Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?



Relaterede dokumenter
Forretningsudvikling i praksis. - v. Mikael Vest, partner, Vinderstrategi A/S

Tirsdag den 8. marts 2011

V. Å. GRAM A/S OPNÅR AMBITIØST VÆKSTMÅL MED NY VINDERSTRATEGI

Tjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab

BRANCHEAFTALE til glæde for ALLE MEDLEMMER OG SERVICEABONNENTER I

Vinderstrategi Copenhagen Morning Rotary Club Onsdag den 9. november 2011

Webinar: Strategi-/Business- og Marketingplaner i en usikker tid Onsdag den 3.oktober 2012

ER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD?

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Fra god til vindervirksomhed - Strategi i vindervirksomheder Onsdag, den 29. februar 2012, Hotel Opus

Udarbejdelse og succesfuld implementering af strategi. Brobygning mellem teori og praksis. Mikael Vest, Vinderstrategi A/S 26.

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010

Kickstart din virksomheds digitale rejse

Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016

Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud!

Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI

Strategikursus: Fra god til vindervirksomhed

Løsninger til fremtidens landbrug

STRATEGIPLAN

Innovation og oplevelsesøkonomi - Hvordan rådgives værditilvæksterne

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Bestyrelsespartnerskabet

Fremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013

Derfor bør du have en strategi

Vinderstrategi med FiSH! - fra teori til praksis Onsdag den 24. marts 2010

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013

Det vi gerne vil skabe: Den attraktive organisation

Eksport og produktivitet

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft

Midtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker

Kundernes syn på bilen forandrer sig

Bliv den bedste i klassen - strategi for gården

Opsamling på det individuelle sparringsforløb Refleksioner og opmærksomhedspunkter. Torsdag d. 25. marts 2010 Ina Dam

Ambitionen med Den Attraktive Organisation

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g

Værditilvækst et nyt DLBR forretningsområde - inputs til workshop

Social kapital & Den attraktive organisation

Advice House Mandag den 26. november

Vi vil skabe værdi. I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere

Vi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder. Væksthus Sjælland 1

Ledelsens Dag den 6. november 2007

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

Få Succes med dit salg!

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Fra gazelle til vækstvirksomhed

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994

Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering

KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN

Den 15. juni 2015 William S. Andersen Kristian Skov Søren Svendgaard SCENARIERÅDGIVNING MØDE NR. 2 VED CASELANDMAND

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier

Jagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt?

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Når din iværksætterdrøm skal gøres til virkelighed

42 spørgsmål som baner vejen til den succesfulde salgsorganisation

Hvorfor bliver effektivisering en strategisk disciplin?

Økologien og bønderne i de kommende år - mod nye visioner eller?

Vi står til regnskab. redmark.dk

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING

Program Rådgivning af Vækstlandbrug

EKSPORTBAROMETER 2013

Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Fremtidens industri i Danmark

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

Forretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring

Randers + Radius: Bæredygtighed handler om at gøre os klar til fremtidens krav.

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 28.

Det effektive pitch deck:

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

Masterclass i Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER

Hvad er meningen? Har de store virksomheder en underleverandørpolitik?

Salg med LinkedIn. 1. Del Betydningen af profilen og connections for salg. Online kursus. 2. udgave. Oktober 2012.

Årets netværkssommerseminar 2012 Tema: Strategi i vindervirksomheder Onsdag, den 6. juni 2012

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram.

Økonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse

BRANCHEUDVALGET FOR FRØ Danish Seed Council Axeltorv 3, 1609 København V

Medlemskab for organisationer og virksomheder Instituttet for Fremtidsforskning. Guiding decision makers worldwide since 1970

UDFORDRINGER OG MULIGHEDER FOR PELSBRANCHEN. august 2019

Tax Risk and Opportunity Manager Arbejd smartere, hurtigere og innovativt og reducer skatterisici. Tax

Afsætning A kapitel 3 side 47 Interne forhold

Transkript:

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?

Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive strategiske rådgiver. Vi leverer målrettede vinderstrategier gennem strategisk rådgivning og sparring på topledelsesniveau og i samarbejde med modige, ambitiøse, og viljestærke virksomhedsledere. Dermed sikres dokumenterbar værdiskabelsefor hver enkelt vindervirksomhed.

