Kommunikationskanal. Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages. 5 Inddrages. Lokal projektleder 5 Inddrages. 4 (MED udvalg) 5 (MED grupper)



Relaterede dokumenter
Forflytningspolitik. For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter. Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse

Spørgeskema til projekt forflytning i VIS

Projektbeskrivelse. Forflytning på Plejecentre

Projekt Forflytning. Analyse før-/efter-måling Roskilde Kommune. Antal Besvarelser før-måling: 36 Antal Besvarelser efter-måling: 16

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK

Odsherred Kommunes værdighedspolitik fokuserer på følgende fire politisk definerede pejlemærker for øget indsats for værdighed i ældreplejen:

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

VelfærdsInnovation Sjælland

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer

Velfærdsteknologipolitik

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Evalueringsrapport. Forflytning på Plejecentre

Forflytningspolitik Sundheds og Senior Jammerbugt kommune

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer

Projekt Forflytning. Analyse før-/efter-måling Køge Kommune. Antal Besvarelser før-måling: 34 Antal Besvarelser efter-måling: 57

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et indsatsforløb om voldsforebyggelse

Maksimal brug af tekniske hjælpemidler til forebyggelse af fysisk nedslidning hos plejepersonale

Opgaver: Tildele nødvendige ressourcer for at organisationen kan løfte forflytningsopgaven.

Sundhed og omsorg 2012

Forflytning på Plejecentre. Anbefalinger Organisering, Standarder og Undervisning

Tabel 1. Budget for 2017 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og

Velkommen til Sundhedsog Ældreområdet

NOTAT. Velfærdsteknologi

At den enkelte medarbejder undgår nedslidning. Både lederen og den enkelte medarbejder har ansvar for, at arbejdet bliver udført korrekt.

Tabel 1. Budget for 2016 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og

Kontraktbilag N Status på velfærdsteknologiske projekter maj 2015

Ledelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.

Bilag 1. Projektbeskrivelse. Omorganisering af aftaleholderniveauet. under Sundhed og Omsorg. Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal

Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi

KOMPETENCEUDVIKLING RÅDGIVNING UDDANNELSE

Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling

Kære arbejdsmiljø repræsentant Tak, fordi du gør en forskel!

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013

Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015

En værdig ældrepleje. Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune

Temadag om velfærdsteknologi Afslutningsrapport

FÆLLESSKAB OM FRAVÆRSINDSATSEN

Projektbeskrivelse light

Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Profil til stillingen som. sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder. Mariagerfjord Kommune

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi Indledning

Forflytningskultur. Værktøj til arbejdet med udvikling af forflytningspraksis

Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale

Projekt Forflytning. Resultat af spørgeskemaundersøgelse. Konsolideret resultat (Køge, Næstved, Roskilde & Sorø)

Omsorg og Sundhed VÆRDIGHEDSPOLITIK FOR ÆLDREPLEJEN

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats

Indhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

VIRKSOMHEDSPLAN DISTRIKT 4

Anmeldt tilsyn 2018 Hjemmeplejen Nord

Model i fire trin Overordnet kan arbejdspladsen arbejde med en model i fire trin, som er afbilledet herunder.

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Indhold. MED i Tønder Kommune

Fordeling og prioritering af Forebyggelsesfondens midler for 2011

Formålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe

Indhold. Indledning Baggrund for og formål med Projekt Loftlifte på plejehjem Baggrund for projektet... 3

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

Ansøgte midler til løft af ældreområdet

GLADSAXE KOMMUNE. Tillid Sygefravær. Samarbejde Retfærdighed. Krav Støtte. Psykisk arbejdsmiljø Indflydelse. Indeklima Arbejdsstillinger

Aftalestyring Hjemmeplejen

FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Ældrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet

Uanmeldt tilsyn Special- og Rehabiliteringscenter (SRC)

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm Social- og Sundhedsudvalget, november 2017

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019

VÆR MED! Medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Ballerup Kommune

Status vedrørende anvendelse af loftlifte på plejehjem 2017

UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI

Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune Gældende fra xxx 2016

SUNDHED OG OMSORG ARBEJDSMILJØRAPPORT 2014 FRA OMRÅDEUDVALGET TILBAGEMELDING TIL HOVEDUDVALGET

GLADSAXE KOMMUNE. Tillid Sygefravær. Samarbejde Retfærdighed. Krav Støtte. Psykisk arbejdsmiljø Indflydelse. Indeklima Arbejdsstillinger

Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige

Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter.

