MEDARBEJDER POSITIONER

Relaterede dokumenter
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014

Værktøj 1 Projektbeskrivelse

Vejledning til interessenthåndtering

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN

Strategisk lederkommunikation

FEEDFORWARD FEEDBACK

2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.

Styregruppens ABC. Styregruppens ABC er en guide til det gode styregruppearbejde. Den fortæller om styregruppers ansvar og opgaver i projekter.

Brugerdreven Innovation

4D-profilen - teamudviklingsværktøj

GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

ARBEJDET MED STRATEGI

ARBEJDET MED STRATEGI

Aktørinvolvering. Benyt jer af følgende to redskaber i kronologisk rækkefølge: Aktøroverblik Aktørmøder. Fase 4 Fasebeskrivelse

Projektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden

Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg

ANSØGNING TIL. Ansøgning om støtte til kystby-projekt. ANSØGNINGSSKEMA TIL STEDET TÆLLER Side 1/8

Biblioteksleder træf Opgaverne er i skred det kalder på dual ledelse

SPIL med tidsplan. Formål: Kernestof: Vejledning til opgaven:

Projektplan Syddjurs Smart Community

AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø. Interessenthåndtering. [Skriv projektets navn] [Skriv dato]

Case Study: DIGITAL BRUGERINVOLVERING

Låsby Vokser. Proces Strukturplan for borgerinddragelse

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.

Formål. Brug. Fremgangsmåde

Det rette tilbud til borgerne fra første kontakt 11. januar 2018 Et visuelt referat fra dagen

Open Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer

Få styr på din projektopgave

Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan

Håndbog til projektledelse

Alle børn med i idrætsfaget Kom godt i gang

Projektorienteret arbejde i hverdagen 18. April 2018

DET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

Læring i projekter skaber bedre bundlinje. Hvordan arbejder vi bedre i projekter

Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt

SÅDAN BIDRAGER SKOLEBESTYRELSEN. Modelfoto: Ulrik Jantzen. til en antimobbestrategi, der virker

Foreningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.

Inspirationskatalog. Introduktion

Rum og relationer i multifunktionsrum Hæves og sænkes?

En ny, revideret rehabiliteringsplan. Den 25. oktober 2018

Til nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.

Procesplan - kommissorie for Byrådets strategispor En kommune hvor alle er med

Guide. til frivilligværktøjer

Inklusionshandleplan for Bjedstrup Skole og Børnehus 2014

Håndbog til projektledelse

Forord. På vegne af Byrådet

Alle har ret til et arbejdsliv Beskæftigelsesrettet hjerneskaderehabilitering

Løsning af borgernes akutte krise og etablering af sikkerhed. metoden vil også medvirke til at understøtte borgerens inklusion i samfundet

Mentorredskab 2 Personlig plan

VIRKSOMHEDER DIALOGVÆRKTØJ. Kom 360 rundt om virksomhedens stressindsats. Værktøjer til at skabe selvindsigt Skabelon til handlingsplan

SMTTE Pædagogisk læreplan via Strategi for læring i Torsted

Dagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål

PROJEKTORIENTERET ARBEJDE I

Varighed 1/2-1 time afhængig af den specifikke opgave ekskl. forberedelse og afrapportering.

Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE

IT-støtte til tosprogede elever i social- og sundhedsuddannelserne. Test, ordbog og IT til tosprogede elever Marianne A. Udsen

NORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE

NORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE

Efter- og videreuddannelse. - gør viden til værdi

Introduktion til refleksionskort

Målbillede for socialområdet

Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

GØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

Introduktion til refleksionskort

Erfaringsgruppe 1. Hvad kan de andre?

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Eksamineret Scrum Master

Tværgående ledelse. Christian Bøtcher Jacobsen, Aarhus Universitet Jacob Storch, Joint Action Analytics. Skanderborg Kommunes Ledertræf

Skabelon til afrapportering for 2012

Guide. til frivilligværktøjer

Gymnasiefremmede i de gymnasiale uddannelser Seminar for skolekoordinatorer

FORMÅL OG KRAV AFKLAR: PRIORITER FORMÅLENE MED DIN EVALUERING

Det strategiske mål i centrum

Fra data til vidensbaserede drøftelser af pædagogik. V. Kristian Quistgaard Steensen og Sara Hach, Danmarks Evalueringsinstitut

Familier på vej. Netværksmøder. Informationer til professionelle samarbejdspartnere

IT Eksperimentariet 4. september 2009

LEA. det er ikke et pigenavn, men et testværktøj. Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest.

Opstart

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

DE OME AB O O T A R LABORATORIE MODELLEN

DE OME AB O O T A R LABORATORIE MODELLEN

INTERESSENTHÅNDTERING

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler

Notat. Kommissorium Frivillighedscenter

Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.

Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale

Serviceoplevelser i biblioteket

VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE

Projektbeskrivelse. Projektbeskrivelse. Dato

Vækstmøde. Væksthus Hovedstadsregionen Dansk brand- og sikringsteknisk Institut Hvidovre kommune. Find nye forretningsmuligheder sammen med kunderne

DET BOLIGSOCIALE BIDRAG

Materialer En plakat eller et white board hvorpå problemtræet kan tegnes Tusser Post-it s

Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE

Gældende fra den Revurderet april Hvad vil vi med vores antimobbestrategi?

PARATHEDSMÅLING. Spiserobotter

Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling

User Experience metoder i fødevarebranchen

Transkript:

. MEDARBEJDER POSITIONER Når vi skal have det optimale ud af vores samarbejde, i en organisation så stor som Aarhus Kommune, så er det vigtigt at have forståelse og respekt for hinandens viden og navigationsrum. Vi er alle faglige og stolte medarbejdere og det skal vi værdsætte og bringe i spil. Erik Skovgaard Knudsen, CME SPECIALIST FORVALTER UNDERSTØTTER Man kan skrive egne noter på kortet med en sprittusch

HVAD ER MEDARBEJDER POSITIONER? Medarbejderpositioner er et værktøj der forholder sig til forskellige positioner, kommunens medarbejdere kan indtage i forhold til borgere. Positionstrekanten viser positionerne Forvalter (af almenvellet), Specialist og Understøtter. HVORDAN BRUGES MEDARBEJDER POSITIONER? PLANLÆGNING Ved projektopstart kan trekanten over medarbejderpositioner bruges til at afdække, hvilken rolle hver af de tre positioner skal spille i projektet, og hvilke medarbejdere der skal repræsentere en eller flere af positionerne. Et godt udgangspunkt for det videre arbejde kan være, at de involverede medarbejdere formulerer de tre positioners kernespørgsmål til projektet. DIALOG Positionstrekanten kan bruges som et visuelt dialogværktøj, der kan tydeliggøre kommunens forskellige perspektiver overfor borgerne.? DELTAGERE Positionstrekanten kan bruges til planlægning i en projektgruppe og til kommunikation mellem projektgruppe og projektets interessenter (ledelse, politikere, borgere, etc.). REKVISITTER Papir og tusser (så trekanten kan tegnes og noter kan skrives). Ønskes mere information, kontakt CBA / Team Medborgerskab

BORGER POSITIONER Der er SÅ meget kompetence og ikke mindst god energi blandt vores borgere. At understøtte gode samarbejder kræver fokus på at få bragt de rigtige mennesker sammen og finde balancen mellem for mange kokke og kritisk masse. Erik Skovgaard Knudsen, CME ORGANISATOR UDFØRER IDÉMAGER RELATIONSSKABER Man kan skrive egne noter på kortet med en sprittusch

HVAD ER BORGER POSITIONER? Borgerpositioner er et værktøj der forholder sig til forskellige positioner, borgere kan eller skal indtage i udvikling af et projekt i samabejde med kommunen. Positionsfirkanten viser positionerne Idémager, Relationsskaber, Organisator og Udfører. HVORDAN BRUGES BORGER POSITIONER? PLANLÆGNING Ved projektopstart kan borgerpositioner bruges som værktøj til at afdække hvilke positioner i projektet der allerede er bemandet, og hvilke positioner der yderligere skal bemandes, hvis borgerne skal kunne udfylde den rolle, de er tiltænkt i projektet. DIALOG Borgerpositioner kan bruges til dialog med borgere om f.eks. projektrekruttering eller projektorganisering. Værktøjet kan være med til at tydeliggøre hvilke borgerpositioner der er vigtige i det specifikke projekt, og til at skabe forståelse for de forskellige positioners bidrag og behov i forhold til projektet.? DELTAGERE Borgerpositioner kan bruges til planlægning i en projektgruppe og til kommunikation mellem projektgruppe og projektets interessenter (ledelse, politikere, borgere, etc.). REKVISITTER Papir og tusser (så firkanten kan tegnes og noter kan skrives). Ønskes mere information, kontakt CBA / Team Medborgerskab

INVOLVERINGS STIGEN Jeg hiver denne her op af lommen, når jeg forventningsafstemmer med aktører/borgere/ politikere. Det er en fælles afklaring af deres mulighed for indflydelse i forløbet, som skaber klare rammer og giver mig et bedre udgangspunkt for at projektlede. Pernille Thormann Villesen, CBA BRUGERDREVEN INNOVATION MEDSKABER CO-CREATION TEST KONSULTATION DELTAGER OBSERVATION LEGITIMERING MODTAGER Man kan skrive egne noter på kortet med en sprittusch

