 100 mavefornemmelser

... It s all about GREEN LEAN!

Intelligent Packaging Solutions

Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør TSSH INNOVATION i TSSH i global hyperkonkurrence. Velkommen til LO SKOLEN

Sådan arbejder private ledere med digital strategi. Niels Lunde, Økonomidirektørforeningens Årsmøde 29. november 2018

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Anvendelse af standarder skaber værdi fra GTIN til UDI. Jesper Kervin Franke GS1 Denmark

Lean ITIL gør de rigtige ting, rigtigt! itsmf konference, Kolding

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.

Erhvervsleder i Praktik og IBM

9/11/2012. DISA Remote Monitoring Services - Agenda Lidt om DISA Markedet og vores kunder Remote Support - Hvordan? DISAs forretningsmodel for

Executive Circle - Integration. Forretningsspor

GRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988

Produktivitet i procesindustrien Case fra Chr. Hansen

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll

Bedre flow i produktionen gennem involvering og samarbejde 20. oktober 2015

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow

Porteføljestyring. IDA Proces. Maj 2015 Henrik Hajslund

Our activities. Dry sales market. The assortment

Introduktion til NNIT

DI 28. september 2015

PEMS RDE Workshop. AVL M.O.V.E Integrative Mobile Vehicle Evaluation

CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT

Baltic Development Forum

Forstærk virksomhedens innovation og styring

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

DI s LedelsesScoreBoard

CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT

IMS introduktion. danzig 51. møde. Projektleder Claus Broch Christensen

Six Sigma gammel vin på nye flasker, eller? Hvorledes træffer man sine valg, når det gælder produktionskoncepter? 08/02/2010 Michael Vaag 1

Overskrift. SBS Group Presentation Torben Madsen. SBS Group Organization. DI Produktivitetskonferencen Employees:

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management

Konkurrencekraft gennem effektiv virksomhedsudvikling - med særlig fokus på teknologidrevet supply chain innovation

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co

Sæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden

From innovation to market

Hvad er Asset Management

Drivkræfter og barrierer for Industri 4.0

VMM. VELUX Manufacturing Model. Præsentation: SESAM seminar

What s Hot 2018 Survey

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Lean i forsyningskæden

LEADit & USEit 2018 CampusHuset - Campus Bindslevs Plads i Silkeborg 25. Oktober 2018

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM

Profitabel styring af projekt produktionen.

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Industrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?

Automatisering og digitalisering i nordiske produktionsvirksomheder

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

SAS øger værdien af dit SAP-system

Eltronic A/S

Green Passenger Ferries

FORRETNINGSUDVIKLING INTERIM PROJEKTLEDELSE

Styrket konkurrencekraft gennem Sales & Operations Planning. Jan Stentoft Syddansk Universitet Kolding

Om Advanced Manufacturing

Valg af Automationsplatform

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark

Fig. 9.1 Fire SCM-strategier.

Project Step 7. Behavioral modeling of a dual ported register set. 1/8/ L11 Project Step 5 Copyright Joanne DeGroat, ECE, OSU 1

Kalkulation: Hvordan fungerer tal? Jan Mouritsen, professor Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Seminar d Klik for at redigere forfatter

VR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden. IDA Driving 3D - Betydningen

Messestande / Exhibition Design

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0

Avancerede tætningsløsninger til anvendelse i: Bil -/Fly-industrien Almenindustri Hydraulik/Pneumatik

Best practice erfaringer fra globale funktionsudbud

HD ALUMNI - DRIFTSLEDELSE. CBS, 19. April :30-10:30

Transkript:

Sådan effektiviserer du din virksomhed Tirsdag den 3. juni 2014 Professor Jan Stentoft Arlbjørn Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse 2088 7191

Præmisser Der findes ingen tilgange, som er universelle Der er mange løsninger på praktiske problemer Løsninger har både fordele og ulemper Husk mennesket Meget fagsprog klar kommunikation er en mangelvare Der er behov for begrebshygiejne i ledelsessproget