Vision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune

RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP

Udbredelse af velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune

Udskrivningskonference for terapeuter om borgere/patienter med apopleksi i fase 2, som udskrives med en GOP

AMR/FTR temadag. AMR/FTR Temadag d. 3. februar

EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT WORKSHOP BOLIGKONFERENCEN 2015

Arbejdsmiljø og faglighed v. Tine Maj Holm

Status 2015: 6,75 Status 2016: 9,75 Mål: 5,75. Første kvartal af 2016 er korttidsfraværet steget med 2% og lantidsfraværet med 1%.

FORFLYTNINGSGUIDE TIL ANSATTE I BO- OG SERVICETILBUD FOR FUNKTIONSHÆMMEDE OG ELEVER PÅ UDDANNELSERNE INDENFOR OMRÅDET

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Effektiv drift. KKR Styringskonference den 6. november 2015

KOMPETENCER TIL ET DIGITAL ARBEJDSLIV

Håndtering af arbejdsmiljøproblemer inden for hjemmeplejen og på døgninstitutioner for voksne. Arbejdstilsynets konference d. 29.

Bilag 1: Råderum og budgetønsker til Social- og Seniorudvalget, Budget Tema: Arbejdstilrettelæggelse Politikområde: 41

FOR EKSTERNE SAMARBEJDSPARTNERE OG ØVRIGE INTERESSENTER VÆRD AT VIDE OM SERVICEASSISTENT KONCEPTET

Elektronisk medicinhusker Velfærdsteknologivurdering (VTV) (Dosesystem)

Arbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR

Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

Vejledning om arbejdsmiljø. Vejledning om arbejdsmiljø til unge under 18 år på arbejde i forbindelse med social- og sundhedsuddannelsen

Politisk udvalg: Økonomiudvalg

Transkript:

Kommunikationsplan Modtager Medarbejdere (SOSU) Forflytningsvejledere Forflytningskoordinatorer Kommunikationskanal Indflydelse (1 til 5) Center/Teamleder 5 Inddrages Lokal projektleder/ Forflytningskoordinator 5 Inddrages Lokal projektleder 5 Inddrages Center/Teamleder Område/Distriktsleder 5 Inddrages MED Udvalg/ MED Grupper AMR/Arbejdsmiljø Direktører/Chefer Område/Distriktsleder (MED udvalg) Center/Teamleder (MED gruppen) MED gruppen (AMR) Lokal Projektleder (Arbejdsmiljø) Område/Distriktsleder (ældreområdet) 4 (MED udvalg) 5 (MED grupper) Niveau Timing Budskaber Informeres (fokus på MED grupper) 5 Inddrages 4 (Direk./ Chefer (Ældreområdet)) 2 (Direk./ Chefer (andre områder)) 1 Informeres Så tidligt som muligt Så tidligt som muligt Så tidligt som muligt Så tidligt som muligt Så tidligt som muligt Så tidligt som muligt Løbende (ældreområdet) Efterfølgende (andre områder) S. 4 S. 5 S. 5 S. 7 S. 6 S. 8 S. 9

Kommunikationsplan Modtager Andre praksisområder Borger/Pårørende organisation Område/ Distriktsledere Rehabiliterings team (lokalt) Lokale Fagforeninger Kommunikationskanal Indflydelse (1 til 5) Lokal projektleder 1 Center/Teamleder/ Medarbejdere Niveau Timing Budskaber Informeres (resultater) Lokal projektleder 3 Inddrages Lokal projektleder/ Center/Teamleder Projektteam (via TR som er I MED) Arbejdstilsynet Center/Teamleder 2 Informeres Efterfølgende S.10 2 Informeres Ved opstart S. 11 Så tidligt som muligt s. 12 3 Informeres Løbende S. 13 3 Informeres Før opstart S. 14 Ved besøg (afhængig af praksis i kommunen) S. 15 2

Budskaber Forflytning - Overordnet Optimerede retningslinjer og arbejdsgange udarbejdet vha. input fra dem der arbejder med forflytning og bedst kender udfordringerne Kompetenceløft og optimerede værktøjer medfører en mere kvalificeret dialog omkring forflytning (forbedret psykisk arbejdsmiljø) Inddragelse af alle interessenter sikrer tværfagligt fokus på forflytning, og medvirker til øget forståelse for udfordringerne i de enkelte medarbejdergrupper Medvirker til belysning af gråzoner og uhensigtsmæssige arbejdsgange Revurdering af eksisterende retningslinjer og arbejdsgange baseret på god praksis og erfaring fra andre kommuner medarbejderens mulighed for bedre at tilrettelægge egen arbejdsdag Fokus på inddragelse af borger samt på optimal brug af borgers egne ressourcer i forflytningsarbejdet Fokus på optimal brug af hjælpemidler i forflytningsarbejdet, til forebyggelse af nedslidning (forbedret fysisk arbejdsmiljø) Fokus på organisering omkring forflytning hjælper til at tydeliggøre roller og ansvar i forflytningsarbejdet Optimeret undervisning i forflytningsteknik sikrer fokus på forebyggelse af nedslidning Optimerede værktøjer til vurdering af forflytningssituationer generelt og af borgers individuelle behov forflytningsarbejdet 3

