Fem veje til produktivitet og bedre bundlinje Camilla Sandfeld, Dansk Byggeri
5 veje til produktivitet og bedre bundlinje (Dansk Byggeri og 3F, 2011) Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere Bedre processer Tæt på tallene Anvendt teknologi Fastholde de rigtige kunder
Fokus på øget produktivitet siden 2011: 2011 2012 2013 2014 Bedre Bundlinje 1.0 400+ virksomheder Fokus: 5 veje til øget produktivitet Bedre Bundlinje 2.0 18 virksomheder i et længerevarende udviklingsforløb
Brug af kendte metoder, kompetenceudvikling og konsulenttunge forløb: Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere LEAN trimmet byggeri Last Planner System Digitale mangellister IT-systemer til byggesager GPS i biler Smartphones til information Fælles administration Professionel bestyrelse Bedre kommunikation mellem faggrupper
Produktivitetskommisionen, 2013 - og nye udenlandske konkurrencedygtige konkurrenter Dansk byggeri og 3F: Brug for en metode der på kun en dag kan sætte konkrete forbedringer på dagsordenen i et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere og den ene dag skal være gratis for virksomheden.
Medlemssammensætning i Dansk Byggeri Antal ansatte Antal medlemmer i DK Antal medlemmer Nordjylland Andel i pct. DK Andel i pct. Nordjylland Enkeltmandsv. 995 89 18 % 15 % 1-10 3.370 357 61 % 61 % 10-50 125 100 18 % 17 % 50-100 125 18 2 % 3 % +100 75 18 2 % 3 %
Bedre Bundlinje 3.0 Tidsramme: September 2015 2016 2017 August 2018
Bedre Bundlinje 3.0 starter med Fokus på Forbedringer Identificere forhindringer og deres årsager - og beslutte i fællesskab konkrete handlinger der løser forhindringerne.
Der er blevet arbejdet med: 1 2 3 Kulturændring i virksomheden Optimering af processer Information til og planlægning på byggepladsen 4 5 6 Nye incitamenter og akkordsystemer Ledelse og organisering Ny ITimplementering
Typiske forhindringer identificeret af funktionærerne: Dårligt overblik over egenproduktion Manglende overblik over projektøkonomien Forskellig udregning af akkorder Manglende registrering af ekstraarbejde Hjælpemaskiner der står stille Manglende sikkerhedssko og hjelme Rod på opmagasineringsplads For store mængder materialer spildtid på ind- og udpakning Manglende afdækning - med fugtskader til følge
Typiske forhindringer identificeret i skurvognen: Manglende information Unødig transport Uudnyttet viden Dårlige adgangsveje Forkert indrettede byggepladser Ventetid Rod på lager Fejl og mangler Gå forgæves eller lede efter værktøj
Fokus på Forbedringer gratis for medlemmer af Dansk Byggeri En metode udviklet så simpel, at alle kan bruge den i skurvognen så man kan arbejde videre, når konsulenterne er gået hjem. 2 x opfølgning efter 14 dage og igen efter aftale Mulighed for at indgå i længerevarende forløb med 50 % betaling af konsulentydelser.
5 veje til produktivitet og bedre bundlinje Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere Bedre processer Tæt på tallene Fastholde de rigtige kunder Anvendt teknologi
Ledelse og medarbejderes egne udsagn om resultater: Stor hjælp til at vi ikke bare kaster alt over på formanden Det er bare med til at folk får en større ansvarsfølelse fordi de bliver inddraget
Det er bare med til at folk får en større ansvarsfølelse fordi de bliver inddraget Færre fejl og mangler Nemmere at oplærer folk, når man ved hvad der skal ske
Bedre tid til andre opgaver Mindre stress Optimeret byggeproces Mindre ventetid Mindre sygefravær
En struktureret arbejdsdag Likviditeten er blevet bedre Engagerede svende Mindre fejlmargin på omarbejde
Effekt på bundlinjen: Efter Bedre Bundlinje-dagsforløbet kan jeg se, at vi tjener 5-10 % mere på vores sager. Det gør vi ved at inddrage medarbejderne og løbende bruge forbedringsmetoden. Mads Stadsgaard Tømrermester A/S
Effekt på bundlinjen: Efter dagsforløbet Fokus på Forbedringer spottede vi flere forbedringer, som vi er ved at implementere. Fremadrettet kommer vi til at spare en årsløn. Christian Andreasen Nordjysk Grundvandssænkning
Indikatorer for produktivitet: 115 110 105 100 95 Indeks 2005 = 100 100,0 Bruttoværditilvækst Beskæftigelse 100,1 90 85 88,3 80 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kilde: Danmarks Statistik, Arbejdstidsregnskabet og Nationalregnskabet
Mere for mindre Work smarter not harder Afsæt én dag og kom i gang
Læs mere på www.bedrebundlinje.dk Hør mere eller tilmeld din virksomhed til dagsforløbet Fokus på Forbedringer Rasmus Skovgaard rsk@danskbyggeri.dk - 20 60 54 45 Camilla Sandfeld csa@danskbyggeri.dk 30 70 20 34 Tak for i dag