Mange ledelseskoncepter Teori Z japanske ledelsesteknikker (kvalitetscirkler) Corporate culture Downsizing (trimme arbejdsstyrken) Business Process Reeningeering TQM The Learning Organization Outsourcing Forandringsledelse Benchmarking Knowledge Management Balanced Scorecard Værdibaseret ledelse Story telling Lean Blue Ocean Strategy Selvledelse Teori U Anerkendende ledelse Systemisk ledelse Time-Based Management Supply Chain Management 4

Disposition Ledelsesmæssige udfordringer Situationsanalyse DNA profil - produkter, serviceydelser, processer, systemer, data, kompetencer Procesanalyse - forretningsprocesser Forsyningskæden som innovationsobjekt Globaliseringsstrategier Automation Erfaringer fra Tresu A/S Om dilemmaet mellem drift og udvikling

Netop afsluttede projekter Arlbjørn, J.S., Lüthje, T., Mikkelsen, O.S., Schlichter, J. & Thoms, L. (2013), Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion, Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet Arlbjørn, J.S., Mikkelsen, O.S.,Munksgaard, K.B., Schlichter, J. & Paulraj, A. (2013), Konkurrencekraft gennem supply chain innovation, Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet

Indledende budskaber Udvikling af en virksomhed kræver bevidsthed bevidsthed om hvordan nuværende praksis er; bevidsthed om strategiske målsætninger; bevidsthed om hvilke kompetencer, der forefindes; bevidsthed om metoder og fremgangsmåder; bevidsthed om grænser for egen formåen m.v. Vi skal lede efter potentialer for effektivisering i processer, teknologier og blandt mennesker. Nøgleord er: Værdiskabelse, fokus på tidsforbrug, kvalitet og omkostninger. Ofte handler det om 10 % systemer/teknik/faglig viden og 90% om organisation og ledelse!

Globale mega trends Produkters livscyklus bliver kortere og kortere Time-to-market er et stadigt vigtigere konkurrenceparameter Fokus på kernekompetencer Integration med partnere hvor starter og stopper virksomheden? Offshoring og outsourcing made in the world Etik og miljø i globale forsyningskæder vinder fodfæste Ny teknologi giver fortsat nye muligheder for sporing af materialer i globale forsyningsnetværk Stigende kompleksitet (produkter, serviceydelser, forsyningskæder)

Forsyningskæder er blevet mere komplekse Eksterne faktorer Stigende antal virksomheder Ændrede kundebehov og forventninger Nationale og internationale love og reguleringer Industrispecifikke reguleringer og standarder Supply chain kompleksitet Lavere profit Højere omkostninger Lavere performance Højere risiko Interne faktorer Mangel på koordination Mangel på integration Mangel på informationsdeling Mangel på synkronisering af data

Drivkræfter bag supply chain kompleksitet Konfiguration Produkter & services Processer & systemer Antal leverandører Antal produktionssteder Antal distributionskanaler Antal distributionscentre Antal kunder Antal lagerførende enheder Antal serviceydelser Antal ordrer Antal forsendelse Supply chain processer og praktik Supply chain organisation Produktionsstrategi Antal informationssystemer

Ledelsesmæssige udfordringer Fortsat globalisering af forsyningskæder (total cost, leadtime, kultur, kvalitet, nærhed til markeder) Supply chain performance målinger som nødvendigt fundament til at drive udvikling Basal oprydning (intern integration, stamdata, systemer, lagre, varesanering m.v.) Balance mellem drift og udvikling (behov for mere strategisk supply chain tænkning) i en tid domineret af fokus på rationaliseringer

Hvad er virksomhedens DNA? Klarlæg først hvad det er for en opgave virksomhedens supply chain skal løse: Få / mange produkter og/eller serviceydelser? Simple eller komplekse produkter? Hvor meget ejes af værdikæden? Få / mange kunder? Få / mange distributionskanaler Simpel eller kompleks indkøbsopgave (fx antal artikler og antal leverandører) Hvad er produkt- og industri clockspeed? Krav til leveringstid, kvalitet og omkostningsforbrug

Procesanalyse

Hop op på ryggen af virkeligheden Hvilke mere eller mindre formaliserede hovedprocesser findes i dag? Hvilke konkrete aktiviteter sker i processerne? Hvilke og systemer og data bruges / bør bruges i processerne? Er der enighed om hvad system felter/data bruges til i de nuværende systemer? Kan man springe noget over? Er der for meget data?

