»Europæisk arbejdsmiljøuge Sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre Seniorkonsulent, fysioterapeut Lasse Boo Hartmann lbha@alectia.com Tlf.: +45 27 618 805
»Emner 1. Hvorfor skal vi have sikre og sunde arbejdspladser 2. ALECTIA undersøgelse 3. Den sunde virksomhed for alle 4. Den sikre virksomhed for alle 5. Drøftelse
»Hvorfor skal vi have sikre og sunde arbejdspladser
»Hvornår kan du gå på pension Pensionsalderen hæves med et halvt år, foreslår regeringen som led i 2025-planen! Målet er, at en borger i gennemsnit skal kunne tilbringe 14,5 år af sit liv som pensionist. Kilde:Dr.dk
» Befolkningsudvikling frem til 2060 i EU Bøfkdlb bkl fdælk fdæblmk ælxc Øvlkl sdævblj æsdlvj æsdljv æsdlvj» Vi bliver flere og flere i den ældre generation
»Kendsgerninger: Ældrebyrde eller gråt guld? I løbet af få år kommer der mange flere seniorer på det danske arbejdsmarked. Den demografiske udvikling: Færre unge og flere ældre
»Hvorfor går vi på pension? Hvad tror I er årsagen til at man går på pension? Tal sammen 2-3 stykker
»Hvorfor går vi på pension?
Sundhedsstyrelsen påpeger: Inden for arbejdsmiljøet er det primært udfordringer inden for bevægeapparatslidelser (ergonomi), psykiske lidelser og arbejdsulykker som påvirker sygefraværet både korttids- og langtidssygefravær. Eksklusion fra arbejdsmarkedet har negative helbredsmæssige konsekvenser, og skal dette reduceres er der behov for bredspektret forebyggelsesindsats. Kilde: http://sundhedsstyrelsen.dk/publ/publ2012/03mar/socialulighedsundhedkommuner.pdf Dansk Sundhedsinstitut påpeger: Fysisk aktivitet har meget stor betydning for funktionsniveauet hos ældre, hvor både muskelstyrke, kondition, balance, koordination og reaktionshastighed er vigtige elementer. Kilde: http://www.kora.dk/media/763547/dsi-1593.pdf (Dansk Sundhedsinstitut)
»Alectia undersøgelse af arbejdsmiljøet Ffsdfdsffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff fffffffffffff F F F F F F F F F F F F F F Undersøgelsen er foretaget 2014
Meget ringe Ringe Nogenlunde Gode Meget gode Ved ikke Fysisk nedslidt Psykisk nedslidt Dårlig ledelse Manglende seniorpolitik Egen lyst Opsigelse»Egne forventninger til hele arbejdslivet Hvordan vurderer du dine muligheder for at holde fysisk og mentalt til et helt arbejdsliv? Årsagen til at du tror på for tidlig tilbagetrækning (blandt dem, der svarer ringe og meget ringe ) 35% 30% 25% 20% 15% 10% 9% 16% 29% 26% 18% 60% 50% 40% 30% 20% 53% 27% 5% 0% 2% 10% 0% 3% 7% 7% 2% Kilde: Epinion for Alectia. Undersøgelse blandt 1009 repræsentativt udvalgte danskere på 18 år og derover, som er i arbejde. Udført i april 2014.
»ALECTIAs arbejdsmiljøbarometer blandt offentligt ansatte er hele 32 %, der forventer at måtte stoppe før tid relativt til 19 % blandt privatansatte.
»ALECTIAs arbejdsmiljøbarometer
»ALECTIAs arbejdsmiljøbarometer Overraskende De unge henviser til fysisk nedslidning, mens de ældre peger på psykisk arbejdsmiljø som årsag
»ALECTIAs arbejdsmiljøbarometer Sundhed: 84 % af medarbejderne i Danmark mener, at sunde rammer på arbejdspladsen har en positiv indflydelse på deres produktivitet. Et flertal på 58 % af alle de adspurgte mener, at sundhed har høj eller meget høj indflydelse på deres produktivitet, hvilket er markant højere end i 2013, hvor 50 % havde denne opfattelse.
»ALECTIAs arbejdsmiljøbarometer 80 % af de adspurgte ønsker, at virksomhederne blander sig i medarbejdernes personlige sundhed.
