IDA Mentor. 1:1 sparring

Relaterede dokumenter
Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj Jesper Gath

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

hjælpepakke til mentorer

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

Nykredits interne mentorordning

12 MÅNEDER MED REFLEKSION OG LÆRING VÆRKTØJSHÆFTE TIL MENTORER OG MENTEES AAU ALUMNIS MENTORPROGRAM AAU ALUMNI 1

LØN- OG HONORARSTATISTIK2005 SELVSTÆNDIGE

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Den vanskelige samtale Dag 3 ( ) Træningsforløb for tillidsrepræsentanter i Aalborg Kommune, 2014 v/lykke Mose, cand. psych.

HÅNDBOG FOR LOKALGRUPPER I ERHVERVSGUIDERNE

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

En mentor. har store ører og hjertet på rette sted VEJLEDNING TIL DIG. Vestsjælland Syd

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

IDA Personlig gennemslagskraft

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Samtaleskema (anklager)

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

Ledelse i praksis - MBK A/S

Din læringsrejse. En guide til lederafklaringsforløbet Leder på spring. i Østjysk LedelsesAkademi

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

Inspiration til den gode mentor/mentee relation.

Lederens værktøjskasse - MBK A/S

Business Consulting New manager programme

Medarbejder-Udviklings-Samtale. Klynge C KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Hvornår fungerer den kollektive vejledning bedst?

Vejledning til MUS-skemaet

Mentorordning elev til elev

OM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE

Forhandling, der skaber resultater

Mentors rolle og ansvar. Lise Krogh Løvschal

Mentorordning for nyuddannede sygeplejersker

Mentor ordning elev til elev

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

Bryd implementeringsmuren. Evabeth Mønster

Skab engagement som coach

Formidling og kommunikation for ledere - MBK A/S

Kompetenceforløb for Århus kommunes sprogvejledere i dagtilbud.

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne

Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

OM AT VÆRE MENTOR. i Lær for Livet

Bliv en stærkere personalechef

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Til Undervisere og medarbejdere på erhvervsskoler med opgaver i forhold til uddannelsernes praktikdel. praktikvejledning.dk

Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere

Skolen søger mentorer

Godt samarbejde - MBK A/S

Kursustilbud AOF-NORD

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Mannaz Lederuddannelse

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Personlig Udvikling & Kommunikation

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014

At lede andre uden at være chef

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, Eva Maria Mogensen,

Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Nanoq Akademi 6. feb Lederudvikling. Træn dine ledermuskler. Nanoq Akademi, side 1

Coaching - fremtidens udviklingsredskab på arbejdspladsen

EFTERUDDANNELSE I VELFÆRDSTEKNOLOGI:

mentor netværk min egen vej En mentorordning for unge mænd og kvinder med anden etnisk baggrund mellem 16 og 24 år

Strategi, vækst og lederskab

Skrift til ledere om Medarbejder Udviklings Samtale (MUS), herunder Kompetencevurdering

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Transkript:

IDA Mentor 1:1 sparring

IDA Mentor Større indsigt i og bedre muligheder for udvikling af dig selv Søger du erfaringsudveksling og personlig udvikling i en fortrolig atmosfære, er du på rette vej med en mentorordning. Mentorordningen er et nærende samspil mellem 2 personer den mere erfarne, mentoren, og den der søger sparring om sin udvikling, menteen ud fra fælles faglige referencerammer. Forholdet er givende for begge parter. Med fokus på at mentor hjælper mentee til at hjælpe sig selv, skabes der grobund for spændende udvekslinger. Menteen får større indsigt og bedre mulighed for udvikling af sig selv og hjælp til at træffe beslutninger. Ligesådan udvikler mentoren sine lederkompetencer og evnen til at rådgive og coache ud fra sine egne erfaringer. Med IDA Mentor er der skabt det helt rette udgangspunkt for din udvikling og dit lederskab. 2

IDA Mentor den forretningsmæssige indgang til din personlige udvikling Målgruppe Til dig som ønsker at sætte skub i din karriere gennem personlig refleksion og en fokuseret indsats IDA Mentor er skræddersyet til dig. Med udgangspunkt i fælles faglige referencerammer fokuserer mentorordningen på udviklingen af dine personlige og ledelsesmæssige kompetencer. IDA Mentor fungerer som det koordinerende bindeled der forbereder hver enkelt deltager og indkalder til matching af mentorer og mentees. Når mentorrelationerne er etableret, støtter IDA Mentor processen gennem midtvejs- og slutevaluering. Det enkelte mentorforløb strækker sig formelt over et år. Du indgår i en forpligtende og fortrolig én-til-én relation. Forpligtende på den måde at mentor og mentee indgår en kontrakt. Fortrolig i kraft af den tillid mentor og mentee opbygger via deres dialog. Med etableringen af IDA Mentor ønsker IDA at skabe et nærende miljø for styrkelsen af dit lederskab hos dig, der er ingeniør eller arbejder med naturvidenskab og/eller teknologi. 3