Skarpe processer kræver valide stamdata Organisation (ansvar for stamdata)? Hvad er konsekvenser af dårlige stamdata? Hvor meget spild/fejl giver det i organisationen? Hvem har adgang til at ændre i stamdata? Hvem er ansvarlig for kvaliteten af stamdata? Hvor ofte ryddes der op i stamdata? Er der i virksomheden nedfældet politikker/procedurer for vedligeholdelse af stamdata? Har virksomhedens ledelse efter din opfattelse den nødvendige forståelse for den strategiske vigtighed af at arbejde med valide stamdata? 15

Hvor mange systemer har i? Behov for gennemsigtighed

Forsyningskæden som innovationsobjekt

Supply Chain Innovation Kilde: Munksgaard & Arlbjørn (2011), Supply Chain Innovation, Børsen Ledelseshåndbøger

Globaliseringsstrategier

Respondenter Kilde: Arlbjørn, J.S., Lüthje, T., Mikkelsen, O.S., Schlichter, J. & Thoms, L. (2013), Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion, Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet kan downloades på www.kfbf.dk

Udflytning og hjemtagning af produktion Danske producenter outsourcer for at opnå løn- og produktivitetsfordele På grund af ikke konkurrencedygtige rammebetingelser For at opnå øget fleksibilitet For at undgå investering i nyt udstyr MEN, den store udfordring er, at produktionsgrundlaget ikke er godt nok og beslutninger hastes igennem Omkostningsbesparelser er blevet indfriet, men der er blandede opfattelser med hensyn til kvalitet, fleksibilitet og leveringsevne 1/5 af dem, der har outsourcet, mener, det er meget sandsynligt, at produktionen kommer hjem igen Kilde: Arlbjørn, J.S., Lüthje, T., Mikkelsen, O.S., Schlichter, J. & Thoms, L. (2013), Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion, Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet kan downloades på www.kfbf.dk

Opnåede effekter af outsourcing og insourcing Omkostningsbesparelser Kvalitet Outsourcing Insourcing Fleksibilitet Leveringsevne Kilde: Arlbjørn, J.S., Lüthje, T., Mikkelsen, O.S., Schlichter, J. & Thoms, L. (2013), Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion, Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet kan downloades på www.kfbf.dk

Automation

Fastholdelse af arbejdspladser via automation

Agenda Name: Søren Maarssø, Director, TRESU A/S Topic of today: The challenges of being an innovative supplier to one of the most demanding customer in the industry & at the same time fulfilling the requirements to be a World Class Supplier 26

About TRESU Group Founded in 1981 in Denmark, the TRESU Group is today a worldwide operating engineering company TRESU Group employs approx. 235 employees worldwide, with an turnover around 50 mill.. (2012/13 50 mill., 2011/12 47 mill., 2010/2011 45 mill. ) More than 50 engineers in our construction and R&D departments TRESU Group has production plants in Denmark, Lithuania and the US, sales subsidiaries in Germany, Italy, China and Japan, and an international agency network Since September 2010 the owners of TRESU Group is a Danish investment company Erhvervsinvest 27

World map TRESU Group Corporate HQ, Engineering Sales & Service TRESU Lt Production TRESU Royse Production, Sales & Service TRESU GmbH Sales & Service TRESU Italy Sales & Service TRESU China Sales & Service TRESU Japan Sales & Service TRESU Group HQ TRESU Group subsidiaries 28 This information and documentation is protected by our joint MDA and must neither be copied or duplicated nor be made available to a third party or company

