KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Vækstkonference i Thisted
REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING. MEDLEMSFINANSIERET OG UAFHÆNGIG AF POLITISKE INTERESSER. REG LAB ER DANMARKS STØRSTE NETVÆRK/TÆNKETANK AF ERHVERVSFREMMEAKTØRER I DANMARK
HVEM ER VORES MEDLEMMER? 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 *2016 Regioner 5 5 5 5 5 4 4 4 Kommuner: 31 31 35 35 35 38 43 53 Erhvervsservice 14 12 11 10 9 9 9 9 Ministerier: 2 2 2 2 2 2 2 2 Videninstitutioner: 12 15 17 20 23 25 18 18 Organisationer: 13 12 11 9 7 8 9 11 Klynger/brobyggere: 8 8 7 9 9 9 10 8 Virksomheder: 9 11 10 10 10 11 11 11 I alt: 94 96 98 100 100 106 106 116 *2016-tal er foreløbige. Skæringsdato for det officielle medlemstal er generalforsamlingen i foråret.
4
HVEM STÅR BAG PROJEKTET? Sponsorer: Akademikerne Akademikernes A-Kasse Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Sjælland Region Nordjylland Referencegruppe: DI, Væksthus Syddanmark, Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, FTF, LO, Håndværksrådet og Danske Professionshøjskoler. Konsulentteam på analyserapport: Oxford Research, Iris Group og Plougmann-Copenhagen 5
ANALYSETILGANG Hvad kan vi lære at de succesfulde? 6
HOVEDKONKLUSIONER DER MANGLER ARBEJDSKRAFT I HELE LANDET INDEN FOR ALLE KOMPETENCEGIVENDE UDDANNELSER. NU OG ENDNU MERE I ÅRENE DER KOMMER MANGE VIRKSOMHEDER ER UDFORDREDE. MANGE GØR NOGET PROAKTIVT. EN DEL AF DEM LYKKES VIRKSOMHEDERNES KOMPETENCEFORSYNING KAN KOBLES TÆTTERE TIL FORRETNINGSMODELLEN 7
DEN ERHVERVSPOLITISKE MÅLSÆTNING: FLERE JOBS Målsætningen for virksomhederne: Mere værdi med færre medarbejdere 8
DET HANDLER IKKE KUN OM NYUDDANNEDE Ca. 500.000 skifter Ca. 800.000 jobåbninger hvert år Ca. 300.000 fra uddannelse og ledighed Ca. 80.000 nyuddannede kommer på jobmarkedet 9
STIGENDE EFTERSPØRGSEL PÅ ARBEJDSKRAFT MED ERHVERVSKOMPETENCEGIVENDE UDDANNELSER 10
ÆNDRING I BESKÆFTIGEDE OG ARBEJDSSTYRKEN 2013 TIL 2023 11
ÅRSAGER TIL UDFORDRINGER MED AT SKAFFE KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Pct. 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 40,8 Generelle kompetencer 32,7 Specialist kompetencer Personlige kompetencer Placeret i yderområde Kilde: REG LAB, 2016: "Kvalificeret arbejdskraft - Fremtidens store udfordring for dansk erhvervsliv 36,5 16,7 12
50 PCT. AF VIRKSOMHEDERNE HAR HAFT UDFORDRINGER MED AT REKRUTTERE ARBEJDSKRAFT Kilde: REG LAB, 2016: "Kvalificeret arbejdskraft - Fremtidens store udfordring for dansk erhvervsliv 11
HVER FJERDE VIRKSOMHED ER PROAKTIV Kilde: REG LAB, 2016: "Kvalificeret arbejdskraft - Fremtidens store udfordring for dansk erhvervsliv 14
Kilde: REG LAB, 2016: "Kvalificeret arbejdskraft - Fremtidens store udfordring for dansk erhvervsliv
De dygtigste virksomheder er kendetegnet ved at: 1. Arbejde strategisk Altså have koblet kompetenceforsyningsindsatsen med virksomhedens strategi og forretningsmodel
De dygtigste virksomheder er kendetgnet ved at: 1. Arbejde strategisk 2. Have overblik over virksomhedens kompetenceforsyningsbeh ov og de specifikke udfordringer forbundet hermed
De dygtigste virksomheder er kendetgnet ved at: 1. Arbejde strategisk 2. Have overblik 3. Arbejde systematisk med at definere, beskriver og tydeliggøre indhold af og krav til jobprofiler, udviklings- og opkvalificeringsmuligheder, karriereveje m.v.
