1. Resume Det er et mål i Aarhus Kommunes kulturpolitik, at byens kulturtilbud har en høj kvalitet.

Relaterede dokumenter
1. Resume Det er et mål i Aarhus Kommunes kulturpolitik, at byens kulturtilbud har en høj kvalitet.

Aarhus Kommune. Kulturevaluering Powered by Enalyzer Survey Solution

STARTDOKUMENT. for evalueringer af

- XV - Bilag 14. Budgetmål for Fonden Aarhus 2017 og Moesgaard Museum

Indstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 07. juni 2012.

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Notat. KULTUR OG BORGERSERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune. Aarhus Jazz Orchestra - Aftale med staten

Notat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

Indstilling. Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter

Notat til Kulturudvalgets temamøde om dans, tirsdag den 29. april KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

Notat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.

Ofte stillede spørgsmål. Udpegning af nye medlemmer til. Kunstrådet, Musikudvalget og Billedkunstudvalget. for perioden

Indstilling. Kulturpolitik Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 19. august 2013.

Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.

ÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune

Indstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december

Notat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder

Indstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice.

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost

Notat. KULTUR OG BORGERSERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

1. Hidtidige og fremtidige/ videre proces med danseevalueringen

Tillægsaftale for perioden 1. januar 31. december 2008 til kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus

Notat. KULTUR OG BORGERSER- VICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

Kulturforvaltningen Side 1 af 6. Behandling af 1. puljerunde for Kulturarrangementspuljen 2008 med ansøgningsfrist 1. oktober 2007

Forlig om kulturpolitik

Indstilling. Forslag om at igangsætte nye analyser og/eller tværgående projekter (porteføljestyring) 1. Resume. 2. Beslutningspunkter

Egnsteateraftale

Kultur og Borgerservice

Budgetprocedure for budget

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

Aarhus Kommunes kulturpolitik

Dialogbaseret aftale mellem. Viborg Museum og KSE

FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune

Kulturministeriet, mindre sektoranalyse

Henvendelse til Kulturudvalget fra spillestedet Backstage vedr. forholdene for privat drevne spillesteder.

Fritids- og Kulturudvalget

Indstilling. Ny organisering af Godsbanen. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Kultur og Borgerservice Dato 13. september 2016

Redegørelse for udmøntning af budgetreduktioner

M I I 5 I P k I I I. Tillægsaftale for perioden 1. januar 31. december 2014 til kulturaftalen mellem kulturministeren og Kulturregion Aarhus

Samarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden

Notat. 10-dages forespørgsel vedr. Spillestedet Atlas. Socialdemokraterne ved Tatiana Sørensen og Anne Graversen. Aarhus Kommune. Den 5.

Kulturen på skinner frem mod 2017

Notat. KULTUR OG BORGERSERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

Indstilling. Ombygning af det regionale spillested VoxHall og udbygning af spillestedets ventilationsanlæg supplerende finansieringsbehov. 1.

Egnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)

Principindstilling om model for organisering af Godsbanen

Aarhus Kommunes kulturpolitik

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Regnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner.

I indstillingen lægges der op til at: Magistraten udvælger tværgående temaer som direktørgruppen

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost

Samarbejdsaftaler på kulturområdet Arbejdsgruppe under Sundheds- og kulturforvaltningen

Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag

Samråd i Folketingets Kulturudvalg, spørgsmål U om fordeling af kulturbevillinger mellem hovedstad og provins.

Bæredygtighedsudvalgets kommissorium

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Indstilling. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Aarhus Kommune. Den 13. juni 2012

LiMFJORDSIEA1REr. Vedr. Egnsteateraftale Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard København V

Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd

Århus Kommunes. Kulturpolitik

God ledelse i selvejende kulturinstitutioner. - den korte version. Udvalget for god ledelse af selvejende kulturinstitutioner

Notat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune. Status på Danseevalueringen. Kulturudvalget Drøftelse.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

KUNSTFAGLIGE UDTALELSER. ILT 2015 Sculpture by the Sea Åbne Scene Aarhus Festuge. Intern rapport

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 2. maj 2007 Århus Kommune. 1. Resume.

Fritids- og Kulturudvalget

Udvalgspolitik Kulturudvalget

UDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag

Århus Kommunes Kulturpolitik Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice

Rammeaftale. mellem. Silkeborg Kommune og Fonden Musik- og Teaterhuset, Silkeborg

Indstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen. Den 18. marts Århus Kommune

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Samarbejdsaftale. for perioden mellem Svendborg Kommune og Svendborg Teater

- 1 - Medieomtale af Aarhus 2017 Antal omtaler af Aarhus 2017 R2014 R2015 B2016 B2017 B2018

Regnskaber og beretninger 2012 for selvejende institutioner.