TRESU Group - Business Areas 29

Offset and flexo ancillary equipment 30

Ancillary TRESU FlexiPrint IMW Chamber doctor blade system TRESU CPG Chamber doctor blade system TRESU F10 icon Intelligent Ink Control SystemC Solutions for flexo applications TRESU Drying Technology TRESU FlexiPrint Reservoir Chamber doctor blade system 31

TRESU Li Coating circulators TRESU UniPrint Combi Chamber doctor blade system Solutions for coatings in offset printing Next generation seal TRESU UniPrint Easy Chamber doctor blade system TRESU X10 Coating conditioner 32

Innovative and customized production concepts 33

TRESU Concept The Flexo Innovator F1 1100 the complete flexo converting solution for the folding carton and paper market 34

Complete flexo printing machines and unique modular units 35

Solutions 36

Solutions for the digital printing industry 37

In line sheet coating units for digital presses Indigo 10000 30000 indigo Xerox igen4/igen5 38

Solutions In line coating units for digital web presses Océ Canon InfiniStream digital web press: Based on an electro photographic liquid toner technology that matches offset and roll fed, modular print tower architecture (4 7 units + 1 2 coaters + sheeter). Running up to 120 m/minute), output 14,400 B2 sized (50 x 70 cm) or 7,200 B1 sized (70 x 100 cm) sheets/hour on a 700 mm wide web. InfiniStream Technology has the potential to be extended to even larger formats, significantly exceeding the productivity and format flexibility of current digital presses for cardboard production. Handles standard offset cardboard substrates up to a thickness of 600 microns. 39

Complete flexo printing machines and significant partnership 40

56 machines in operation worldwide incl. service/support (app. 97% of todays print) Printing speed: 600 m/min Units: 6- to 8 units Web width: 1700 mm Transmission: 100% shaftless (servo) Media: Paper, carton, board Sleeve: Anilox and Printing Plate 41

Partnership 1988 CDBS 1992 1994 1997 2000 2002 VT Flex 150-155 VT Flex 100 Secure vertical start / EEM 2008 VT Flex 175 MS&ES 2014 The 4M philosophy Step by step improvement Service and installation Spare parts & consumables Update Projects - MCA - RtBC Constant Improvement Projects 42

EEM Early Equipment Management Secure use of experience / Controlled Preparation / Design Review (DR) Process Slide 43 www.tresu converting.com Return 43

The 4M philosophy Man/Operator ( Driver ) Motivation Engagement Overview Training Best in Class Machine/Press ( Mercedes ) Specification Stability Uptime Accessibility Hvad med vores egne Overall Equipment Effectiveness Constant focus/measuring on/attack all losses Zero defect Zero break downs Zero Scrap Zero Stock interne processer Method/Job change ( pit stop ) Working process Order flow Teamwork Use of waiting time Material ( Tire, petrol ) Paper quality Ink Plates Anilox rollers 44

TRESU Start Juni 2007 Opgaven ( Udarbejdet i samarbejde med Supply Chain professor Jan Arlbjørn ) Hvordan skal TRESU udvikle sig for fortsat at sikre konkurrencekraft inden for de næste 3 5 år? Belyst gennem en overordnet procesanalyse af ordre og produktionsflowet fra salgs og ordreindgang videre til planlægning, produktion, montage og levering af produkterne. Fremgangsmåde 1. Interview med nøgle informanter i procesflowet 2. Observationer i produktion og montage 3. Dataanalyse på baggrund af statistik fra SAP 45

Omkostningsreduktion Traditionel tænkning Pris Lean/Ny tænkning Pris Pris Pris Profit Profit Omkostninger Omkostninger Omkostninger + profit = pris Pris - omkostninger = profit 46

