FTF Region Hovedstaden - beretning til årsmøde 2013 Vi er mange FTF ere, som løfter opgaver både på det regionale og kommunale niveau. FTF Region Hovedstaden er repræsenteret i 29 kommuner og i Region Hovedstaden. Alle FTF-repræsentanter er med til at sikre FTF indflydelse, forbedre eller fastholde vilkårene på FTF-arbejdspladserne. Den indsats, de gør for os alle, kan ikke værdsættes nok. Regionsbestyrelsen udtrykker sin tak for en god, solid indsats og et vigtigt engagement for alle FTF erne i kommunerne og regionen. Vi håber, at der fortsat er gode engagerede folk, som også fremadrettet vil sørge for, at opgaverne løses på den bedst tænkelige måde. Samarbejdet mellem FTF-organisationerne har vist sig at være godt, udviklende i en anerkendende dialog omkring udveksling af erfaring og viden. Der er rigtig mange tillidsvalgte, som repræsenterer FTF. Hertil kommer et større antal, som deltager aktivt i MED- og SU-arbejdet for at klæde FTF-repræsentanterne på til at varetage og repræsentere FTF i et bredest muligt perspektiv. Regionsbestyrelsen Regionsbestyrelsen har i hele perioden været præget af, at det er travle organisationsfolk, som er godt og vel booket op med egne organisations-aktiviteter. Vi holder en, for FTF Region Hovedstadens arbejde, passende mødeaktivitet, som dog lejlighedsvis udfordres af hverdagens aktuelle opgaver i egen organisation. Vores overordnede målsætning er, at regionsbestyrelsen søger politisk indflydelse, udøver lobbyarbejde samt markerer FTF s synspunkter i den regionale og kommunale debat om faglige og politiske spørgsmål. Det er regionsbestyrelsens ønske, at flest mulige får gavn og glæde af de udbudte aktiviteter. Forretningsudvalget i FTF besluttede på opfordring fra regionsformændene i de fem regioner, at årsmødet afvikles hvert andet år. I FTF Region Hovedstaden besluttede vi, at vi fremadrettet afholder et temamøde i de år, hvor der ikke afholdes årsmøde. I 2012 afholdte vi mødet i november med fokus på udviklingen af den offentlige sektor med oplæg af Jacob Thorfing, Institut for Samfund og Globalisering, Roskilde Universitet under temaet: Styringsparadigmer i den offentlige sektor. FAKTA FTF er hovedorganisation for 450.000 offentligt- og privatansatte. 78 forskellige faglige organisationer arbejder i FTF sammen i forhold til arbejdsgivere, politikere og offentligheden. FTF arbejder for et bedre arbejdsliv og et bedre velfærdssamfund. På mange niveauer - både lokalt og centralt - sætter FTF sit præg på samfundet. For sammen kan 450.000 mennesker gøre mere end hver for sig. FTF er partipolitisk uafhængig. Tre ud af fire FTF'ere arbejder i det offentlige. FTF blev oprettet i 1952. Mange organisationer - en stemme Der, hvor den enkelte organisation ikke er stor nok, går vi sammen for at blive hørt. FTF er den fælles stemme for 81 organisationer og talsmand for organisationerne over for politikere og embedsfolk på både centralt og lokalt niveau. Fordi FTF dækker en stor del af det danske arbejdsmarked - 450.000 lønmodtagere - sidder FTF med i en lang række udvalg, nævn og kommissioner, hvor medlemmernes fremtidige forhold bliver afgjort. I kraft af vores størrelse er FTF fx med i de lokale beskæftigelsesråd, Forbrugerrådet, ATP, Ligestillingsrådet, Det økonomiske Råd og en række uddannelsesudvalg. For bare at nævne et par stykker. 1
