EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd)

Relaterede dokumenter
BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI

1. udkast BILAG - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd)

Bilag August Service og kvalitetsstandarder, samt økonomi for Glostrup Ejendomme.

Notat. Ejendomsstrategi - Sådan udvikler og driver Albertslund de kommunale ejendomme

Revideret Forslag til ejendomsstrategi

Politikområde 4. Politik for kommunale ejendomme

Lokale funktionsbygninger (skoler og andre undervisningsfaciliteter).

Politik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m²

Notat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten

Politikområde 4. Politik for Kommunale Ejendomme

NOTAT. Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

Greve Kommune. Ejendomsstrategi. De kloge m2. Bruger. Bygning. Økonomi. Greve Kommune. Greve Kommune

På vej mod bæredygtighed og CO 2 -neutral hovedstad

Målsætningsprogram for Herlev Boligselskab

lundhilds tegnestue ARKITEKTHJÆLP OG ENERGIOPTIMERING

SOLRØD KOMMUNE TEKNIK OG MILJØ. Klimakommune. Statusrapport for forbrugsåret 2014/2015

Bæredygtighed og Facilities Management

Egedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision

DISPOSITION REFLEKTIONER OG ERFARINGER

Københavns Ejendomme (KEjd) Det kommunale vedligeholds- og renoveringsbehov. Gyrithe Saltorp

Center for Kommunale Ejendomme. Slagelse Kommunes EJENDOMSSTRATEGI. Center for Kommunale Ejendomme. 20. oktober

Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup

TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

AABs afdeling i Høje-Taastrup. Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: boliger, etagebyggeri

Ejendomsstrategi Varde Kommune

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Center for Arealer og Ejendomme

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Børnemiljøvurderinger i Dagtilbud i Odense Kommune

Benchmark Greve HTK Facility Management

Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018

Kommunens ejendomme udfordret

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Gentoftes kommentarer og overvejelser. Bygningschef ark maa Peter Hauch Gentofte Kommune

Projektbeskrivelse RessourceCenter Vejle

Klimakommune Statusrapport for forbrugsåret 2013

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

KTC ÅRSMØDE `12. Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling. Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management.

BSM_S1 MÅLSÆTNINGSPROGRAM

Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S

Bygherreforeningen den 1. okt Kommunernes ejendomme udfordres

Målsætningsprogram Arresø Boligselskab

Levetidsomkostninger. Levetidsomkostninger. Fleksibilitet. Fleksibilitet. Økonomi. Økonomi. Økonomi. Økonomi. Holdbare byggematerialer.

PRIVAT - NEDGRAVEDE BEHOLDER

Bæredygtigt byggeri. Holbæk Regionens Erhvervsråd, 3/2-09. Pernille Hedehus

Effektiv og koordineret bolig og ejendomsadministration Scenarier for den fremtidige opgavevaretagelse

Børnemiljøvurderinger. Gladsaxe

GLOSTRUP KOMMUNE. Brugerbestyrelsen for Glostrup Idrætsanlæg

3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

Strategiplan Administration og Service

STYRINGSDIALOG AAB, HØJE-TAASTRUP

Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S

Ejerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019

AKB, Københavns bæredygtighedsprofil

Optimeret ejendomsdrift

Kommissorium. Projekt: Strategi for ejendomsportefølje i Køge Kommune. Klik her for at angive tekst. Motivation / Baggrund for projektet

Strateginotat Lege- og aktivitetsområder i Aalborg Kommune

Strategi AAB Silkeborg

Udviklings- og investeringsplan for Aalborg Kommunes

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

De første erfaringer med den nye danske standard DGNB

Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN

Ejendomsanalyse. II Formål, proces og metode. II Analyseprincipper. II Status og foreløbige betragtninger

Hvad kan en kommune bruge en ejendomsstrategi til?

Det tager ca. 5 minutter at udfylde spørgeskemaet, som er ganske kort.

GLOSTRUP KOMMUNE. Referat. Brugerbestyrelsen for Glostrup Idrætsanlæg. Mødedato: Torsdag den 9. februar Mødetidspunkt: kl. 19.

