+ Innovationskultur
+ Udfordringen 2 Problemet med en innova0onskultur er, at det meste af 0den vil de fleste mennesker fak0sk ikke have en! Som leder ønsker man ikke eksperimenter, fejlmuligheder, læring, usikkerhed osv. i rela0on 0l processer som supply chain management, produk0on m.v. For disse områder ønsker man at processerne kører fejlfrit, pålideligt og effek0vt. Man ønsker måske, at folk i disse processer bruger 5-10% af deres 0d og tankevirksomhed på at overveje forbedring og op0mering, men det meste af 0den ønsker man sekscifret kvalitet uden overraskelser. Udfordringen er, hvordan man får innova0on 0l at ske sam0dig med den ordinære dril. Udfordringen er i virkeligheden hvordan man fastholder og udvikler to kulturer sam0digt. David Robertson, IMD 2008 Side 2
+ Finanskrisen har ikke hjulpet 3 Fokus på økonomi og overlevelse Undertrykkelse af forsøg på at tænke ud af boksen Salami metoden Side 3
+ Det er en balanceakt 4 Innovationskultur Forretningskultur Side 4
+ Økonomi fikserede designere 5 Side 5
+ 6 Innovationssystemet Vælg din innovationsmodel Gør dig fortjent til et omdømme som innovativ Fremhæv og ros innovation hvorend den sker - eller ikke sker Skaf råmaterialet til innovation Giv innovation en tydelig rolle i dit arbejde Giv folk, hvad de har brug for til innovation Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Gentag konstant vigtigheden af innovation Etablér og beskyt et innovationsmiljø Facilitér innnovationsenergi Side 6
+ Innovationssystemet 7 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 7
+ Vælg din innovationsmodel STIL SPØRGSMÅLENE 1. Hvor mener I de bedste innovationskilder er for jeres organisation? 2. Hvilke ressourcer og kompetencer har I selv og hvad mangler I? 3. Hvor meget ønsker I selv at involvere jer i innovationsprocessen? Ekspertdrevet innovation Leder drevet innovation Brugerdrevet innovation Medarbejderdrevet innovation Opfinderdrevet innovation Open source innovation Udliciteret innovation Etc. Side 8
+ Innovationssystemet 9 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 9
+ Skaf råmaterialet til innovation STIL SPØRGSMÅLENE 1. Hvorfor skulle innovative folk have lyst til at arbejde i din organisation? 2. Ved du, hvor du skal finde innovative mennesker? 3. Kan du identificere innovative mennesker i rekrutteringsprocessen? Rekruttering Træning Nysgerrighed Indsigt Ide rigdom Engagement Can do mentalitet Kompetencer Kultur Hire for attitude train for skills Jim Collins Good to Great Larry Page CV s 6 mdr. træning Side 10
+ Innovationssystemet 11 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 11
+ Giv innovation en tydelig rolle i dit arbejde STIL SPØRGSMÅLENE 1. Ved alle organisationen, hvad der forventes af dem i relation til innovation? 2. Har alle medarbejdere mål, som er koblet op på innovation? 3. Kan medarbejderne se, hvordan deres dagligdag hænger sammen med en ambition om innovation? Målsætning Opfølgning Rollemodel adfærd Side 12
+ Innovationssystemet 13 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 13
+ Giv folk, hvad de har brug for til innovation Teknologi Træning Vidensdeling Tid Opbakning Ressourcer STIL SPØRGSMÅLENE 1. Skaber du basis for, at medarbejderne lever sig ind i brugerens verden? 2. Udvikler du medarbejdernes evne til at innovere? 3. Er din organisation i stand til at ændre holdning og understøtte innovation som det rigtige at gøre frem for blot at være en del af planen? 4. Hvor fleksible er ressourcerne? 5. Kan du reagere på nye ideer og understøtte dem? Side 14
+ Innovationssystemet 15 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 15
+ Facilitér innovationsenergi STIL SPØRGSMÅLENE 1. Skaber jeres innovationsproces energi og momentum eller modarbejder den det? 2. Ved folk i organisationen, hvordan de kan få deres ideer gjort til virkelighed? 3. Understøtter jeres processer den relevante adfærd? Nysgerrighed Indskydelser Friske øjne Kreativitet Momentum Side 16
+ Innovationssystemet 17 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 17
+ Etablér og beskyt et innovationsmiljø STIL SPØRGSMÅLENE 1. Understøtter jeres fysiske rammer de to forudsætninger for innovation kreativitet og analyse? 2. Giver jeres fysiske rammer incitament til/tvinger folk til at arbejde sammen og være kreative i fællesskab? 3. Tilbyder jeres fysiske rammer stimuli og inspiration, som fordrer innovation? Innovationsmiljø forretningsmiljø Farver, former, signaler Workflow indretning Stimuli & dynamik Det uventede og overraskende Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
+ Innovationssystemet 23 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 23
+ Gentag konstant vigtigheden af innovation STIL SPØRGSMÅLENE 1. Er innovation en naturlig del af den daglige dialog? 2. Understreges vigtigheden af innovation af jeres organisationskultur? 3. Bruger I historier til at gøre innovation levende og vedkommende for medarbejderne? De gode historier Simple budskaber Hverdagens helte og superhelte Øverst på dagsordenen Vedholdenhed Side 24
+ Innovationssystemet 25 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 25
+ Fremhæv og ros innovation hvor end den sker - eller ikke sker STIL SPØRGSMÅLENE 1. Føler medarbejderne, at de bliver bakket op, hvis de tager en kalkuleret risiko? 2. Fejrer I succeser og fejltagelser? 3. Har I strukturer og systemer, som sikrer, at I systematisk samler op på læring og bruger det fremadrettet? Risikovillighed Den lærende organisation Markér succes og fiasko Side 26
+ Innovationssystemet 27 Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Side 27
+ Gør dig fortjent til et omdømme som innovativ STIL SPØRGSMÅLENE 1. Hvad gør vi, som gør os fortjent til at blive opfattet som innovative? 2. Hvordan omtaler vi selv og omgivelserne vores organisation? 3. Hvad gør vi for at iscenesætte os selv som innovative? Holdning Resultater Fremdrift Iscenesættelse Apple er fortsat USA s mest innovative virksomhed Vejle kommune vandt KLS innovationspris 2009 DONG Energi nomineret som en af verdens mest innovative virksomheder Danmark s fremtid afhænger af innovation De 10 mest innovative virksomheder i Danmark Innovation Side 28
+ Innovationssystemet 29 Vælg din innovationsmodel Skaf råmaterialet til innovation Giv innovation en tydelig rolle i dit arbejde Giv folk, hvad de har brug for til innovation Gør dig fortjent til et omdømme som innovativ Etablér et tydeligt og attraktivt billede af innovation! Fremhæv og ros innovation hvorend den sker - eller ikke sker Gentag konstant vigtigheden af innovation Etablér og beskyt et innovationsmiljø Facilitér innnovationsenergi Side 29
+ Succesfuld innovation starter med ledelsens holdning og adfærd Side 30