Regionsbestyrelsen har tilbudt Kursus i MED og budget, fyraftensmøde om ytringsfrihed i København og på Bornholm, fyraftensmøde om psykisk arbejdsmiljø og stress, TR-topmøde, valgmøder i anledning regionsvalget og møde for MEDrepræsentanter i regionen Kongres i FTF 14.-15. november 2012 afholdte FTF centralt kongres med temaet Sammen om samfundet. Kongressen slog fast, at Danmark er et stærkt og godt samfund, der bygger på samarbejde og fælles løsninger. At FTF s mål frem mod 2020 er at bidrage til fælles løsninger. Vi skal være med til at sikre, at Danmark også fremover er et socialt og økonomisk bæredygtigt samfund med en universel velfærdsmodel. Derfor er medarbejderes og lederes dygtighed, faglighed og professionelle engagement afgørende for Danmarks fremtid. På kongressen blev der vedtaget fire indsatsområder, hvoraf det fjerde indsatsområde organisationer i udvikling fyldte meget på kongressen. Stærke organisationer med bred medlemsopbakning giver legitimitet og er en styrke for FTF. Den danske forhandlings- og aftalemodel er en af grundpillerne på arbejdsmarkedet, som vi hele tiden skal arbejde for at styrke. På kongressen viste FTF organisationerne et stærkt fællesskab og vigtigheden af at løfte i flok. Indsatsområder I forhold til de fire indsatsområder har vi sammen med FTF centralt drøftet konkretiseringen i forhold til et regionalt perspektiv. Vi har samlet de aktiviteter, som har særlig relevans for den regionale indsats frem til 2015, og det bliver integreret i FTF Region Hovedstadens fremadrettede arbejde. Regionale indsatsområder Medindflydelse og medbestemmelse Beskæftigelse Uddannelse Arbejdsmiljø 2 Udpegning til MED-udvalg Regionbestyrelsen har nogle skal-opgaver og nogle kan-opgaver. Vi står for alle udpegninger af medarbejderrepræsentanter til MED-Hovedudvalg i kommunerne og til både Hovedudvalg og virksomhedsmed-udvalg i Region Hovedstaden. Herudover udpeger vi til forhandlingsorganer, såfremt en MED-aftale skal revideres eller nyforhandles. Der er i perioden revideret en del MED-aftaler, og der kommer ganske givet flere i den kommende tid. Regionsbestyrelsen giver efter ansøgning tilskud til det kommunale MED-arbejde i et begrænset omfang se retningslinjerne på FTF Region Hovedstadens hjemmeside ftf.dk/hovedstaden Beskæftigelsesområdet FTF er på nuværende tidspunkt repræsenteret i alle Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) i kommunerne. Der er løbende kontakt både fra regionalt og centralt niveau for at sikre den bedst mulige FTF-dagsorden ind i LBR. FTF er repræsenteret i det Regionale Beskæftigelsesråd (RBR) med to repræsentanter - en fra Region Sjælland og en fra Region Hovedstaden. På beskæftigelsesområdet har vi et tæt samarbejde med LO Hovedstaden og deltager i formøder både til LBR og RBR. Hele området omorganiseres i løbet af 2014. FTF-repræsentanterne reduceres i LBR, og der skal etableres regionalt netværk for repræsentanterne i LBR og RBR. FTF skal være repræsenteret i færre LBR fremadrettet - i hvilke kommuner og hvem, der skal være FTF-repræsentant ønsker regionsbestyrelsen en dialog om på årsmødet. Over tid har det vist sig, at mange LBRrepræsentanter ikke deltager i regionale og centrale møder, ligesom kun et begrænset antal henvender sig til FTF centralt og regionalt med konkrete problemstillinger, input til beskæftigelsesplan mv. Der er behov for en professionalisering af indsatsen i LBR. Der lægges endvidere op til, at organisationer eller a-kasser, der har interessen i forhold til at være repræsenteret i et eller flere jobcen-