Målsætningsprogram Frederikshavn Boligforening

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference oktober 2018

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi

Dannelse af kommunale ejendomscentre: Succeskriterier, resultater og realiseringsproces

Ejendomsfakta Ringsted Kommune ejer 105 ejendomme med tilsammen ca m², det udgør den samlede ejendomsportefølje.

Cirkulære tanker i Vejle Kommune på affaldsområdet

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

Værdigrundlag og målsætninger

Esbjerg Kommunes. Idrætsstrategi

Administrative konsekvenser af udvalgenes arbejde med kvalitetsstandarder og tilsvarende for Center for Ejendomme

Referat. Bornholms Forsyning A/S Bestyrelsesmøde nr. 35 Den 05. februar 2014 kl Mødested: Industrivej 1 A, Rønne.

GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL

UDVIKLING AF EJENDOMSOMRÅDET I HELSINGØR KOMMUNE

REFERAT AF MØDE I BRUGERBESTYRELSEN TORSDAG DEN 12. FEBRUAR 2015 KL I MØDERUM 5, I GLOSTRUP FRITIDSCENTER

Indholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD

Næstved Kommune. Job- og personprofil for teamleder for Team Ejendom i Center for Trafik og Ejendomme

STYRINGSDIALOG DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

NOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger

Legepladser i Sønderborg kommune

POLITIK FOR KLIMA OG ENERGI UDKAST

Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.

Esbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg. Indledning

Byggesymposie 2013 Ålborg, Middelfart og København. Udviklingen inden for ejendomsområdet i kommunerne

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller

TÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk. Politik for NATUR OG MILJØ

Indkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik

VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

SOLRØD KOMMUNE TEKNIK OG MILJØ. Klimakommune. Statusrapport for forbrugsåret 2016/2017

Etablering af et ejendomscenter. Formål. Vi vil friholde flest mulige midler til kommunens kerneopgaver

Børnemiljøvurdering Vuggestuen Himmelblå

En fælles ejendomsstrategi Syddjurs Kommune

DNV Gødstrup. Bilag Miljøplan

Transkript:

EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd) August 2016 1

Ejerstrategi Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal, på et overordnet niveau, beskrive Glostrup Kommunes strategi for Glostrup Ejendomme. Med en fastlagt ejerstrategi vil forventninger til Glostrup Ejendomme være afstemt og der vil være sammenhæng mellem det politiske niveau, administrationen og Glostrup Ejendomme som decentral enhed, samt brugerne af ejendommene, i forhold til service- og kvalitetsniveau, samt økonomi. Ejerstrategien udarbejdes med udgangspunkt i følgende: Glostrup Ejendomme er en kommunal decentral enhed, placeret under Center for Miljø og Teknik i Glostrup Kommune. Den konkrete udmøntning af strategien varetages af direktionen, centerchef og leder af Glostrup Ejendomme, sammen med Glostrup Ejendommes ansatte. Ejerstrategien er bygget op omkring to overordnede emner: 1. Styringsgrundlag der omhandler relationen mellem kommunen og Glostrup Ejendomme som decentral enhed. 2. Principper der beskriver kommunens målsætninger for Glostrup Ejendomme og de principper som kommunen ønsker, at Glostrup Ejendomme skal arbejde efter. Det er væsentligt, at ejerstrategien dels fastholder Glostrup Ejendomme i en løbende udvikling, der understøtter ejerens ønsker og behov, og dels sikrer, at enheden drives efter gældende lovgivning og i forhold til kommunens udvikling. 1. Styringsgrundlag Dialog og samarbejde Den strategiske dialog, mellem Glostrup Kommune og Glostrup Ejendomme, finder sted på Miljø- og Teknikudvalgets møder. Ejerstrategien vedtages i Kommunalbestyrelsen. Glostrup Ejendommes mål- og rammebetingelser Glostrup Ejendomme har til opgave at koordinere og kvalificere en række ejendomssager inden den politiske behandling og dermed sikre et mere kvalificeret beslutningsgrundlag, når sagerne forelægges politisk. Glostrup Ejendomme administrerer for kommunen følgende: ansvaret som grundejer af kommunens ejendomme, herunder koordinerer sager vedr. køb, salg og leje ansvaret for arealstyring ansvaret for ejendomsdrift, med nedenstående nævnte undtagelser ansvaret for om- til- og nybyggeri Glostrup Ejendomme er som decentral enhed placeret under Center for Miljø og Teknik, og refererer derfor til Miljø- og Teknikudvalget. Afhængigt af sagstype servicerer Glostrup Ejendomme dog ligeledes de øvrige fagudvalg, Økonomiudvalget og kommunalbestyrelsen. 2