Optimerede retningslinjer og arbejdsgange udarbejdet vha. input fra dem der arbejder med forflytning og bedst kender udfordringerne Kompetenceløft og optimerede værktøjer medfører en mere kvalificeret dialog omkring forflytning Fokus på optimal brug af hjælpemidler i forflytningsarbejdet, til forebyggelse af nedslidning Medvirker til belysning af gråzoner og uhensigtsmæssige arbejdsgange Fokus på inddragelse af borger samt på optimal brug af borgers egne ressourcer i forflytningsarbejdet Medarbejdere (SOSU) medarbejderens mulighed for bedre at tilrettelægge egen arbejdsdag Fokus på organisering omkring forflytning hjælper til at tydeliggøre roller og ansvar i forflytningsarbejdet Optimerede værktøjer til vurdering af forflytningssituationer generelt og af borgers individuelle behov forflytningsarbejdet 4

Revurdering af eksisterende retningslinjer og arbejdsgange baseret på god praksis og erfaring fra andre kommuner Optimerede retningslinjer og arbejdsgange udarbejdet vha input fra dem der arbejder med forflytning og bedst kender udfordringerne Inddragelse af alle interessenter sikrer tværfagligt fokus på forflytning, og medvirker til øget forståelse for udfordringerne i de enkelte medarbejdergrupper Fokus på organisering omkring forflytning hjælper til at tydeliggøre roller og ansvar i forflytningsarbejdet Medvirker til belysning af gråzoner og uhensigtsmæssige arbejdsgange Forflytningsvejledere og koordinatorer Fokus på inddragelse af borger samt på optimal brug af borgers egne ressourcer i forflytningsarbejdet forflytningsarbejdet medarbejderens mulighed for bedre at tilrettelægge egen arbejdsdag Optimerede værktøjer til vurdering af forflytningssituationer generelt og af borgers individuelle behov Kompetenceløft og optimerede værktøjer medfører en mere kvalificeret dialog omkring forflytning 5

Medvirker til belysning af gråzoner og uhensigtsmæssige arbejdsgange Inddragelse af alle interessenter sikrer tværfagligt fokus på forflytning, og medvirker til øget forståelse for udfordringerne i de enkelte medarbejdergrupper Optimeret undervisning i forflytningsteknik sikrer fokus på forebyggelse af nedslidning medarbejderens mulighed for bedre at tilrettelægge egen arbejdsdag MED Optimerede retningslinjer og arbejdsgange udarbejdet vha input fra dem der arbejder med forflytning og bedst kender udfordringerne Kompetenceløft medfører en mere kvalificeret dialog omkring forflytning, hvilket kan medvirke til et forbedret psykisk arbejdsmiljø forflytningsarbejdet 6

Medvirker til belysning af gråzoner og uhensigtsmæssige arbejdsgange Fokus på organisering omkring forflytning hjælper til at tydeliggøre roller og ansvar i forflytningsarbejdet Optimerede værktøjer til vurdering af forflytningssituationer generelt og af borgers individuelle behov medarbejderens mulighed for bedre at tilrettelægge egen arbejdsdag Centerleder/ teamleder Fokus på inddragelse af borger samt på optimal brug af borgers egne ressourcer i forflytningsarbejdet forflytningsarbejdet Inddragelse af alle interessenter sikrer tværfagligt fokus på forflytning, og medvirker til øget forståelse for udfordringerne i de enkelte medarbejdergrupper Optimeret undervisning i forflytningsteknik sikrer fokus på forebyggelse af nedslidning 7