Notat. KULTUR OG BORGERSERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

NOTAT. Byrådets vision Byrådets vision for Holstebro Kommune er grundlag for de beslutninger, der vedtages.

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.:

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsanerkendte museers sikring af kulturarven. Juni 2014

Odder kulturforeningen forvalter på beføjelse fra Børne -, Uddannelsen- og Kulturudvalget en del af kulturudviklingspuljen. BYRÅD KULTURFORENING

Indstilling Aarhus Kommune Finansiering af samlet og koordineret PC-anskaffelse i Aarhus Kommune 1. Resume

FORSLAGETS ØKONOMISKE KONSEKVENSER (1.000 kr. ekskl. moms) Tekst Efterfølgende år Generator

Tillægsaftale til kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Østjysk Vækstbånd (2018)

Indstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune

NOTAT. GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Kultur, Fritid og Idræt. Handlingsplan for Kulturpolitikken

Bekendtgørelse om egnsteatre

Aftale om Det Kongelige Teater

Små Storbyteatre. Sundheds- og Kulturudvalget Møde den kl Side 1 af 5. Punkt

Indstilling Århus Kommune Rapport om Bymuseet - herunder dækning af museets forventede driftsunderskud i Resume

KUNSTHALLER I DANMARK. - kunstneriske styrker og kulturpolitiske udfordringer

1 HvOrNår BlEv kulturproduktionscentret GODSBANEN indviet? SVAR 1: BlEv indviet DEN 30. marts GODSBANEN youtube kanal. SE mere på GODSBANENS

Justering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje.

VELKOMMEN TIL BY OG KULTURUDVALGET INTRODUKTIONSPROGRAM

Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater

Indstilling. Store Århus begivenheder 2008 og eventpuljen. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

Gudrunsvej, 8220 Brabrand

Transkript:

Notat Emne: Kunstfaglige evalueringer af kulturinstitutioner i Aarhus Til: Kulturudvalget d. 24. februar 2015 Side 1 af 8 Kunstfaglige evalueringer af kulturinstitutioner 2015/2016 1. Resume Det er et mål i Aarhus Kommunes kulturpolitik, at byens kulturtilbud har en høj kvalitet. Den kunstneriske kvalitet vurderes blandt andet gennem kunstfaglige evalueringer af udvalgte kulturinstitutioner. Evalueringerne foretages cirka hvert fjerde år. Den kommende evalueringsproces skal gennemføres fra 2015. Resultaterne præsenteres i marts 2016. Kunstrådet har - i samarbejde med Billedkunstudvalget og Musikudvalget - ansvaret for at gennemføre de kunstfaglige evalueringer. Evalueringerne foretages efter evalueringsmodellen Ønskekvisten som hidtil. Det er nyt, at alle tre kunstfaglige råd involveres i evalueringsarbejdet. Dette blev vedtaget med Kulturpolitik 2014-2016. Dette notat indeholder Rådmandens beslutning om, hvilke institutioner, der skal evalueres i 2015/2016 og en beskrivelse af proces og metode for evalueringerne. KULTUR OG BORGERSERVICE Sekretariatet Aarhus Kommune Sekretariatet Rådhuset 8000 Aarhus C Telefon: 89 40 23 81 Direkte telefon: 89 40 23 85 E-mail: post@mkb.aarhus.dk Direkte e-mail: krhj@aarhus.dk www.aarhus.dk Sag: 14/029473-54 Sagsbehandler: Kristian Harbo Jeppesen 2. Baggrund Aarhus Kommunes Kunstråd har siden 2002 gennemført kunstfaglige evalueringer af udvalgte kulturinstitutioner i Kommunen. Det er sket cirka hvert fjerde år. Med Kulturpolitik 2014-2016 besluttede byrådet, at evalueringen i 2015/2016 skulle udføres i et tæt samarbejde mellem alle tre råd. Dvs. at Musikudvalget og Billedkunstudvalget også inddrages i evalueringsarbejdet. Dette sikrer, at evalueringsteamets kunstfaglige kompetencer favner bredere. Samtidig fordeles den store arbejdsbyrde, som evalueringen er, blandt flere personer. Den seneste evaluering blev foretaget i 2011. Alle tidligere evalueringer kan ses på www.aarhus.dk/kunstraad 3. Den forventede effekt