»Den sunde virksomhed for alle - i alle aldre
Kilde: Professor Bente Klarlund Pedersen Alder
»Træning Coolshops nye firma-politik: Medarbejderne skal træne halvanden time om ugen n Jacob Risgaard og den øvrige ledelse på Coolshop går forrest i det nye tiltag Aalborg-virksomheden Coolshop.com, som er en af Danmarks største webshops med 1,7 millioner kunder, indfører nu et helt specielt krav til medarbejderne. I skal træne mindst halvanden time om ugen. Fremadrettet er det nu obligatorisk, at Coolshops mange medarbejdere skal benytte virksomhedens træningsfaciliteter i mindst halvanden time ugentligt. Det er selvfølgelig i arbejdstiden, da man som virksomhed ikke kan bestemme over medarbejdernes fritid.
»Sund arbejdsplads Planlægning: Tilrettelæggelse af arbejdet Indretning af arbejdspladsen Hjælpemidler Øvelser Andre forhold: Sundkost - mellemmåltider Ta trappen https: //www.youtube.com/watch?v=2lxh2n0apyw Tilgængelighed til vand, kontra kaffe Søvn Sundhedstjek og vægttab
»Sund arbejdsplads Gevinster: Trivsel Produktivitet Nedsat sygefravær Fastholdelse Image
»Sund arbejdsplads Hvordan Strategi og mål: Ledelsesinvolvering Medarbejderinvolvering Afdækning af behov og ønsker Organisering Kommunikation Mål, opfølgning og evaluering
»Den sikre virksomhed for alle - i alle aldre
» Fransk industrialist Éleuthère Irénée du Pont Den største krudtproducent i USA 1811. År 1818 udløste en ulykke på fabrikken en række eksplosioner, som dræbte 36 arbejdere og ødelagde 5 bygninger.
Ulykker og risiko adfærd DuPont Bradley kurven Der vil ske ulykker Øget produktivitet Øget indtjening De må ikke opdage det Øget kvalitet Jeg ønsker ikke at komme til skade Jeg ønsker ikke at nogen skal komme til skade Reaktiv Afhængig Selvstændig Forebyggende Sikkerheden klares af professionelle Ledelsen mangler engagement Engagement fra ledelsen Procedurer Kontrol Instruktion/oplæring Personlig viden og engagement Selvledelse Ansvarlighed Personlige mål Passer på sig selv Hjælp andre med at tilpasse sig Sæt pris på hinanden og pas på hinanden Team mål Hele organisationen bakker op
Ulykker og risiko adfærd DuPont Bradley kurven Der vil ske ulykker Hvor på kursen er I? De må ikke opdage det Jeg ønsker ikke at komme til skade Jeg ønsker ikke at nogen skal komme til skade Reaktiv Afhængig Selvstændig Forebyggende Sikkerheden klares af professionelle Ledelsen mangler engagement Engagement fra ledelsen Procedurer Kontrol Instruktion/oplæring Personlig viden og engagement Selvledelse Ansvarlighed Personlige mål Passer på sig selv Hjælp andre med at tilpasse sig Sæt pris på hinanden og pas på hinanden Team mål Hele organisationen bakker op
Ulykkesforebyggelse - Sikkerhedspaletten Strategi og mål Ulykker, tilløb og risiko Holdninger i ledelsen Opbakning og opfølgning Regler og konsekvens Mål og målstyring Ansvar Opgaver Ressourcer Rollemodel Medhjælpere Rekruttering/aflønning Fuldtids-repræsentant Formidling og kommunikation Grundviden om arbejdsmiljø for Arbejdsmiljøorganisation Mellemledere og chefer Medarbejdere BASELINE Status i ledelsen og AMO Gennemgang af ulykkes- og tilløbsdata Kulturanalyse Belønningssystemer Bingo andre spil Mikrokampagner Motivationsvirkemidler Synliggørelse Coach Nudge Beredskabsplan Analyse efter ulykker Analysehold intern/ekstern Læring af ulykker internt Opfølgningssamtaler Særlige job Tilløb kampagner og mål CE-mærkning Lovpligtige eftersyn Risikoobservationer Indrapportering Opsøgning Audit/arbejdsmiljøgennemgang Risikovurdering Arbejdsopgaver Maskinindkøb/procesanlæg/kemi/Atex m.v. Ombygning mv. Intern færdsel Orden og ryddelighed 5S Auditøruddannelse Uddannelse i ulykkesanalyse Uddannelse i arbejdsmiljøgennemgang Fremmed arbejdskraft/håndværkere Nye arbejdsopgaver Nyansatte Unge
»Sikker arbejdsplads Hvordan Strategi og mål: Ledelsesinvolvering Medarbejderinvolvering Afdækning af behov og ønsker Organisering Kommunikation Mål, opfølgning og evaluering
»Hvad tænker I? Erfaringsudveksling Tanker om fremtiden
Follow ALECTIA www.linkedin.com/company/alectia www.alectia.com