De dygtigste virksomheder er kendetgnet ved at: 1. Arbejde strategisk 2. Have overblik 3. Arbejde systematisk 4. Bredere rekruttering fokus på kompetencer og intern uddannelse
20
CASE: BM Silo PROFIL Branche Geografi Ansatte Udvikling Fremstilling af metalprodukter Tvis/Aulum 42 medarbejdere Årlig vækst på 5-10 procent (både medarbejdere og omsætning) Begrænset jobomsætning. UDFORDRING Lokalisering i yderområde giver betydelige rekrutteringsudfordringer til specialiserede arbejdsfunktioner - særligt medarbejdere med salgserfaring og sprogkundskaber inden for hovedsprog (fransk, spansk, engelsk, tysk). Omkostningsfuldt at introducere nye medarbejdere til virksomhedens det store produktsortiment. INDSATSER Stort fokus på medarbejderfastholdelse ved at tydeliggøre karriereveje og opgradere gennem efter- og videreuddannelse. Implementering af særlig Spot-et-job model Udstrakt fleksibilitet i forhold til medarbejdernes ønsker til arbejdstider og mulighed for brug af virksomhedens faciliteter uden for arbejdstid.
SAMARBEJDE MED OMVERDEN 1. Ribe Jernindustri praktikanter 2. Samarbejde med uddannelsesinstitutioner om efteruddannelse 3. Samarbejde i klynger 22
Udkast. Endelige 23
MARCOD - LÆRLINGEORDNING 6 virksomheder deler lønudgiften til en ressourceperson, som sidder i Marcod, da klyngeorganisationen er neutral. Ressourcepersonens opgave er at rekruttere, være mentor og organisere rotationsforløb mellem de 6 virksomheder. Ressourcepersonen holder blandt andet oplæg på skolerne for at få fat i de unge. 24
MARCOD - UDDANNELSESNETVÆRK Marcod driver et uddannelsesnetværk med det formål at opkvalificere virksomhedernes medarbejdere. Marcod inviterer en række virksomheder som identificerer det præcise efteruddannelsesbehov. Det bliver præsenteret for en bred vifte af de lokale uddannelsesinstitutioner, som på tværs kommer med forslag til et sammensat program. Det bliver til sidst tryktestet på virksomhederne. Eksempelvis er der skabt en maritim projektlederuddannelse. Klyngen bruger en del ressourcer på at brande det blå Nordjylland for derigennem, at gøre det mere interessant for unge at vælge det som karrierevej. 25
ORGANISERIN G OG NY TEKNOLOGI 1. Nye teknologier nye forretningsmodeller nye kompetencer 2. Digitalisering, automatisering 3. Løst tilknyttede medarbejder nye organisationsmodeller 26
ERHVERVSKLIMAET ÆNDRER SIG HURTIGERE OG HURTIGERE 3 af 5 virksomheder siger at deres kernekompetence formentlig ikke er konkurrencedygtig om 5 år. En stor majoritet af disse ser det som en mulighed snarere end som en trussel. Børsen, Maj 2016 7 af 10 virksomheder siger at de skal gennemføre radikale ændringer inden for de kommende 5 år for at fastholde deres position. Ændringerne fordrer nye kompetencer, nye samarbejdspartnere, nye arbejdsformer. Mandag Morgen, Maj 2016 Nations will be increasingly split between those that are innovation rich or innovation poor, not just how big they are. It will be their capacity to put human capital to work that will make the difference. World Economic Forum; Human Capital Report, 2015
VIRKSOMHEDERNES ROLLE I FREMTIDENS KOMPETENCEFORSYNING Større overblik og mere langsigtet planlægning Kobler kompetenceforsyning med strategi og forretningsmodel Nye søgemønstre Øget digitalisering, omorganisering og outsourcing Bredere rekruttering og øget intern udvikling Tager større ansvar for at fremskaffe kvalificeret arbejdskraft 28