De kunstfaglige evalueringer sikrer, at kvaliteten af byens kulturtilbud til stadighed kan udvikles. Evalueringerne bidrager til, at byens borgere og besøgende præsenteres for kunst og kultur af høj kunstnerisk kvalitet. Side 2 af 8 Evalueringerne har flere formål: Kulturinstitutionerne bruger evalueringen i udviklingen af deres kunstneriske virke. Selve evalueringsprocessen bidrager til dette: Evalueringsprocessen er dialogbaseret, processen omfatter selvevaluering og skaber et samtalerum for refleksion og faglig dialog om udviklingen af institutionens kunstneriske praksis. Forvaltningen tager afsæt i evalueringen, når der indgås flerårig kontrakt mellem den enkelte kulturinstitution og kommunen. Kritik, udviklingspotentialer og anbefalinger fra evalueringerne kan dermed påvirke de udviklingsmål, der fastsættes i kontrakten. Evalueringerne har også politisk betydning. Via evalueringerne får Kulturudvalg og Byråd en uafhængig vurdering af den kunstneriske kvalitet. Evalueringerne har tidligere givet anledning til politisk drøftelse af tilskudsstørrelser og økonomiske prioriteringer på kulturområdet i øvrigt. Evalueringerne spiller også en rolle for udformningen af kulturpolitikken. Den næste kulturpolitik skal træde i kraft den 1. januar 2017. Derfor er deadline for evalueringen fastlagt til marts 2016. Udarbejdelsen af de kunstfaglige evalueringer bidrager altså til at opfylde målet om kunstnerisk kvalitet, som beskrevet i Kulturpolitik 2014-2016.

4. De planlagte ydelser 4.1 Hvordan måles kvalitet? - Ønskekvistmodellen Evalueringerne gennemføres efter Ønskekvisten. Det er vedtaget med Kulturpolitik 2014-2016. Side 3 af 8 Ønskekvisten er en teoretisk baseret evalueringsmodel. Den er gennemarbejdet, er anvendt af tidligere Kunstråd og bruges også af Kunststyrelsen i vurderingen af egnsteatrene. Modellen beskriver, hvordan man på en struktureret måde kan drøfte og vurdere kunstnerisk kvalitet. Med Ønskekvisten vurderer man kvalitet ud fra tre dimensioner: Villen, Skullen og Kunnen. Bilag 1 indeholder en uddybning af de tre dimensioner Ønskekvistmodellen er dialogbaseret. Det betyder, at evaluatorerne ud over at besøge institutionerne for at se udstillinger, forestillinger eller høre koncerter også har en tæt dialog med institutionerne. Samtalerne sker med afsæt i en selvevaluering, som institutionen foretager, Dialogen sker desuden indenfor den strukturerede spørgeramme, som ønskekvistmodellen beskriver. 4.2 Kunstfaglig udtalelse - Evaluering light Den dialogbaserede evaluering efter ønskekvistmodellen er meget ressourcekrævende. Arbejdet er tidskrævende for både kulturinstitution og evaluatorer. Som alternativ til den fulde evaluering kan der gennemføre en mindre ressourcekrævende kvalitetsvurdering af udvalgte institutioner: En kunstfaglig udtalelse eller populært evaluering light. De kunstfaglige udtalelser baserer sig som de fulde evalueringer på Ønskekvistens kvalitetsbegreb (de tre dimensioner). Men institutionerne pålægges ikke en selvevaluering, og der gennemføres ikke dialogmøder. Kvalitetsvurderingen foretages således alene ud fra evaluatorernes besøg på udstillinger, koncerter eller forestillinger. De kunstfaglige udtalelser kan være værdifulde dér, hvor man ønsker en vurdering af den kunstneriske kvalitet, men af forskellige årsager ikke finder en fuld evaluering hensigtsmæssig. Eksempelvis fordi arbejdsbyrden og ressourceforbruget hos evaluatorer og/eller den evaluerede institution ikke står mål med det kommunale tilskud eller mængden/kvantiteten af de kulturaktiviteter, institutionen gennemfører i kommunen.

