Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 17. november 2010 Støtte fra Erhvervspuljen til videreudvikling af Agro Food Park 1. Resume Der lægges med denne indstilling op til at støtte den videre udvikling af viden- og innovationsmiljøet Agro Food Park med 2,3 mio. kr. fra Erhvervspuljen over de næste tre år. Initiativet indgår som en del af Århus Kommunes Erhvervshandlingsplan. Århus Kommune Borgmesterens Afdeling Det forventes at effekten af de kommende tre års indsats vil være en tilvækst på 600 videnmedarbejdere i Agro Food Park, en tilvækst på i gennemsnit 10 procent pr. år, hvad angår Agro Food Park miljøets evne til at tiltrække udviklings- og innovationsmidler fra nationale og internationale programmer og puljer samt tiltrækning af minimum en større statslig investering (> 20 mio. kr.) f.eks. i form af medfinansiering af ny videninstitution eller innovationsprogram med base i Agro Food Park. M0/2009/00470-003 Sagsnummer M0/2009/00470 Sagsbehandler Peter Dalby Rasmussen Telefon 8940 2000 Direkte telefon 8940 2202 Udviklingen af Agro Food Park vil tage afsæt i følgende tre overordnede indsatsområder: E-post post@ba.aarhus.dk E-post direkte pr@aarhus.dk www.aarhuskommune.dk 1. Agro Food Park klyngeudvikling Udvikling og implementering af masterplan for Agro Food Park med fokus på udvikling og igangsætning af nye initiativer vedrørende vindende fysiske rammer, matchmaking, innovation, netværk, uddannelse/efteruddannelse, politikdannelse og interessevaretagelse (lobby) samt kommunikation, markedsføring og branding. 2. Videnaksen i Århus samarbejde/-udvikling på tværs af klynger i Århus Etablering af et formelt samarbejde mellem klyngeorganisationerne i de viden- og innovationsmiljøer, der indgår i den nye videnakse i Århus, omkring strategier for udvikling af videnmiljøer, fælles udviklings- og innovationsprojekter, udvikling af miljøernes fysiske identitet og markedsføring og branding af videnaksen og de enkelte miljøer.
3. Den midtjyske fødevareklynge - samarbejde med andre vidensmiljøer i Region Midtjylland Opbygning af samarbejde mellem Viborg Kommune/Agro Business Park, Holstebro Kommune/Food Life/VIFU og Århus Kommune/Agro Food Park med det overordnede formål, at den midtjyske fødevareklynge manifesterer sig som det videnmæssige centrum i regeringens vision om Danmark som Agro Food Valley. Etablering af en fælles satsning vedrørende Strategisk lederskab, udvikling af vindende rammer og markedsføring og branding Indsatsområde 1 vil være det højst prioriterede af de tre områder. 2. Beslutningspunkter At 1) At der bevilges 2,3 mio. kr. over tre år til den videre udvikling af Agro Food Park herunder fordelt med 1,1 mio. i 2011, 0,6 mio. kr. i 2012 og 0,6 mio. kr. i 2013. At 2) At støtten dækkes af Erhvervspuljen. 3. Baggrund Denne indstilling tager afsæt i Erhvervshandlingsplanen, herunder mere konkret de indsatsområder der retter sig mod hhv. etablering, videreudvikling og profilering af videns- og innovationsmiljøerne i Århus samt styrkelse af den århusianske/midtjyske fødevareklynge. Dette som middel til at realisere følgende effektmål: Tiltrækning af flere udviklingsafdelinger og videnvirksomheder Tiltrækning af flere regionale, nationale og internationale midler og investeringer til forsknings- og udviklingsaktiviteter/- projekter Etablering af flere triple-helix projekter, dvs. projekter der involverer virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder Vækst i andel af højtuddannede i fødevareklyngen Flere studerende og flere uddannelser med relevans for fødevareklyngen 4. Den forventede effekt Den overordnede vision er: Agro Food Park vil være en af verdens fem stærkeste vidensklynger inden for landbrugs- og fødevareerhvervet med en akse mod sundhed og særligt fokus på bioøkonomi. Målet er, at der i 2020 arbejder 3000 videnmedarbejdere i Agro Food Park. I dag hedder tallet 700 medarbejdere. Det forventes at effekten af de kommende tre års indsats vil være: Side 2 af 7