Den politiske sagsgang, i forbindelse med sager vedrørende ejendomsdrift, påbegyndes som udgangspunkt i Miljø- og Teknikudvalget. Sager vedr. arealanvendelse foreslås delt i to typer: 1) generel arealanvendelse, herunder køb, salg og leje påbegyndes i Økonomiudvalget, samt 2) specifik arealanvendelse (Modernisering og nybyggeri) inden for det enkelte udvalgsområde, påbegyndes i det relevante fagudvalg. Sags type Glostrup Ejendomme er grundlæggende forankret i Ejendomsdrift Ejendomsanlægssager Generel arealanvendelse, herunder køb/salg/leje Specifik arealanvendelse inden for et udvalgsområde, fx sammenbygning af to daginstitutioner Tværgående energiplan Forsikringer Rengøringsomlægning Vedligeholdelse Besparelser Sagsgang/beslutningskompetence MTU, ØU, KB MTU (fagudvalg kan høres), ØU, KB Fagudvalg, ØU, KB ØU, KB Fagudvalg, ØU, KB MTU, ØU, KB ØU, KB MTU (fagudvalg kan høres), ØU, KB MTU, ØU, KB MTU (Fagudvalg kan høres), ØU, KB Glostrup Ejendomme har ansvaret for kommunens ejendomme, herunder varetagelse af en række opgaver i forbindelse med ejendommene. Opgaverne er inden for følgende områder: Ejerskab Lejemål Arealstyring, arealanvendelse mv. Udbudsstrategi på hele ejendomsområdet Faste ejendomsudgifter Forsyning Vedligehold Renhold Fælles drift og service Anlæg (Om-, til- og nybyggeri ) Biler Undtagelser På idrætsområdet og socialområdet er der særlige forhold, der gør sig gældende, hvilket er bagrunden for følgende undtagelser : Idræts- og fritidsområdet: Idræts- og fritidsområdet har ansvaret for indvendig vedligeholdelse, rengøring, vinterbekæmpelse på og fejning af faste belægninger, vandbehandlingsanlæg i Fritidscenteret (svømmehal), udleje af lokaler og afholdelse af arrangementer/events gældende for ejendommene Glostrup Idrætspark, Glostrup Fritidscenter, Hvissingehallen, Ejbyhallen og Ejby IF 68. Socialområdet (Parkvænget): Socialområdet har ansvaret for indvendig vedligeholdelse, rengøring, vinterbekæmpelse på og fejning af faste belægninger gældende for ejendommen Parkvænget. Strategiperiode Ejerstrategien skal betragtes som et dynamisk redskab til udvikling af Glostrup Ejendomme på såvel kort som lang sigt. Strategien vurderes derfor løbende og tilpasses den aktuelle udvikling i kommunen og i enheden. Ejerstrategien skal som udgangspunkt tages op til behandling i Kommunalbestyrelsen minimum en gang i hver valgperiode, eller når det findes nødvendigt. 3

