BA Projekter i organisation 6. December 2011 Bo H. Eriksen/Frank Brandt Kristensen Institut for Marketing & Management www.sdu.dk/sod www.sdu.dk/iim 1 Emner D1.1 Strategisk ledelse af menneskelige ressourcer D1.2 Medarbejderomsætning og effektivitet D1.3 Markedsorientering i dynamiske omgivelser D1.4. Virtuel organisation D1.5 Organisationers tilpasningsevne og ledelse af forandringsprocesser 2 1
D1.1 Strategisk ledelse af menneskelige ressourcer Teorien om human kapital: Øget individuel produktivitet med større human kapital Der ønskes en analyse af sammenhænge mellem human kapital og virksomhedens konkurrenceevne Mekanismer for value creation & value capture Mobilitet og resource-picking Begrænset og asymmetrisk information Virksomhedsspecifik human kapital Design af effektive HR-systemer 3 D1.2 Medarbejderomsætning og effektivitet Analyse af sammenhænge mellem medarbejderomsætning og virksomhedens præstationer på organisatorisk makroniveau Mekanismer, der kobler medarbejderomsætning til virksomhedens præstationer (fx produktivitet, fornyelse, finansielle præstationer) Faktorer, der påvirker relationen mellem medarbejderomsætning og præstationer Analysen er ikke på individuelt eller gruppeniveau 4 2
D1.3 Markedsorientering i dynamiske omgivelser Hvordan påvirker virksomhedens omgivelser, f.eks. forandringer i kundepræferencer eller teknologisk udvikling, virksomhedens behov for informationer fra kunder og konkurrenter og hvordan skal virksomheden udnytte sådan information? 5 D1.4. Virtuel organisation Begrebet "virtuel organisation" har siden Davidow og Malone (1992) været et modeord med et omfattende antal delvist overlappende definitioner inddragende forskellige dimensioner og kendetegn for den virtuelle virksomhed. Med udgangspunkt i mulighederne i ny informations- og kommunikationsteknologi kan opgave fokusere på et eller flere områder helst med inddragning af andre organisatoriske problemstillinger. Der kan inddrages nye udviklinger for IKT som gennem teknik og udbredelse begrundes at have indflydelse på virtuel organisation. Eksempel: Vil anvendelsen af virtuelle teams forbedre motivationen? 6 3
D1.5. Organisationers tilpasningsevne Organisationer er hele tiden udsat for pres for forandringer, hvilket kræver opmærksomhed på virksomhedens ressourcer og kernekompetencer og muligheder for at tilpasse organisationen. Mulige fokusområder indenfor dette emne kunne være: fusioner og tilpasninger af kulturer organisationsdesign og LEAN outsourcing, fusioner og værdikæder vækstmuligheder i krisetider organisationsudvikling med sociale medier strategisk innovation 7 Vejledningskoncept Gruppevejledning med mødepligt 1. Møde: Opstart: Problemformulering (Primo februar) 2. Møde: Midvejsmøde mulighed for individuel vejledning (Ultimo marts) 3. Møde: Slutmøde afklarende spørgsmål og problemstillinger (Ultimo april) Supplerende vejledning af instruktorer Februar april: Individuelle/fælles møder med tutorer 8 4
Før fælden klapper 1. Tænk over om emnet er interessant nok til at bruge 4 måneder på 2. Find dit ambitionsniveau: Det er dig, der skal skrive opgaven og har ansvaret for at præstere 3. Vær aktiv og velforberedt: Lav et kort skriftligt oplæg med en problemformulering til det første møde Brug din studiegruppe undervejs i forløbet Sæt milepæle undervejs! 9 Sådan får du en god problemformulering! Hvad er det væsentlige problem du analyserer? Problemstilling styrer din opgave Afhænger af teoretisk vinkling Begrund dit problem Hvorfor er det et problem? For hvem er det et problem? Hvad er konsekvensen af problemet? Hvad er konsekvenserne af at lade stå til? Afgræns din problemstilling Hvad er den relevante teori? Hvilke alternativer er der? Hvilken vinkling er bedst? Hvorfor? 10 5
Ressourcer Læs (i hvert fald) de første 4 kapitler af Both, Colomb & Williams (2008) Er tilgængelig via E-brary http://www.sdu.dk/bibliotek/fin d/elektroniske+boeger Se også Thesis Guide på www.sdu.dk/sod under linket For Students Booth, W. C., Colomb, G. G., & Williams, J. M. 2008. The Craft of Research, Third Edition (3rd ed.). Chicago: University Of Chicago Press. 11 12 6