tre, kan være det efter aftale med FTF regionalt. Jobrotation I perioden har der været gennemført flere jobrotationsprojekter på FTF-området, bl.a for folkeskolelærerne, kost-, ernærings- og sundhedsfaglige og for socialrådgiverne. Disse projekter sker i et tæt samarbejde mellem Jobrotationskontoret, som er forankret i København Jobcenter. Kontoret er et samarbejde mellem 15 kommuner i en stor radius om København. Jobrotationsredskabet er et godt redskab til få ledige ud på arbejdsmarkedet og flere ledige har fået fast tilknytning til arbejdsmarkedet efter deltagelse i jobrotationsprojekter. Trainee FTF og en del medlemsorganisationer samt de relevante a-kasser gør en særlig målrettet indsats for at få ledige dimittender i gang på arbejdsmarkedet. Projektet styres i FTF centralt, men udfolder sig lokalt. I Region Hovedstaden er der sat adskillige Trainee -forløb i gang. Vækstforum Regionsbestyrelsen har i et samarbejde med Finansforbundet fokus på, hvad der sker i Vækstforum Hovedstaden. Også FTF centralt og FTF s udvalg for Vækst Velfærd og Beskæftigelse har sat fokus på de regionale vækstfora. Regionsbestyrelsen informeres løbende om arbejdet for at få indflydelse på det - også fremadrettet. På det seneste har vi bl.a. drøftet vækst i kommunerne ud fra et beskæftigelsesperspektiv. FTF arbejder på, at FTF får plads i Vækstfora fremadrettet. Der er rettet henvendelse til ministeren om repræsentationen. Arbejdsmiljø I perioden har vi udbudt en del aktiviteter, og der har været stor opbakning og gode evalueringer. Arbejdsmiljøudvalgets medlemmer er: Kristina Robins, Henrik Eskildsen, Tine Nielsen, Johan Kofod og Gladys Geertsen Vore arbejdsmiljøudvalg har tilbudt: Fyraftensmøde, Hellere dø af grin end af stress, i 2012 og fyraftensmøde om psykisk arbejdsmiljø og stress i 2013. Samarbejdet med LO Hovedstaden Der er i perioden løbende kontakt mellem formandskabet i LO Hovedstaden og i FTF Region Hovedstaden. Vi koordinerer mødeaktiviteter og har afholdt fælles temamøde, hvor vi drøfter vores samarbejdsaftale og det fremadrettede samarbejde og aktiviteter med udgangspunkt i aftalen. I perioden har vi udbudt konference om konkurrenceudsættelse med god tværfaglig deltagelse. Der er også fokus på det kommende valg til regionsrådet. Vi arbejder på afholdelse af valgmøder flere steder i regionen. I løbet af 2014 ønsker vi sammen at styrke arbejdsmiljørepræsentanterne i MED- udvalgene ved at udbyde en temadag. Sekretariatet og hjemmeside FTF Region Hovedstaden har købt sekretariatsbistand hos BUPL Storkøbenhavn. Sekretariatsfunktionen varetages af Berit Millner Hansen og Lene Rasmussen. De er med til at sikre god bistand til regionsbestyrelsen, opfølgning på beslutninger, afvikling af aktiviteter, korrespondance og formidling af informationer og viden til FTF-kontaktpersoner fra FTF-organisationerne, som er tilknyttet det regionale FTF-arbejde. Regionens bogholderiopgaver varetages af FTF centralt. Denne opgave har FTF varetaget siden 1. januar 2011. Uddannelse I Professionshøjskolen UCCs (University College Capital) bestyrelse er der arbejdet med følgende temaer: Økonomi, herunder salg af ejendomme. Udviklingskontrakter, herunder minimumstimetal på lærer- og pædagoguddannelserne. Forskning og udvikling. Strategifokus. Studieordninger, herunder den nye læreruddannelse. Arbejdstidsaftale for medarbejderne på UCC. Campus Carlsberg. 3
