Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget Spørgeskema nærmeste chef. Ledelsesevaluering. Kommune

Relaterede dokumenter
Ledelsesgrundlag. Maj 2016

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

Information om ledelsesevaluering

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

Selvevalueringsmetode

Kodeks for god ledelse

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune

Kodeks for god ledelse i folkekirken

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

Personalepolitisk grundlag

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Lederfeedback i Jammerbugt Kommune Guide til ledere

Medarbejder-Udviklings-Samtale. Klynge C KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Evalueringsprocessen i korte træk

Ledelsesevaluering i april/maj 2017

Tag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef

Veje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010

Folkeskolereform På vej mod en ny og bedre skoledag. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Trivselsundersøgelse 2014

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

Værd at vide om. 360 Lederevaluering på

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

University College Lillebælt Ergoterapeutuddannelsen

Ledelse ved Esbjerg Kommune

Skatteministeriets ledelsespolitik

Lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis. Tabelrapport

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Spørgeskema til studerende Evaluering af klinisk undervisning

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Trivselsundersøgelse 2012

ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Spørgeskema til studerende Evaluering af klinisk undervisning

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Min ledelsesevaluering

Spørgeskema til studerende Evaluering af klinisk undervisning

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Disposition. 2

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Ledelsesevaluering i november 2016

Trivselsundersøgelse 2015

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Rebild Kommune. Lederevaluering Rapportspecifikationer. Total alle ledere i Rebild Kommune Gennemførte - Inviterede - Svarprocent 69,4%

Rebild Kommune. Lederevaluering Rapportspecifikationer. Susanne Damgaard - Ekstra rapport 2 Gennemførte 73 Inviterede 107 Svarprocent 68%

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune

Børne- og Ungepolitik

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Børne- og Ungepolitik

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering

God ledelse i Haderslev Kommune

LEDER- OG MEDARBEJDER GRUNDLAG

Medarbejder i Glostrup Kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Ledelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n

Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering

Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering

Job- og personprofil for områdechefer

HALSNÆS KOMMUNE TRIVSELSRAPPORT FOR OMRÅDET TEK iapv by Orbicon A/S Autoriseret arbejdsmiljørådgiver

gladsaxe.dk Ledelsesgrundlag for ledere i Gladsaxe Kommune

Datarapportering Medarbejdertrivselsundersøgelse 2013 Ørestad Gymnasium Udarbejdet af ASPEKT R&D

Dagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd

Spørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen

1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

Kære LINAK medarbejder

Transkript:

Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget 22092011 Spørgeskema nærmeste chef Ledelsesevaluering Kommune

Spørgeskema nærmeste chef Ledelsesevalueringen i Næstved Kommune tager udgangspunkt i de seks principper for god ledelse. Ledelsesprincipperne formulerer værdier, der ligger til grund, når god ledelse udføres i Næstved Kommune. Principperne for god ledelse er en del af et samlet ledelsesprogram i Næstved Kommune en vigtig brik i udviklingen af god ledelsespraksis og en brik, som anses for at være en væsentlig forudsætning for, at Næstved Kommune kan udvikle sig som en dynamisk og ledende kommune på Sjælland. Der er vigtigt, at en leder ansat i Næstved Kommune reflekterer over og omsætter de seks principper for god ledelse i deres ledelsespraksis. Derfor er det naturligt at tage udgangspunkt i dem ved en evaluering som denne. Som nærmeste chef er din feedback vigtig Du bedes give en feedback, der kan bruges fremadrettet og konstruktivt i udviklingen af lederen. Du bliver derfor bedt om at give feedback på, hvordan du oplever, at lederen praktiserer, har fokus på og deler erfaringer om indholdet i hvert af de seks ledelsesprincipper. 1. Vi skaber resultater med klart formulerede mål. 2. Vi anerkender og hjælper hinanden. 3. Vi skaber helhed og sammenhæng. 4. Vi lærer og tænker nyt. 5. Vi udøver professionel og situationsbestemt ledelse. 6. Vi skaber en kommune, der er lydhør og kan påvirke omverdenen. Husk at skrive konkrete eksempler, som underbygger dine udsagn, det hjælper lederen med at forstå din besvarelse. Denne besvarelse indgår i den samlede ledelsesevaluering af lederen og vil indgå i den drøftelse, lederen skal tage initiativ til at have med dig. Det skal ske inden for 2 måneder, og det skal være en del af din udviklingsplan. I vælger dog selv, om det skal være på en LUS eller anden form for ledelsessamtale. God fornøjelse. Spørgeskema til nærmeste chef Side 2 af 8

Princip 1- Vi skaber resultater med klart formulerede mål Vores mål er realistiske, udfordrende og motiverende. Vi gør vores resultater synlige og dokumenterbare og følger offensivt og direkte op. Vi anvender risikoledelse for at sikre de bedst mulige resultater. Vi har fokus på, at der skabes resultater på alle væsentlige opgaveområder. inden for ledelsesprincip 1. Spørgeskema til nærmeste chef Side 3 af 8

Princip 2 - Vi anerkender og hjælper hinanden Vi koordinerer vores indsats overfor borgerne og andre interessenter, så kommunen opleves som én organisation. Vi styrker organisationens evne til at samarbejde. Vi udviser ansvarlighed over for hele organisationen. Vi sikrer en klar forventningsafstemning i forhold til borgerne. inden for ledelsesprincip 2. Spørgeskema til nærmeste chef Side 4 af 8

Princip 3 - Vi skaber helhed og sammenhæng. Vi afklarer vores ledelsesrum gennem løbende og direkte dialog. Vi påtager os ledelsesansvaret. Vi kommunikerer og handler åbent og tydeligt. Vi skaber balance mellem dialog, beslutning og handling. inden for ledelsesprincip 3. Spørgeskema til nærmeste chef Side 5 af 8

Princip 4 - Vi lærer og tænker nyt Vi værdsætter trivsel gennem anerkendende dialog og positive menneskelige relationer. Vi giver den enkelte medarbejder størst mulig handlefrihed. Vi respekterer den enkelte medarbejders kvaliteter og personlighed. Vi skaber styrke og handlekraft gennem mangfoldighed. inden for ledelsesprincip 4. Spørgeskema til nærmeste chef Side 6 af 8

Princip 5 - Vi udøver professionel og situationsbestemt ledelse Vores arbejde bygger på solid fagkundskab og ny viden. Vi lærer af hinandens succeser og fejl. Vi skaber rum for kreativitet på tværs af faglige forskelle. Vi inddrager borgernes viden og synspunkter. inden for ledelsesprincip 5. Spørgeskema til nærmeste chef Side 7 af 8

Princip 6 - Vi skaber en kommune, der er lydhør og kan påvirke omverdenen Vi udvikler os som ledere og medarbejdere ved at indgå i netværk. Vi påvirker den lokale, regionale og nationale dagsorden. Vi kommunikerer ærligt, korrekt og tydeligt overfor omverdenen. Vi har en ambition om at være den ledende kommune på Sjælland. inden for ledelsesprincip 6. Afsluttende kommentarer Tak for dit bidrag. Spørgeskema til nærmeste chef Side 8 af 8