En tilvækst på 600 videnmedarbejdere via vækst i eksisterende virksomheder og tilgang af nye virksomheder til området Tilvækst på i gennemsnit 10 procent pr. år hvad angår Agro Food Park miljøets evne til at tiltrække udviklings- og innovationsmidler fra nationale og internationale programmer og puljer Tiltrækning af minimum en større statslig investering (> 20 mio. kr.) f.eks. i form af medfinansiering af ny videninstitution eller innovationsprogram med base i Agro Food Park 5. De planlagte ydelser Udviklingen af Agro Food Park vil tage afsæt i følgende tre overordnede indsatsområder: 1. Agro Food Park klyngeudvikling 2. Videnaksen i Århus samarbejde/-udvikling på tværs af klynger i Århus 3. Den midtjyske fødevareklynge - samarbejde med andre vidensmiljøer i Region Midtjylland Indsatsområde 1 vil være det højst prioriterede af de tre områder og således det område der vil blive investeret flest ressourcer i. Herunder en kort beskrivelse af centrale aktiviteter på de tre indsatsområder: Ad 1: Agro Food Park klyngeudvikling Udvikling og implementering af en masterplan for Agro Food Park. Med input og inspiration fra de bedste viden- og innovationsmiljøer i verden (også miljøer som ikke vedrører landbrugs- og fødevareområdet) udarbejdes en ambitiøs strategi- og handlingsplan. Planen vil bl.a. omfatte forslag til: Vindende fysiske rammer Design og udvikling af områdets fysiske rammer og identitet, der bl.a. understøtter samarbejde/netværk, innovation og forretningsudvikling, virksomhedernes internationalisering, iværksætteri og miljøet evne til at tiltrække yderligere virksomheder og investeringer. Matchmaking Videreudvikling af AFP-match en matchmakingfunktion/- service, der understøtter samarbejde mellem virksomheder og forskning. Aktiviteter vil bl.a. være seminarer, events og idegenereringsforløb, der bl.a. identificerer forslag til nye produktog procesinnovationer inspireret af den nyeste forskning og/eller teknologi. Innovation Videreudvikling af AFP-innovation indeholdende aktiviteter der skal understøtte innovation og forretningsudvikling, herun- Side 3 af 7
der f.eks. medvirke til organisering af offentlig/private forsknings- og udviklingsprojekter inkl. fundraising via ansøgninger til nationale og internationale programmer, fonde mv. Netværk Videreudvikling af AFP & Friends et netværk, der giver virksomheder, myndigheder og uddannelsesinstitutioner fra ind- og udland mulighed for at blive en del af det innovative miljø omkring Agro Food Park. Uddannelse/efteruddannelse Videreudvikling af AFP-Academy der medvirker til udvikling og gennemførelses af uddannelses- og efteruddannelsesaktiviteter for virksomhederne i Agro Food Park vedrørende f.eks. forretningsudvikling, innovation, internationalt salg mm. Politikdannelse og interessevaretagelse (lobby) En proaktiv strategisk indsats med henblik på dels at påvirke udformningen af nationale udviklingsstrategier og erhvervsfremmetiltag på fødevareområdet, og dels at sikre at flere nationale investeringer i Agro Food Park. Kommunikation, markedsføring og branding Styrkelse og videreudvikling af identitet og platform til markedsføring og branding af faciliteter, kompetencer, aktører/personer, netværk, services, events mv. i Agro Food Park. Dette som middel til at sikre effektiv kommunikation og samspil mellem virksomhederne i Agro Food Park såvel som at tiltrække danske og udenlandske investeringer ind i Agro Food Park. Sidstnævnte bl.a. i form af nye virksomheder, tilgang af eksperter, forskere, medarbejdere, studerende mm. Ad 2: Videnaksen i Århus Der etableres et formelt samarbejde mellem klyngeorganisationerne i de viden- og innovationsmiljøer der indgår i den nye videnakse i Århus. Dette med henblik på at høste mulige synergier, herunder vedrørende: Strategisk niveau med videndeling og gensidig inspiration til den videre udvikling af miljøerne bl.a. omkring indhold, gennemførelse og effekt af forskellige klyngeudviklingsinitiativer. Fælles udviklings- og innovationsaktiviteter med afsæt i det forhold, at nye løsninger til mange af de samfundsmæssige udfordringer Danmark og verden står over for ofte kræver samspil mellem forskellige kompetenceområder. Der er således et stort udviklingspotentiale i at samudvikle løsninger. Det er en indsats, der så småt er i gang. Det sker f.eks. vedrørende udvikling af nye sunde madkoncepter med deltagelse af aktører fra Agro Food Park og Sundhed Skejby, energiløsninger mellem Agro Food Park, kommende Navitas aktører og Katrinebjerg og velfærdsteknologiske løsninger mellem Sundhed Skejby og Katrinebjerg. Side 4 af 7