Økonomi UCCs økonomi er som udgangspunkt sund, selvom der naturligvis er udfordringer både på kort og langt sigt. Der er f.eks et lavt optag på læreruddannelsen som følge af adgangsbegrænsningen. Man skal nu have mindst 7 i snit, for at kunne blive optaget på kvote 1, men også et uventet stort frafald på Blågård/KTAS udfordrer med ca. 5 mio. kr. Salg af erhvervsejendomme er heller ikke helt enkelt - finanskrisen sætter igennem og investeringslysten er svækket. Især vil Blågård i Buddinge og Ejbyvej i Skovlunde kræve et kreativt salgsarbejde. Udviklingskontrakter Ministeriet forlanger udviklingskontrakter. Denne gang har man særligt været optaget af lærer- og pædagoguddannelsernes timetal og naturligvis indholdet i undervisningen. Grunden er naturligvis, at der har været et meget stort offentligt fokus på uddannelsernes kvantitet og kvalitet. Der har været mange historier i medierne og undersøgelser, der har nået ministerens bord om for få timer og for ringe forberedt undervisning. Derudover har det været en højt prioriteret FTF-opgave gennem adskillige år at sikre, at taxameterne også udmøntes til undervisningens gennemførelse. Det er udmøntet i en insisterende spørgen ind til og gennemgang af regnskaberne med tættekam. Minimum antal undervisningstimer i gennemsnit pr. uge er 14 på læreruddannelsen og 11 på pædagoguddannelsen stigende til 12 i 2014. Forskning og udvikling UCC tænkning ligger i trekantmodellen Uddannelse - forskning - praksis som tre uadskillige vektorer. Til forskningsprogrammet er der besluttet fire hovedoverskrifter: Didaktik og læringsrum. Diversitet og social innovation. Ledelse og organisatorisk læring. Satsninger over sundhed og krop. Der er selvstændig økonomisk bevilling til forskning- og udviklingsarbejdet. Strategifokus UCC har netop vedtaget seks strategiske fokusområder frem mod 2017: Vi styrker innovationsaspektet i uddannelser og forskning. Vi fremmer studieaktivitet og studiekompetencer. Vi definerer og organiserer nye faglige miljøer. Vi udvikler uddannelser gennem forskning. Vi styrker sammenhængskraften. Vi sikrer et inspirerende og udviklende arbejdsmiljø Forud for vedtagelse af strategien er der naturligvis gået grundige diskussioner både i bestyrelse og blandt medarbejderne, for det interessante er ikke så meget den vedtagne strategi, som arbejdsformen og udmøntningen er. Eller med andre ord gør vi det, vi siger, vi vil. Studieordning for læreruddannelsen med de nyeste lovgivningsmæssige tiltag er behandlet og vedtaget. Arbejdstidsaftale for medarbejderne på UCC Bestyrelsen har været og er optaget af ordentlige forhold for medarbejderne i UCC. Det giver størst arbejdsglæde til gavn for uddannelserne. Derfor har vi understøttet både ledelse og medarbejdere i en ny arbejdstidsaftale. Dette er lykkedes, som den eneste af landets syv UCC'er, hvilket er til stor provokation for Moderniseringsstyrelsen og nogle af de andre UCC'er, men til ligeså stor glæde for UCC's medarbejdere, ledelse og bestyrelse. 4
Campus Carlsberg Campus Carlsberg går planmæssigt. Campus skal stå færdigt til ibrugtagning med studieåret 2016/17. Alt omkring byggeriet går efter planen. Den 13. august stak disse herre spaden i jorden. De første spadestik blev taget af direktør for NCC Klaus Kaae, overborgmester Frank Jensen, uddannelsesminister Morten Østergaard, bestyrelsesformand for UCC Ove E. Dalsgaard, bestyrelsesformand for Carlsberg Byen Flemming Borreskov samt rektor for UCC Laust Joen Jakobsen. Der har desuden været afholdt netværksmøder op til hvert bestyrelsesmøde for at drøfte og udbrede dagsordenens indhold for interesserede repræsentanter for organisationerne i FTF, ligesom der har været et højt aktivitetsniveau i FTFs landsdækkende netværksmøder. Det