Eksempelvis kan det nævnes, at en kunstfaglig udtalelse blev valgt i 2011 i forhold til Den Jyske Opera. DJO får langt størsteparten af sit offentlige tilskud fra staten (38 mio. kr. mod et kommunalt tilskud på 2 mio. kr.). Samtidig produceres og vises kun én særforestilling i Aarhus. Side 4 af 8 4.3 Hvem skal evalueres rammen for beslutningen Som hovedregel skal kulturinstitutioner, der modtager mere end 1 mio. kr. i offentlige tilskud (kommunal og statslig støtte), evalueres. Dette følger af tidligere kulturpolitiske beslutninger. Der er dog visse undtagelser: Museerne evalueres ikke qua deres formål og opgavetype. Kulturstyrelsen foretager kvalitetsvurderinger af de statsanerkendte museer, dog med ganske lange mellemrum.. Kulturinstitutioner, hvis formål ikke er kunstfaglig produktion eller formidling, evalueres ikke (f.eks. Århus Filmværksted og Mono). Herudover er andre institutioner af forskellige grunde tidligere blevet undtaget fra evalueringen. Det er også tidligere sket, at institutioner, som har modtaget mindre end 1 mio. kr. er blevet evalueret. 4.4 Rådmandens beslutning om hvilke institutioner, der skal evalueres Rådmandens har truffet beslutning om at evaluere følgende institutioner: Evaluering: Der foreslås en fuld evaluering af følgende institutioner Kunsthal Aarhus Svalegangen Filuren Gruppe 38 Teater Refleksion Granhøj Dans Katapult Bora Bora Aarhus Jazz Orchestra Radar Atlas & Voxhall (evalueres som én institution) Train SPOT festivalen 2015 Aarhus Symfoniorkester Aarhus Festuge 2015 Alle disse institutioner modtager mere end 1 mio. kr. i offentlige tilskud.

Blandt institutioner der er udvalgt til evaluering, er det kun Bora Bora og SPOT, der ikke tidligere er blevet evalueret. Bora Bora var ikke etableret ved seneste evaluering. SPOT festivalen har ikke tidligere haft et fast driftstilskud over 1 mio. kr. I dag modtager SPOT 1,06 mio. kr. fra Aarhus Kommune som fast årligt driftstilskud. Side 5 af 8 Kunstfaglig udtalelse: Der foreslås gennemført en evaluerling light af følgende ILT Festivalen 2015 Sculpture by the Sea 2015 Åben Scenes kuraterede forestillinger i 2015 ILT Festivalen ILT Festivalen blev afviklet første gang i 2009 og gennemføres hvert andet år, næste gang i 2015. Festivalen er ikke tidligere blevet evalueret. ILT Festivalen modtager et tilskud på 0,5 mio. kr. årligt, d.v.s. på 1,0 mio. kr. pr. festival. ILT har slået sig op på netop en høj kunstnerisk kvalitet og er den mest bemærkelsesværdige festival på teaterområdet i Aarhus. Dette taler for en kunstfaglig vurdering. Hertil kommer, at der i kulturpolitikken for 2017-20 skal tages stilling til, om festivalen fortsat skal modtage tilskud. En kunstfaglig udtalelse vil være et væsentligt bidrag til de kommende politiske drøftelser heraf. Når der vælges en udtalelse frem for en fuld evaluering, er begrundelsen dels, at tilskuddet til ILT kun er 0,5 mio. kr. og dels, at organisationen er meget lille. Sculpture by the Sea Sculpture by the Sea er ikke tidligere blevet evalueret, da festivalen ikke har modtaget fast offentligt tilskud. Sculpture er imidlertid den største billedkunstbegivenhed i Aarhus Kommune og er den kunstbegivenhed i regionen, som tiltrækker det største publikum. Den kommunale finansiering er primært sket via Eventpuljen, men også ved varierende bidrag fra forskellige magistratsafdelinger, lige som der leveres betydelige medarbejderressourcer fra Aarhus kommunes side. Festivalen har flere gange fået kritik af den kunstneriske kvalitet. Der er imidlertid ikke foretaget nogen eksterne kunstfaglige evalueringer eller vurderinger. Et andet argument for en kunstfaglig udtalelse om 2015-festivalen er, at Sculpture er tænkt som en af de væsentligste tilbagevendende begivenheder i Aarhus i årene op til 2017, og Aarhus Kommune bruger i høj grad festivalen til at markedsføre byen.