Fra håndværk over industrialisering til internationalisering Karakteristika ved håndværksvirksomheden Karakteristika ved industrialisering Karakteristika ved internationalisering Få procedurer der skal handles Udokumenterede informationsveje Stor lokal og udokumenteret viden Nogen overskuelighed i stort set alle led Stor intern transport Flere procedurer Nogle dokumenterede informationsveje Vidensdeling sker Faglig specialisering Strømlining Mange procedurer (også internationale) Dokumenterede informationsveje Vidensdeling nødvendig Faglig specialisering og kulturforskelle Cost og lead-time fokus 47

Type The global player 2007 2013 Industrial Company Workmanship/Crafts Company Few Some www.tresu.com Many Systematic and doc. process

Tiltag på kort sigt Få virksomheden gjort styrbar: fokus på planlægning Igangsæt målinger i produktionen og følg op på dem (du bliver, hvad du måler Etablér en Runner, der sørger for at bringe materialer mellem processer; dette bør operatørerne ikke bruge tid på. Halvér antallet af produktionsordrer sænk vandstanden Opret tværgående teams der har fokus på at finde problemstillinger og at få dem løst. Make or Buy analyser på produktionsprocesser Få overblik over lokale IT ønsker og undersøg om de forbedrer de daglige arbejdsgange Tiltag på længere sigt Skab flow i produktionen (når varer igangsættes, laves de helt færdige undgå unødvendige mellemlagringer) Procesorganisering / kompetenceudvikling Har TRESU det rigtige ERP system analysér om det er formålstjenligt at skifte ERPplatform 49

KPI er! Planoverholdelse Mængde af vare i arbejde Igangværende produktionsordrer Bevægelse i åbne produktionsordrer Leverings evne mellem delprocesser (intern og eksterne) Udvikling i overarbejde (funktionærer + timelønnede) Spild! De syv spildtyper er: Transport, Lager, Bevægelse (unødvendige bevægelser, ergonomi), Ventetid, Overproduktion, Overbearbejdelse, Fejl 50

Vision Sikre fuld værdi for kunden gennem forankring af WCM i hele TRESU Group Mission Eliminering af spild og fejlkilder Løbende forbedring og flowoptimering Engagement og faglig stolthed Strategi Optimering at de, for kunden, værdiskabende aktiviteter Synlighed, struktur & konsekvens som ledelsesfilosofi Sikre høj standard gennem udarbejdelse af procedurer & retningslinjer Fokus på overblik / ansvar (funktions og stillingsbeskrivelse / rolleklarhed ) 51

TRESU WCM 52

TRESU WCM Just in Time Kaizen Heijunka/ Mixed Scheduling 53

TRESU WCM The stairs we are climbing Heijunka JIT JIT Kanban Kanban SMED SMED Standardiser et arbejde Standardiseret arbejde Flowlayout Flowlayout TQM/6Sigma TQM/6Sigma TPM TPM 5S 5S Målstyring Målstyring Value Stream Mapping Value Stream Mapping 54

TRESU WCM Det er en rejse Holdningsbearbejdning og ændring En forandrings proces skaber midlertidig ustabilitet / usikkerhed 10 % er værktøjerne 90 % er arbejdet med mennesker (Uddannelse, holdningsændringer, opfølgning m.m.) Et trin af gangen Procesanalyse Oprydning og reduktions af åbne produktionsordrer Kortlægning og tidsstudier TPM Total Preventive Maintenance Arbejde med WCM giver også andre positive effekter der ikke er målbare på samme niveau Bedre indretning af arbejdspladserne, hvor også sikkerheden har fået et løft Forbedret kommunikation på alle niveauer En stor pulje af gode ideer til forbedringer Større motivation og engagement hos medarbejderne 55

TRESU WCM Arbejdet med holdningsændringer Kultur Den generelle holdning til: Kritik Konflikt Eksperimenter i henhold til processer og produkter Videndeling Uddannelse I hvor høj grad: Ledelsen er villig til at give medarbejderne medbestemmelse og give støtte til deres handlinger Ledelsen er åben over for nye ideer Der er mod på åbent at diskutere følsomme emner Organisationens struktur lægger op til forandring TRESU ånd Troværdighed, Respekt, Engagement, Samarbejde og Udvikling 56