sidste år har følgende punkter været de mest fremtrædende på Professionshøjskolen Metropols bestyrelsesmøder: Konsekvenserne af, at den tidligere arbejdstidsaftale var opsagt og erstattet af et administrationsgrundlag. Metropols trivselsundersøgelse, evalueringen af arbejdstidsregistreringen. OK 13 hvor der var forskel i tillægsstrukturen for AC medlemmer og medlemmer ansat i staten. Den nye stillingsstruktur med hensyn til adjukt/lektorstruktur. Fokus på forsknings- og udviklingsprojekter, betydningen af flere Ph.d forløb for grunduddannelserne her og nu, kombinationsstillinger samt resultatlønskontrakten Nye bygninger og renovering af de nuværende bygninger. I forhold til administrationsgrundlaget har det været vanskeligt for underviserne at kunne gennemskue, hvor meget tid deres ledere registrerer dem for, både i forhold til forberedelse, undervisning og projekter. Underviserne oplever, at lederne aftaler en tid med dem, mens de registrerer en anden tid i skemaer, der ikke er tilgængelige for medarbejderne. Dette har medført, at mange undervisere har ydet betydeligt flere timer, end de er blevet registreret til, og at nogle er bukket under på grund af arbejdspres. Dette skulle meget gerne ophøre, nu der kommer et nyt arbejdstidssystem. Trivselsundersøgelsen, der er foretaget på Metropol, både bekræfter nogle af medarbejdernes oplevelser af øget arbejdstid, men også at andre medarbejdere trives med det nye system. Men flere oplever et mindre gennemskueligt tidsregistreringssystem, samt mangler anerkendelse fra ledelsen, og at den øverste ledelse er meget langt væk i dagligdagen. I forhold til den nye stillingsstruktur har det i første omgang økonomisk betydning for Metropol, da lønudgiften vil stige med ca. 3 mill. kr., men det kan også få betydning for forholdsantallet mellem adjunkt/lektor og dermed muligheden for at kvalificere sig til lektor, hvis der ikke er adjunktstillinger nok. Og til sidst har diskussionen om antal af ph.d forløb drejet sig om, hvorfra timerne til forskningen kommer fra, og om det er grunduddannelserne, der får færre timer til fordel for forskningen. Det er endnu ikke muligt at dokumentere antagelserne, og målet er, at forskningen på sigt vil gavne grunduddannelserne. Afslutning Tak til alle, som yder en indsats for FTF i Region Hovedstaden både på det kommunale, regionale, statens og det private område. Tak for jeres opbakning til vore aktiviteter, som hermed har været med til at synliggøre FTF-arbejdet rundt i regionen. 5
Bestyrelsesmedlemmer: Suppleanter Fra sektion K Alice Linning (formand), Kost & Ernæringsforbundet Vibeke Westh (næstformand), Dansk Sygeplejeråd Lars Christensen, Børne- og Ungdomspædagogernes Landsforbund Regitze Flannov, Danmarks Lærerforening Tine Nielsen, Danske Fysioterapeuter Fra sektion K Aase Munk Mortensen, Ergoterapeutforeningen Lisbeth Torp Kastrup, Dansk Sygeplejeråd Michael Egelund, Børne- og Ungdomspædagogernes Landsforbund Flemming Ernst, Danmarks Lærerforening Fra sektion P Anna-Lena Gustofsson, Cabin Attendants Union, CAU Mikkel Boysen Meikle, Konstruktørforeningen Fra sektion P Fra sektion S Morten Bay, Uddannelsesforbundet Henrik Eskildsen, Politiforbundet Fra sektion S Stephen Frank Mortensen, Uddannelsesforbundet Johan Kofod, Politiforbundet Fra Bornholm Kristina Robins, Dansk Sygeplejeråd FTF er repræsentant på: Professionshøjskolen UCC i København ved Michael Egelund, BUPL Storkøbenhavn Professionshøjskolen Metropol ved Vibeke Schaltz, Dansk Sygeplejeråd 6