Mission Vinderstrategi A/S eksistensgrundlag er at tilbyde større virksomheder og vækstvirksomheder en skarpere målrettet strategi med det formål at gøre dem til vindervirksomheder. Derfor navnet Vinderstrategi A/S. Vores kernekompetence er at få strategi til at virke!

Strategiopgaver

Inspiration til strategiarbejde

Temaet: Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?

Hvad er strategi? Definition af strategi: Vejen til målet.. gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi

Hvad er en guldkalv eller i vores sprog en Vindervirksomhed? 1. Hvordan ser virksomheden ud om 3 år? 2. Hvilke tiltag er nødvendige for at nå dertil? 3. Hvad er vi rigtige gode til? 4. Hvilke fravalg er vi parate til?

En branche med udfordringer Begrænset indtjening For lille omsætning (egenkapital) Store krav til kapital Store krav fra leverandører (og kunder!) Begrænset professionel ledelse og bestyrelse Ingen klar plan for fremtiden

Konkurrencestrategi Markedsledere Differentiering Omkostning Udfordrere (spillere som ikke er direkte er i branchen) Begge dele Forfølgere Niche

Forretningsmodel 1. Value proposition: 6. Strategi (konkurrence-fordele): 2. Segment(er): 5. Værdikædesystem (netværk): 3. Værdikæde (aktiviteter): 4. Profit (hvordan):

Anbefaling: Ha en fælles retning og fælles sag! Hvad er jeres værditilbud til kunden? Hvorfor gør vi det vi gør? Hvem er idealkunden i hvert segment og hvorfor? Hvad vil verden gå glip af?

Anbefaling: Ha en fælles retning og fælles sag! Strategiske netværk har til formål at: forsvare, vedligeholde eller forstærke virksomhedens samlede konkurrencekraft.

Anbefaling: Ha en fælles retning og fælles sag! Kopenhagen Fur er verdens største auktionshus for pels og globalt centrum for handlen med pels. www.kopenhagenfur.com

Anbefaling: Tænk international afsætning Hvordan er jeres værdikæde og hvilke internationale værdikæder er I en del af? Hvilke udenlandske markeder er de mest attraktive? Hvad er den kritiske masse for jer?

Anbefaling: Tænk international afsætning Konsekvenser Alt bliver relativt - Produktiviteten -Lønninger - Uddannelse - Skatte- og afgifts rammer - Prisniveauet Åbne grænser Grænseoverskridende virksomhedsfusioner Internationale kapitalbevægelser Nye udenlandske konkurrenter Muligheder Opsplitning og omstrukturering af værdikæden - Nye indkøbsmarkeder - Nye produktionsmarkeder - Nye kundemarkeder Fokus på innovation, udvikling Specialisering indenfor kernekompetencer; Nicher Nye muligheder for videnindhentning Mindre verden, større marked Faldende konkurrencedygtighed Styrket konkurrencedygtighed

Anbefaling: Tænk international afsætning Visionerneer, at producere verdens bedste avlsdyr og samtidig være kendt for trivsel hos både mennesker og dyr. www.haastrupgaard.dk

Anbefaling: Dyrk kernekompetencen! Hvad er I rigtige dygtige til? (unikt, svært at efterligne og værdi for kunden) Hvad fokuserer I på? Hvad lader I andre udføre? Hvordan fjerner I kompleksitet?

Anbefaling: Dyrk kernekompetencen! lysten til at rykke dansk landbrug væk fra bulkproduktionen - og ind i et univers, hvor kvalitet var det vigtigste parameter. www.frederiksdal.com

Anbefaling: Udvis lederskab! Kan det gøres endnu bedre? Hvordan er måden at tænke på omkring udfordringer? Hvem er med om bord på rejsen? Hvordan sikrer I optimal eksekvering og handlekraft? Hvordan prioriterer I? og hvilke konsekvenser har I opstillet? Hvordan udvises der eksempelsættende adfærd?

Anbefaling: Udvis lederskab! Kundeorientering Global mindset Fokus på detaljerne

Opsamling Ha en fælles retning og fælles sag! Udvis lederskab! Få en endnu skarpere strategi! Tænk international afsætning! Dyrk kernekompetencen!

Opsamling

Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 vinderstrategi@vinderstrategi.dk www.facebook.com/vinderstrategi www.linkedin.com/vinderstrategi www.twitter.com/vinderstrategi