TRESU WCM Popcorn teori Brug jeres tid her! Dem, der hopper ud af gryden Dem, der er den store hvide masse, der bobler Dem, der er brændt fast i bunden af gryden Kan man ikke lide lugten i bageriet, så find et andet bageri 57

Next Level World Class Supplier Partnership Audit 1988 CDBS 1992 1994 1997 2000 2002 VT Flex 150-155 VT Flex 100 2008 VT Flex 175 MS&ES 2014 Service and installation Spare parts & consumables Update Projects - MCA - RtBC Constant Improvement Projects 58

Management system Customer orientation Structure & process orientation Environment Health & safety Improvement management Employee development Key performance indicators Carbon management EMS Waste & recycling Chemicals & hazardous substances Assembly process flow Assembly TRESU Group World class supplier Project management Business risk Cost tracking Supplier management Problem solving Daily management system Loss management Sourcing Standardization SOP s Contracting Key performance indicators Manufacture process flow Quality control SOP s Traceability Manufacture Operations support Project management Supplier Order handling base management Improvement governance Planning Quality control Maintenance Traceability Metrology & calibration Change management 59

The Challenge Innovative Supplier Agility to Act Time to market Is it possible to achieve best practice, zero non-value-adding activity, zero waste without innovation? No! - vs. Can all experiments and innovations be 100% successful? No! - Can experimental and innovation failures be non-value-adding/waste free? No! World Class Supplier Lean Cost Stability 60

Characteristics Lean Leagile Agile Focus Cost-efficiency Both Responsiveness Typical products Standard (commodities) Standard, special and modular Special (fashion) Market demand Predictable Volatile and unpredictable Volatile Product variety Low Medium High Product life cycle Long Medium Short Customer drivers Cost Service level Lead-time, availability Market winner Cost Cost and availability Availability Market qualifiers Quality,lead-time,availability Quality and lead-time Quality, cost and lead-time Profit market Low Moderate High Dominant costs Physical costs Both Marketability costs Forecast mechanism Algorithmic Both/either Consultative Link 61

62

Om dilemmaet mellem drift og udvikling

Udfordring: Drift vs. udvikling Ambidextaritet evnen til på én og samme tid kan have fokus på drift og udvikling Eksempler på supply chain relaterede drifts- og udviklingsopgaver Driftsopgaver Udviklingsprægede opgaver Gennemførsel af diverse supply chain Differentieret supply chain strategi. relaterede målinger. Implementering af nye value added Bestilling af transport. services. Material call-off. Produkt-/kundesanering samt nyt Håndtering af ordrer (order fulfillment) koncept for servicegrader. Lagerstyring. Outsourcing af færdigvarelager samt transport. Implementering af forbedrede time-tomarket processer.

Drift og udvikling Respondenterne mener, de er bedre til at gennemføre driftsopgaver end udviklingsopgaver

Strategisk tænkning og implementering Der er en generel opfattelse af, at man er bedre til tænke strategisk end til at implementere 5 Implementeringsevne Høj Lav 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 Lav Høj Evne til strategisk tænkning

Opsummering Effektivisering af virksomheden bør ske med bevidste valg: Hvilke krav fra virksomhedens overordnede strategi er der til supply chain? Hvordan er den nuværende supply chain struktureret og hvad er dens performance ydeevne overfor ressourceindsats? Er den nuværende supply chain gearet til at løse fremtidens udfordringer? Er den rette holdopstilling klar i organisationen til at løse såvel driftsmæssige som udviklingsprægede aktiviteter?

Husk det er en dynamisk opgave at sikre effektivt arbejde der er stadigvæk meget at hente i interne administrative processer (løbende overvågning er nødvendig) Der er behov for større fokus på udvikling end blot drift Virksomheders supply chain er vigtigt område for innovation så det handler om at få arbejdstøjet på!

Effektivisering kommer ikke af sig selv; vi skal træne øjet til at se potentialer det kræver investeringer, ikke mindst i træning og uddannelse Tak