HVAD ER INVOLVERINGSSTIGEN? Involveringsstigen er et visuelt planlægningsog dialogredskab, der viser typen af en inddragende proces. Det kan være en proces med modtagere af informationer om et givent projekt. Det kan være en proces med deltagere, der skal forholde sig til og give feedback på et givent projekt. Eller det kan være en samarbejdsdreven proces, hvor de involverede er medskabere af proces og projekt. HVORDAN BRUGES INVOLVERINGSSTIGEN? PLANLÆGNING Ved projektopstart kan involveringsstigen bruges til at afdække hvilken type involvering, der er ønskværdig/mulig i projektet. Ofte vil et projekt indeholde involvering af forskellige aktører på forskellige niveauer. DIALOG Involveringsstigen kan bruges som et visuelt dialogværktøj, så et projekts involveringsniveau kan diskuteres med f.eks. ledelse, politikere eller borgere.? DELTAGERE Involveringsstigen kan bruges til planlægning i en projektgruppe og til kommunikation mellem projektgruppe og projektets interessenter (ledelse, politikere, borgere, etc.). REKVISITTER Print af involveringsstigen. Tusser (så der kan skrives noter på stigen). Ønskes mere information, kontakt CBA / Team Medborgerskab

PROCES DIAGRAM I bakspejlet ser jeg altid de aktører, jeg glemte at spørge eller de som kunne have bidraget bedre, hvis de blev trukket ind tidligere. Derfor bruger jeg procesdiagrammet til at huske mine samarbejdspartnere og til at planlægge mine forløb. Pernille Thormann Villesen, CBA INPUT PRODUKTION BESLUTNINGER Man kan skrive egne noter på kortet med en sprittusch

HVAD ER ET PROCESDIAGRAM? Procesdiagrammet er et visuelt overblik over aktørerne i en proces, hvilke aktiviteter de skal deltage i og hvornår det skal ske. Aktørerne opdeles i aktører der skal komme med input/feedback i processen, aktører der udgør processens maskinrum og sikrer processens planlægning, afvikling og opsamling, og aktører der skal koordinere og træffe beslutninger i processen. HVORDAN BRUGES ET PROCESDIAGRAM? PLANLÆGNING Udgangspunktet for at bruge procesdiagrammet som planlægningsværktøj er en grundig aktør-screening. På baggrund af aktørscreeningen vurderes det, hvilke aktiviteter de forskellige aktører skal involveres i og hvornår det mest hensigtsmæssigt skal ske. DIALOG Procesdiagrammet bruges som et visuelt dialogværktøj, der viser et overblik over processens aktører, aktiviteter og tidsplan.? DELTAGERE Procesdiagrammet kan bruges til planlægning i en projektgruppe og til kommunikation mellem projektgruppe og projektets interessenter (ledelse, politikere, borgere, etc.). REKVISITTER Papir / tusser eller digitalt opsætningsprogram. Ønskes mere information, kontakt CBA / Team Medborgerskab

PROCESPILEN Et anderledes og dynamisk planlægningsværktøj med fokus på procesvisualisering. Jeg oplever, at selve visualiseringen giver bedre overblik og struktur specielt i de mere komplekse projekter. Hanne Lund Steffensen, CBA FREMMERE FASE MÅL HÆMMERE AKTIVITET Man kan skrive egne noter på kortet med en sprittusch

HVAD ER EN PROCESPIL? Procespilen er et visuelt overblik over målet for en proces, processens faser og aktiviteter samt hvilke faktorer der kan virke hhv. fremmende og hæmmende for processen. Procespilen kan derudover vise f.eks. delmål, milepæle, succeskriterier og processens deltagere. HVORDAN BRUGES PROCESPILEN? PLANLÆGNING I planlægningen af et projekt kan procespilen bruges til at afdække omfanget og indholdet af processen, og danne grundlag for en analyse af hvilke faktorer der kan virke hhv. fremmende og hæmmende for processen. Procespilen kan gennem processens forløb bruges som et fælles planlægningsgrundlag, ved løbende at blive opdateret i forhold til justeringer i processen. DIALOG Procesdiagrammet bruges som et dialogværktøj, der giver et visuelt overblik over processens formål og indhold.? DELTAGERE Procesdiagrammet kan bruges til planlægning i en projektgruppe og til kommunikation mellem projektgruppe og projektets interessenter (ledelse, politikere, borgere, etc.). REKVISITTER Papir og tusser. Evt. procespil-skabelon (som vist på kortets forside). Ønskes mere information, kontakt CBA / Team Medborgerskab