2. principper Glostrup Ejendommes kerneopgaver løses ud fra følgende strategi: Glostrup Ejendomme sikrer gennem de rammer og faciliteter, der stilles til rådighed, at kommunens borgere og brugere har de bedste rammer for at kunne mestre og udfolde sig. Glostrup Ejendomme servicerer kommunens ejendomme, som for eksempel skoler, daginstitutioner, ældrecentre eller idrætsfaciliteter, gennem en overordnet strategi for kerneopgaverne i Glostrup Ejendomme (GEjd) som er følgende: Sikre kernefunktionernes dagligdag gennem sikker ejendomsdrift Sikre kernefunktioner gennem et veldefineret serviceniveau ud fra et kunde- og brugerbehov Sikre kernefunktionernes behov for lokaler/arealer ud fra en sammenhæng mellem æstetik, komfort og optimering Det sker via følgende koncepter og midler: HOTEL-TANKEN Facilities Management Hotel- tanken: Glostrup Ejendomme går fra at være ejendomsejere til at være hotelejere og agere som værter for vores gæster Glostrup Ejendomme sørger for, at ejendomme og lokaler er vedligeholdt og rene, der er den rigtige varme og belysning og lokalerne er indrettet til formålet Glostrup Ejendomme udviser imødekommenhed, hjælpsomhed og hurtig service. Facilities Management (FM): FM er en ledelsesdisciplin, der har ansvaret for de fysiske rammer omkring kommunen og de tilknyttede servicefunktioner. FM fokuserer på, at understøtte de kerneaktiviteter og -funktioner, der foregår i bygningerne, og lader bygningerne være et middel til at skabe de optimale rammer til de enkelte enheder/organisationer i kommunen. Det kendetegnes ved at: Tænke i helheder Få overblik Sikre faciliteterne og omgivelserne for kernefunktionerne Opnå effektivisering og optimering af ressourcer med kvalitet og sammenhæng Skabe synergi Faglig videndeling Totaløkonomi Principper og målsætninger for Glostrup Ejendommes kerneopgaver Glostrup Ejendommes kerneopgaver er uddybet ved følgende principper og målsætninger: Ejendommene og arealudvikling Da kommunens ejendomme og lokaler tjener en række vitale funktioner i relation til kommunens udviklingsmuligheder i forhold til økonomi, kultur, signal værdi og image, samt ikke mindst som fysisk ramme for kommunens aktiviteter og kerneopgaver er det vigtigt: At sikre velfungerende fysiske rammer for kommunens brugere og ansatte At sikre værdien af ejendommene. Dette kommer til udtryk i strategier og planer for vedligehold og modernisering af ejendommene At sikre den bedst mulige langsigtede tilpasning i forhold til kommunens organisation og udviklingsbehov, samt kommunens ejendoms- og lokaleportefølje, herunder at vurdere om kommunen skal eje eller leje ejendomme. 4