Revurdering af eksisterende retningslinjer og arbejdsgange baseret på god praksis og erfaring fra andre kommuner Optimerede retningslinjer og arbejdsgange udarbejdet vha input fra dem der arbejder med forflytning og bedst kender udfordringerne Inddragelse af alle interessenter sikrer tværfagligt fokus på forflytning, og medvirker til øget forståelse for udfordringerne i de enkelte medarbejdergrupper Fokus på organisering omkring forflytning hjælper til at tydeliggøre roller og ansvar i forflytningsarbejdet Medvirker til belysning af gråzoner og uhensigtsmæssige arbejdsgange AMR/ Arbejdsmiljøafd. forflytningsarbejdet Kompetenceløft medfører en mere kvalificeret dialog omkring forflytning, hvilket kan medvirke til et forbedret psykisk arbejdsmiljø medarbejderens mulighed for bedre at tilrettelægge egen arbejdsdag Optimeret undervisning i forflytningsteknik sikrer fokus på forebyggelse af nedslidning 8

Det tværkommunale samarbejde løfter det faglige niveau og sætter fokus på effektivisering gennem teknologiske løsninger og medarbejdernes kompetenceløft Chefer/ Direktører Besparelsespotentiale via indirekte effekt på sygefraværet Fokus på organisering og implementering af god praksis for forflytning Effektivisering gennem forflytning med 1 medarbejder frem for 2 Forflytningsarbejdet, til forebyggelse af nedslidning og effektivisering 9

Fokus på optimal brug af hjælpemidler i forflytningsarbejdet til forebyggelse af nedslidning (forbedret fysisk arbejdsmiljø) løsninger Fokus på inddragelse af borger samt optimalt brug af borgers egne ressourcer Ide-katalog over hjælpemidler med beskrivelser og kontakthenvisninger Andre praksisområder Belysning af gråzoner og uhensigtsmæssige arbejdsgange Fokus på organisering i forflytningsarbejdet til at tydeliggøre roller og ansvar i forflytningsarbejdet medarbejderens mulighed for at tilrettelægge egen arbejdsdag 10

Fokus på bedre dialog i forflytningssituationen (der bliver ikke talt hen over hovedet på borgeren) løsninger, som kan give borgeren en mere værdig og overskuelig hverdag Fokus på optimering og brug af borgers egne ressourcer Borger/ Pårørende organisation Fokus på borgerens tryghed og værdighed i forflytningssituationen Reducering af ventetid for borgeren Den demente borger skal forholde sig til færre nye ansigter 11

Realisering af effektivisering kræver fokus på implementering. Projektet har fokus på implementering Inddragelse af alle interessenter sikrer tværfagligt fokus på forflytning, og medvirker til øget forståelse for udfordringerne i de enkelte medarbejdergrupper Effektivisering gennem forflytning med 1 medarbejder frem for 2 Fokus på inddragelse af borger samt på optimal brug af borgers egne ressourcer i forflytningsarbejdet Områdeleder/ Distriktsleder medarbejderens mulighed for bedre at tilrettelægge egen arbejdsdag og øge trivslen Fokus på organisering omkring forflytning hjælper til at tydeliggøre roller og ansvar i forflytningsarbejdet Optimeret undervisning i forflytningsteknik sikrer fokus på forebyggelse af nedslidning og Dermed nedsættelse af sygefraværet Revurdering af eksisterende retningslinjer og arbejdsgange baseret på god praksis og erfaring fra andre kommuner Forflytningsarbejdet, til forebyggelse af nedslidning og effektivisering 12

Fokus på optimal brug af hjælpemidler i forflytningsarbejdet, til forebyggelse af nedslidning (forbedret fysisk arbejdsmiljø) Fokus på inddragelse af borger samt på optimal brug af borgers egne ressourcer i forflytningsarbejdet Rehabiliteringsteam Snitflade til rehabilitering kræver koordinering og vidensdeling Optimerede værktøjer til vurdering af forflytningssituationer generelt og af borgers individuelle behov forflytningsarbejdet 13

Fokus på at kvalificere medarbejderen i forflytningssituationer Fokus på informationsprocessen i medsystemet Fokus på medinddragelse af arbejdsmiljørepræsentant og tillidsrepræsentant Fokus på belysning af gråzoner Lokale fagforeninger Fokus på at kvalificere medarbejderen i tilgangen til velfærdsteknologiske hjælpemidler Fokus på at forebygge nedslidning og arbejdsskader Fokus på kortlægning af ressourcer og behov i forflytningssituationen Evt. reference til dialog med Arbejdstilsynet 14

Fokus på at overholde lovgivning på trods af ændringer i praksis Arbejdstilsynet Fokus på at forflytninger foretages sikkerhedsmæssigt forsvarligt Ikke mere usikkert at forflytte med en person i stedet for 2 15