Spørgeskema. Afdelings- og institutionsledere. Baggrundsoplysninger. 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er :

Relaterede dokumenter
Spørgeskema. Medarbejdere. Baggrundsoplysninger. 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er :

Sammenfatning af undersøgelsens resultater X-profilerne

Kend dit lederjob! en spørgeguide. Når du mangler overblik! Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! BUPL, oktober 2001

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Hedensted Kommune Totalrapport

BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

Skolelederforeningens undersøgelse om kvalitet i ledelsesvilkår 2017

Tilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)

BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Trivselsmåling Dagplejen

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i.

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

Sådan forhandler du din egen løn

KØBENHAVNS UNIVERSITET

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Selvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...

Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017

Spørgeskema til leder-apv

Kodeks for god ledelse i folkekirken

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport

En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening Sammenfatning

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen

Vis udskrift: "Leder-APV til etaperne 2,3,4"

Medarbejdertrivselsundersøgelse Roskilde Tekniske Skole. Skolerapport. Svarprocent: 88% (371/422)

Spørgeskema måling af værdigrundlag i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, marts 2012,

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn

Problembeskrivelse Løsning Ansvarlig Tidsfrist OK

Forberedelsesskema til MUS

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

RESULTATER AF KLUNDERSØGELSE OM OMSTILLINGEN TIL EN NY SKOLE, FORÅR 2016

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

Trivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

Medarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51/56)

5 Resultatområder Tilfredshed, Motivation og Engagement

Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget Spørgeskema nærmeste chef. Ledelsesevaluering. Kommune

Antal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016

BALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015

MED Konference 19. juni 2008

NOTAT: Ledernes psykiske arbejdsmiljø 2015

Spørgerammen tilpasses dynamisk på grundlag af respondentens baggrundsoplysninger, således at der kun stilles relevante spørgsmål.

53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96

Trivselsundersøgelse 2012

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP

Det tager ca minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011.

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

Kompetenceprofiler for

Spørgeskema til medarbejdere 2010

Faktaark: Ledelseskvalitet

Trivselsundersøgelse 2015

Bilag 4: Spørgeskema til medlemmer af MED-udvalg

Klik nu på pilen nederst i højre hjørne for at komme hen til de første spørgsmål.

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse og Psykisk APV 2017/2018. Lemvig Kommune. Lars Keld Hansen. Svarprocent: 84% (1156/1370)

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

Trivselsundersøgelse 2010

Effekt for hvem? Årsmøde Liv og ledelse i myndigheden Fredericia, den 2. juni 2015

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Medarbejdertrivselsundersøgelse Erhvervsskoler samlet. ESB Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (3560 besvarelser ud af 4058 mulige)

Medarbejdertrivselsundersøgelse SOSU samlet. ESB Benchmarking rapport. Svarprocent: 84% (537 besvarelser ud af 636 mulige)

FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007

Trivselsundersøgelse

Faktaark om social kapital 2014

Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering

VTU Undersøgelse af virksomhedernes tilfredshed med Herningsholm Skolerapport

Negot.ernes job og karriere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Rapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 77,9%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 80%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 77,2%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 66%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 75,5%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 74,8%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 76,4%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 45,8%

BRUGERTILFREDSHED 2016 Svarprocent: 83,3%

APV Ringsted Kommune. Teknik- og Miljøcenter. Antal besvarelser: 44 Svarpocent: 96%

APV Ringsted Kommune. Skolecenter. Antal besvarelser: 531 Svarpocent: 68%

APV Ringsted Kommune. Børnecenter. Antal besvarelser: 350 Svarpocent: 83%

APV Ringsted Kommune. Ressourcecenter. Antal besvarelser: 51 Svarpocent: 100%

APV Ringsted Kommune. Ledelsescenter. Antal besvarelser: 26 Svarpocent: 96%

APV Ringsted Kommune. Erhverv, Fritid og Kommunikationscenter. Antal besvarelser: 86 Svarpocent: 84%

APV Ringsted Kommune. Vej- og Ejendomscenter. Antal besvarelser: 77 Svarpocent: 90%

APV Ringsted Kommune. Arbejdsmarkedscenter. Antal besvarelser: 128 Svarpocent: 93%

Job- og personprofil til stillingen som fritids- og idrætskonsulent. Teknik og Kultur Favrskov Kommune

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Transkript:

Spørgeskema Afdelings- og institutionsledere Baggrundsoplysninger 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er : 2. Hvor lang er din anciennitet i dit nuværende lederjob? Et år eller derunder Fra 2-7 år Fra 8-14 år 15 år eller derover 3. Hvor lang er din lederanciennitet i alt? 1 år eller derunder Fra 2-7 år Fra 8-14 år 15 år eller derover 4. Hvor gammel er du? 30 år eller derunder Fra 31-44 år Fra 45-59 60 år eller derover

5. Er du Mand Kvinde 1.Betyder intet 2.Betyder mindre 3.Betyder noget 6. Antal ansatte på institutionen/afdelingen 5 eller derunder fra 6-10 fra 11-15 fra 16-20 over 20 1.Passer ikke 2.Passer mindre godt 3.Passer i en vis grad 4.Passer i høj grad 1 2 3 4 Tilfredshed generelt 1 2 3 4 7. 8. 9. 10. Jeg er tilfreds med at være ansat i kommunen Jeg er tilfreds med mit nuværende job Jeg trives med arbejdsklimaet på arbejdspladsen Jeg trives med arbejdsklimaet i brutto-ledergruppen 11. Jeg trives med arbejdsklimaet i min faglige ledergruppe (f.eks. skolelederne, daginstitutionslederne, ældreområdets ledergruppe etc.)