IDA Mentor Dit udbytte som mentee Kontakt, der skaber udvikling IDA Mentor skaber det match, der giver de bedste betingelser for udvikling hos både mentor og mentee. Som mentee sætter du skub i din karriere ved aktivt at fokusere på dine styrker og de områder, hvor du har behov for at udvikle dig. Du bliver koblet sammen med en mentor, der befinder sig dér, hvor du gerne vil hen. Mentoren hjælper dig med at sætte mål for din udvikling og skabe et mere præcist billede af udfordringer, nye vinkler og muligheder, så du har det rette grundlag at træffe beslutninger ud fra. Du får lejlighed til at drøfte ømtålelige emner som konflikter, personlig adfærd, håndtering af chefer og kunder, men også faglige og organisatoriske aspekter. Hele processen sætter gang i et afklaringsforløb, der hjælper dig til at blive klar over og realisere dit sande udviklingspotentiale. Det er dig, der skal videre i din karriere. Det er derfor vigtigt, at du som mentee selv tager initiativet og gør en indsats for at få dækket dine behov og ønsker. Din udvikling afhænger med andre ord af din egen indsats. 4

Dit udbytte som mentor En mentor forventer vi Er god til at lytte Ser muligheder frem for begrænsninger Er god til at stille udfordrende og åbne spørgsmål Er 5 år foran Du får rig lejlighed til at udbygge dine lederkompetencer. I din rolle som mentor fungerer du som coach og vejleder for mentee. Kunsten er at bruge og formidle dine egne erfaringer på en konstruktiv måde, der hjælper menteen på vej. Der er ingen bedre måde at lære på end at lære andre noget. Dine kommunikative evner stimuleres i processen. For at kunne hjælpe, er det vigtigt først og fremmest at forstå menteens udgangspunkt. Et vellykket forløb afhænger derfor af din evne til at sætte dig ind i mentees situation og kommunikere med ham/hende. Du får nye perspektiver og viden fordi samspillet næres med nye ideer og vinkler fra mentee, som I skal tage stilling til. Du opnår ny erkendelse af din egen viden og dit syn på faglige og ledelsesmæssige forhold. Det sker helt naturligt, via den personlige refleksion du kommer igennem i arbejdet med at dele din erfaring med mentee. Du deltager i et kursus, der forbereder dig på at være mentor. Inden du skal virke som mentor, tilbyder IDA dig et halvdagskursus. På kurset bliver du klædt på til at fungere som coach og rådgiver, så vi sikrer det optimale udbytte af mentorforløbet. Du møder andre ingeniører, der har valgt at blive mentorer! 5

IDA Mentor forløbet Mentee 1 Individuel samtale Opstartsmøde Mentorkursus 2 Mentor 1 Kontrakt 6 1. 2. Individuel samtale For at få det største udbytte af mentorordningen, er det vigtigt, at du som mentee har gjort dig klart, på hvilke områder du vil udvikle dig. I den forberedende samtale møder du en mentorkonsulent, som hjælper dig med at sætte ord og stille skarpt på dine udviklingsområder Mentorkursus Alle mentorer tilbydes et fire timers kursusforløb i kunsten at være mentor. Opstartsmøde På det første møde præsenterer mentor og mentee sig for hinanden. Der udarbejdes en kontrakt, der bl.a. indeholder hvilke udviklings- og fokusområder, der skal være i forløbet. En møderække aftales og mentorfor løbet begynder. Kontrakt De etablerede mentorpar udarbejder en kontrakt og aftaler en møderække.

Møder Midvejsevaluering Møder Slutevaluering 3 4 3. 4. Midtvejsevaluering I er nu midtvejs i forløbet. Midtvejsevalueringen hjælper jer til at få talt om processen. Lever forløbet op til forventningerne? Sker der en udvikling? Hvordan skal forløbet være fremover? Slutevaluering Afslutningsvis fejrer vi forløbet og taler om, hvad mentor og mentee har fået ud af samtalerne. Slutevalueringen hjælper jer til at tale om, hvilken udvikling og læring, der er sket. Har det været et udbytterigt forløb for begge parter? Hvordan sørger I for, at den positive udvikling fortsætter? Hvordan skal kontaktformen være i fremtiden? 7

Udgivet af IDA Ingeniørforeningen i Danmark JUNI 2007 Kalvebod Brygge 31-33 1780 København V Telefon 33 18 48 48 Fax 33 18 48 99 E-mail ida@ida.dk Regionskontorer: Aalborg Vestre Havnepromenade 1B, 2. sal 9000 Aalborg Fax 98 12 26 11 Århus Værkmestergade 25, 9. etage 8000 Århus C Fax 89 42 90 91 Kontakt Du er altid velkommen til at kontakte IDA på tlf. 33 18 48 48, hvis du har spørgsmål til IDA Mentor. Hold dig ajour om IDA Mentor IDA starter løbende nye mentorforløb. På ida.dk orienterer vi om, hvornår de næste forløb bliver sat i gang. Tilmeld dig IDA Mentor allerede i dag og få direkte besked om, hvornår dit forløb starter. Tilmeldingsskemaet finder du på ida.dk. Odense Englandsgade 25 5000 Odense C Fax 63 11 70 81 ida.dk Design: sylvester hvid & co. Oplag: 5.000 stk. Tekst: ProActor Tryk: PrinfoHolbæk-Hedehusene Fotos: Thomas Kjeldsen