Udvikling af videnaksens/miljøernes fysiske identitet samt infrastrukturen mellem miljøerne, herunder i tæt samarbejde med Århus Kommune med henblik på at sikre, at udviklingen af miljøerne sker ud fra en samlet byudviklingsstrategi. Samarbejde omkring markedsføring og branding af videnaksen og de enkelte miljøer, herunder i samarbejde med Århus Kommune i forhold til kommende ny byprofileringsstrategi og handlingsplan. Ad 3: Den midtjyske fødevareklynge Der er et samarbejde under etablering mellem Viborg Kommune/Agro Business Park, Holstebro Kommune/Food Life/VIFU og Århus Kommune/Agro Food Park. Der overordnede udgangspunkt for samarbejdet er, at den midtjyske fødevareklynge manifesterer sig som det videnmæssige centrum i regeringens vision om Danmark som Agro Food Valley. En fælles satsning bygget op omkring følgende tre indsatsområder er således under udarbejdelse: Strategisk lederskab Udvikling af et samarbejde og en indsats, der gør at miljøerne sammen kan udvise strategisk lederskab, herunder være dagsordenssættende i forhold til det statslige niveau omkring udviklingen af den dansk landbrugs- og fødevaresektor. Indsatsen skal sikre, at flere nationale og internationale investeringer ind i den midtjyske fødevareklynge Vindende rammer Samarbejde omkring udviklingen af de tre respektive områders viden- og innovationsmiljøer med henblik på at miljøerne bliver langt bedre til at understøtte innovation og forretningsudvikling af de virksomheder, der fysisk er placeret i miljøerne Markedsføring og branding Samarbejde vedrørende identitetsopbygning, markedsføring og branding af miljøerne, med sigte på tiltrækning af såvel danske som udenlandske investeringer ind i regionen herunder bl.a. opbygning af en fælles identitet gennem en virtuel platform til markedsføring og branding af kompetencer, personer, services, events i et regional, national og international perspektiv Kredsen går efter at opnå medfinansiering til udrulning af satsningen fra Region Midtjyllands megasatsning på fødevareområdet i størrelsesordenen 4-5 mio. kr. over tre år alternativt fra andre regionale programmer og puljer. Side 5 af 7
6. Organisering af indsatsen Klyngeorganisationen Agro Food Park vil være den ansvarlige operatør i den videre indsats, herunder i forhold til støtten fra Århus Kommune. Organisationen består af et sekretariat med pt. fire medarbejdere og et lederskab med repræsentanter fra følgende virksomheder Danisco A/S, Skejby Sygehus, Incuba Science Park, Aarhus Universitet, KOFF A/S, AgroTech A/S, Videnscentret for Landbrug og Århus Kommune. De forskellige aktiviteter vil medføre involvering økonomisk og mandskabsmæssigt - fra en lang række interessenter i og udenfor Agro Food Park miljøet, herunder aktører i ind- og udland. Opfølgning i forhold til de opstillede effektmål vil ske løbende herunder i relation til såvel Borgmesterens Afdelings deltagelse i Lederskabet for Agro Food Park som den løbende dialog og samarbejde mellem Agro Food Park sekretariatet og Borgmesterens Afdeling/Erhverv og By. 7. Konsekvenser for ressourcer Støtten til den videre udvikling af Agro Food Park på i alt 2,3 mio. kr. over tre år foreslås finansieret over Erhvervspuljen og med 1,1 mio. i 2011, 0,6 mio. kr. i 2012 og 0,6 mio. kr. i 2013. Det ansøgte beløb vil blive afholdt inden for de afsatte midler i Erhvervspuljen. Nedenstående skema angiver de kommende års forbrug og forventet forbrug. Erhvervspuljen 2010-13 2010 2011 2012 2013 Ramme 14.349.044 9.782.044 9.772.044 9.772.044 Forventet forbrug 13.421.023 5.586.250 2.286.000 1.261.000 Årsresultat 1 928.021 4.195.794 7.486.044 8.511.044 Administrativt reserveret* 550.000 7.769.950 3.569.950 1.969.950 Årsresultat 2 378.021-3.574.156 3.916.094 6.541.094 Foregående års mer-/mindreforbrug -866.413-488.392-4.062.548-146.454 Årsresultat 3-488.392-4.062.548-146.454 6.394.640 *Midlerne er administrativt reserverede til realiseringen af initiativerne i erhvervsplanen Viden til vækst 2010 13 17. I beløbet indgår bl.a. igangværende indstillinger vedr. hhv. VisitÅrhus, Studenterhus Århus, Business Region Aarhus samt nærværende indstilling Nicolai Wammen / Niels Højberg Side 6 af 7
Bilag Ingen bilag. Tidligere beslutninger Som nævnt ovenfor i afsnit 3 Baggrund indgår forslaget om en styrkelse og udbygning af Agro Food Park i Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30. Erhvervsplanen er tiltrådt af Århus Byråd d. 16. dec. 2009. Side 7 af 7