Åben Scenes kuraterede forestillinger i 2015 Åben Scene er ikke en selvstændig kulturinstitution, men er en del af Godsbanens driftsorganisation under Kulturforvaltningen. Scenen har ingen egenproduktioner, men har til formål at fungere som en scene, hvor teatre og projekter uden egen scene kan afvikle forestillinger og coproduktioner, og hvor der kan vises nationale og internationale gæstespil. En del af Scenens forestillinger kurateres af to kuratorer med en kunstfaglig baggrund. Resten af forestillingerne, der vises på Åben Scene, lejer sig ind på almindelige lejevilkår. Kuratorerne skal dog ikke alene lægge vægt på kvalitet. De skal også anlægge et overordnet perspektiv, herunder tage hensyn til aktiviteterne på Godsbanen i sin helhed. En fuld evaluering inklusiv en selvevaluering og dialog vil være problematisk qua scenens organisation. Hertil kommer, at den kunstneriske kvalitet ikke er det eneste hensyn ved udvælgelsen af scenens forestillinger. På den anden side er scenen er ny og har haft betydelig politisk bevågenhed i forbindelse med etableringen. Derfor foreslås det, at der udarbejdes en kunstfaglig vurdering af de kuraterede forestillinger, der afvikles på scenen i løbet af 2015. Side 6 af 8 Institutioner, der ikke evalueres Det foreslås, at følgende institutioner ikke evalueres, til trods for deres størrelse og betydning: Moesgaard Museum ARoS Den Gamle By Naturhistorisk Museum Kvindemuseet Den Jyske Opera Aarhus Sommeropera Musikhuset Museerne: De fem store museer evalueres ikke, selv om alle modtager væsentligt mere end 1 mio. kr. årligt i offentlige tilskud. Museerne er underlagt Museumsloven. Kulturstyrelsen gennemfører omfattende kvalitetsvurderinger af museerne ca. hvert 8. år. Disse omfatter organisation, ledelse og faglige forpligtigelser i henhold til Museumsloven. Den Jyske Opera: Den Jyske Opera evalueres ikke i denne evalueringsrunde. Begrundelsen er, at der primært er tale om en statsinstitution, og at det kommunale tilskud udgør en minimal andel af operaens økonomi.

Aarhus Sommeropera: Sommeroperaen modtager årligt 1,33 mio. kr. i offentlige tilskud, heraf 484.000 kr. fra Aarhus Kommune. Sommeroperaen producerer kun én årlig opera og spiller kun over en meget kort periode. Organisationen består kun af to ansatte på deltid. Da Sommeroperaen er blevet evalueret ved alle tre tidligere evalueringer, fravælges en evaluering i denne evalueringsrunde. Side 7 af 8 Musikhuset Aarhus: Musikhuset er en kommunal institution. Musikhuset modtager ikke direkte tilskud, men får bygningen stillet vederlagsfrit til rådighed. Aarhus Byråd har via budgetmålene besluttet, at Musikhuset skal have fokus på kulturel mangfoldighed, og til alle tider søge at balancere forholdet mellem genrer, brugere og hensynet til Musikhusets økonomi. (fra Budgetforslag til Budget 2015). Der er således ikke opstillet særlige kunstneriske krav til Musikhusets forestillinger. Musikhuset afvikler årligt 1400-1800 arrangementer. Musikhuset producerer ikke disse selv, men booker og indkøber ca. 1000 af disse. De øvrige forestillinger i salene lejer sig ind. Musikhuset agerer på kommercielle vilkår i den forstand, at de alene kan booke forestillinger, som på det givne tidspunkt er på markedet. Musikhuset evalueres ikke. Begrundelserne er dels, at Musikhuset af Byrådet - er pålagt et primært fokus på mangfoldighed og bredde. Dels er antallet af arrangementer så stort i Musikhuset, at ressourceforbruget til en evaluering vil blive meget højt. 4.5 Tidsplan Evalueringsarbejdet strækker sig normalt over godt et år. Deadline for evalueringen er fastlagt til marts 2016. Dermed kan evalueringerne drøftes politisk og i en bredere offentlighed, inden den nye kulturpolitik skal fastlægges. 5. Organisering af indsatsen Ansvaret for at tilrettelægge og gennemføre evalueringsprocessen er hos Kunstrådet i tæt samarbejde med Billedkunstudvalget og Musikudvalget. For at sikre uafhængighed er Kulturforvaltningen ikke involveret i processen. 6. Konsekvenser for ressourcer Udgifterne til evalueringerne afholdes indenfor Kulturforvaltningens budget.

BILAG 1: ØNSKEKVISTMODELLENS KVALITETSBEGREB Ønskekvisten er en teoretisk baseret evalueringsmodel. Side 8 af 8 Modellen beskriver, hvordan man på en struktureret måde kan drøfte og vurdere kunstnerisk kvalitet. Med Ønskekvisten vurderer man kvalitet ud fra tre dimensioner: Villen, Skullen og Kunnen. Se figur 1 Figur 1: Ønskekvistmodellens tre kvalitetsdimensioner V = Villen = Engagement, Kommunikation, Ambitioner, Originalitet, Drøm K = Kunnen = Evner og færdigheder Håndværksmæssig formåen Professionalisme Personligt præg Magi S = Skullen = Nødvendighed Samspil med tiden Dialog med publikum Mod / satsning Øjenåbnende effekt