Demenskoordinatorens veje til personligt lederskab i hverdagens relationer Demenskoordinatorernes Årskursus Onsdag den 14. September 2016 kl 14:45-15:45 Et involverende oplæg v/michael Stig Ørbech, partner i konsulenthuset Copenhagen Leadership og underviser på Metropol s Livgivende Samtaler Links: www.cphleadership.dk www.phmetropol.dk/kurser/ledelse+og+administration/kommunikation+og+per sonlig+udvikling/livgivende+samtaler+og+relationer
Min ven Edgar
Program 1.Essensen i det personlige lederskab 2.Hvad kræver det at udøve et godt personligt lederskab? Tilgangen: Involverende med korte refleksioner
Refleksion med sidemanden m/k Hvad vil du sige det især kræver for at være en god demenskoordinator/konsulent?
Nogle bud jeg har hørt om hvad det kræver at være en god demenskoordinator/konsulent Det er vigtigt at sikre klare forventningsafstemninger Kunne rumme sorg, frustrationer og usikkerhed Være god til at strukturere tid og aftaler
Nogle bud jeg har hørt om hvad det kræver at være en god demenskoordinator/konsulent Hver situation er unik, så i praksis er det ikke så meget at være specifik ekspert/vidensperson, men mere at være en god facilitator og dialogholder Det handler om at skabe refleksion med pårørende og ansatte, herunder i gruppesammenhæng
Problemstillingens art Vidensekspert Procesekspert Demenskoordinator? Skabe samskabende refleksion? Komme med svaret Enkle Komplekse
Demenskoordinatorens/konsulentens balancerede yin og yang -hjul Yin Proces-ekspert Stille spørgsmål Fokus på proces Fokus på relation/system Os Yang Videns-ekspert Komme med svaret Fokus på indhold Fokus på individ Jeg og du
Refleksion med sidemanden m/k Hvordan er de to modeller relevante ifht. din hverdag? Vidensekspert Procesekspert? Demenskoordinator Skabe samskabende refleksion? Komme med svaret Enkle Komplekse
Hvad er personligt lederskab i den sammenhæng?
Personligt lederskab Det er bevidst at respondere frem for blot at reagere. Det er at reflektere over: Hvad kalder situationen på? Og så kunne vælge og agere med en passende respons. Inspiration: Steven Covey
Det personlige lederskab foregår således i forskellige rum Hverdagens handlerum Beslutningens rum Refleksionens rum Kilde: Inspireret af H. Maturana
Refleksion med sidemanden m/k Ifht. de 3 rum, hvad tror du er dine styrker og udviklingsområder i dit personlige lederskab? Hverdagens handlerum Beslutningens rum Refleksionens rum
Et velfungerende personligt lederskab er personlig mestring. Det er at realisere de resultater, som betyder mest for en. Det er at gå til sit liv og arbejde som en dygtig kunstner ville udvikle sin kunst. Det er livslang læring. Kilde: Peter Senge
At det er livslang læring det vil jeg gerne kort forsøge at demonstrere
Nytårsfortsættet
Hvad siger forskningen, at det kræver for at udøve et velfungerende personligt lederskab?
Det kræver selvregulering at udøve et godt personligt lederskab Forskere peger på at mennesker, der har succes i det personlige lederskab har tre karakteristika eller evner: 1. De sætter tydelige standarder 2. De monitorerer at de lever op til dem 3. De er i stand til at foretage den nødvendige reguleringsindsats Reference: Socialpsykologen Roy F. Baumeister (1996)
Refleksion med sidemanden m/k Hvor tænker du, at du kan blive endnu bedre i dit personlige lederskab? Personlige lederskabs-evner: 1. Sætte tydelige standarder 2. Monitorere at du lever op til dem 3. Foretage den nødvendige reguleringsindsats
Digteren Axel Juel skrev Maalet at øjne, Drømmene at drømme er ikke nok. Vældigt at ville, intet at forsømme, heller ej nok. Først naar en Vilje lutres i et Hjærte, glødes og hærdes i dets Fryd og Graad, fødes gennem Smærte Stormandens Daad!
Selvregulerings-strategier som bidrager til succes, nogle bud: Vedr. (1) at sætte standarder: Hellere en lille succes end en stor fiasko. At visualisere drømmen Kilde: Inspireret af bl.a. Konradt, Andressen og Ellwart s syv selvledelseskompetencer
Selvregulerings-strategier som bidrager til succes, nogle bud: Vedr. (2) monitorering: At praktisere self-cuing At have positiv selv-tale. Selvbelønning. At have et refleksivt rum. Kilde: Inspireret af bl.a. Konradt, Andressen og Ellwart s selvledelseskompetencer
Selvregulerings-strategier som bidrager til succes, nogle bud: Vedr. (3) reguleringsindsatsen: At man gør sit bedste. At overveje om det er den rigtige stige man kravler op af. Hvis det ikke virker så måske gøre noget helt andet. Kilde: Inspireret af bl.a. Konradt, Andressen og Ellwart s selvledelseskompetencer