1 2 3 4 Indflydelse og ansvar 1 2 3 4 12. 13. 14. 15. 16. Jeg kan tilrettelægge mit lederarbejde som jeg vil Jeg har tilstrækkelig med beslutningskompetence Mine præstationsmål er klart defineret Min ledelsesfunktion er klart defineret Mit ledelsesansvar er tilstrækkeligt 17. Jeg har mulighed for at prioritere afdelingens/institutionens opgaver 18. Jeg har mulighed for at påvirke hvilke præstationsmål, jeg skal opfylde 19. Medarbejderne har mulighed for selv at tilrettelægge deres arbejde 20. Min nærmeste leder sætter pris på mine selvstændige initiativer 21. Medarbejderne har tilstrækkelig med beslutningskompetence til at udføre deres job 22. Der er en klar fordeling af ansvar mellem medarbejderne 23. Jeg involverer medarbejderne i arbejdstilrettelæggelsen 24. Jeg delegerer mange opgaver til mine medarbejdere 25. Jeg sætter pris på selvstændige præstationer og initiativer hos mine medarbejdere

1 2 3 4 Ledelse 1 2 3 4 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. Jeg bruger tid på driftsopgaver Jeg bruger tid på faglige opgaver Jeg bruger tid på udviklingsopgaver Jeg bruger tid på personaleadministration Jeg har kompetence til at indgå lønaftaler Jeg har en tilpas mængde opgaver i mit arbejde Det er interessant at være leder Jeg er klædt godt på til lederopgaven 34. Jeg koordinerer aktiviteter med andre ledere fra andre institutioner/afdelinger 35. Jeg får feedback på min lederstil af min nærmeste leder 36. Jeg har gode muligheder for at udvikle mig fagligt 37. Jeg har gode muligheder for at udvikle mig personligt 38. 39. Min leder arbejder for, at jeg udvikler mig som leder Min leder værdsætter, at jeg afprøver nye ideer 40. Jeg får feedback på min lederstil af mine medarbejdere

41. 1 2 3 4 1 2 3 4 Jeg giver løbende medarbejderne feedback 42. Jeg arbejder med virksomhedsplaner 43. Medarbejderne er involveret i tilblivelsen af virksomhedsplanerne 44. Jeg sætter mål for mine medarbejdere 45. Jeg formulerer klare forventninger til mine medarbejdere 46. Jeg sørger for, at mine medarbejdere udvikler sig både personligt og fagligt 47. Jeg stiller krav til medarbejdernes præstationer 48. Jeg delegerer ansvar og kompetence til den enkelte medarbejder 49. Jeg skærer igennem, når det er nødvendigt 50. Jeg anvender medarbejdernes viden, erfaring og ideer, når der skal træffes beslutninger 51. Jeg fungerer som sparringspartner/træner for hver enkelt medarbejder 52. Jeg viser respekt for, at medarbejderne er forskellige 53. Jeg er god til at håndtere konflikter i afdelingen/institutionen 54. Jeg eksperimenterer med forskellige måder at organisere arbejdet på 55. Vi drøfter jævnligt måden arbejdet organiseres på

56. 1 2 3 4 1 2 3 4 Det er i orden ind imellem at begå fejl 57. Vi er gode til at lære af hinandens fejltagelser 58. Jeg har mulighed for at skabe en god sammenhæng mellem arbejde, fritid og familie 59. Jeg har nogle at dele oplevelserne fra mit lederjob med 1 2 3 4 Information og kommunikation 1 2 3 4 60. Jeg modtager tilstrækkelig med informationer og rådgivning fra løn- og personalekontoret 61. Jeg modtager tilstrækkelig med informationer og rådgivning fra ledelsen i den forvaltning, jeg arbejder under 62. Jeg modtager tilstrækkelig med informationer og rådgivning fra kommunens chefgruppe 63. Jeg drøfter relevante informationer fra øvrige instanser i kommunen med mine medarbejdere 64. Jeg drøfter relevante informationer fra medarbejderne med de relevante ledere i forvaltningen 65. Jeg holder personalemøder 66. Jeg er jævnligt i dialog med mine medarbejdere 67. Jeg er i dialog med medarbejderne med hensyn til arbejdets tilrettelæggelse 68. Jeg holder mindst en årlig udviklingssamtale med mine medarbejdere

1 2 3 4 1 2 3 4 69. Jeg er selv til mindst en årlig udviklingssamtale med min leder 70. 71. Jeg taler med min leder flere gange om ugen Jeg deltager i møderne i bruttoledergruppen 72. Jeg deltager i møderne i min faglige ledergruppe (f.eks. skolelederne, daginstitutionslederne, ældreområdets ledergruppe etc.) 73. Jeg udveksler løbende erfaringer med lederkollegaer i andre afdelinger/institutioner