Ny byggerier Når Glostrup Ejendomme skal bygge nyt, tages der, udgangspunkt i følgende målsætninger for til-, om- og nybyggeri (Anlægssager) ved kommunens ejendomme i dialog med brugerne: Der sikres et arkitektonisk kvalitetsniveau og tilpasning til det bestående miljø Der sikres en god funktionalitet og fleksibilitet, så de brugsmæssige kvaliteter og levetider forlænges Der sikres valg af konstruktioner og materialer med udgangspunkt i optimeret holdbarhed Der sikres at bygningen lever op til gældende energiklasser, og energiklasse 2020 Der sikres at processen gennemføres med en systematisk kortlægning, af miljøpåvirkningerne for byggeprojektet Der sikres totaløkonomiske betragtninger i et livscyklusperspektiv i projekteringen med henblik på valg af konstruktioner, installationer og materialer Der sikres dokumentation for overholdelse af lovkrav og regulativer, herunder de af Kommunalbestyrelsen vedtagne sociale klausuler. Udendørs arealer Udearealerne ved kommunens ejendomme anvendes af brugerne og de kernefunktioner, som kommunen varetager. I dialog med brugerne indrettes udearealerne til brugernes kerneopgave og behov ud fra en standard ramme. Eksempler kan være: Vuggestuer og børnehaver behov for legepladser med sandkasse, gynger m.v. SFOer og klubber har brug for arealer med græs eller fast belægning til aktiviteter som spil, leg m.v. Skoler har brug for skolegårde med indretning til frikvarterer m.m. Idrætsområdet har brug for arealer til forskellige sportsgrene til almindelig brug og særlige sportsgrene samt til elite Ældrecentrene kan have brug for prydhaver, sansehaver og rolige varme læ kroge til beboernes ophold Det skal derfor sikres: At overfladerne er intakte til deres anvendelse At udearealerne plejes så de indbyder brugerne til at anvende arealerne At udearealerne udvikles løbende til kernefunktionernes brug. Vedligehold Når Glostrup Ejendomme drifter og vedligeholder kommunens ejendomme, tages der udgangspunkt i følgende målsætninger i dialog med brugerne: Vedligeholdelses- og energiarbejder skal så vidt muligt respektere bygningerne, både arkitektonisk og funktionelt Bygningerne skal være tætte og fremstå sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarlige med optimalt indeklima Ved renovering af klimaskærmen skal det tilstræbes at der efterisoleres i henhold til bygningsreglementets krav og til energiklasse 2020 Ved renovering af tekniske installationer udskiftes til nye og teknisk tidssvarende installationer Ved valg af materialer og konstruktioner skal der, ud over egnethed, lægges vægt på totaløkonomi, og at materialerne påvirker indeklimaet mindst muligt i negativ retning Vedligeholdelsen skal sikre, at brugerne af ejendommene har gode funktions- og formmæssige omgivelser, som inspirerer de funktioner, ejendommene indeholder. 5

Forsyning Der skal arbejdes med fossilfrie ejendomme med udgangspunkt i, at kommunens ejendomme skal være standardbygninger, som løbende lever op til bygningsreglementets niveau. Der skal arbejdes hen i mod, at et antal ejendomme lever op til bygningsreglementets energiklasse 2020 og er energi neutrale eller selvforsynende med energi. El, varme og vand Der arbejdes med mål om, at kommunens ejendomme energioptimeres så udgifter og CO2 udledning reduceres med 50 % i løbet af 5-10 år og at vand reduceres med 25 %. Renovation - Affaldssortering på de kommunale ejendomme Det ønskes, at så meget genanvendes som muligt af affaldsmængderne, hvorfor affaldssorteringsordning er indført og løbende udvikles i takt med affaldsmængdernes udvikling. Det kræver samtidig indretning af ejendommene indvendig og udvendig, så det er nemt at sortere og samtidig opfordre til sortering. Affaldssorteringen indrettes, så det opfordrer til mest mulig sortering så brugerne automatisk inddrages i sorteringen og naturligt sorterer så arbejdsmiljøet er bedst muligt så restaffald, reduceres mest muligt. Det betyder, at container størrelse og antal tømninger, løbende tilpasses affaldsmængden. Principperne er gældende for Glostrups borgere og skal også gælde for Glostrup Kommunes ejendomme. Renhold Glostrup Kommune skal fremstå som en pæn og velholdt kommune, der understøtter rengøringen af kommunens ejendomme. Det betyder, at rengøringsudførelsen skal være for alle brugere og den skal sikre: At lokalerne fremstår rene At der er et godt indeklima i lokalerne At hygiejnen er i orden Der er en ekstra belastning på de lokaler, der indgår i den åbne kommune og hvor fritidsbrugere benytter lokalerne. Her tilrettelægges rengøringen, så alle brugere tilgodeses. Service Glostrup Ejendommes service over for de decentrale enheder tager udgangspunkt i følgende: Vi er værter for vores gæster Vi sikrer at vores gæster er til pas og føler sig hjemme Vi sikrer at ejendom og lokaler er pænt vedligeholdt og rene, der er den rigtige varme og belysning og lokalerne er indrettet til formålet for vores gæster Vi udviser en imødekommenhed, hjælpsomhed og hurtig service. Bilag: Service- og kvalitetsniveauer, samt økonomi. 6